沈阳框架结构地下三层地上七层百货商场施工组织设计余附图

目录HYPERLINK\l"_Toc328604043"第一章编制依据1HYPERLINK\l"_Toc328604044"1.国家及地方主要法律、法规和规范性文件1HYPERLINK\l"_Toc328604045"2.主要规范、规程及验评标准（国家标准）1HYPERLINK\l"_Toc328604046"3.主要规范、规程及验评标准（行业标准）3HYPERLINK\l"_Toc328604047"4.工程建设施工图集4HYPERLINK\l"_Toc328604048"5.工程合同及施工图纸4HYPERLINK\l"_Toc328604049"6.公司体系文件4HYPERLINK\l"_Toc328604050"第二章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc328604051"1.工程基本情况5HYPERLINK\l"_Toc328604052"2.工程总体概况5HYPERLINK\l"_Toc328604053"3.各标段工程概况7HYPERLINK\l"_Toc328604054"4.机电安装工程概况12HYPERLINK\l"_Toc328604055"5.工程现场概况12HYPERLINK\l"_Toc328604056"6.承包范围14HYPERLINK\l"_Toc328604057"7.工程特点、难点14HYPERLINK\l"_Toc328604058"第三章施工部署17HYPERLINK\l"_Toc328604059"第一节工程目标17HYPERLINK\l"_Toc328604060"1.工期目标17HYPERLINK\l"_Toc328604061"2.质量目标17HYPERLINK\l"_Toc328604062"3.安全文明施工、环境和职业健康目标17HYPERLINK\l"_Toc328604063"4.绿色施工目标17HYPERLINK\l"_Toc328604064"5.科技进步目标17HYPERLINK\l"_Toc328604065"6.服务目标18HYPERLINK\l"_Toc328604066"第二节项目组织机构18HYPERLINK\l"_Toc328604067"1.组织机构设置原则18HYPERLINK\l"_Toc328604068"2.现场组织管理机构的设置19HYPERLINK\l"_Toc328604069"3.组织机构管理职责21HYPERLINK\l"_Toc328604070"第三节施工流水段划分27HYPERLINK\l"_Toc328604071"1.施工区段划分27HYPERLINK\l"_Toc328604072"2.各标段施工流水段划分28HYPERLINK\l"_Toc328604073"第四节分阶段施工部署29HYPERLINK\l"_Toc328604074"1.地下室施工阶段施工部署29HYPERLINK\l"_Toc328604075"2.主体施工阶段施工部署33HYPERLINK\l"_Toc328604076"3.装饰装修施工阶段施工部署34HYPERLINK\l"_Toc328604077"第五节施工工艺34HYPERLINK\l"_Toc328604078"1.机械配置34HYPERLINK\l"_Toc328604079"2.周材料配置35HYPERLINK\l"_Toc328604080"3.主要分部分项工程施工工艺36HYPERLINK\l"_Toc328604081"4.防水工程施工工艺36HYPERLINK\l"_Toc328604082"5.砌体工程施工工艺37HYPERLINK\l"_Toc328604083"第六节施工准备37HYPERLINK\l"_Toc328604084"1.劳动力准备37HYPERLINK\l"_Toc328604085"2.材料准备37HYPERLINK\l"_Toc328604086"3.机械准备37HYPERLINK\l"_Toc328604087"4.工作计划37HYPERLINK\l"_Toc328604088"第四章施工进度计划43HYPERLINK\l"_Toc328604089"第一节工期目标43HYPERLINK\l"_Toc328604090"第二节进度计划43HYPERLINK\l"_Toc328604091"第三节资源配置计划55HYPERLINK\l"_Toc328604092"1.劳动力配置计划55HYPERLINK\l"_Toc328604093"2.机械配置计划57HYPERLINK\l"_Toc328604094"3.周转材料配置计划63HYPERLINK\l"_Toc328604095"第五章施工总平面布置65HYPERLINK\l"_Toc328604096"1.平面布置原则65HYPERLINK\l"_Toc328604097"2.各阶段平面布置图65HYPERLINK\l"_Toc328604098"3.平面布置内容设计71HYPERLINK\l"_Toc328604099"第六章主要分部分项工程施工方法72HYPERLINK\l"_Toc328604100"1.测量施工方案72HYPERLINK\l"_Toc328604101"2.桩基工程施工方案86HYPERLINK\l"_Toc328604102"3.土方回填施工方案89HYPERLINK\l"_Toc328604103"4.钢筋施工方案90HYPERLINK\l"_Toc328604104"5.模板施工方案100HYPERLINK\l"_Toc328604105"6.高大模板支撑施工方案111HYPERLINK\l"_Toc328604106"7.混凝土工程施工方案117HYPERLINK\l"_Toc328604107"8.大体积混凝土施工方案126HYPERLINK\l"_Toc328604108"9.砌筑工程施工方案129HYPERLINK\l"_Toc328604109"10.外架施工方案132HYPERLINK\l"_Toc328604110"11.防水施工方案144HYPERLINK\l"_Toc328604111"12.屋面工程施工方案150HYPERLINK\l"_Toc328604112"13.装饰装修施工方案154HYPERLINK\l"_Toc328604113"14.机电安装工程施工方案156HYPERLINK\l"_Toc328604114"15.钢结构施工方案167HYPERLINK\l"_Toc328604115"16.特殊季节施工方案197HYPERLINK\l"_Toc328604116"17.四新应用施工方案203HYPERLINK\l"_Toc328604117"第七章各项管理及保证措施208HYPERLINK\l"_Toc328604118"第一节质量保证措施208HYPERLINK\l"_Toc328604119"1.质量管理目标及保证体系208HYPERLINK\l"_Toc328604120"2.