企管部年度工作计划

企管部年度工作计划一、目的为全面贯彻落实集团公司xx年工作会议精神，充分发挥企管部在企业管理中的职能作用，保证全年工作有序开展，制订本计划。二、工作思路（一）以问题为导向，开展绩效考核评价工作，强化企业的管理责任意识。（二）以补短板、求突破为目标，解决企业管理中存在的主要问题。（三）以企业文化建设为载体，以制度的贯彻落实为抓手，规范员工的日常行为、激发员工工作的主动性和积极性，全方位提升企业品牌形象。三、重点工作中存在的问题及解决措施（一）企业行政后勤管理1.卫生管理中存在的问题：煤矿工人宿舍什物摆放凌乱、不叠被子、随地扔烟头、垃圾不入蒌、卫生洁具表面积污严重等；浴室、更衣室的清洁工作不达标；公共区域存在卫生死角。解决措施：要求各单位对《卫生管理制度》进行宣传，将“卫生管理的标准及要求”贯彻至每位员工；加强保洁员管理，落实岗位职责；组织人员参观园区的宿舍管理、海湾煤矿的浴室管理、恒源发电公司的公共区域卫生管理；通过实地检查、考核评价，促使卫生管理制度落到实处。2.灶务管理中存在的问题：食材价格与灶务核算的透明性。解决措施：食材价格每日公示，接受员工监督；按要求不定期上报食材采购价格，由企管部统一进行比对；统一客饭报销程序与标准，规范灶务核算手续，加强核算凭据的监督检查。3.办公资产管理中存在的问题：办公用品的核算手续，办公资产账实相符问题。解决措施：规范办公用品的入库与财务账的衔接管理，增强财务对办公资产的清查与管理职能。4.厂容厂貌治理中存在的问题：园区运输道路坑坑洼洼，破烂不堪；园区道路两旁绿化带内杂物清理，采取临时应急措施；海湾煤矿三号井房屋外墙、办公区围栏、标语年久失修，厂容厂貌治理工作滞后；恒源电化公司生产车间外墙未按计划进行粉刷。解决措施：经常与燕家塔工业园区管委会对接园区道路维护事宜；督促园区负责人，尽快形成园区道路两旁绿化带卫生管理的长效机制；由各单位自行制定厂容厂貌年度治理计划，企管部按计划对实施进度进行跟踪检查；（二）绩效考核管理1.企业绩效考核中存在的问题：由于煤矿企业经营方式不同，地面企业的行业及生产工艺也不同，出现了成本费用及产量得分偏差较大的问题。解决措施：为全方位提高企业的精细化管理水平，充分体现绩效考核的导向性、公平性，我们将成本费用及产量指标的考核得分系数的上限又进行了下调。将煤矿企业、地面企业可控单位生产成本、可控管理费用指标考核得分系数上限分别调整为1.1和1.05，将所有企业销售量指标考核得分系数上限均调整为1.1。使考核结果更能反映企业整体的管理水平，更具有可比性。2.公司部门绩效考核中存在的问题：部门月度工作计划具有随意性，缺乏审批程序；工作成效考核的针对性不强；企业对部门服务质量的评价存在敷衍了事的现象，不能真正反映公司部门对企业工作检查、指导、督促、服务等履职效果。解决措施：要求各部门将全年工作计划根据实际情况按月分解，报总经理审定；各部门每月上报的工作计划由总经理审定，并按一定的权重进行考核评价；按部门职能，有针对性地将工作成效的考核项目分为月月考核、固定月考核；对部门服务质量评价不认真的企业将在企业绩效考核中予以扣分，对评价满意度不足80%的企业要查找原因，及时提醒部门改进工作方法和态度。3.企业内部绩效考核中存在的问题：部分企业内部绩效考核机制不健全，考核覆盖面不广，考核停留在应付差事的层面上。解决措施：除两个电厂外，可向其他企业推广海湾三号井的内部绩效考核管理办法，逐步建立健全长效的考核管理机制；对未进行内部绩效考核或考核工作敷衍了事的企业，除在企业绩效考核中予以扣分外，还将对单位主要负责人进行通报批评。（三）制度建设与执行1.制度建设中存在的问题：虽有《制度汇编》，但制度的覆盖面还不够广，不能充分满足企业管理的需要。解决措施：根据管理需要不断出台新制度。2.制度执行中存在的问题：员工遵章守纪的意识和自觉性不强，公司对员工违规违纪的处理在监督上有疏漏。采取的措施：借助企业文化建设的契机，通过正面宣传、制度约束、组织活动等多种途径对员工进行自省自律教育；严肃查处各种不正之风，特别对装卸工刁难客户、向客户勒索钱财的惩处要一如既往地坚持下去；严格执行《关于禁止在公司公共场所吸烟的管理规定》、《八条禁令》以及新出台的《关于酒后驾驶机动车辆的管理规定》等制度，不断提升企业形象。四、企业文化建设

（一）让制度真正成为员工生活和工作的行动准则广泛开展行政后勤管理制度的宣传教育，让每一位员工深知自已必须遵守的相关制度条款；同时加大对制度执行情况的监督检查力度，增强员工执行制度的“

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”意识。（二）强化岗位职责，培养责任意识通过考核评比、树立典型，增强员工履行岗位职责的信念，从而优质高效地完成工作任务，逐步提高企业标准化管理水平。

（三）营造良好风气，构建和谐集