中华讲师网-康晓东：经济新形势与产业及企业发展

经济新形势与产业分析及企业发展

—战略导师康晓东找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台这门课是中国管理者和企业家在突破现今经济形势瓶颈开拓产业分析战略思维和企业发展的关键因素！投资机构为成长型企业辅导商业模式和创业计划书引入风险投资超过5000万美元；主导协作三家企业登陆NASDAQ与A股市场;康晓东战略导师主讲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程效益战略思维、经济形势、商业模式与产业分析绝大多数企业兴衰的战略问题：生死之理：靠什么来指导我们的思想？存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？持续之理：靠什么获得持续竞争优势？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台引子：有多少企业可以重来？--案例温州民间借贷危机立人教育集团温州立人集团集资13年负债22亿，登记债主5207人。立人集团旗下有学校、公司等企业共计36家，经营范围包括教育类投资与建设、房地产开发、矿业投资等。2011年10月底，企业对外宣布不再承兑之前所借的民间借款。江苏常熟“美女老板”欠六亿跑路或超吴英案2012年3月21日，常熟市政府证实：常熟鲤鱼门酒店董事长周思扬、苏州凯维隆贸易有限公司法人代表顾春芳在欠下巨额债务的情况下，相继不知去向。坊间有传闻称，顾涉案金额恐怕超过10亿元，或将超过吴英的涉案金额7.7亿元。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变动的多样化（欧债危机,美国量化宽松,钓鱼岛事件）市场的全球化（全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化）科技的繁荣化（产品复杂性增加、寿命缩短，技术优势难持续）行业的成熟化（需求减少、产能过剩、竞争同质）成本的高位化（自然资源成本、劳动力成本、创新成本）当前我们所处的环境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台康晓东战略导师主讲第一部分：一、战略与经济形势二、企业的易经战略思维-Y三、经济周期与产业分析-C四、企业与国家货币战略-M五、企业与国家战略-P六、企业与技术战略-T七、企业与资本战略-V八、企业与互联网战略-I九、企业的新战略与产业发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

穷

变

久

通

【原文】穷则变，变则通，通则久

【出处】《周易·系辞下》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台康晓东战略导师主讲一.三>企业经济周期与产业分析-C3>中国与世界经济周期的阶段与特点4>非凯恩斯主义周期理论5>凯恩斯主义周期理论6>经济周期与行业生命周期关系2>经济周期的类型1>经济周期波动阶段区分7>经济周期与企业生命周期关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行业生命周期分析形成期成熟期成长期衰退期研究开发产品和工程技术是这个阶段的重要职能市场营销和生产管理成为关键性职能产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素成为“夕阳行业”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国经济周期与产业关系图：投资拉动型行业增长机理

钢铁行业建筑业专用设备建筑工程建筑机械通用设备其他钢铁非金属矿物品安装工程建筑用钢材房地产开发投资公共设施投资交通运输投资其他专用设备农林牧渔水利、原材料、轻纺、机械、建筑投资电子投资设备的进口能源、邮电投资电力设备、通信设备找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国经济周期与产业关系表：消费需求结构的演变消费重点主导产业变化以理性需求为主的阶段以食品和衣着消费为主农业、食品和衣着部门追求便利与机能的阶段家电、汽车和房地产等耐用品消费耐用消费品以及为此提供生产资料的基础工业和重加工工业追求时尚与个性的阶段电子信息产品、文化娱乐消费为主的服务消费高附加值工业、消费类服务部门我国经济增长的特征需求演变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我国经济增长的产业导向演变七大新兴产业，指国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），“新七领域”为“节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料”。

在“节能环保”中，将重点突破高效节能、先进环保、循环利用；“新兴信息产业”将聚焦下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件；“生物产业”将主要面向生物医药、生物农业、生物制造；“新能源”中，核能、太阳能、风能、生物质能将领衔；此前备受关注的“新能源汽车”，主要发展方向确定为插电式混合动力汽车和纯电动汽车；“高端装备制造业”领域，提出了重点发展航空航天、海洋工程装备和高端智能装备；“新材料”中分列了特种功能和高性能复合材料两项找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

企业生命周期企业生命过程与人相同：诞生发展衰退倒闭日本欧洲企业平均寿命：13年典型跨国公司平均寿命：50年华人企业平均寿命：17年德西门子公司寿命：150年美杜邦公司寿命：200年日本驻友公司寿命：400年企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为人的生命不可逆转，20%可过一次创业关企业生命事在人为，4%可过二次创业关福布斯统计：70年代世界500强目前只有15%还在找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