质量管理措施208HYPERLINK\l"_Toc328604121"3.质量创优措施225HYPERLINK\l"_Toc328604122"第二节技术保证措施239HYPERLINK\l"_Toc328604123"1.技术人员组织机构保证239HYPERLINK\l"_Toc328604124"2.图纸保证措施240HYPERLINK\l"_Toc328604125"3.施工方案保证措施240HYPERLINK\l"_Toc328604126"4.资料保证措施240HYPERLINK\l"_Toc328604127"第三节工期保证措施240HYPERLINK\l"_Toc328604128"1.工期保证组织管理体系240HYPERLINK\l"_Toc328604129"2.自有材料设备保障措施240HYPERLINK\l"_Toc328604130"3.加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调241HYPERLINK\l"_Toc328604131"4.加强与政府和社会各方面的协调241HYPERLINK\l"_Toc328604132"5.春节、农忙、节假日工期保证措施241HYPERLINK\l"_Toc328604133"6.夜间施工保证措施242HYPERLINK\l"_Toc328604134"7.其它工期保障措施243HYPERLINK\l"_Toc328604135"第四节安全保证措施244HYPERLINK\l"_Toc328604136"1.安全用品防护措施244HYPERLINK\l"_Toc328604137"2.基坑上下通道安全措施245HYPERLINK\l"_Toc328604138"3.脚手架和作业平台安全措施245HYPERLINK\l"_Toc328604139"4.各类临时支撑体系安全措施249HYPERLINK\l"_Toc328604140"5.大型施工机械的安装、使用和拆除250HYPERLINK\l"_Toc328604141"6.电动机具、设备的安全措施255HYPERLINK\l"_Toc328604142"7.临时用电系统的安全措施256HYPERLINK\l"_Toc328604143"8.防止坠物打击的防护措施258HYPERLINK\l"_Toc328604144"9.地上及地下各类管线的保护259HYPERLINK\l"_Toc328604145"10.季节性施工的安全措施259HYPERLINK\l"_Toc328604146"11.生活区临时设施的安全管理262HYPERLINK\l"_Toc328604147"12.施工期间防雷安全措施262HYPERLINK\l"_Toc328604148"13.群塔作业安全防护措施263HYPERLINK\l"_Toc328604149"第五节环境保证措施264HYPERLINK\l"_Toc328604150"1.环境保护总体目标264HYPERLINK\l"_Toc328604151"2.环境保护体系264HYPERLINK\l"_Toc328604152"3.重要环境因素分析267HYPERLINK\l"_Toc328604153"4.各项污染控制措施267HYPERLINK\l"_Toc328604154"第六节文明施工与CI措施273HYPERLINK\l"_Toc328604155"1.施工现场平面布置273HYPERLINK\l"_Toc328604156"2.文明施工平面管理措施274HYPERLINK\l"_Toc328604157"3.现场维护管理措施282HYPERLINK\l"_Toc328604158"4.卫生管理措施285HYPERLINK\l"_Toc328604159"5.防止施工扰民和民扰措施288HYPERLINK\l"_Toc328604160"6.文明施工检查措施288HYPERLINK\l"_Toc328604161"第八章要技术经济指标290HYPERLINK\l"_Toc328604162"第一节工期指标290HYPERLINK\l"_Toc328604163"第二节劳动生产率指标291HYPERLINK\l"_Toc328604164"1.主体施工阶段劳动生产率指标291HYPERLINK\l"_Toc328604165"2.初装修阶段劳动生产率指标292HYPERLINK\l"_Toc328604166"第三节分部优良率指标293HYPERLINK\l"_Toc328604167"第四节降低成本率指标293HYPERLINK\l"_Toc328604168"第五节主要分部分项工程量294编制依据国家及地方主要法律、法规和规范性文件序号名称编号1《中华人民共和国国合同法》国家主席令第155号2《中华人民共和国国环境保护法法》国家主席令第222号3《中华人民共和国国安全生产法法》国家主席令第700号4《中华人民共和国国建筑法》国家主席令第911号5《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号6《建设工程安全生生产管理条例例》国务院令第3933号7《安全生产许可证条条例》国务院令第3977号8《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程竣工工验收备案管管理暂行办法法》建设部令第78号号9《房屋建筑工程质质量保修办法法》建设部令第80号号10《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程实行行见证取样和和送检的规定定》建设部[20000]211号11《工程建设标准强强制性条文》建设部[20002]219号12《关于加强住宅工工程质量管理理的若干意见见》建质[2004]188号13《危险性较大的分分部分项工程程安全管理办办法》建质[2009]877号14《绿色建筑施工导导则》建质[2007]2223号15《建设工程高大模模板支撑系统统施工安全监监督管理导则则》建质[2009]2554号16《绿色建筑评价标标识实施细则则（试行修订订稿）》建科综[20088]61号17辽宁省建筑市场管管理条例18辽宁省建筑工程质质量条例主要规范、规程及验评标准（国家标准）序号名称编号1《地下工程防水技技术规范》GB50108--20082《建筑施工组织设设计规范》GB/T505002-200093《冷弯薄壁型钢结结构技术规范范》GB50018--20024《工程测量规范》GB50026--20075《混凝土外加剂应应用技术规范范》GB50119--20036《混凝土质量控制制标准》GB50164--927《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB50166--20078《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--939《民用闭路电视监监视电视系统统技术规范》GB50198--9410《有线电视系统工工程技术规范范》GB50200--9411《建筑