《现场施工管理问题研究11000字（论文）》

绪论选题背景与意义施工项目管理、施工现场管理是一项繁重而复杂的任务，施工质量管理的有效性和质量与施工项目的质量密切相关。现场施工管理是施工人员专业素质的体现，依靠科学的管理方式，可以有效降低施工成本，提高工程质量，保证工程进度，促进有序发展。近年来，安全生产问题的建设已成为一个难题，安全管理中出现了事故危机。分析施工安全因素的影响和主要问题，提出落实建筑施工安全管理措施的有效保障，确保施工质量提高，确保人民生命财产安全，具有重要的现实意义。在建设过程中，要通过对各种有害因素的一系列管理工作，保护工人安全，确保生产安全。但中国的安全管理还有很多亟待解决的问题。分析施工安全因素的影响和主要问题，提出落实建筑施工安全管理措施的有效保障，确保施工质量提高，确保人民生命财产安全，具有重要的现实意义。研究方法与内容文献阅读法：在论文准备阶段及写作过程中，认真收集和阅读了国内外近年来有关现场施工管理方面的书籍、期刊等研究成果，以丰富自己的知识水平。理论研究与实践相结合：通过学习，对现场施工管理等相关理论知识有全面的了解，在实践中将所学知识充分运用，做到理论时间的统一。项目管理是建筑企业管理的窗口之一，也是建筑企业最基本和最基本的建筑管理方式之一，也是建筑企业最基本和集中的行政工作。整个项目工程再开始到结束的过程中，需要经历不同的阶段，首先就是项目决策阶段，其次就是项目在实际施工的阶段，最后就是项目完成，开始投入使用杰顿。在这些阶段中，会有不同的参与者参与到其中，主要有投资者，还有开发商，同事还会有涉及到项目的涉及以及施工方，以及项目使用管理方闫巨龙闫巨龙，花梓尧.关于建筑工程项目施工管理现状及对策[J].建筑工程技术与设计，2017(3).建设项目的管理任务主要包括：项目审批管理，项目前期管理，项目设计阶段管理，施工准备阶段管理，施工阶段管理，项目验收和保修阶段管理，项目运营维护阶段管理。目前，仍然存在诸多问题在工程项目管理建筑企业，例如，一个不完善的项目管理系统会导致项目管理和技术缺乏标准化管理团队的项目管理人员，使其无法适应新形势的需要。建筑项目管理是指对某一建筑项目或某一建筑项目作为客体、目标和内容的整个过程进行一次全面的管理和控制，不断优化目标。因为作为施工管理人员，有必要意识到项目管理在施工过程中的重要性。

现场施工管理的概述及相关研究现场施工管理的概述建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业。由项目业主委托在整个过程或分阶段进行专业管理和服务活动。施工管理环节是指从施工准备到竣工验收的建筑产品全过程的组织和管理活动刘文杰.建筑工程项目管理现状及对策研究[J].企业改革与管理，2016(17):24-24.。刘文杰.建筑工程项目管理现状及对策研究[J].企业改革与管理，2016(17):24-24.建筑安全的影响因素人为因素决策者、管理者和公司行动作为全程领导的工程项目，从开始到结束，用以直接应对工作的质量监管和内外质量控制、决策、探讨、规划和建筑施工直接或间接影响。人为因素两大基本组成:一是其在建造过程中的不安全行为，二是因人的失误而导致的系统失灵。大家知道，建设一个庞大的工程，必须依靠许多工人的帮助。建筑业任何细小的问题都不能疏忽，否则极容易造成严重的后果。这种非法操作时间一长就会变成一种惰性。这种疏忽可以造成企业的损失，甚至造成人员伤亡。另一方面，也有这样的要求:人们的主观错误造成了人为的错误，人们行为的结果离开了标准需求，一个特殊例子她的权利有同样的错误一个小错误可能会导致危险的控制错误。因此，必须保护功能免受违约和损失，这导致失败和最终导致不可避免的事故，从而确保个人和财产的安全。尽管通过安全的教育或正式的培训可以缓解和避免社会不安全，但人的失败仍是主观臆断，其不可避免且难以控制，只能通过主动行动加以缓解。项目因素工程要素是指工程施工中机械，设备，材料等设备运行过程中运行或使用表现不佳，或者工程建设，施工方案，施工工艺及施工操作不适当，不能实现预期功能或发生的现象。