现场管理十大利器

第一讲主管的角色认知和定位一、生产主管的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型外科医生型

1-1精益化生产管理诊断性技巧：主要用于高层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者专业性技巧：主要用于基层管理者二、生产主管的管理技巧1-2精益化生产管理纵向精

横向通1-3精益化生产管理三、努力做横向通、纵向精的复合型主管懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。能协调：协调各方面关系的”外交家联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。1-4精益化生产管理善文笔提笔能成文登台能讲课即兴能发言对屏能操键1-5精益化生产管理四、生产主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根到底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神1-6精益化生产管理不斤斤计较于小事不耿耿于怀于往事以大手笔谋事以大气度待人1-7精益化生产管理铜头不怕碰钉子越碰越亮铁嘴能说会道协调能力强飞毛腿走动管理反应速度快蛤蟆肚宽宏大量能容人容事1-8精益化生产管理五、生产主管的七大管理能力1、目标设定能力2、问题分析与管理改善3、组织与授权的能力4、传达与沟通的能力5、鼓励部属的能力6、培育部属的能力7、自我革新的能力1-9精益化生产管理创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值增加价值消除浪费+10-1最大限度地减少不增值劳动封闭性的管理活动1-10精益化生产管理2-1二、六何法和四种技巧现状如何为什么能否改善该怎么改对象生产什么为什么生产这种产品流配件可否生产别的到底应该生产什么场所在哪儿干为何在那干能否生产别的到底该在哪时间和程序何时干为何那时干能否其他时候干到底该在何时干作业员谁来干为何那人干能否由别人干到底请谁干手段怎么干为何那么干有无其他方法到底怎么干目的什么目的为什么是这目的有无其他目的到底什么目的精益化生产管理1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作结合；既合并。3、能不能改变某些工作顺序；即改变。4、能不能使某些工作简化；既简化。无论对何种工作和工序、动作和布局、时间和地点等，都可以运用取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析。形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。原因对象合并改变取消地方时间对象简化方法三、四种技巧2-2精益化生产管理取消 合并重排 简化2-3精益化生产管理取消工作内容、工作步骤和环节。不安全、不准确、不规范的动作。不方便或不正常的作业。不必要的闲置时间。对本工序没用的物品和设备。2-4精益化生产管理合并程序图上的操作和检验项目；把各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序。合并可能同事进行的动作。2-5精益化生产管理对程序图上的作业序列进行重排重新排列工艺流程，使程序优化；重新布置工作现场，使物流路线缩短；重排流水线工位，消除薄弱环节；重新安排作业组的分工，使工作量均衡。重排2-6精益化生产管理简化用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法简化；产品类别规格简化饭菜价格简化，自助餐的启示运送路线，信息传递路线2-7精益化生产管理A包括各工艺工序、检验工序，运输工序和一些停放的时间，这是必要的时间

B由手产品设计、技术规程、检验标准不当，采用了落后的加工工艺增加了多余的时间D由于管理不善、传递不清、指令不明造成了窝工、比如停工待料，设备故障以及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责任心不强造成了废品返工不良品，这是白白浪费了的时间产品的生产时间2-8四、生产过程的时间大有潜力可控！作业时间多余时间无效时间精益化生产管理2-9五、合理布置工地的基本要求1。能够适合90%以上的人进行正常工作。2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求第三讲工艺流程找平面图上调增加作业员，提升工资要求检验人员加强检验增加机修人员开会直导工作安全意识开会讨论，成立临时工作小组强制要求管制废品率与补料率工装标识，要求管理人员责任意识强责任部门填写改善报告临危受命，提升好作业员要求人员多加小心常见问题3-1利器—工艺流程查一查一、工艺流程图的画法方框、菱形加线条应用起来是个宝任你工序多复杂透视清楚别想跑；加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高通一通，部门职能补落宽定一定，有规有矩不争吵活动说明活动说明活动说明决定框文件3-2精益化生产管理三、向平面流程要效益某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离工有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米，也就是说，只用48米就解决问题。3-3利器二平面图上找！3-4磨床5铣床2磨床4磨床7车床3车床1车床1搓丝8磨床6来自料堆去半成品库（平面图上找！）路线短，占地少，就地取放效率高3-5磨床4车床3磨床6磨床5铣床2磨床7成品库材料库搓丝8车床1车床1第四讲生产线上算动作要素减 一、向移动方式要效益产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义。请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，工需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半4-1利器三流水线上算一算!均衡生产线范例4-2精益化生产管理动作经济分析的原则？4-3精益化生产管理

动作经济原则能用脚和左手做的就不要用右手。尽可能双手作业，同时开始，同时结束。使双手朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫入用臂、腕、手指动作。手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。材料和工具尽可能放在伸手就能拿到的地方，并按照基本动作要素的顺序确定适当的位置。基本作业要素的数目越少越好，排除不必要的动作，动作距离要短。把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动的进行。4-4精益化生产管理动作经济原则为了提高生产效率，要尽量减少附属动作，消除非生产动作。把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。要想长时间的保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。为了减轻疲劳，作业点要保持适当高度。要利用惯性、重力、自然力等，还要尽可能利用动力装置。4-5精益化生产管理多欲动作添混乱两手交换动作慢弯腰伸臂要精简不明技巧要取缔转身移动浪费显高度不当伤身体步行多了功效减动作太大费时间两手空闲不赚钱单手干活效率低4-6动作浪费歌利器五搬运时空压一压 搬运方便系数就是反应物品搬运的难易程度，用0-4的系数来表示搬运方便系数说明图放置状态与搬运方式搬运的方便系数01234状态说明散放地上，需经装箱、拾筐，装车才能运走装入容器，需抬起装车后，才能运走容器就在垫板上，可用叉车直接运走装入车内，一推就可以运走利用管道或传送带，一放上既能运走搬运难易难易5-1精益化生产管理合理化搬运减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位适量搬运时减少搬运次数的另一个重要因素利用工位器具做到被搬运物料无损耗合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离合理规划流程，有效缩短搬运距离搬运方法要科学。文明、杜绝野蛮粗暴5-2利器六人机效率提一提下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人一机联合分析表可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%5-3人机效率提一提5-4精益化生产管理颜色趣话红色的故事茶馆店的妙计为什么不灵？黄色不一定高贵紫色能提高效率吗？用颜色来指路5-5使工艺路线更短、更合理使平面布置更流畅使流水线节拍更均匀使动作更快、更省、更小使搬运距离更短、时间更少使人机配合更紧密使生产流程现实时间和费用的优化使生产和工作环境更舒畅和完美精益化生产管理5-6第五讲关键路线缩一缩生产计划的瑰宝-关键路线法关键路线法，利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线，达到缩短日程节省非哟个的最佳目的。要点