地基基础工程程施工质量验验收规范》GB50202--200212《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--200213《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--200214《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205－－200115《屋面工程质量验验收规范》GB50207--200216《地下防水工程施施工质量验收收规范》GB50208--200217《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--200218《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB50210--200119《建筑防腐蚀工程程施工及验收收规范》GB50212--200220《钢结构工程质量量检验评定标标准》GB50221--200121《建筑工程抗震设设防分类标准准》GB50223--200822《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--200223《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--200224《起重设备安装工工程施工及验验收规范》GB50278--201025《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200126《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--200227《电梯工程施工质质量验收规范范》GB50310--200228《屋面工程技术规规范》GB50345--200429《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》GB/T503112-2000730《砌体工程现场检检测技术标准准》GB/T503115-2000031《建设工程监理规规范》GB50319--200032《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》(2006年修订版)GB50325--200133《建设工程项目管管理规范》GB50326--200634《住宅装饰装修工工程施工规范范》GB50327--200135《智能建筑工程质质量验收规范范》GB50339--200336《建筑结构检测技技术标准》GB/T503444-2000437《建设项目工程总总承包管理规规范》GB/T503558-2000538《建筑工程施工质质量评价标准准》GB/T503775-2000839《绿色建筑评价标标准》GB/T503778-2000640《建筑节能工程施施工质量验收收规范》GB50411--200741《大体积混凝土施施工规范》GB50496--200942《钢焊缝手工超声声波探伤方法法和探伤结果果分级》GB11345--8943《钢结构用高强度度大六角头螺螺栓、大六角角螺母、垫圈圈与技术条件件》GB/T12311-2006644《建筑用砂》GB/T146884-2000145《建筑用卵石、碎碎石》GB/T146885-2000146《紧固件机械性能能、螺栓、螺螺钉和螺柱》GB/T30988.1-2000047《手持电动工具管管理使用检查查和维修安全全技术规程》GB/T37877-2006648《建筑外门窗气密密、水密抗风风压性能分级级及检测方法法》GB/T71066-2008849《钢结构防火涂料料》GB/T149007-2000250《建筑物防雷设计计规范》GB50057--201051《智能建筑设计标标准》GB/T501334-2000052《公共建筑节能设设计标准》GB50189--200553《建筑与建筑群综综合布线系统统工程设计规规范》GB/T503111-2000054《民用建筑设计通通则》GB50352--200555《建筑结构荷载规规范》(2006年局部修订)GB50009-22001主要规范、规程及验评标准（行业标准）序号名称编号1《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-200022《建筑变形测量规规程》JGJ8-200073《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-200034《建筑机械施工安安全技术规程程》JGJ33-200015《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-200056《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-9997《建筑施工高处作作业安全技术术规程》JGJ80-9118《建筑钢结构焊接接技术规程》JGJ81-200029《钢结构高强度螺螺栓连接的设设计施工及验验收规程》JGJ82-91110《高层民用建筑钢钢结构技术规规程》JGJ99-98811《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJl02-2200312《塑料门窗安装及及验收规程》JGJl03-2200810《建筑工程冬期施施工规程》JGJ104-99713《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-2201014《建筑工程饰面砖砖粘结强度检检验标准》JGJll0—2200815《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-2200916《外墙饰面砖工程程施工及验收收规程》JGJ126-2200217《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ130-2200118《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-2200119《型钢混凝土组合合结构技术规规程》JGJ138-2200120《外墙外保温工程程技术规范》JGJ144-2200421《建筑施工模板安安全技术规范范》JGJ162-2200822《建筑施工作业劳劳动防护用品品配备及使用用标准》JGJ184-2200923《建筑施工塔式起起重机安装、使使用、拆卸安安全技术规程程》JGJ196-2201024《混凝土泵送施工工技术规程》JGJ/T10--9525《蒸压加气混凝土土建筑应用技技术规程》JGJ/T17--200826《回弹法检测混凝凝土抗压强度度技术规程》JGJ/T23--200127《钢筋焊接接头试试验方法标准准》JGJ/T27--200128《玻璃幕墙工程质质量验收标准准》JGJ/T1399-2001129《型钢混凝土组合结结构技术规程程》JBJ138-22001J1130-2000130《安全防范工程程程序与要求》GA/T75-994工程建设施工图集序号名称编号1《建筑构造通用图图集》08BJ系列2《建筑设备通用图图集》91SB*系列3《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》03G101，004G101系列。