随着技术的发展，现代建筑的机械化程度日益提高，并且逐渐受到重视。同时，机械设备和工具的数量增加，安全管理威胁程度加大，工程安全管理保障更加重要。例如，在施工中，如果在车辆运输过程中发动机出现了问题，或者制动故障引发无法正常行驶，车祸就可能不可避免的发生，如果使用的施工机械、设备和工具等并没有按照相互协同，交叉作业的标准运行，这可能导致安全事故。它将不可避免地导致脚手架倒塌造成的坠落或事故;当机器和设备，或者没有完全切断等紧急措施，不得电源短路，不可避免的是，发生触电者难免遭受电击，造成伤害或伤害，这可能导致相应的安全事故。这将不可避免地导致事故发生。如机械设备并没有完全关闭，或者一些极端措施，如无法修复的短路，其可能造成的触电行为是不可避免的，使得人们可能遭受的不可避免的电事故，管理因素管理作为项目最重要不可缺少的组成部分，很大程度上影响着项目进展情况，管理体系不健全，应用不完善，管理行为被忽视、不遵纪守法等一系列管理陋习影响着建筑安全管理，没有一份正义的责任感，缺乏系统的管理很容易导致在施工现场安全事故的出现，管理作为建设工程安全管理的影响因素，对安全管理的协调与控制起到了关键性作用。作为项目管理、建筑材料没有得到批准并验证是否符合有关规则和性能不能满足建筑市场管理，例如，某些领导人中间，由于它们的贪婪和不当行为，将会直接影响建筑质量安全。检查或测试条件和方法的改进并不完美，也可能导致项目安全和质量管理不善。外界环境因素外界因素作为不可抗因素，其在施工过程中的不同时段起着不同的作用，因外界的改变而不断改变，因此相关施工人员应当不断适应施工现场的外界环境，其中包含且不限于温度环境、照明条件、噪音源、水文地质等相关因素，充分考虑到各种外界环境因素，减少施工事故的发生概率。这些环境因素，不像人为因素，可以通过记忆甚至环境来纠正，通过人员管理培训。环境来自自然，我们不能改变它，只能服从自然环境的变化，尽量减少危险的纪律，确保利益不会损失，减少人员的伤害程度。

现场施工管理问题及评估现场施工管理制度及法律不完善管理已在工程建设中地位变得十分重要,为了提高建筑公司的质量,主要是房屋、市政基础设施工程施工管理,经过调查,某些国际城小区和签发的临时文件,总是在一些惰性,拖延情况严重,管理人员不主观发表意见,而不是通过法律法规，主要是通过不利的、循环的、递减的管理模式。由此产生的管理模糊，老板犹如虚荣的古代皇帝，即使开会也只是为了简单的仪式性地说明一下，而不是真正关注问题。没有上级的指导，对于员工的安全要求，则完全没有威慑和警示的作用。通过这种方式，创建了项目经理、基层经理。临时工和工人参与到安全意识中来，在非法生产过程中对违法行为不负责任的安全责任，找不到正确的形式，没有任何效果，石化的奇怪现象。中国颁布了行政规则和条例标准”等建筑工程质量管理”、“管理的研究和设计标准”和“管理系统建设工作中的健康和安全”,以确保安全性和可靠性的建设。建筑公司应严格遵守这些法律法规，控制施工过程中的风险因素，各部门应发挥作用，确保工程顺利进行。使得项目经理，基层主管忽视了工人和安全部署方面的惯例以及与非法生产相关的违规行为。中国已经制定了相关的行政法规和规章，保证工程过程的安全性和可靠性。建筑施工单位要严格按照这些法律规章制度，控制施工过程中的危险因素，各部门要各司其职，保证工程顺利进行。安全管理组织机构不健全目前,在极少数公司员工了解安全管理,对于安全管理概念的理解很多员工没有做到,不仅工作人员素质低下,没有文化的熏陶,环境、组织者不完善、不健全造成的痛苦在建设过程中,能够保证正常建设安全,所以也需要更多的安全培训、项目管理公司建立安全意识，为建设安全环境奠定基础。安全管理，是说起来容易做起来难，工人和企业领导人更应该齐头并进，狠抓工作的安全教育、安全教育作为企业生产过程中建设一项必要的任务，特别是新员工，一个好的理论发展引导，企业员工内心满足，这种现实主义的推进作用，安全管理不宽容很重要，必须严管以改善企业安全管理系统安全管理责任不清安全管理责任一直就分不清，这个问题存在多时，总是推卸责任，造成工期。