情景领导之性格分析

情境领导之

性格分析分享人：陆华龙情境领导力公式E=F(L*F*S)E(Effectiveness)领导成绩

L(Leader)领导者F(Followers)跟随者

S(Situation)情境DISC人格测评运用性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展情感内向性格分析思路

外向行为任务社交任务任务社交社交内向内向力量型D活泼型I和平型S完美型C外向外向掌握自己看透他人D型总体特征个性符号:（！）个性单词：（做）情感倾向：外向行为重心：工作

任务总体特征：外向

行动乐观占人群的１０％

天生的领袖

推动改变

意志坚强

敢于决策

目标明确

充满自信

勇于冒险直面危机

自立自足组织分派

坚持己见D型性格素描交谈时进行直接的目光接触说话快速且具有说服力走路时大跨步，双臂摆幅有力，凝视前方，从不斜视表情严肃，一幅不可侵犯的样子，目光坚毅，炯炯有神喜欢穿深色衣服，头发向上梳，露出额头别人主动打招呼时会露出威严和轻视的眼神对别人的反驳非常不屑和不满办公室挂有日历、计划排期表格D型行为特点D（力量）型的画像个性符号:（＊）个性单词：(说）

情感倾向：外向行为重心：娱乐

社交总体特征：外向

乐观

多言占人群中25%----30％I型的总体特征I(活泼)型的素描

快乐的天使

故事大王

多姿多彩

晚会的灵魂

舞台的中心

好奇善变

善于交友

喜好娱乐

孩子气

吸引力强

自告奋勇

I(活泼)型的行为特征走路从容不迫，摆幅很大（动作夸张，婴儿脸）没有固定的站姿，总是动来动去手势特别多，肢体语言丰富目视前方或上方，眼睛左顾右盼（眼光漂移）着装随便，颜色亮丽鲜明，色彩较多面部表情特别丰富说话声最大，笑声最爽朗远远就会跟别人打招呼喜欢照镜子在别人面前大声讲电话，不在意身边人的目光I(活泼)型的画像个性符号:(＋/－)个性单词：(看)情感倾向：内向行为重心：社交

人际总体特征：内向悲观

旁观

占人群中的30%---35%S(和平)型总体特征S(和平)型素描和谐的使者低调平和

有耐心乐知天命

安于现状

平静诙谐

隐藏情绪面面俱到

仁慈宽容适应力强

善于倾听S(和平)型行为特征说话慢条斯理，声音轻柔对话中很少注视对方的目光，即使目光相撞，也会立即转向其他地方（招数是说工作前聊家常）站立时双手交叉，整个体姿呈防御状走路时双臂摆幅较小，上身内倾，决不东张西望大多时候头部下垂，眼睛注视地面，很少直视别人别人热情打招呼时，他会感到很吃惊，但不会拒绝问候，对别人持包容态度面对别人的夸奖时会觉得不好意思，露出红晕或羞涩的笑容，伴随挠头等动作，但不会做辩解办公室里摆有家人的照片S(和平)型画像

C(完美)型总体特征个性符号:（？)个性单词（想）情感倾向：内向行为重心：工作

任务总体特征：内向悲观

思考

占人群的２０％—２５％C(完美)型素描

思想的巨人

做事严谨

在乎细节

心地善良

多愁善感

预先规划

严肃认真

干净整洁

善于理财

惯于分析

发明创造

艺术天赋

思想有深度C(完美)型行为特征体型偏瘦很少有面部表情动作缓慢头发整齐，衣着得体走路时步调匀称，不急不忙，双臂摆幅适中表情严肃，眼睑下垂，头部基本挺拔别人搞笑逗乐，大家都笑了，唯独他没笑并满脸不屑别人主动打招呼时，他反应通常冷淡，满脸疑惑，认为别有用心使用精确的语言、注意特殊细节，办公室里挂有图表、统计数字等C(完美)型画像望闻问切识个性望：颜色；表情；动作；身体语言闻：说的话；问的问题；问：爱好；习惯；切：工具测评性格组合上天不会造两个完全一样的事物任务任务社交社交内向内向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人自然组合型:DI型/ID型优点：

Ａ最有领导潜力

Ｂ工作娱乐都很投入缺点：Ａ不够持久

Ｂ任性固执

Ｃ易冲动没有耐心

总体特征：外向乐观坦率自然组合型:CS型/SC型

优点：Ａ做事稳重

Ｂ透彻认真

Ｃ持久力强缺点:Ａ兴奋不够，死气沉沉

Ｂ启动太慢，易失战机总体特征:内向

悲观

沉默互补组合型:DC/CD型优点：

Ａ果断

有条理

目标明确

Ｂ推动力强影响力大

Ｃ做事持久不足：

Ａ人际关系不佳

Ｂ专横傲慢自以为是

Ｃ太紧张工作狂，压力大互补组合:IS/SI型

优点：Ａ轻松随和幽默热情

Ｂ最佳的人际关系不足：Ａ目标不明确

Ｂ懒惰C需要推动总体特征：机智随和目标不明确矛盾组合DS/SD

A沉默顽固

B固执

C人际关系差D孤僻

E暴力倾向矛盾组合IC/CI

Ａ情绪化严重易受外界影响Ｂ夸夸其谈，爱挑他人毛病Ｃ做事不持久“漂”Ｄ缺乏健康的自我意识人格运用篇知人善任：辨别人才的优缺点人尽其才：合理配置岗位和谐发展：良好的员工关系知人善任每个人都有优缺点人力资源管理就是人才的优化配置

