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文档简介

整改的3定原则：定点、定容、定量2010年07月30日礼拜五上午01:24定点：放在哪里适合定容：用什么容器、颜色定量：规定适合的数目要点：●整改的结果要成为任何人都能立刻拿出所需要的东西的状态●要站在新人和其余职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更加明确●要想方法使物件能立刻拿出使用●此外，使用后要能简单恢复到原位，没有答复或误放时能立刻知道3S----打扫定义：

将工作场所打扫洁净。

保持工作场所洁净、亮丽。目的：●除去赃污，保持洁净、光亮●稳固质量注意点：责任化、制度化。实行要领：1、成立打扫责任区（室内、外）2、履行例行打扫，清理脏污3、检查污染源，予以根绝或隔绝4、成立打扫基准，作为规范5、开始一次全公司的大打扫，每个地方冲洗洁净打扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，固然已经整理、整改过，要的东西立刻就能获得，可是被拿出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这类状态就是打扫的第一目的。特别当前品牌服饰的生产，更不允许有垃圾或尘埃的污染，而造成质量不良。★4S----洁净定义：将前面的3S实行的做法制度化、规范化。目的：保持前面3S的成就注意点：制度化，按期检查。实行要领：1、落实前3S工作2、制定目视管理的基准3、高层主管常常巡逻，带动全员重视5S活动。5S----修养定义：提高职工思想水平，加强团队意识，养成按规定行事的优秀工作习惯。目的：提高工人的质量，使职工对任何工作都讲究仔细。注意点：长久坚持，养成优秀的习惯。实行要领：1、制定公司相关规则、规定2、制定礼仪守则3、教育训练（新进人员加强5S教育、实践）4、推进各样激励活动，恪守规章制度6S----安全定义：除去安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产质量量安全，预防不测事故的发生。目的：根绝安全事故、规范操作、保证产质量量，保障职工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S----节俭定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，进而创建一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待公司的资源；能用的东西尽可

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