工程质量受到影响，一些施工企业并没有真正建立一个生产的安全第一、质量第一的概念，不处理好之间的关系操作、效率、质量和安全生产并不会使安全生产工作真正放在第一位。只在口头演讲的一些口若悬河，并无多大用处，实际工作往往经济效益第一，管理职责不明确，把时间和精力的把握进步和提高经济效率，安全生产的不重视，不检查，或者是检查出问题不解决，安全生产是侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。企业安全经理不主要负责弱管理支持。标准可以顺利处理，特别是分包合同和依赖挂起项目。在建设单位指定分包商的存在，只收集管理费，管理不严格。项目安全管理人员不能在安全起到相应的作用。这个立场和设置一样毫无意义。无法播放抑制的作用，违反了规则，消除隐患，这将导致施工现场管理。存在许多安全风险。当地建设行政主管部门要依法加强监管，企业违规行为采取暂停，罚款，拘留和安全生产许可证等行政处罚，责任追究制度。近年来，随着安全管理的概念的引入，事故造成的损失在我国建筑业也吸引了越来越多的关注，安全投资主要体现在建筑机械设备的更新，安全设备。部分建设单位缺乏安全管理意识和节约建设成本，未能建立相应的施工安全管理系统和机制，即使制定安全管理体系，但缺乏有效的执行和实施，管理责任不明确。当安全或质量问题出现在施工过程中，由于缺少责任分工不明确，导致在施工过程指导和约束不知道，问题的反馈和处理非常顺利，施工进度的影响和最终验收的质量。

C公司施工现场管理问题C公司及具体施工建筑项目概况C公司成立于2005年，为设计、施工综合性的装饰装修企业，拥有建筑装饰装修专项施工壹级资质、建筑智能化、城市及道路照明工程、建筑幕墙工程、钢结构工程资质，公司注册资金1000万元。现正在施工项目有五、六个，合同额由几千万至几百万元不等，专业项目管理人员达到四十多人，其中电气工程师二人，一级建造师五名，二级建造师十几名，一级造价师二人，注册会计师二人，法律顾问二人，配备专业的材料员、档案员、质量员、安全员，拥有十几只专业专项的优秀施工队伍。该建筑工程项目占地面积1320亩，总建筑面积38万平方米，项目合同采用的是固定总价合同。工程项目包含：一栋12层的办公楼、8个钢结构厂房（采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。）、3栋均为7层高的员工宿舍、一栋2层高的员工食堂以及产品展示区（为水泥路面场地）等分部分项工程。公司施工现场管理存在的主要问题施工现场管理混乱良好的施工现场管理不仅是提高施工效率，也是实现施工质量的关键步骤。C公司目前面临的问题之一就是管理现场的混乱，这也是行业基本现状的反映。目前，C公司部分施工管理人员管理意识淡薄。他们认为工程质量是施工过程的核心，施工现场管理的重要性远远小于质量控制，忽视了施工现场的管理，造成了施工现场的混乱局面。一些建设项目部门不严格执行规章制度，工人纪律松懈，工作效率低下，建筑材料和工具随意堆放，材料浪费现象普遍。有些施工人员在施工过程中忽视了施工图的重要性，大部分时间还是依靠一些施工经验和主观观念来进行施工，施工图没有发挥应有的作用。或者，一些施工人员认为所设计的施工设计图纸的程序比较复杂，在施工过程中按图纸施工无疑会增加难度。因此，他们会自行改变施工设计，采用他们认为相对简单的施工工艺和技术。这些条件影响了施工的最终质量，客观上增加了公司项目的成本，给以后的项目维护带来了很大的麻烦。职责分工不清在施工过程中，明确责任分工是极其重要的内容，是保证施工质量的前提。在C公司内部，经常面临职责划分不清的问题。一旦出现质量问题，就无法明确责任的划分。这种情况下往往会导致项目经理没有责任感，导致施工过程中的质量问题和没有监督或主要问题会推卸责任，这将导致整个施工质量变低，导致低效率和工期的拖延。责任分工不到位，施工现场监督不到位，管理不严，这些问题最终会影响到公司的整体利益。施工组织管理体系不健全施工组织管理是装饰工程的重要组成部分。从目前行业发展状况来看，公司借鉴企业成功经验，建立了多种施工现场组织管理体系。