企业的生命力主要因素企业战略决策的成熟发展愿景、投资决策、经营举措企业组织环境的演化组织结构、运作程序、群体行为企业文化氛围的健康思维方式、道德规范、经营理念、管理思想企业心路历程的控制由老板、管理者、全体员工构成的心理状态找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生命周期的几个主要阶段孕育期初生期幼稚期盛年期稳定期青春期消耗期退行期衰落期死亡期一次创业主题：生存积累原始资本主题：

发展形成规模效益主题：

活力谋求持续发展二次创业三次创业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【M2余额】【四万亿】我国对货币层次的划分是：

M0=流通中现金狭义货币（M1）=M0+企业活期存款+机关团体部队存款+农村存款+个人持有的信用卡类存款广义货币（M2）=M1+城乡居民储蓄存款+企业存款中具有定期性质的存款+信托类存款+其他存款中国央行最近成了全球“老大”。渣打银行最新报告显示，在过去5年，中国央行的总资产增长了119%，并于2011年末达到28万亿元人民币（折合约4.5万亿美元），超过美联储和欧洲央行，成为全球资产规模最大的央行。

一时间，央行受到各方热捧。渣打银行报告称：“全球流动性的主要提供者已变身为中国央行。周小川不仅是中国央行的行长，还是全球的央行行长。”渣打银行的报告称，2011年，中国的广义货币M2增量已经占到世界新增M2规模的52%。报告显然在说明，近几年全球新增货币供应量很大部分来自中国。其中2009年M2增长率接近30%中国广义货币总量已经超过美国30%找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业的国家战略思维-P【新产业战略】【货币战略】【钓鱼岛战略】找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台VC投资项目投资金额行业或细分市场当当网超过4000万美元书籍为主零售红孩子3050万美元网络综合零售京东商城15亿美元家电网络零售北斗手机网4000多万美元手机网络零售凡客诚品超过4000万美元服装网络零售乐淘网超过2000万美元鞋类网络零售钻石小鸟1500万美元钻石网络零售一号店超过3000万美元网络超市venturecapital企业的资本战略思维-V找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把握好资本引入时机和条件的度是成功借力资本的关键点1）资本是舅舅---马云案例2）舅舅+堂弟要做家长----国美案例贝恩3）舅舅直接做家长---雷士照明企业的资本战略思维-V找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台电商零售规模◎数据来源：艾瑞咨询7666461810000企业的互联网战略思维-I找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台电商模式演变美国EBAY模式冲击国内阿里巴巴8848试水淘宝网C2C模式崛起当当京东卖场式B2C垂直行业移动互联网O2O模式地域模式B2CO2OSOLOMO共存企业的互联网战略思维-I找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略思维为什么重要？当您和组织中的其他人建立战略思维的时候，将给您的组织带来的好处：您将为您的企业或团队制定一个与符合经济周期与行业发展趋势相一致的路线。您将做出明智的战略决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。您将获得中层的战略明晰和基层员工的战略执行获得最大的目标达成。您将能提升企业团队短期业绩中期成长和长期的发展成果。您将培养一种运用创新思维的企业文化并打造学习型团队。战略思维还可以帮您赢得重要的战略利益和战术利益，包括外部、内部和横向纵向的力量谁需要战略思维？在当今竞争激烈、瞬息万变的商界，组织中的每个人都必须知道如何进行战略思维。只有这样，一个组织才能够充分利用全体员工的创造力和知识。但是，确切地说，如何才能发展或提高自己的战略思维能力呢？从了解战略思维者的界定性特征开始。下一个核心概念将对这些特征进行讨论。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行业选择与行业结构公司的赢利性相对于竞争对手创造的价值相对于竞争对手的差异化定位相对于竞争对手的成本定位成功创业的最基本战略思维德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

战略思维三种变量

基本变量关键变量非关键变量可控变量半可控变量非可控变量NOTE!:成功的企业家往往不是完美的，他们往往是抓住了企业关键思维和关键点执行的人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台宏观中观微观战略思维知识技能经验资源竞争顾客康晓东战略导师主讲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

战略思维---战略与战术+管控相结合的思维战略+战术执行+管控=成功运筹帷幄决胜千里险象环生坚持成功死得快慢慢死战略战