建设工程项目管理

【管理目标】三大目标：【投资目标】；【进度目标】；【质量目标】二、业主方的【项目管理任务】七大任务：【投资控制】、【进度控制】、【质量控制】、【安全管理（最重要）】、【信息管理】、【合同管理】、【组织与协调】。任务是，三控三管一协调，其中安全最大安全管理不管是哪一方都是最重要的目标跟任务要分清。目标：【业主方】投资、进度、质量【设计方】设计的成本、质量、进度及项目的投资目标【施工方】成本、进度、质量【供货方】成本、进度、质量【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期。【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段全过程；【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段的全过程【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期。【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段全过程；【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段的全过程业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。。工程总承包方涉及全周期（决策、实施、使用）；项目总承包方涉及实施阶段（设计准备，设计、施工、准备、保修）；施工总承包方涉及施工阶段建筑工程总承包是：设计、采购、施工一起包，属于交钥匙工程。而施工总承包仅是施工。总承包方项目管理目标简记为3+1+1。3指安全、进度、质量目标，1+1指业主方的总投资目标+项目总承包方的成本控制目标。ps,A是施工方的,不是总承包方的建设工程五大参与方各自的管理目标如下：【业主方】投资目标、进度目标、质量目标【设计方】投资目标和设计方成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标【供货方】供货方成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标【施工方】施工的安全管理目标、施工方成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标【总承包方】工程建设的安全管理目标、投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标总结:关于管理目标---均包含三方面的基本目标［费用］［进度］［质量］，其中设计方和总包方要兼顾本方费用目标和项目总投资目标。施工方和总承包方要兼顾安全管理目标。关于管理任务---均为'三管理三控制一协调’【安全管理（最重要、第一位）、合同管理、信息管理，费用控制（参与方各自的成本费用控制，设计方还要兼顾与设计相关的工程造价控制、总承包方还要兼顾项目总投资的控制）、进度控制、质量控制,组织与协调】业主方（决策阶段和设计准备阶段）的工作内容，业主在立项后就不管了，以后全是项目总承包的事。项目总承包管理的主要内容包括：进行项目策划、实施设计管理、实施采购管理及实施试运行管理。工程总承包项目管理的主要内容应包括：1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等【项目结构图】描述的是工作任务之间的关系；无箭头连线；（特点：树状图（项目逐层分解））；B【组织结构图】描述的是工作部门的指令关系；单向箭头；（一个组织系统中的组成部门之间）；C【合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系；双向箭头；业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。（建设参与单位之间）D【工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。项目结构图-工作任务-直线；组织结构图-指令组织关系-单向箭头；合同结构图-合同关系-双向箭头；工作流程图-逻辑关系-矩形菱形和箭线【组织结构模式】反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员之间的指令关系）是静态的。【组织分工】反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的关系【工作流程】则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【管理职能分工】是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理组织结构模式包含三大组织结构：1、职能组织结构：多个矛盾指令源；只能对直接下属下达命令；有多个上级和下属；适用于大系统2、线性组织结构，单线一个指令源；指令路径太长！3、矩阵组织结构:两个指令源，冲突时需要最高组织者进行协调决策，或明确指定以纵向或横向为主【职能传统】【矩阵大型】【线性常用】A、组织分工反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工；B管理职能分工是静态，工作流程图是动态关系；C是重要的组织工具；D、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系，组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工A：矩阵组织结构适用大系统；B：线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门但是可以有多个下级部门；C：线性组织结构只能对其直接下属部门下达工作指令；D.线性组织机构中不允许越级下达指令纵向：人、财、物、产、供、销、计划、技术、合同、人事、财务、人事等职能管理部门；横向：生产车间、项目部等1、首先对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细的分解2、在任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。3、编制项目管理任务分工表（1.任务分解;2.落实工作任务;3.编表。）工作流程组织的任务包括：各项管理工作的流程：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理■控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工（管理职能分工）和工作流程组织.组织结构模式包括：【职能组织结构】【线形组织结构】【矩阵组织结构】。组织分工包括：【工作任务分工】【管理职能分工】。工作流程组织包括：【管理工作流程组织】：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等；【信息处理工作流程组织】：如生成月度进度报告有关的数据处理流程；【物质流程组织】：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等.组织工具是组织论的应用手段包括：【项目结构图】【组织结构图】【工作任务分工表】【管理职能分工表】【工作流程图】。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1、考虑项目进展的【总部署】；2、考虑项目的【组成】；3、有利于【项目实施任务】（设计、施工和物资采购）的【发包】和有利于项目实施任务的【进行】，并结合【合同结构】、有利于【目标控制】结合项目【管理的组织结构】等工程项目管理的时间是项目---实施阶段2建设工程管理的时间是项目的---全寿命周期，决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的【定义】一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（简单记忆为：【组织】、【地点】、【任务及原则】、【资金】、【目标】（投资目标、质量目标、进度目标）。建设工程管理的核心任务是【为工程的建设和使用增值】，项目管理的核心任务是【目标控制】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。建设工程项目（决策阶段策划的基本内容）：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划;［经济策划】的主要工作内容包括：（1）项目建设【成本分析】；（2）项目【效益分析】；（3）【融资方案】；（4）【编制】【资金需求量计划】|。2、（实施阶段策划的基本内容）：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析与再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施经济策划、项目实施技术策划、项目实施风险策划。决策阶段：管理的主要任务一一是确定项目的定义;策划的主要任•——是定义项目开发和建设的任务和意义。实施阶段:管理的主要任•一一是通过管理确保项目目标的实现；策划的主要任——是确定如何组织项目的开发和建设项目实施的组织策划，其主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。

项目实施的合同策划，其主要工作内容包括：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案:（3）合同文本【我国,业主方主要通过【设计招标】的方式，【国际】上常用【设计竞赛】方式。项目总承包的工作程序从招标开始至确定合同价的基本工作程序1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和施工的技术要求等。2、项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈，包括确定合同价 项目总承包方的工作程序如下：（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 施工总承包是干活的，施工总承包管理是只管理的。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其它施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。项目总承包模式包括：1、设计-施H（BD）；2设计采购施工总承包（EPC）施工任务委托模式三种|1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承包。工程承包不属于施工任务，是属于项目总承包模式。一般情况下，施工总承包管理