C公司希望建立施工现场的组织管理制度，确保施工管理的安全责任制落实到个人。但是，由于公司管理层级较多，这些系统自上而下的执行力度逐渐减弱。在C公司总部层面，制度比较完善，责任比较明确。然而，一旦到达具体的施工现场，管理制度和责任落实就变得模糊不清。例如，不能根据项目的实际特点制定公司的责任制，不能充分考虑时间、项目、人员变动等因素。在许多情况下，管理人员为了减少工作量和简化操作程序，只需复制其他站点开发的责任制，并将其应用于自己的站点。几年前制定的现场施工管理制度和现场施工责任制也被复制到目前的施工现场等。这种情况导致公司对施工现场的业务指导脱节。现场技术人员技术不熟练(1)施工人员技术水平低。建筑装饰行业市场不规范，建筑装饰施工队伍技术水平低下。目前，公司施工人员，有相当一部分农民工只有部分的现场操作经验，技术不成熟，并且企业没有相应的操作和技能培训，导致这些工人缺乏安全意识的情况下下工作。(2)管理人员素质低下。近年来，建筑装饰施工单位在全国迅速增加，国家和缺乏监督的建设单位和专业培训，结合行业流动性大，文化水平低的特点。C公司还面临着管理人才稳定性不高，经常出现人才短缺的情况。在施工过程中，会出现施工质量差，现场返工次数多的情况，对公司的利益造成一定的损失。施工人员的素质普遍不高，和员工流动性大，在上岗之前缺乏专门的系统训练，这些会导致工程质量没有保证，损害公司的利益。例如，出现技术人员短缺的情况，施工人员在进行操作的过程中，部分按照图纸，部分根据自己的经验和直觉，所以导致部分与整个施工效果不匹配的现象经常发生。施工人员安全意识薄弱大部分企业对于安全管理的工作仍然停留于表面，写写计划书，填填表格，喊喊口号，应付完检查之后就把它丢在一边，这让本该落实的安全管理工作严重受阻，留下了巨大的安全隐患。而某些领导认为安全管理成本太高，完全没必要去实行，更有甚者认为工地上出点意外是很正常的，事故之后赔点钱就算了结了。这种错误的认知使得安全管理在第一步就成了一句空话。一方面，基本工作人员了解安全并不十分重要，另一方面，作为安全主管，他们的能力相对较弱，应付紧急情况的能力不足。C公司在安全监测、管理和检查过程中没有有效地应用安全评价系统管理工具，总结潜在的安全风险并制定应对措施。根据这些管理方法，没有派工作人员定期或不定期地进行现场检查。在一个建筑项目中,公司的项目经理负责首要的安全风险,必须制订规则和条例,确定和评估风险并确保工地安全问题被剔除其出现之前。特别是，在项目实施过程中，必须采取积极有效的风险预防和管理措施，并有适当数量的现场安全员。在施工过程中，现场发生重大安全隐患，严格落实责任制，签订责任书，分解到个人，发生问题必须有人负责。责任责任制的目的不是追究谁出问题后的责任，而是适用责任责任制，由施工方负责完成工作，防止发生安全事故。具体而言，现场管理人员要掌握基本的安全评估方法，特别是作为现场管理人员要学会对重大安全风险的识别和评估，避免重大安全事故。但是，C公司还面临着尚未解决的问题。例如，施工人员的安全意识薄弱，对现场施工人员和作业人员的安全教育还不够等。施工过程文明程度不高安全生产计划实施主要是是通过建立健全安全施工责任制，建立安全施工设施，开展安全教育培训，安全信息的交流和共享这四点来实现的。施工中的各类安全问题要由负责安全的机构去负责，这要求组织与组织之中要互相配合，协调工作，才能到达安全施工的目的。安全文明的生产是建设项目控制的主要目标之一，也是建设管理水平的重要指标。文明建设不仅关系到企业和企业的形象，也关系到城市的形象。建筑工地的文明建设是整个城市建设的重要组成部分。尽管C公司一直坚称文明建设并拥有完美的系统,目前存在一些不文明施工的现象,相关调整施工现场C公司.例如:使用不同的设施和设备,排放材料是混乱的,而布局和工人区和居民区布局非常不连续,建筑工地并没有明显迹象。混乱的东西，潜在的安全威胁。操作点混乱，没有可见的防御屏障;建筑工地的建筑工人的住宅被污水、污水和固体废物严重污染。由于工作人员的复杂性，C公司还没有准备好分开工作，缺乏必要的沟通机制，以及与建筑工地的建筑工人的频繁争吵。