4《建筑物抗震构造造详图》03G329-115《多层民用建筑钢钢结构节点构构造详图》01SG5196《多高层建筑钢结结构节点连接接》03SG519--17《型钢混凝土组合合结构构造》04SG5238《钢与混凝土组合合楼（屋）盖盖结构构造》05SG5229《混凝土结构施工工钢筋排布规规则与构造详详图》06G901-1110《防水套管》02S40411《钢制管件》02S40312《雨水斗标准图集集》01S30213《小型潜水排污泵泵选用及安装装》08S30514《工程建设标准强强制性条文及及应用示例》04DX00215《火灾报警及消防防控制》04X501-1116《等电位联结安装装》02D501-2217《管道与设备保温温》98R41818《室内管线安装》D301-1～3319《液位测量与控制制》D703-1～2220《建筑物防雷设施施安装》（2007年局部修改改版）99（07）D5501-1工程合同及施工图纸我司与业主单位签订的施工总承包合同。以及本工程业主单位下发的地下室、地上的建筑、结构施工图纸。公司体系文件公司质量、环境与职业健康安全管理体系手册（ZJSY/MS101-2011）。工程概况本工程为XXXX世界项目一期地下室及主体工程。本施工组织设计主要为百货店施工组织设计。工程基本情况工程名称XXXX世界项目目百货店工程招标单位XXXX地产（XXX）有限公公司设计单位中国建筑XX设计计研究院工程地址XX市北站北侧出出入口主要功能百货店、餐饮中心心、停车库等工程总体概况XXXX世界百货店工程由XXXX地产(XX)有限公司投资建设，建筑使用性质为商场，建筑等级为特级，基础形式为筏板基础+抗浮桩,结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度7度，地下三层及地下二层设有人防(9416㎡)，项目位于XX市XX区北陵大街东侧，位于XX北站后身，总建筑面积127100㎡，建筑高度42.70m，地下三层，地上七层，设计使用年限为50年。场地实景效果图XX世界场地概况况图XX世界建筑效果果图各标段工程概况标段划分情况标段划分平面图标段划分三维图一标段工程概况一标段三维效果图一标段建筑特征表建筑构成百货店（包含地下下停车场）建筑面积总建筑面积1277100m2建筑高度42.7m建筑层数地上7层，地下33层建筑层高-3层4.1m，-2层层5.4m，-1层6.3m，首首层7m，2、3层6m，4-6层5.7m，7层6.3m防水等级Ⅰ级/Ⅱ级耐火等级一级防水做法地下室基础防水等级为ⅠⅠ级，采用C440自防水混混凝土（抗渗渗等级P100）；地下室顶顶板及墙面采采用2m厚JS-Ⅱ型防水涂料料防水；内墙及地面面采用砂浆防防水屋面防水等级为Ⅱ级，采用TDF-Ⅱ复合型防水水屋面有水房间墙地面防防水采用2m厚JS--Ⅱ型防水涂料料防水保温做法地下室外墙阻燃挤塑聚苯乙烯烯泡沫塑料保保温地下室楼地面采用TDF-Ⅱ保温外墙100mm厚A级级玻璃幕墙棉棉，容重为322kg/mm3屋面TDF-Ⅱ保温墙体外墙地下钢筋混凝土墙地上钢筋混凝土墙、粉粉煤灰小型空空心砌块墙体体内墙地下钢筋混凝土墙、粉粉煤灰小型空空心砌块墙体体地上钢筋混凝土墙、粉粉煤灰小型空空心砌块墙体体砂浆地上M5水泥砂浆地下及潮湿房间M5水泥砂浆主要装修做法楼地面抛光砖地面、环氧氧化树脂地面面、细石砼地面面墙面、柱面水性涂料、砂浆、石石膏、吸音板板顶棚安石粉顶棚踢脚地砖踢脚、丙烯漆漆料踢脚结构特征表结构型式现浇混凝土框架--剪力墙结构构基础型式筏板基础+抗浮桩桩基底标高-24m、-23..9m、-23.77m、-23.44m抗震设防类别乙类抗震设防烈度7度场地类别Ⅱ类钢材及焊条钢筋HPB235级钢钢，HRB3335级钢，HRB4000级钢焊条与钢材材质相匹配配的焊条和焊焊剂混凝土强度等级基础、基础梁板、C40（抗渗等级级P10）地下室外墙C30和C35地下室楼板C30地下室柱C30和C50基础垫层C10和C15墙、柱C30和C35普通梁、板C30现浇砼构造柱、圈圈梁、过梁C20楼梯C30现浇混凝土门槛轻轻质墙砼基层层、窗台等小小型构件C20后浇带C45微膨胀主要构件尺寸基础底板1000mm、11300mmm、1500mmm、1600mmm楼板地下200mm、1550mm地上200mm、1550mm框架柱主要截面600mm×6000mm、700mmm×700mmm、800mm×800mm、900mm×900mm、1000mmm×1000mmm、1100mmm×1100mmm最大截面1100mm×11000mm框架梁主要截面300mm×5000mm、300mm×600mmm300mm×7000mm最大截面300mm×7000mm墙体墙体厚度200mmm和300mmm地下室回填分层夯实，夯实系系数不得小于于0.95机电安装工程概况况本工程机电共包括括电气、设备备专业主体结结构部分预留留预埋等。电电气包括电气气管线预埋，防防雷工程，暖暖通专业包括括雨水管道系系统安装，套套管及洞口预预留预埋以及及现场监控，临临时水电工程程等。工程现场概况XXXX世界项目目一期地下室室及主体施工工工程位于XXX市北站北北侧出入口，东东侧黑龙江街街，南侧昆山山东路，西侧侧北陵大街，北北侧岐山东路路。西侧2期建筑还未未拆除，场地地基坑已基本本挖完，地质质状况良好，场场地内无材料料堆场。XX世界周边道路路图现场情况图1现场情况图2现场情况图3现场情况图4承包范围我司承接本工程百百货店，根据据合同约定，主主要的承包范范围为：抗浮浮桩基础、地地下及地上的的结构施工、砌砌体施工、抹抹灰施工、所所有的防水施施工、设备及及电气预埋套套管等施工。工程特点、难点（1）场地狭小，现场场平面布置是是重点本工程结构边线与与用地红线非非常接近，且且在我司的施施工范围内施施工面积很大大，但可利用用进行堆放材材料的场地几几乎没有。因因此科学合理理的做好平面面布置是本工工程的重点。对策：现场布置5台塔吊吊将整个施工工现场全覆盖盖，针对现场场南侧设置运运输通在南侧侧，将已施工工完成的底板板进行预留做做为材料堆场场，并保证塔塔吊可以覆盖盖材料堆场，便便于材料的运运输。管理人人员办公室在在北侧地下室室封顶后转移移至地下室顶顶板上。同时时，所有材料料堆场均在北北侧地下室封封顶后，转移移至地下室顶顶板上。材料料堆场保证在在塔吊的覆盖盖范围内。为为保证材料的的运输，在北北侧地下室顶顶板上设置运运输通道。但但本工程在地地下室结构中中设置了非常常多的后浇带带，按照设计计要求后浇带带需要在结构构施工完成60天后在能够够进行浇筑，结结构上留置后后浇带将对我我司的堆场转转到北侧地下下室顶板上产产生巨大的影影响。材料堆堆场无法及时时转移，材料料无法进场将将极大的影响响工程的进度度。