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文档简介

如何进行软件外包监控话题外包管理与项目管理的关系是什么？项目经理的角色转换后与以前有什么不同？外包管理的目标是什么？达到目标的途径是什么?外包管理管什么？怎么管？外包管理须重点关注的输出什么？外包管理须重点关注的活动是什么？外包项目成功的关键是什么？

汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收外包管理与开发体系的关系体系：管理、技术、支撑外包管理是项目管理的补充，项目总体和外包方都应当遵守体系的要求项目重点在于需求，外包重点是监控关键角色是项目经理信息安全方面的考虑汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收目标和途径项目进度可控系统可用（包括质量、性能）满足需求交付后可维护性好全面的计划跟踪和定期、过程执行深度技术评审、测试执行和检查需求跟踪矩阵及技术文档的一致性、可维护性理念外包公司2外包公司1方天高新产品部方天高新产品部

战略目标

技术

过程人

部门高层，项目经理，QA，测试准备，执行，检查，总结业务理解，技术路线，技术评审部门的目标，商务上的考虑公司高层，项目经理，QA，测试准备，执行，检查，总结业务理解，技术路线，技术评审项目目标，商务上的考虑目标和途径汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收前期准备阶段的重点1＋n×（1＋1）模式开展前期工作竭尽全力挖掘需求、引导需求原则上，WEB类项目必须使用完整的界面原型总体估算应当完成、被跟踪，并进行分析信息安全方面的考虑汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收监控的核心全面的计划跟踪（全面、分析、频度、报告）过程的规范性（文档、活动）变更的控制（需求、计划）度量数据的收集和分析后续进展和质量的预期汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收重点关注的活动技术评审沟通结果的确认和跟踪进度与计划的偏差（人的偏差、模块偏差、总体偏差）汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收重点关注的输出需求跟踪矩阵内在的一致性技术文档的内在一致性需求、设计、测试在运行维护方面的考虑汇报内容1、外包管理与开发体系的关系2、目标和途径3、前期准备阶段的重点4、监控的核心5、重点关注的活动6、重点关注的输出7、验收验收控制里程碑节点（全面

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