如果没有合适的条件来建立文明，不仅不可能保证工作效率，而且最终影响企业的形象和内部团结。图4.1施工未围栏，建材、废渣随意堆放在路边问题实例人员管理方面实例：施工过程中，木工劳务承包人周某把5月份木工班组的进度款56万元全部提走后，不知去向，卷款潜逃。木工班组的农民到项目经理部聚集讨要工钱，导致木工班组停工。后经项目经理部通过周某家人对周末进行规劝，木工班组农民工才拿到工资。后项目部开会讨论此事，原因是由于人员管理上出现了问题，采取的改进措施是：项目部对农民工工资问题，采取了由分包人（包工头）建立花名册，登记考勤记录，项目部现场管理人员审核，项目财务部依据花名册出勤记录表从分包款中直接现场代发农民工工资的措施。此事件造成木工班组延误工期5天，总包方形象受损。图4.2农民工聚集讨要工钱材料管理方面实例：该建筑工程项目使用的材料广泛，大小不一。大件材料如：钢筋、钢管、水泥、排水管、木料模板、砖瓦等；小件材料如：螺钉、油漆、管线等。根据材料性质和用途项目部现场管理部制定了材料堆放现场管理分布图，但是现场材料没有按照分布图要求来合理放置，造成了二次搬运的问题，材料管理方面也缺乏规范，以至于在2013年8月13日凌晨发生了价值近3万元的工地电缆被盗事件，虽然第一时间向当地公安报案，但是还是没有追回损失。后项目经理部例会上，大家认为是由于工地现场防护围挡的临设没有加固，被工人无意破坏的围挡，留下的可以进出的口子没有及时封闭，夜班执勤人员没有很好地履行职责造成。事后加固了围挡和封闭了漏洞，建立了现场管理部每日巡查制度，并对夜晚值班人员进行了批评教育工作。图4.3工具及材料未合理放置机械设备管理方面实例：该项目办公楼及厂房部分土方挖运工程量比较大，总计12万方，均为一二类土，即普通土。土方挖运工程采取外包方式。合同包干价为22元/每立方。分包单位组织了12台挖掘机，30辆后八轮运输车，2台推土机，运距1.5公里。上述分包工程的工程机型设备管理方面存在着机型设备调配资源不合理、停工时清运土方车辆随意乱停放等现象。在赶工期或天气好的时候管理人员调配不到充足的运力资源，影响了生产进度。下班时机型车辆乱停乱放杂乱无章的情况，既影响了美观，又阻碍了道路通行。

C公司现场施工管理问题应对措施组建专业的项目管理部门施工现场的管理是一件非常复杂的事情，包括对材料、人员、设施、机械等的管理。C公司必须有一套完整的组织制度。在这个组织体系中，要明确每一个项目负责人的职责，明确每一个施工人员的工作职责，做到横向和纵向有序管理，明确分工。因此，应建立专业的项目部负责现场施工管理，并根据项目规模配备相应的管理和技术人员进行项目实施。装饰施工对技术管理人员的要求很高，一方面，他们要有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料及其功能，各种施工工艺都要达到熟悉程度。因此，结合C公司的施工现场的困难水平和规模水平，配备好安全管理经理，材料，人员，技术人员，项目经理的建造者等，明确的职责分工施工人员功能，好明确各类人员在C公司建设所处的位置。在工程施工人员的选择上，要配备齐全的施工人员，各项工作要满足工程的要求，合理配置工作。特种工种必须取得施工许可证，同时，应聘请有经验的技术人员，在施工过程中对施工项目进行不定期的监督指导。另一方面，C公司的现场管理人员也应遵循并承担各自相应的责任，在工程施工过程中对各方面的关系进行协调、传递和沟通。加强现场控制和监督C公司施工现场的控制和监督工作是工程质量的保证，在施工过程中起着重要的作用。通过对施工现场的管理，缩短工期，降低工程造价，保证施工质量。对待竣工验收后的工程，要端正态度，管理人员应积极配合施工单位和监理单位进行检查。对于正在进行的建设项目或过程进行及时的监督检查，及时发现施工过程中存在的问题。发现问题应及时分析，采取有利措施，消除隐患，保证工程的质量和进度。落实管理目标责任制建设过程需要设定目标，同时也需要有人承担目标设定所产生的责任。如果没有人去实现目标，我们就永远无法到达我们想要的彼岸。我们需要制定切实可行的目标，准确划分职责，明确谁值日，出现问题时可追溯，获得荣誉时应奖励。