因此，从从合理施工部部署、满足施施工进度的角角度，与设计计沟通将后浇浇带更改为膨膨胀加强带，在在施工中与混混凝土结构同同时进行浇筑筑。（2）单层施工面积大大、现场水平平运输是难点点本工程单层面积超超过1万平，每层施施工所需的钢钢筋、混凝土土、模板、木木枋、钢管、扣扣件等材料量量非常大。每每天需要有大大量的材料运运输进场。但但进入现场的的通道仅有南南侧的预留坡坡道，且与场场内的另一家家总包单位共共用，另一家家总包单位的的材料运输量量也非常大，同同时，土方开开挖的运土车车辆也需要通通过此坡道进进行运输。因因此，各种材材料的进出场场运输是难点点。施工对策：钢筋、钢钢管、模板、扣扣件、木枋等等材料尽量在在夜间进行，派派专指挥运输输车辆的进出出，防止车辆辆在场内拥堵堵而产生运输输难度。同时时，与另一家家总包单位协协商好，尽量量避开过多的的材料同时进进场。增派人人手吊卸材料料，降低材料料运输车辆在在现场的停留留时间。当现现场进行混凝凝土浇筑施工工时，尽量避避免钢筋材料料进场。实行行24小时材料进进出场制度，保保证现场的材材料供应。当当遇到雨雪等等恶劣天气时时，对运输坡坡道采取措施施，可以保证证材料顺利进进场，如遇雨雨雪天气，降降低运输车辆辆的装载量，保保证车辆的运运输安全。（3）土方影响区域施施工组织是难难点我司1标段内有单层面达达9000㎡因土方未开开挖影响施工工的区域，总总面积可到76000㎡，但业主要要求本工程需需要在2012年底封顶。土方影响区区域施工工程程量大、工期期紧，因此，土方影响区域的施工组织是难点。施工对策：土方影影响区域施工工时，单独配配置劳动力，且且加大劳动力力投入。单独独配置土方影影响区域的周周转材料，避避免因需要进进行材料周转转而影响工程程进度。为满满足此区域年年底封顶要求求，需要增加加投入模板约5万㎡，钢管1200t，木枋10000m³。（4）工期紧张，满足足进度要求是是难点因2011年场地移移交的影响，土土方开挖区域域的影响，电电影位置处降降水的影响，以以及2011年仅业主仅仅提供了基础础施工图纸，我我司在各种条条件局限下仅仅进行了基础础底板的施工工。另外，业业主要求20012年11月30日完成结构的的施工。因此此我司需在9个月内完成成约25万㎡的结构构施工。每个个月需要完成成2万多㎡的结结构施工。同同时，在3月、11月受天气影影响工人工效效较低，有效效的施工时间间仅7各月，因此此在有效的施施工时间内，施施工工程量巨巨大。综合各各种原因施工工的施工非常常紧，合理的的施工组织，满满足施工进度度要求是难点点，且难度非非常大。施工对策：针对现现场上述的情况，进进行科学合理理的施工组织织。加大人员员投入、加大大材料投入。通通过日计划、周周计划、月计计划对现场的的施工进度进进行过程控制制，每天组织织劳务单位项项目负责人开开碰头会，总总结当日工作作是否完成，如如未完成，晚晚上加班将当当天施工计划划全部完成。确确保通过，每每日、每周、每每月的施工进进度控制，来来达到最终总总工期目标的的控制。（5）图纸问题影响施施工进度是重重点截止目前，业主单单位提供的施施工图纸均为为非正式图纸纸，图纸中问问题非常多，因因图纸问题导导致现场无法法进行施工、以以及图纸问题题造成现场的的返工比比皆皆是。图纸问问题多，且业业主单位及设设计单位对图图纸问题的回回复、解决速速度较慢。因因此，目前图图纸问题已成成为影响现场场施工进度的的主要因素之之一。图纸及及图纸问题成成为影响施工工进度的重点点。施工对策：恳请业业主单位下发发正式的施工工蓝图，请设设计单位仔细细核对图纸，降降低图纸设计计的错误，减减少图纸中的的问题。同时时，要求设计计单位，常驻驻现场的代表表，对我司发发现的图纸问问题给予及时时的解决。我我司也将加强强对图纸的内内部审查，力力争将大多数数图纸问题在在施工前，提提前发现，提提前解决，为为现场的施工工提供图纸依依据和保障。（6）高支模区域的周周转材料转出出是难点我司电影位置处有有约9000㎡面积的8..4m超高大大支模，模板板的支撑体系系采用的是普普通钢管架，此此支撑架体的的钢管长度为为6m，钢管量量为1080t，此区域的的模板面积为为36000㎡，木枋8000m³。高高支模区域必必须在上一层层砼施工完成成，且砼的强强度等级达到到100%设计强度才才可拆除。因因此，在高支支模区域可进进行模板拆除除施工时，其其周围的结构构均以进行施施工。6m长的钢管管、大量的模模板、木枋转转出非常困难难，如果采用用人工进行转转运，将需要要大量的人力力、大量的时时间，极大的的影响了高支支模区域的材材料周转使用用。因此，高高支模区域的的周转材料拆拆除是难点。施工对策：针对此此种情况，项项目拟采用小小型运输车以以及货物搬运运的叉车将高高支模区域的的钢管、扣件件、模板、木木枋的材料运运输出来。采采用机械运输输的方式主要要是通道。现现场在X32轴位置处由由另一家总包包单位负责施施工，我司要要求业主与另另一家总包单单位进行协调调延缓在X32轴与我司施施工区域交接接位置处的结结构施工。同同时，在X32轴/CY8轴位置处在在地下四层有有一个6m宽的人防防门，车辆可可以通过人防防门进入超高高大支模区域域进行材料运运输。施工部署工程目标工期目标根据工程情况，以以及现场的施施工作业面情情况，确保完完成业主合同同范围内的工工作内容。业主合同中要求的的工期目标：：第一标段：开工日日期为20111年8月1日，计划竣工工日期为20014年2月25日。我根据现场情况的的计划工期目目标：第一标段：开工日日期为20111年8月1日，计划竣工工日期为20014年2月25日。质量目标确保本工程符合中中华人民共和和国《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》的合格格标准，本工工程确保获得“辽宁省建设设工程世纪杯杯”，争创“鲁班奖”。安全文明施工、环环境和职业健健康目标（1）以人为本，创造造干净、整齐齐、卫生、方方便的生活条条件，营造文文明施工环境境，创XX市安全文文明施工样板板工地“新貌杯”。（2）严格遵守《建设设工程安全生生产管理条例例》（中华人人民共和国国国务院令第393号）等有关关规定，杜绝绝死亡和重伤伤事故的发生生。（3）按照公司年度环环境和职业健健康安全管理理工作计划要要求确保达到到如下目标、指指标：1）全年杜绝机械设设备、火灾、交交通和中暑、中中毒等死亡事事故的发生；；2）年工伤事故频率率控制在3‰以内，杜绝绝因工重伤及及死亡事故；；3）施工现场安全生生产达到XXX市安全文明明施工样板工工地“新貌杯”标准。绿色施工目标以人为本，创造干干净、整齐、卫卫生、方便的的生活条件，营营造文明施工工环境，创绿绿色施工标准准化工地。科技进步目标我公司在施工管理过过程中将坚持持科学技术是是第一生产力力，积极推广广建设部2010年建筑业10项新技术，建建立由承建各各方、业主和和监理参加的的计算机网络络，统一配备备工程管理软软件，同时建建立施工现场场闭路监控系系统和身份识识别系统、信信息管理平台台、信息化监监测系统等，以以达到现场的的技术、质量量、安全以及及进度计划控控制等全部采采用计算机网网络进行动态态跟踪管理。