工程创优管理计划

工程创优管理计划工程创优目标工程创优项创优目标质量目标1、 确保工程“中国建设工程鲁班奖”；2、 确保工程天津市建设工程惭构每河杯”、金奖河杯；3、 确保工程“中国钢结构金奖”；4、 工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准。安全文明目标1、 确保工程“天津市建设工程质量安全文明施工观摩工地”;2、 确保工程“天津市级文明工地”；3、 杜绝影响空防安全和周遍环境的各种行为，杜绝死亡、伤及机械设备事故发生，无火灾事故发生，轻伤频率控制俊以内；绿色施工目标1、 确保工程“全国建筑业绿色施工示范工程”；2、 工程绿色施工符合《绿色建筑评价标准》要求；各评价阶工程创优管理组织机构和职责分工工程创优管理组织机构项目部在施工总承包组织机构和项目质量管理体系的基础上进一步完善质量创优管监督保障层政府监督管理部门监督保障层政府监督管理部门企业公司管理层业主、监理部门总承包项目部总承包项目部专业劳务专业劳务各专业劳务施工班组理组织机构，尤其突出了业主和企业总部质量管理职能部门对项目质量管理的控制、协调和监督作用。图14.2工程创优管理组织机构图4.5.工程创优管理职责分工创优管理组织机构中项目经理是第一责任人，其余岗位职责详见质量管理计划中各岗位职责。组织机构将责任目标逐级分解，责任到人，全员参与，事前策划，过程中控制。工程创优管理组织流程为圆满完成施工任务，全面实现工程创优目标，工程创优管理组织流程具体如下按照14.3所示。质量创优组织流程前期准备4.5.工程创优管理职责分工创优管理组织机构中项目经理是第一责任人，其余岗位职责详见质量管理计划中各岗位职责。组织机构将责任目标逐级分解，责任到人，全员参与，事前策划，过程中控制。工程创优管理组织流程为圆满完成施工任务，全面实现工程创优目标，工程创优管理组织流程具体如下按照14.3所示。质量创优组织流程前期准备*细节处理目标管理细部精品策划 1过程监控阶段考核实现目标6.图14.36.图14.3工程创优管理制度工程创优管理组织流程图1、工程例会和讲评制度项目部每天下午召开生产例会，每周定期召开安全例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评、安全讲评及整改落实应放在例会的重要议事日程，应对上一天工程动态作出总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下次例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。2、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准、其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表名工序施工责任人技术交底人操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，操作工人在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。3、三检制度自检:在每一项分项工程施工完成后由施工班组进行自检合质量验收统一标准的要求后，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程由上下工序的施工班组进行互检,互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。4、追根制度对施工中出现的质量缺陷、安全隐患、环境保护绿色施工不达标等情况追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊f查原因f追查责任人f确定整改措施f限期整改f验收结果，不达效果不罢休。5、全面培训制度对项目部各人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行安全质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对劳务分包队的培训等，从而全面提高工程作业人员的全面素质。6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目各部门负责人组织有关人员对在施工作业面进行各内容专项检查对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到标准要求和整改不认真的班组进行处罚。工程创优管理措施确保工程创优的组织保障措施1、 成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保其顺利实现由司将成立三级管理架构，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、副项目经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2、 编制“创优策划书”、《创优策划书源项目部用于策划整个工程项目的质量：程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：安全质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3、 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。创优质量措施如下：1） 项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2） 项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排,）对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3） 加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4） 坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。5） 项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，坚持持证上岗制度。做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。6） 做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。7） 在鲁班奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。8） 推行每周例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结；9） 积极开展QC小组活动，深化项目全面质量管理。4、 注重内业资料与工程创优的管理配合1） 注意工程资料的全面性工程项目资料的收集要包括立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用的所有资料。有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定施工单位，或者行业垄断施工的资料。作为主承建单位这些资料都要是全面的齐全完整的。2） 注意工程资料的可追溯性根据记载追踪实体的历史，应用过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。现在计算机普遍用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的负责人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。3） 注意工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中检测人员就应把关，真实地反映检验和试验数据:程监理应确认检验或试验的结J检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应真实地反映检测和试验结果。4） 注意工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签字确认或审批才是有效的。11. 确保工程创优的管理保障措施工程阶段性创优管理保障措施将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的管理控制措施。阶段措施内容事前控制事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系明确各部门管理人员的质量职责编制质量保正计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检》术和手段。对分包方员工的技能和质量意识进行教育培训，对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控制，并编制J相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要包括：1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。3对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。4审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自阶段措施内容封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，总工程师有权向执行经瞄议下达停工令。5.从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术并编目、建档。保修期可，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。12. 确保工程创优的材料及设备保障措施项目措施内容材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核。工程材料设备的报批和确认制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》送监理、业主提出预审意见。总包f收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。工程材料、设备1.工程材料设备进场后，由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

项目措施内容的进场2总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需验证和取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。校验3在材料验收中实施材料取样标签》经总包商和监理验收合格后在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。4总包商会同监理对进场材料设备进