在布置工程任务前，由C公司详细核算项目计划成本和利润，并在C公司计划成本核算的指导下完成质量目标和工期目标的制定。所有的项目都建立在同一条直线上，这有助于推动项目经理，并始终确保项目的质量。工程部是工程项目的直接管理者，负责施工管理，控制施工公司的成本计划，培训和评估施工管理。每个位置都有一个量化标准。各项目完成后，对项目管理人员按岗位工作标准进行考核，对项目管理人员进行监督管理。针对性建议人员管理（1）施工人员组织纪律性差，是普遍的问题，这是由于施工人员大多是未接受良好教育的农民工群体，有一定懒散性，无组织纪律性。这就要求我们建立科学合理的施工管理组织结构，对施工人员加强项目施工管理制度的培训，使他们了解管理的组织程序，更好地理解和执行施工任务。（2）加强与施工人员的沟通，在施工过程中，工程项目部没有充分认识到应该沟通的重要性，那么会使项目处于风险中，沟通管理工作是项目现场管理极其重要的部分。由于工程项目的临时性，沟通是激励项目参与人员的主要途径，同时，沟通与协调也是施工计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。从某种意义上来说，人的因素，是工程项目决定性因素，是决定工程项目成功还是失败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织，而建造的。拥有富有创造力的和凝聚力的施工队伍，才能保障工程项目的质量。所以必须加强对施工人员的沟通，帮助施工人员树立正确的思想观念，才能更好地进行生产施工。（3）必须加强施工人员的知识和技能的培训。目前建筑行业缺少的不是劳动力，而是缺少有知识和技能的能适应现代建筑业发展的新型施工人员。施工人员的素质的不同，也会导致不同的施工成果，因此必须加强施工人员的培训。要求上进行有组织有计划地进行培训，避免影响工期，耽误施工。根据施工任务的需要进行相应的有针对性的培训工作。在培训方式上可以根据工程项目的实际灵活选择。材料管理强化工程材料的信息化管理。这些信息的管理材料是企业从大规模到精细建设的开端。物料管理首先要熟悉与工程有关的物料的市场价格，还需要掌握不同地方物料的供应情况，预测当地物料价格变动趋势的有效性，这样才能有效降低项目风险。此外，材料管理还需要与工程实际相结合，在控制数量的情况下，对材料结构的工程预算，为控制工程成本提供有效的保障。所有这些都需要数据来创建一个有效的信息源。机器设备管理（1）机械设备技术状况的管理根据技术状态、维护及管理状态，将设备被划分为完整和不完整的设备，具体的标准是单独制定的。每个单元的生产项目必须由上级报告的技术状态指标来完成，即对评估的项目的总体完成力的抑制。对于专门服务部门，有必要按年、季度和月编制完好的设备的总数，并按相应指标制执行表。（2）机械设备运行的动态管理通过一定的手段，各级维修和管理人员可以掌握设备的运行情况，并根据设备的运行情况采取适当的措施。建立严格、系统的设备检验标准和设备检验保证制度，及时传递设备检验结果的信息和反馈。设备检测到的缺陷必须立即处理，重要的设备缺陷至关重要，由单位领导组织研究，确定控制方案和维修方案。

结论现代企业在建筑项目施工管理中还存在很多的问题，这些问题总结来看就是关于机械设备管理、安全管理、施工质量等问题，产生这些问题的主要原因还是因为在进行施工管理时，缺乏对于项目施工管理人员的培训，管理人员相关素质缺乏，并且也没有正确的制度来进行引导，员工自身的安全意识缺乏等。针对这些问题的解决，需要企业结合实际情况来进行，面对不同的情况制定出不同的对策，在进行项目施工管理时，要求相关人员必须具备专业的素质，严格按照相关的标准对员工进行管理，既要保证工程的质量，也要使机械设备得到有效管理，还要对员工的安全意识进行提升，这为现代工程项目施工管理带来了很大的挑战，但是这些挑战是不可避免的，只有严肃认真地对待，遇到问题想出解决思路，那么无论什么工程项目，最后施工质量一定会得到保证。通过此次对建筑工程项目施工管理进行研究，总结了目前施工管理上存在的问题，针对具体问题提出了具体的