服务目标在施工中时刻为业业主着想，从从施工角度和和以往的施工工经验来向业业主提出合理理化建议，满满足业主提出出的各种合理理要求。科学学地编制施工工方案和作业业指导书，为为业主控制投投资。在业主主的协助下做做好与基坑降降水、护坡工工程总承包人人的工作交接接和界面协调调管理。工程程完工后及时时撤场，在撤撤场的同时向向业主或后续续施工单位移移交全部资料料，妥善做好好已完工程和和已购材料、设设备的保护，按按业主要求的的时间将自有有机械设备和和人员撤出施施工场地，配配合业主办理理工程档案的的归档工作。工工程移交后，我我单位将进行行跟踪服务，确确保工程的正正常使用。项目组织机构组织机构设置原则则根据业主的要求和和自身的施工工能力，本着着结构合理、精精干高效的原原则，我司选择综合合素质高、具具有丰富同类类工程施工经经验的项目班班子组成工程程项目经理部部，实行项目目经理负责制制，项目班子子在公司的直直接监督与指指导下，履行行施工总承包包的权力和义义务，代表法法人全面履约约，负责工程程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。项目组织管理机构构设置原则图图施工组织管理机构构设置流程图图现场组织管理机构构的设置项目组织机构图公司总部与现场组组织机构的关关系将本工程列为我司司重点工程，由由我司对工程程质量、安全全以及成本等等方面负总体体履约责任。为为了确保工程程各项目标的的顺利实现，公公司总部将在在质量、进度度、安全文明明施工、成本本等方面对项项目进行监控控，主要做以以下几方面的的支持和监控控工作：（1）由我司领导班子子成员组成管管理委员会，负负责调配整个个公司的资源源以满足本工工程的施工需需要，公司各各职能部门根根据管理委员员会的调配全全力支持项目目的顺利实施施，并由我司司总经理担任任项目督导，加加强对项目的的资源协调与与监管。（2）选派有丰富同类类工程施工经经验的人员组组建项目经理理部，调动全全公司范围内内的人、财、物物等资源为项项目服务，并并对项目经理理部授权。（3）质量总监和安全全总监由我司选派有丰富富质量和安全全管理经验的的人员担任，协协助项目经理理进行整个工工程质量和安安全管理。（4）指导项目经理部部建立施工现现场质量保证证体系、环境境和职业安全全健康管理体体系，制定各各项规章制度度和保证措施施，保障各体体系的正常运运行。（5）我司各职能部门门每月对现场场进行综合大大检查，发现现问题及时解解决，确保各各项目标和指指标的实现。公司总部对现场组组织机构的授授权范围项目经理部作为我我司在现场的的代表机构，在在法人授权下下具体负责项项目的实施，对对履行我司总总部与业主签签订的施工总总承包合同负负全面责任，项项目督导（我我司总经理）负负责对项目实实施全过程进进行督办、指指导、企业整整体协调服务务。为了确保保项目经理部部责任的落实实，我司总部部将对项目经经理部进行充充分授权：（1）授权项目经理负负责组建现场场组织机构（主主要管理人员员如项目总工工程师、项目目副经理、商商务经理、等等经公司总部部批准）并对对组织机构内内其他成员拥拥有重新分工工和任免的权权力。（2）授权项目经理对对项目经理部部内部人员进进行绩效考核核。（3）授权项目经理部部在我司总部部认可并在总总部备案劳务务公司中选择择劳务队伍并并负责谈判、签签约及管理工工作。（4）授权项目经理部部自行租赁（非非购买）大型型施工机械设设备，但使用用前须经有关关安全生产监监管部门验收收并认可后使使用。（5）授权项目经理部部在我司合格格分供方范围围内选择物资资供应商及签签约，我司总总部合格分供供方数据库未未包括的物资资可由项目自自行采购并在在我司物资部部备案。（6）授权项目经理部部在保障与业业主合同工期期的前提下对对施工过程的的进度以及相相关计划进行行管理。（7）授权项目经理部部采取各种可可行的技术或或管理措施达达到合同规定定的质量目标标。（8）授权项目经理部部办理工程有有关合同变更更、设计变更更、洽商、工工程款回收等等事宜。（9）授权项目经理部部合理支配对对劳务队伍等等范围内单位位的工程款支支付比例，但但必须经我司司总部有关部部门批准并由由我司总部统统一支付。（10）授权项目经理部部组织工程各各项验收工作作（需总部组组织的除外）。（11）授权项目经理部部制定施工组组织设计、施施工方案或技技术措施和进进行施工详图图的深化设计计，总体施工工组织设计以以及我公司规规定的其它特特殊方案必须须经我公司总总部有关部门门审批。组织机构管理职责责根据管理组织体系系图，建立岗岗位责任制和和质量、安全全监督制度，明明确分工职责责、授权范围围，落实施工工质量、安全全控制责任，各各岗位各行其其职，以科学学、有序的状状态高效率地地完成本工程程。各机构和和岗位的职责责、授权范围围具体如下：：岗位职责项目经理（1）根据有关规定，签签订本工程需需要项目经理理签订的合同同或协议，并并负责总承包包的招标工作作。（2）制定总承包规章章制度，明确确总承包管理理部各部门和和岗位职责，领领导施工总承承包管理部开开展工作。（3）主持编制项目施施工总承包管管理方案，组组织实施项目目管理的目标标与方针。批批准各专业分分包单位实施施方案，并监监督协调其实实施行为。（4）主持施工总承包包项目部会议议工作，审定定、签发对内内、外各类文文件。（5）及时协调总承包包与分包之间间的关系，组组织召开总承承包与分包的的各类协调会会议，解决总总承包与分包包之间、各分分包之间的矛矛盾和问题。（6）与业主、监理保保持经常接触触，解决随时时出现的各种种问题。积极极处理好与项项目所在地政政府部门及周周边关系。（7）负责落实项目总总承包管理部部人员配备，落落实和解决公公司总部对项项目人员、物物资、设备、资资金等主要生生产要素的供供给，保证项项目有充足的的资源组织施施工。（8）全面负责整个工工程总承包的的日常事务，对对工程的质量量、安全、进进度、合约、资资金等全面负负责。（9）完善内部基础管管理，合理分分配各项工作作并予以指导导，奖优罚劣劣。（10）及时落实完成项项目管理委员员会安排的重重要工作。（11）负责履行合同规规定的工程交交付使用后的的保修工作。项目总工程师（1）负责施工现场工工程技术管理理工作，主管管项目技术部部的工作。（2）主持编制项目施施工技术方案案、专项方案案、技术措施施和施工工艺艺卡；负责指指定分包工程程的施工方案案审核工作。（3）主持施工详图设设计和安装综综合管线图设设计，负责主主持对包括指指定分包工程程在内的所有有施工图的审审核工作。（4）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底，负负责审定各分分包专业的图图纸。（5）负责新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺的推广应用用工作。（6）负责工程材料设设备选型的相相关工作。（7）主持工程材料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作。（8）负责与业主、设设计及监理单单位之间的技技术和设计联联系与协调工工作。（9）主持项目计量设设备管理及试试验工作。（10）组织各分部分项项工程验收与与竣工验收工工作。