《施工企业设备管理问题研究3000字（论文）》

水电施工企业设备物资管理策略分析摘要：当今社会已经成为一个工业化高度发达的现代社会，并且直到今天，工业化进程依然在稳步向前发展，各种机械设备在各行业中的使用率不断提高，生产力水平已上了一个新的台阶。设备物资在一个行业中都占据着非常重要的地位，其中，设备物资在水电施工企业更加重要。在保证企业工作正常运转情况下，如何更高效率的节约资源能源，减少生产成本，实现企业的平稳健康发展是每一个企业都会遇到的难题。关键词：水电企业；设备物资；管理目前，水电施工企业的生产经营管理活动范围较广，设备物资管理受到重视。加强设施和物资管理，实现各种设备和资源的有效利用和循环利用，提高资源利用效率，降低生产成本，有利于提高企业社会竞争力，保障企业经济利益向海文.设各管理在水电施上企业中的应用[J]管理观察.201向海文.设各管理在水电施上企业中的应用[J]管理观察.2016.:100一101.1.水电施工企业设备物资管理的重要性1.1设备物资管理是促进企业发展的首要前提在水电建设单位的生产和发展过程中，设备和物资是最重要的措施。在适应市场经济发展的前提下，必须对设备和物资进行改进和管理。水电建设机组的独特特点影响着单位的生产和发展，也离不开设备和物资的支撑。1.2设备物资管理是提高经济效益的重要方法水电建设单位的最终规划目标是在以人为本的前提下进行管理。目前，水电建设单位之间的竞争也是一场时间竞赛。只有通过对设备和物资的管理，才能提高施工单位的劳动生产率和经济收入，同时增强施工单位的市场竞争力。1.3设备物资管理是提高企业竞争力的必要保证现阶段，水电建设单位的生存与发展是以技术、实力和管理水平来衡量的。施工单位的设备、物资配置，既能充分体现一个单位的能力，又能保证市场的竞争力。因此，不断提高设备和物资的管理水平是提高市场竞争力的保证，管理者必须正视。2.水电施工企业设备物资管理现状分析2.1缺乏完善健全的设备物资管理制度水电施工企业运行和发展涉及到许多机械设备。为了科学有效地管理机械设备，必须依靠健全的设备物资管理制度。但是，目前没有根据企业发展建立完善的管理制度，使之缺乏实用性和合理性。这严重影响了水电建设企业设备物资管理的正常有序发展，进而影响了水电建设企业的质量和效率。2.2设备物资采购环节的漏洞颇多设备物资采购过程中存在着许多漏洞，设备物资采购也是“老大难”的问题。一般来说，设备采购成本是企业生产成本的重要组成部分，而设备采购成本的问题无法有效解决，是企业的一大负担。企业的经济效益与设备采购密切相关刘茂华.浅淡水电施上企业的设各物资管理[J].陕西水利.201刘茂华.浅淡水电施上企业的设各物资管理[J].陕西水利.2015.79(1):57一58.2.3企业设备物资管理系统人员素养有待提高目前市场上水电建设公司为了提高公司的生产效率，加强对物资系统的管理，最大限度地管理生产成本。首先，集团公司需要一个健全的施工项目点建立设备物资管理网络机制，重视人员管理，管理人员的素质直接影响业务的发展。人事管理问题给企业发展造成严重损失。因此，水电建设公司对相关管理人员进行系统的培训和学习，选拔思想素质高的人才，并要求具备较强的业务能力，能够开展设备材料管理体系的日常业务。2.4机械设备生产效率低下在水电建设企业的经营和发展过程中，要提高企业的整体生产效率，就必须保证机械设备的生产效率。但从设备材料管理的现状来看，机械设备生产效率低的问题仍然存在。水电施工企业在工程建设中涉及到大量的机械设备。在这些设备的实际应用中，由于诸多因素的影响，设备的完好率无法保证，导致机械设备生产效率低下。此外，在机械设备的应用过程中，由于操作一、环境因素、人为因素的影响，许多机械设备没有得到合理有效的应用，甚至存在随机使用机械设备的问题。3.提升水利水电工程设备物资的管理方法3.1建立健全物资设备管理机制为了提高水电企业设备物资管理水平，首先要建立一套切实可行的物资设备管理机制。一是各级管理目标，要求建设一套具有层次特征的管理机制，明确各部门的管理职能，细化管理细节，并根据施工所需材料和设备的特点进行细化。并便能够更有效地实现对材料和设备的管理，避免了采购混乱等现象。第二，对物资设备的管理和规划要全面加强，确保设计部门与技术部门的密切联系。同时，可以建立一个高效的数据库，有效地进行物资设备的管理。第三，从标准项目的角度来看，有必要为大量的消耗品制定一个有效的供应计划。第四，必须由专人使用的各种机械，下班前要定期保养，维修以保证正常运转，特别是道路上的车辆，必须遵守交通规则，履带式起重机，道路不能直接在道路上行驶。现场工作人员必须严格遵守安全生产规章制度，严禁酒后作业和冒险。3.2强化采购的标准和质量水电工程机组运行中最重要的是物资设备的质量问题叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2016(29):叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2016(29):583.3巩固物资仓库的管理在仓库管理中，首先要对施工过程中所需的所有物资进行分类整理。然后，仓库的出入口应按规定登记，管理人员必须对库存有完整、详细的掌握。管理者应保持最详细的物资消耗、物资进出和库存记录，不得有任何疏忽，并经常检查库存。施工单位应定期对物资管理人员进行综合培训，提高其责任心和管理水平，因为健全科学的管理方法能有效地控制成本，使施工单位获得更多的利润。物资管理的最终目标是实现质量和价格控制。在物资管理的全过程中，必须细化管理，有效地控制成本。3.4建设高素质人才队伍我国大多数水电公司，其员工的设备管理理念都存在很大的问题。不直接接触设备的人员对设备和物资的重要性不够。他们大多数人都采取漠不关心的态度。他们认为设备涉及技术人员或维修人员。这一思想对设备管理非常不利。公司可以充分参与保护全体员工的管物资设备材料，我们需要采用高质量的专业管理人员，需要建立一支高素质的人才队伍，需要在物资管理和控制方面有丰富的经验，可以在日常工作中合理地进行物资成本以及经济性管控，提升工作水平。在实际工作中应阶段性针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握各类物资的管控技能，预防资源浪费与损失，提升企业经济效益。结语随着经济全球化进程的深化，改革开放的深度和广度明显加深。在21世纪的今天，激烈的社会竞争已成为市场常态。为了在激烈的社会竞争中站稳脚跟，水电施工企业必须重视设备和物资的管理，树立设备管理的理念，做好设备和物资的管理工作，为水电施工企业服务石永超，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析[J]建筑工程技术与设计，2016(30).。为进一步发展奠定了坚实的基础。设备物资管理是企业生产管理的重要组成部分。高效、科学的设备管理是企业发展不可缺少的保证。为了进一步提高工程质量，有效地运行工程资金，在一定程度上可以提高工程效率，具有重要意义。加强设备物资石永超，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析[J]建筑工程技术与设计，2016(30).

参考文献：[1]向海文.设各管理在水电施上企业中的应用[J]管理观察.2016.:1