第二节施工组织设计的优化

第二节 施工组织设计的优化《工程估价与造价管理》演讲：姚德世2014年5月20日前言什么施工组织设计：施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。CompanyLogo

施工组织设计是工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

CompanyLogo施工组织设计与工程造价

施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。CompanyLogo一、施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计和工程造价的关系是密不可分的，施工组织设计决定着工程造价的水平，而工程造价又对施工组织设计起着完善、促进作用。要建成一项工程项目，可能会有多种施工方案，但每种方案所花费的人力、物力、财力是不同的，即材料价款的确定，施工机械的选用，人工工日、机械台班与材料消耗量，施工组织平面布置，施工年度投资计划等。要选择一种既切实可行又节约投资的施工方案，就要用工程造价来考核其经济合理性，决定取舍。CompanyLogo

在施工阶段，工程估算（施工图预算、或投标报价、或合同价）的每个工程量清单子目都是根据一定的施工条件制定的，而施工条件有相当一部分是由施工组织设计确定的。因此，施工组织设计决定着工程估算的编制，并决定着工程结算的编制与确定，而工程估算又是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济和合理的依据。因此，施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道。一、施工组织设计对工程造价的影响CompanyLogo二、施工组织设计优化1、重视并充分做好施工准备工作在编制投标过程中，要充分熟悉设计图纸、招标文件，要重视现场踏勘，编制出一份科学合理的施工组织设计文件。为了响应招标要求和中标，要对施工组织设计进行优化，确保工程中标，并有一个合理的、预期的利润水平。工程中标后，承包人要着手编制详尽的施工组织设计。在选择施工方案、确定进度计划和技术组织措施前，必须熟悉：①设计文件；②工程性质和规模、施工现场情况；③工期、质量、造价要求；④水文、地质、气候条件；CompanyLogoDiagram⑤物质运输条件；⑥人工、机械设备、材料的需用量及本地材料市场价格等具体的技术经济条件，为优化施工组织设计提供科学合理的依据。2、施工进度安排要均匀在工程施工中，根据施工进度算出人工、材料、机械设备的使用计划，避免人工、机械设备、材料的大进大出，浪费资源。在合理工期内，工程造最低；如果实际工期比合理工期提前或拖后，都意味着造价的提高。在确保工期的前提下，保证施工按进度计划有节奏的进行，实现合同约定的质量目标和预期的利润水平，提高综合效益。二、施工组织设计优化CompanyLogo二、施工组织设计优化3、组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业施工现场项目管理机构和施工作业队伍要精干，减少计划外用工，降低计划外人工费支出，充分调动职工的积极性和创造性，提高工作效率。施工技术与管理人员要掌握施工进度计划和施工方案，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，尽可能组织流水施工，使工序衔接合理紧密，避免窝工。这样，既能提高工程质量，保证施工安全，又可以降低工程造价。CompanyLogo二、施工组织设计优化4、提高机械的利用率，降低机械使用费机械设备在选型和搭配上要合理，应充分考虑工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下，对局部进度计划做适当的调整，做到一机多用，充分发挥机械的作用，提高机械的利用率，达到降低机械使用费从而降低工程成本的目的。CompanyLogo二、施工组织设计优化例如在土石方工程施工中，反铲挖掘机可以用于多项工程的施工，如开挖土石方、挖沟、削坡、清理基础、挖弱风化岩、撬石、安装1m的直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物的等，但行走距离不能太远。CompanyLogo二、施工组织设计优化5、以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案在满足合同的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工、返修，合理降低工程造价。对新材料、新工艺、新方案的采用要进行技术经济分析比较，要经过充分的市场调查和询价，选用优质廉价的材料；在保证机械完好率的条件下，用最小的机械消耗和人工消耗，最大限度的发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，可以达到缩短工序作业时间的目的，以及优选成本低的施工方案和施工工艺等。