（11）负责主持工程竣竣工资料的收收集、整理、编编制工作。项目副经理（土建建）（1）是土建施工的指指挥者，负责责现场生产管管理工作。（2）主管项目土建工工程管理部、装饰工程程管理部及相相关质量、安安全。（3）建立健全各项生生产管理制度度。（4）主持施工管理工工作，作好生生产要素的综综合平衡工作作，确保工程程如期圆满完完成。（5）参与工程各阶段段的验收及竣竣工验收工作作。（6）组织作好生产系系统信息反馈馈及各项工作作记录。（7）主持开展QC小小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作。（8）严格执行安全文文明管理办法法及奖惩制度度，确保安全全生产及文明明施工。项目副经理（总承承包管理）（1）在项目经理的领领导下负责项项目分包管理理工作的全面面组织和实施施。（2）协管土建工程、装装饰工程、机电安装工程程的施工以及及质量、安全全管理。（3）负责组织制定和和落实项目的的分包计划和和管理规定。（4）负责组织协调直直接发包单位位、各专业分分包单位以及及各分包单位位与业主、监监理、设计人人的关系。（5）负责组织分包单单位制定项目目环境目标、安安全文明施工工目标的落实实工作。（6）负责配合业主制制定施工样板板实施计划、并并加以落实。（7）负责组织项目分分包工程的招招标工作以及及分包单位的的考核工作。（8）定期组织召开总总分包会议，掌掌握各分包的的生产、经营营以及管理等等情况。（9）参加业主、监理理主持的例会会，汇报项目目的工作，落落实会议的有有关决议。（10）负责配合业主制制定指定工程程分包单位的的招标、考核核以及进场计计划。（11）负责配合业主制制定指定工程程的质量目标标、工期目标标、文明安全全目标、环保保目标的制定定，并配合业业主进行监督督检查。（12）负责配合业主，主主动与指定分分包单位沟通通，了解其所所需要总承包包单位协调、配配合、管理的的情况，并负负责组织落实实。项目副经理（机电电安装）（1）本工程机电安装工工程施工生产产的指挥者，全全面负责机电电安装工程生生产管理以及及配合业主做做好各机电安安装分包单位位组织协调工工作，对机电电安装专业施施工质量负第第一领导责任任。（2）主管机电管理部部，参与制定定各项生产管管理制度。（3）负责机电安装工工程专业材料料计划的审定定。（4）同技术负责人组组织深化设计计部进行制备备机电配合总总图。保持与与业主、监理理及设计人之之间密切联系系与协调工作作，并取得对对方的认可，确确保深化设计计工作能满足足连续施工的的要求。（5）根据项目总工期期控制计划，主主持编制机电电工程各专业业配合计划，并并对执行情况况进行监督与与检查。（6）组织机电工程各各专业的协调调会，解决生生产进度、质质量问题、安安全问题，协协调机电工程程各专业间及及与土建、钢钢结构、装饰饰专业之间的的矛盾。（7）主持编制机电安安装各专业施施工方案，牵牵头协调解决决机电安装各各专业技术问问题。（8）严格执行项目质质量计划及质质量验收程序序，保证机电电施工质量及及项目质量目目标的实现。质量总监（1）在我司总部直接接领导下，监监督项目经理理部的质量管管理，参与组组织工程质量量策划。负责责质量一票否否决制的贯彻彻与执行。（2）负责组织贯彻执执行国家、市市有关的技术术标准、规范范、规程及我我公司的企业业标准，负责责监督检查质质量策划的落落实工作。（3）主持项目的质量量工作专题会会议，形成书书面的整改意意见，并负责责监督整改。（4）对口质监站工作作，负责与业业主和监理工工程师的质量量协调。协助助业主和监理理工程师组织织好竣工验收收工作。（5）配合主持专业分分包工程的质质量协调会，并并负责监督检检查，向业主主和监理工程程师提交工程程质量情况报报表。安全总监（1）在我司总部直接接领导下，监监督项目经理理部的安全管管理工作。负负责安全一票票否决制的贯贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国国家、市有关关的标准、规规范、规程及及公司的标准准，督促检查查施工现场安安全生产等情情况。（3）督促、收集分析析每周安全资资料，并形成成书面报告上上报公司主管管领导。（4）负责主持对安全全方案及消防防预案的审核核工作。（5）配合专业分包商商的安全协调调会，负责监监督检查向业业主和监理工工程师提交安安全报表。商务经理（1）直接领导合约、预预算的各项管管理工作。（2）监督各分包商的的履约情况，控控制工程造价价和工程进度度款的支付情情况，确保投投资控制目标标的实现。（3）审核各分包商制制定的物资计计划和设备计计划，督促分分包单位及时时采购所需的的材料和设备备，保证分包包单位的工程程设备、材料料的及时供应应。机构职责技术部（1）负责技术部日常常技术管理工工作的全面实实施工作。（2）负责组织项目科科技工作规划划和年度科技技工作计划的的编制、并指指导实施。（3）负责项目科技创创新与推广运运用工作。（4）负责贯彻执行国国家及上级有有关技术政策策、技术标准准以及技术管管理制度。（5）负责编制工程项项目施工组织织设计，以及及特殊分部分分项工程方案案，运用全面面质量管理、网网络计划管理理等先进管理理方法，科学学地组织各项项技术措施地地实施。（6）具体负责工程项项目的设计交交底、图纸会会审，并向项项目工程技术术和管理人员员进行技术交交底。（7）具体负责指导按按设计图纸、技技术标准、施施工组织设计计、技术措施施进行施工，发发现问题及时时处理解决并并上报。（8）参加隐蔽验收、质质量评定、质质量事故的处处理等工作。（9）负责组织与复查查工程测量工工作，组织原原材料、半成成品地鉴定、检检验工作，以以及配合比、焊焊接等的技术术控制和计量量工作。（10）协助项目领导贯贯彻实施ISO90000、ISO144000及OSHMS118000系列标准。（11）配合项目技术负负责人组织竣竣工图的绘制制及工程档案案技术资料的的收集、整理理、上报工作作，主持工程程项目的技术术总结、工法法编制以及其其它技术管理理工作。工程部（1）负责向专业施工工队伍进行技技术交底，审审核专业施工工班组的交底底，且各项交交底必须以书书面形式进行行，手续齐全全。（2）参与技术方案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。（3）负责现场文明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并进行现场达达标管理。（4）负责现场劳动力力、材料、机机具协调工作作。（5）严格工序的检查查，组织专业业施工单位做做好工序、分分项工程的检检查验收工作作。（6）对工程进展情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。（7）协助安全部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时对现场的的安全设施及及防护进行检检查，加强现现场文明施工工的管理。（8）协助物资部对进进场材料及构构配件进行检检查、验收及及保护。材料部（1）负责现场的材料料的计划、采采购、收发、库库存、文明施施工的管理。