项目管理-课件

建设工程项目管理2014年4月赵冀11010建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵（P1）（1）项目的实施阶段（2）管理的手段（3）项目的目标2.项目管理的核心任务（P2）3.项目管理的核心（P2）

221011建设工程管理的任务121.建设工程项目的全寿命周期（P2）2.建设工程管理的内涵（P3）3.工程管理的核心任务（P4）31012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务11.业主方项目管理的目标和任务（P4）2.设计方项目管理的目标和任务（P11）3.供货方项目管理的目标和任务（P12）

41013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

121.工程总承包方项目管理的目标（P14）2.工程总承包方项目管理的任务（P14）3.工程总承包方项目管理主要内容（P15）

51014施工方项目管理的目标和任务121.施工方项目管理的目标（P15）2.业主、总包、分包的关系（P15）（1）施工分包方出现的条件（2）指定、认可与签约（3）总包方的责任61020

建设工程项目的组织121.项目管理组织的重要性（P17）2.控制项目目标实现的主要措施（P17）3.组织论和组织工具（P17）（1）组织论

（P17）

1）组织论的结构和内容2）组织论三个内容的特性（2）组织工具（P18）

1）组织论与组织工具2）组织工具的种类和数量71021-1026六种组织工具的应用

121.定义、样式、特点和应用（P18-37）2.常见的问题（1）图形（2）概念（3）特点（4）应用81030

建设工程项目策划

121.项目策划的目的（P38）2.项目决策阶段策划的主要任务（P39）3.项目实施阶段策划的主要任务（P39）（1）项目实施阶段策划的时机（2）项目实施阶段策划的主要任务91043

项目总承包的模式（P41）121.工程总承包的内涵2.工程总承包企业的责任3.工程总承包的方式4.工程总承包的意义5.工程总承包方的工作程序和内容

101044

施工任务委托的模式（P41）121.施工任务委托的三种模式2.施工总承包的内涵3.施工总承包管理的内涵4.三种模式的特点及其原因（1）签订合同的时机不同（2）签约对象的数量不同（3）质量控制不同5.合同关系6.向分包方付款的方式111045

物资采购的模式

11.物资采购的三种模式（P47）2.物资采购的相关规定（P47）121050建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P48）

1211.作用

2.内涵3.分类

4.编者131060

施工组织设计的内容和编制方法121.建设工程项目结构层次的划分建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程2.单位工程施工组织设计的内容（P54）3.分部（分项）工程施工组织设计的内容（P54）141070

建设工程项目目标的动态控制11.项目目标动态控制的工作程序（P56）2.项目目标动态控制的纠偏措施（P56）3.目标的事前控制（主动控制）和过程控制

（动态控制）（P57）4.动态控制在进度控制中的应用（P57）

15125.动态控制在投资控制中的应用（P58）（1）投资的动态控制分为两个阶段（2）设计阶段的比较（3）施工阶段的比较

投资规划：立项后策划的建设资金配置方案

工程概算：初步设计阶段参照相似的工程推算出来的价格

工程预算：根据设计图纸计算工程量计算得出的价格

工程合同价：承包合同中约定的价格

工程款支付：施工期间业主按期支付的工程款项

工程决算：从立项至工程验收发生的所有费用161080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任121.施工企业项目经理的资质和岗位（P59）2.施工企业项目经理的权力（P60）3.施工企业项目经理的权限（P62）4.责任与处罚（P62）171090建设工程的风险管理和风险管理的工作流程11.风险的内涵（P68）2.建设工程项目的风险类型（P69）3.项目风险管理的工作流程（P70）4.常用的风险对策（P70）

181100

建设工程监理的工作性质、工作

任务和工作方法

121.监理的工作性质和特点（P71）2.监理人员的权力和工作形式（P71）3.监理的工作方法（P74）192010

施工成本管理的任务和措施121.施工成本的内涵（P76）2.施工成本管理的六项任务（P76）3.施工成本管理的四项措施（P81）20

2021

施工成本计划的类型

121.三种施工成本计划（P82）（1）时机与用途（2）主要依据2.施工预算和施工图预算（P82）21

2033

施工成本控制的方法

121.赢得值法的计算（P94）（1）找到四个基本数据

计划工作量、已完工作量、

预算单价、实际单价

（2）算出三个基本参数（3）算出四个评价指标22

（10-12）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m³，计划单价是12元∕m³；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m³，实际单价为15元∕m³。则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为(

