企业项目经理年终述职报告

企业项目经理年终述职报告一、专心实行的措施，细心组织、细心治理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制

透过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、完善鼓励机制，调发动工生产专心性

透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动专心性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性

工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建立

连续加现场礼貌施工治理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数8人。特地进展礼貌工地建立相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、仔细搞环保、水保工作

专心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、准时总结，准时调整

工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作潜力。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。

最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展!

企业工程经理年终述职报告2

xx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

本钱掌握

A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核

C、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确

D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：032%符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核未建立相应治理制度

B、修理费未进展统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核未建立相应治理制度

C、低值易耗品进展了局部制度标准《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。

D、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握品控部客诉费、检测费、公关费等，局部治理人员数字观念不强。

二、质量掌握

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识

B、全年无重大恶性质量事故

C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念

D、考试工艺标准、操作标准

E、完善局部生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性

F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增加了员工卫生意识的自律性

G、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转

D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施

E、需要明确品控员职责

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等

G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等

H、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果

I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准

三、效率治理

A、细化分工提高单位时间劳动效率

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达22598元

C、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象

D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得

E、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性

目前存在主要问题：

A、生产前尤其是新产品的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性

B、对员工的”工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作

C、调岗随便性大使员工茫然无所适从

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率

四、制度建立

A、已完成标准明细：《计件工资治理标准》、《工作服穿戴治理标准》、《车间卫生治理标准》、《员工考勤治理标准》《员工入职、离职手续办理标准》、《装卸工治理标准》、《仓储部出入库手续治理标准》、《员工进出车间治理标准》、《劳保用品发放标准》、《工器具治理标准》、《设备卫生治理标准》、《治理人员考核标准》、《设备操作治理标准局部》、《安全生产目标治理》、《员工个人卫生治理标准》、《仓储部卫生治理标准》、《效益奖治理标准工龄和全勤》

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力要想措施有力，必需检查有力要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题

B、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生

C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。

五、文化建立

A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办加强执行力文化建立，强调复命制

B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么反对什么那些事儿是我们盼望看到的那些事儿是我们应当尽力避开的对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视对好人好事儿也大力宣扬

C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队

主要问题：

A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛

B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强。

D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。

六、人才储藏

A、新任命车间主任一名机手主任一名班组长5名修理主任一名拟任命品控主任一名。

主要问题：

七、安全治理

八、思想教育、使命感教育

最终，说几句绝非客套的客套话：

感谢孙总、杨总没有您们的支持我什么都做不成

感谢相关部门员工没有您们的协作我什么都做不好

感谢我的部门员工没有您们的辛勤工作我什么都不是

述职人：

20xx年xx月xx日

企业经理年终述职报告二——财务经理

第一局部主要工作成绩

一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。

12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了《关于现金治理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。

二、受托付，从8月份开头，对“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施方法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。

六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。

七、加强劳动纪律治理，从7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律治理方法》，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。

1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出