（2）按照相关技术管管理规定，参参加和主持工工程项目的设设备专业技术术交底和图纸纸会审，作好好会审记录，参参与或主持项项目的施工方方案、项目质质量保证计划划、机电总包包管理方案、深深化设计方案案等的编制及及修订工作。（3）制定物资管理制制度，组织制制度的评审，检检查制度的执执行情况，收收集制度执行行过程中的反反馈信息，并并不断完善。（4）配合公司对大宗宗物资的采购购招投标工作作。（5）监督检查在施工工生产中的物物资消耗情况况，做好物资资的消耗统计计工作，收集集整理物资消消耗资料，统统计分析各类类物资的消耗耗定额。（6）加强计算机在物物资管理中的的应用，推动动物资管理的的信息化建设设。（7）加强物资系统工工作人员的作作风监督，抓抓好本系统人人员的廉政建建设。质量部（1）在项目经理领导导下，对本项项目的质量管管理工作全面面负责。同时时，在业务上上接受公司总总工程师及有有关职能部门门的指导。（2）贯彻执行国家有有关施工规范范、规程、标标准以及局、公公司颁布的质质量管理条例例、制度。（3）参加项目的设计计交底、图纸纸会审。负责责编制本项目目的质量计划划和质量管理理制度，并向向项目相关管管理人员进行行交底。（4）负责项目原材料料及工序产品品的检验、试试验工作。（5）负责对分项工程程进行检查和和等级核定。参参加地基与基基础和主体分分部工程质量量核定，负责责其他分部工工程质量核定定。参加单位位工程质量评评定。（6）组织质量事故分分析会，制定定处理措施。（7）负责项目QC小小组课题选择择及活动。安全环境部（1）认真学习，严格格执行党和国国家制定的各各项安全生产产、劳动保护护的方针、政政策、法令和和条例，认真真执行公司制制定的各项安安全生产保障障制度，在上上级安全业务务部门和项目目经理的领导导下，认真做做好本项目的的安全生产管管理工作。（2）做好项目安全生生产的宣传教教育，特别是是作业工人的的安全教育，制制订出安全生生产规章制度度，建立和健健全安全生产产责任制，安安全教育制和和安全检查制制度并组织实实施。（3）组织项目安全领领导小组开展展例行安全生生产大检查，做做好记录检查查，并督促整整改和实施安安全奖罚。（4）每天进行全项目目安全巡查，禁禁止违章作业业和违章指挥挥，遇有严重重险情，有权权暂停生产，限限期整改，并并报告项目经经理妥善处理理，填好安全全工作日志，对对违反安全条条例和有关法法规的行为，经经劝说无效，有有权提出处理理意见，报项项目经理批准准后执行。（5）作好本项目特殊殊工种作业人人员的登记管管理工作，督督促遵守纪律律、持证上岗岗、不违章作作业。（6）做好本项目月、季季、年度伤亡亡事故统计报报表，按时上上报。（7）建立职工伤亡事事故登记档案案和安全奖罚罚台帐，工伤伤事故按规定定填写伤亡事事故报告单((一式三份)上报，项目目和内容要填填写齐全、清清楚。（8）参加本项目重大大伤亡事故的的调查和处理理，提出自己己的看法和意意见，特别是是监督实施整整改措施的落落实。合约商务部（1）负责编制工程的施施工图预、结结算及工料分分析，编审工工程分包、劳劳务层的结算算。（2）编制每月工程进度度预算及材料料调差（根据据材料员提供供市场价格或或财务提供实实际价格）并并及时上报有有关部门审批批。（3）审核分包、劳务层层的工程进度度预算（技术术员认可工程程量）。（4）协助财务进行成本本核算。（5）根据现场设计变更更和签证及时时调整预算。（6）在工程投标阶段，及及时、准确做做出预算，提提供报价依据据。（7）掌握准确的市场价价格和预算价价格，及时调调整预、结算算。（8）对各劳务层的工作作内容及时提提供价格，作作为决策的依依据。（9）参与投标文件、标标书编制和合合同评审，收收集各工程项项目的造价资资料，为投标标提供依据。（10）建好单位工程预、结结算及进度报报表台帐，填填报有关报表表。施工流水段划分施工区段划分根据合同中施工范范围，以及各各标段地下室室和主楼的区区域，同时，考考虑业主对地地下室及主体体的施工的工工期节点要求求。将百货店店换分为I、II两个区，I区为1标段主楼所所对应的区域域，II区为1标段的地下下室（此部分分只有地下室室）所对应的的区域。具体体详见下图：：各标段施工流水段段划分按照设计的后浇带带带以及业主主现场施工要要求将1标段的I区划分7各施工段，1标段II区划分8个施工段。详详细划分情况况下图：（注注：图中的斜斜线区域为受受到业主土方方开挖影响无无法进行施工工区域）百货店施工段划分分图各施工段面积详见见下表序号施工区段面积（㎡）备注1I-1a2520㎡1标段2I-1b1770㎡1标段3I-2a1754㎡1标段4I-2b765㎡1标段5I-2c1745㎡1标段6I-3a2298㎡1标段7I-3b1459㎡1标段8II-1a1632㎡1标段9II-1b705㎡1标段10II-22519㎡1标段分阶段施工部署地下室施工阶段施施工部署西侧土方移交前施施工安排Ⅰ-2段b、Ⅱ-1段a做为一个施工区域域一起施工，Ⅱ-2段做为一个个施工区域，两两个区域平行行组织施工，每每个施工区各各配置一个大大的施工班组组进行施工，确确保此区域地地下室封顶。该该部分施工中中，所有的周周转材料均满满投入。详见见下图：西侧土方移交后施施工部署土方移交完成后，开开始组织影响响区域施工，由由于Ⅱ-1段b基础有抗浮浮桩，在土方方区域组织施施工时，需要要在土方影响响区域预留一一条桩机进出出的通道，考考虑预留两跨跨暂不进行土土方开挖，当当抗浮桩施工工完成后，在在进行预留区区域的土方开开挖。考虑施施工现场的材材料运输通道道，挖土时土土方运输的通通行，土方影影响区域的施施工组织由里里向外进行组组织。具体情情况详见下图图：主体施工阶段施工工部署主体施工阶段，百百货店划分为为Ⅰ-1段、Ⅰ-2段、Ⅰ-3段三个大施施工段，每个个大段中在划划分为2个小施工段段。百货的地地上连接部分分仍划分为Ⅱ-6段。Ⅰ-1段a、Ⅰ-2段a由一个班组负责施施工，Ⅰ-1段a、Ⅰ-2段a之间进行流流水施工；Ⅰ-1段1、Ⅰ-2段c由另一个班班组负责施工工，Ⅰ-1段1、Ⅰ-2段c之间进行流流水施工。配置一个施工班组组在Ⅰ-3段a、Ⅱ-6段之间流水水，Ⅰ-3段b单独组织施施工，保持地地下室施工人人数不变。详细情况见下图：：装饰装修施工阶段段施工部署百货店砌筑于20012年7月15日开始插入地地下室砌筑施施工，地下室室每层施工时时间30天。由两家家队伍负责进进行施工，一一家进行百货货北侧的地下下室施工，另另一进行百货货店主体下部部的地下室砌砌筑施工。地地上砌筑施工工时，负责北北侧地下室砌砌筑施工队伍伍退场，另一一家队伍负责责地上砌筑施施工。地上每每层施工时间间为20天。施工工艺机械配置塔吊配置1、施工阶段配置55台塔吊，2台STT1553塔吊、1台STT2000塔吊、1台QTZ70030塔吊、1台STT2993塔吊。其中3台塔吊为1标段专用塔塔吊、1台为2标段塔吊，1台STT2993塔吊为1、2标段共用塔塔吊。塔吊布布置详见下图图：施工电梯配置根据1、2标段主楼的面积以以及初装修施施工的工程量量，在装修施施工阶段，现现场布置4台SCD2000/2000施工电梯，其其中，1标段2布置两台，2标段布置2台。详细布布置见下图：：周材料配置按照施