)。

1.找到四个基本参数

计划工程量=2400m³实际工程量=2000m³

计划单价=12元/m³实际单价=15元/m³

2.算出三个基本参数

已完工作预算费用=2000m³×12元/m³=24000元

计划工作预算费用=2400m³×12元/m³=28800元

已完工作实际费用=2000m³×15元/m³=30000元

23

122.算出三个基本参数

已完工作预算费用=2000m³×12元/m³=24000元

计划工作预算费用=2400m³×12元/m³=28800元

已完工作实际费用=2000m³×15元/m³=30000元

3.算出四个评价指标

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

=24000元-30000元=-6000元（小于零）

★进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

=24000元-28800元=-4800元（小于零）

费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

=24000元/30000元=0.8（小于1）

★进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

=24000元/28800元=0.83（小于1）

24

122033

施工成本控制的方法

122.赢得值法的表达方法（P95）（1）三种方法的特点（2）曲线法的图形分析（评价曲线）1）三条线的含义2）两个偏差3）两个统一4）比较的方法

252042

施工成本分析的方法

121.施工成本分析的两种方法（P104）（P106）2.施工成本分析的四种基本方法（1）四种方法的涵义和特点（2）因素分析法的计算263010

建设工程项目进度控制与进度计划系统121.工程项目进度控制的过程（P109）2.项目进度控制的目的（P109）3.项目进度控制的原则（P109）4.项目进度控制的任务（P110）273030

进度计划的编制和调整方法123031

横道图进度计划的编制方法（P114）3032

工程网络计划的编制方法（P115）1.网络计划的种类2.双代号网络计划

（1）概念和规则（2）六个时间参数的计算28★重要概念

1.工作（P116）

2.线路（P117）

3.工期（P126）

4.关键工作（P139）

5.关键线路（P139）

6.自由时差（P127）

——多条线路产生自由时差

——非关键线路定有自由时差

7.总时差（P127）

——本工作的总时差来自本工作和后续工作的自由时差

——本工作的总时差等于自身自由时差加紧后各线路自由时差之和的最小值

——本工作总时差大于或等于自由时差

12★熟知六个时间参数的涵义（P126）

★了解计算的基本条件——工作之间的逻辑关系——各项工作持续时间——计划工期

★熟练掌握计算的方法和程序（P127）

3.双代号时标网络计划（P119）

1

例43（12-26）某双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（

）周。A.0B.1C.2D.3

303036

进度计划调整的方法

121.进度计划的检查——实际进度前锋线（P140）（1）掌握点画线的含义（2）看懂背景图——双代号时标网络计划（3）考虑要周全2.进度计划的调整（P141）3040

建设工程项目进度控制的措施121.建设工程项目进度控制的四项措施（P142）2.进度控制的主要工作环节（P142）324010-4020质量管理和质量控制121.质量和工程质量（P145）2.质量管理（P145）3.质量控制（P145）4.全面质量管理（P146）5.质量管理的方法——PDCA循环（P147）6.建设工程项目质量的基本特性（P148）7.工程质量形成的过程（P149）8.影响工程项目质量的因素（P150）334030

建设工程项目施工质量控制

121.施工阶段质量控制的目标（P159）（1）施工质量控制的总目标（P160）（2）建设单位的控制目标（P160）（3）施工单位的控制目标（P160）2.施工质量控制的基本环节（P161)344040

建设工程项目质量验收124041

施工过程质量验收（P177）1.验收的组织2.验收的规定4042

竣工质量验收（P180）4043

竣工验收备案（P181）354050

施工质量不合格的处理

121.基本概念（P181）2.按事故造成的损失程度分级（P182）3.质量事故处理的内容（P185）4.施工事故处理的基本方法（P185）36

4060

数理统计方法在施工质量管理中的应用

124061分层法（P187）4062因果分析图法（P188）4063排列图法（P189）4064直方图法（P190）375010职业健康安全管理体系与环境管理体系121.建设工程职业健康安全与环境管理的目的（P201）（1）建设工程职业健康安全管理的目的（P201）（2）建设工程环境管理的目的（P202）2.建设工程职业健康安全与环境管理的要求（P202）（1）决策阶段的要求（P202）（2）施工阶段的要求（P203）385020

建设工程安全生产管理121.安全生产管理制度（P207）2.危险源的识别和风险控制（P216）

（1）危险源（P216）

（2）危险源的识别方法（P217）

（3）控制的方法（P219）3.安全隐患及其处理（P225）

（1）建设工程安全的隐患（P225）

（2）安全隐患的治理原则（P227）395030生产安全事故应急预案和事故处理121.职业伤害事故的分类（P234）（1）按照事故发生的原因分类（P234）（2）按事故后果的严重程度分类（P235）（3）按人员伤亡或直接经济损失分类（P235）2.安全事故处理的原则（P236）3.安全事故报告（P236）

405040

建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

121.