CompanyLogo二、施工组织设计优化6、确保施工质量，降低工程质量成本（1）工程质量成本。工程质量成本，又称工程质量造价，是指为使竣工工程达到合同约定的质量标准所发生的一切费用，包括以下两部分内容。①质量保障和检验成本。即保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用，包括工程质量检测与鉴定成本和工程质量预防成本。CompanyLogo二、施工组织设计优化工程质量检测与鉴定成本是工程施工中正常检测、试验和验收所需的费用和用以证实产品质量的仪器费用的总和，包括：材料抽样委外检测费；常规检测、试验费；仪器的购买和使用费；仪器的周检费；质量报表费用等。工程质量预防成本是施工中为预防工程和所购材料不合格所需要的费用总和，包括：质量管理体系的建立；质量管理培训（质量管理人员业务培训和ISO质量管理体系标准培训）；质量管理办公费；收集和分析质量数据费用；改进质量控制费用（如引进先进合理的质量检测仪器如核子密度仪、面波仪、探伤仪等）；新材料、新工艺、新结构的评审费用；施工规范、试验规程、质量评定标准等有效版本技术文件的购买费用；工程技术咨询费用等。CompanyLogo二、施工组织设计优化②质量失败补救成本。即完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失（返工和返修等）及处置工程质量缺陷所发生的费用，包括工程质量问题成本和工程质量缺陷成本。工程质量问题成本是在工程施工中由于工程本身不合格而进行处置的费用总和，包括：返工费用；返修费用；重新检验费用；质量检测与鉴定费用；停工费；成本损失费用等。工程质量缺陷成本是工程交工后在保修期（缺陷通知期）内，因施工质量原因，造成的工程不合格而进行处置的费用总和，包括：质量检测与鉴定费用；返修费用；返工费用；设备更换费用；损失赔偿费等。CompanyLogo二、施工组织设计优化（2）工程质量成本控制。控制阿红工程质量成本，必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本，同时要提高质量检测的工作效率，减少预防成本支出。为此，要把握好材料进场质量关，控制好施工过程的质量，改进质量控制方法。这样就有可能消灭工程质量问题成本和缺陷成本，从而降低部分工程质量预防成本，使工程质量成本降到最低水平，即只发生工程工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本。因此，工程质量成本是完全可以被控制的。CompanyLogo编制人员优化施工组织设计编制前应首先得到施工企业领导者的重视，由公司技术负责人牵头，有生产计划、经营管理、项目部负责人和现场技术人员共同参加编制。施工组织设计具有很强的技术性和指导性，是指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，因此参加编制的人员必须是具有坚实的理论基础和丰富的施工经验，善于借鉴他人的先进施工经验和科技成果的高素质人才。CompanyLogo施工方案优化好的施工方案应以提高经济效益、简化施工工序为原则，尽量采用先进的施工技术和施工机械，努力提高标准化、机械化、工厂化施工水平，重视每一个技术环节，采取有效的质量保证措施，获取最佳经济效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技术，就可免除框剪结构工程的墙、柱、梁、板大量抹灰工程量，既简化了工序、节约了材料，又缩短了工期。因此，选择科学、合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。CompanyLogo施工进度计划优化施工进度计划可以用横道图表示，也可用网络图表示。横道图简便、直观，流水作业排列整齐有序、一目了然，但难以表现大型、复杂工程的全貌，不能指出关键工作、关键线路和机动时间，无法进行优化；网络计划最大优点是时间参数表达丰富，可通过时间参数计算出各项工作的最早开始、最早完成时间，找出关键工作、关键线路，明确紧前、紧后工作的重点，通过计算各项工作的自由时差、总时差，向非关键工作要时间、要资源，将时间和资源转移到关键工作中去，从而找出可优化的时空间隙，使施工进度计划最优化。网络计划的优化CompanyLogo施工现场平面布置优化一个安全、文明的施工现场，应该是道路畅通、场容美观整洁、各种材料、模板、架材堆放有序、各种机械布置科学、合理、各工序施工有条不紊。为优化平面布置，规划场地时应遵循如下原则：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑、合理；合理组织运输，以减少运输运费，确保运输通畅；施工区段划分应符合施工流程要求，尽量减少工种间和工序间的相互干扰；油漆、溶剂等易燃、易挥发物库房及散装水泥罐、木工棚应置于下风处且远离拟建建筑；充