D（力量）型性格的缺点缺点1：工作狂缺点2：控制欲，给人压力缺点3：太过强硬，不懂灵活缺点4：独断专行

不听意见缺点5：易怒，引发冲突缺点6：没错先生

谦逊是种美德

懂得人是重要的

放松不是罪过

一些约束是必要的

每个人都有老板

谁都会放犯错对D型的忠告对于结论加以说明有利于他人更好的理解建议调整方法让力量型缓和下来增加娱乐学会放松多些宽容少些PK己有所欲

勿施于人I（活泼）型的缺点缺点１：说话太多，夸

张，好插嘴缺点２：以自我为中心缺点３．健忘不守时

缺点４：零乱善变

缺点５：情绪化，情感太过丰富缺点6：做事不持久对I型的忠告必须做好时间管理过分乐观可能有害倾听很重要任务需要完成责任感是必须的过分夸张就可能是撒谎持续的做一件事情也能带来快乐信守承诺能带来更多的认同调整方法

让活泼型统筹起来

多作计划

少些变化

尽量持久

稳重成熟快乐是必须的，但并非唯一缺点1：太过死板

聊无生气缺点2：行动迟缓

懒惰拖延缺点3：满足现状拒绝改变缺点4：没有主见不懂拒绝缺点5：缺乏主动总想逃避缺点6：表面顺从

内在固执S(和平)型性格的缺点对S型的忠告改变更能带来机会友情不是一切适当约束对于下属是好的说“不”没有问题服务者不表示没有主意的人

适当发脾气是必须的只有行动才能解决问题调整方法让和平型的振奋起来积极行动敢于承担多些自信放开手脚再退一步，就坠入深渊C（完美)型性格的缺点缺点1：容易受伤害缺点2：对号入座缺点3：说话尖刻.好指责缺点4：自我防范报复心理缺点5：拖拖拉拉，永无休止缺点6：总是看到消极的一面所有人的支持有时不必要彻底的解释不一定时时都有效最后期限一定要遵守冒一个没有经过仔细分析的险有好处卓越有不同的表现太自作多情没有必要人们更希望看到阳光对C型的忠告调整方法

让完美型快乐起来

快乐无罪

多看阳光

学会忘记

麦克斯韦尔定律生活最美好的地方就在于它的不完美人尽其才掌握各种不同类型的工作特点激发天赋潜能安排最合适的岗位分配最适合他们的工作D(力量)型工作特点大局观强

行动迅速

敢于决断追求实效的解决问题的方法

委派工作

善于管理坚持生产

促成行动

越挫越勇

亲历亲为警察,政治家,企业家,探险家，团队领导,销售及管理.有挑战性的开拓性的角色部门经理、市场总监、CEO、力量型最适应的工作I(活泼)型工作特点头脑灵活,点子多.积极主动的开始初期充满干劲的进行

寻找新事物新的工作方法注重工作表面

喜欢多姿多彩

的工作方式

希望快乐的工作

鼓励他人参与

吸引他人工作活泼型最适应的工作

明星、小丑、策划、销售员、晚会主持、演讲家等与人打交道又很有变化引人注目的工作和职业

策划、销售、公关、迎宾、主管、经理、市场总监、S(和平)型工作特点从事熟悉可靠的工作

按既定工作方式

对待问题平和无异议调节矛盾冲突问题

寻求容易的解决方法有行政能力

善于面对适当压力

提供宽松的工作环境

和平型最适合的工作教育工作者、和平人员、团队维护者、护士、人事工作，工会组织与人打交道变化不多的工作客服、行政、人事、CHO、C(完美)型工作特点:预先作计划

完美主义高标准

有条理有组织

分析问题并善于发现问题注重细节善始善终

勤俭节约讲求经济效益善用图表数据目录

探寻有创造性的解决方法完美型最适合的工作需要注重细节、讲究质量的工作。艺术家、医生、技术人员、设计师、质量检测、产品研发人员、思想家、财务人员、CFO和谐发展

---建立良好的工作关系与D(力量)型相处

承认他们的领导天赋明白他们的做事太过拼命的作风试着划分职权范围和独立王国知道他们是“没错先生”坚持双向沟通认识他们并不慈悲为怀接受他们的快速行动理解他们的天性好斗给他们挑战但不能向他挑战与I(活泼)型相处不要分配太重和程序化的任务对他们所讲出来的话打折扣理解他们的情绪化承认他们喜欢变化和富有弹性接受他们的不守时，健忘，零乱给他们及时的回报提供给他们舞台记住他们是易受外界影响的人随时做好处理善后工作的准备理解他们的“开玩笑”

与S(和平)型相处懂得他们需要推动理解他们的沉默和安静协助他们制定目标并争取回报帮助他们做决定要