中华讲师网-盖烈夫：管理理念、管理方法与人际关系

管理理念、管理方法与人际关系

主讲：盖烈夫

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盖烈夫全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。著名实力派领导力专家讲师盖烈夫先生简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台盖烈夫的经典课程1、《组织行为学》2、《高效运营管理》3、《制胜领导力》4、《高效会议管理》5、《赢在执行力》6、《人力资源管理》7、《企业战略管理》8、《规范化商务礼仪》9、《国学与管理》10、《总裁演讲技能》11、《如何当副职》12、《企业创新管理》13、《职业心态与素养》14、《营销实战技能》15、《有效沟通的艺术》16、《压力与情绪管理》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲座目录第一部分：管理理念第二部分：管理方法第三部分：人际关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：管理理念一、企业管理理念的作用二、未来对管理理念呼唤三、什么是企业职业经理四、职业经理的八大特征五、职业经理的蝉变战略六、职业经理的战略观念七、领导与管理主要区别八、经理企业家企业领袖找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、企业管理理念的作用（一）概念丰富理论，理论指导实践（二）实践提炼理念，理念决定行动（三）行动需要共识，共识达成一致（四）一致摒弃争论，争论有害大局。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、未来对管理理念的呼唤（一）建立经济文化型的愿景（二）建立学习超越型的组织（三）建立人性化的管理模式（四）建立内部营销对话体系（五）建立目标管理分权体系（六）建立传播诚信成功体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、什么是企业的经理（一）具备高尚的职业素质和高超的职业能力；（二）有一定的企业决策权和经营管理的权力；（三）将企业的经营的管理工作做为终身职业；（四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层；（五）她代表着先进的生产力和经营管理模式；（六）她代表着企业和员工的根本利益和业绩；（七）她代表着企业发展方向和企业文化精神。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、职业经理的“八大特征”规划未来协调人际勇于创新以人为本管理能力团队协作战略视野诚信经营八大特点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、职业经理的蝉变战略（一）兴立颓废之道：预则立，不预则废（二）行远登高之道：君子之行譬如卑迩（三）人生使命之道：十年一阶段的思考（四）内圣外王之道：正诚致格修齐治平（五）职业伦理之道：忠孝节悌等十个字找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

《孙子兵法、计篇》中指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。宋人张预认为：筹测深远，则其计所得多，故未战而先胜。谋虑浅近，则其计所得少，故未战而先负。多计胜少计。其无计者，安得无败？故曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，有计无计、胜负见矣。

六、职业经理的战略观念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、领导与管理的区别一、战略与策略的区别一、侧重重大方针的决策；二、对人、事、物的统御；三、以放权授权达成目标；四、追求企业和社会效益。一、强调方针政策的执行；二、对人事物的职能管理；三、以服从控制实现目标；四、追求团队和企业效益。二、侧重点的区别一、领导重在决策规划；二、领导重在提纲挈领；三、领导重在资源配置；四、领导重在资本运营；五、领导重在品牌文化。一、管理重在计划执行；二、管理重在事无巨细；三、管理重在资源管控；四、管理重在保值增值；五、管理重在实操绩效。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、职业经理、企业家、企业领袖的区别

职业经理

企业家

企业领袖

在管理中的主要区别靠技能靠权力靠文化靠知识靠经验靠智慧靠制度靠精神靠理念靠执行靠目标靠愿景靠薪酬靠红利靠品牌靠绩效靠业绩靠价值靠管理靠掌控靠自控靠职权靠集权靠分权靠员工靠下属靠伙伴找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：管理方法一、执行与复命二、请示与汇报三、职能与管控四、分权与授权五、督办与督导六、领导与艺术找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分：人际关系一、牢记一套伦理二、践行两大规范三、益者三友诤言四、四项圣