2023年经济师中级工商管理单选习题

2０2３年经济师《中级工商管理》单选题l练习（1)1.战略管理是由()在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中一方面提出的。A．霍弗B．波特C.安索夫Ｄ.申德尔[答案]:Ｃ[解析］：本题考察战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。2.公司战略管理的最高任务是（)。Ａ．提高公司的市场占有率B.追求公司利润最大化C.实现特定阶段的战略目的D.实现公司的使命[答案]：D[解析]:战略管理的最高任务是实现公司的使命。参见教材P2。3．公司战略制定的第一步是（）。A．的确公司愿景、使命与战略目的B.评价和选择战略方案C.分析外部环境,评估自身的能力D.准备战略方案[答案]:A[解析］：公司战略制定的第一步是的确公司愿景、使命与战略目的。参见教材P２。4.()是由公司内部的成员所制定，借由团队讨论,获得公司一致共识，形成的大家乐意全力以赴的未来方向。A.经营哲学B.战略目的C．公司使命Ｄ.公司愿景[答案]：D[解析]：本题考察公司愿景的含义。参见教材P3。5.在制定公司战略时，（)回答的是“我是谁”的问题。A.经营哲学B.战略目的C．公司使命D.公司愿景［答案］：D［解析］：公司愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。6.下列关于公司愿景、使命与战略目的的表述错误的是（)。A.公司愿景只专属于公司高层管理者B．公司愿景涉及核心信仰和未来前景两部分C．公司使命是要说明公司的主线性质与存在的理由Ｄ.战略目的一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面［答案]:A［解析]：本题考察公司愿景、使命与战略目的的相关表述。公司愿景不只专属于公司高层管理者,公司内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。7.战略实行流程的第一环节为（)。A.战略方案分解与实行B.战略变化分析Ｃ.组织结构调整D.战略实行的考核与奖励[答案]:B［解析]:本题考察公司战略的实行。战略实行流程一共有三步,即战略变化分析→战略方案分解与实行→战略实行的考核与奖励。参见教材P4。８.公司高层领导拟定战略后，向管理人员宣布公司战略，然后强制管理人员执行，这种战略实行模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D．增长型[答案］:A［解析]:本题考察公司战略的实行模式。指挥型模式的特点有:公司高层领导研究拟定战略，向公司管理人员宣布公司战略,然后强制下层管理人员执行。参见教材P４。9.在公司战略实行的模式中,()比较适合于环境拟定性较大的公司。Ａ.转化型B.增长型C.合作型D.文化型[答案］：A[解析］:转化型比较适合于环境拟定性较大的公司。参见教材P５。1０.把战略决策范围扩大到公司高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和发明性,这种战略实行模式为()模式。A.指挥型B.转化型Ｃ.文化型Ｄ.合作型[答案]:D［解析]:本题考察公司战略实行模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到公司高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和发明性。参见教材P5。１1．公司战略从基层单位自下而上地产生,并加以推动和实行。这种战略实行模式是（)模式。A.指挥型Ｂ．转化型C.合作型D.增长型[答案]:D[解析]：在增长型模式中,公司的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材Ｐ5。12．战略控制流程中，控制过程的重点是(）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效Ｃ．采用纠正措施Ｄ.审查结果[答案]:C[解析]：采用纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。１３.采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式对的的是()。A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数Ｂ．净资产收益率=资产净利率/权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×（1－资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率）[答案］:A[解析]：净资产收益率＝资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×［1÷(1－资产负债率)]。参见教材P6。１4.战略控制方法中，()是将组织的战略贯彻为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效评价方法。A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法[答案］:A［解析]:本题考察平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。15.在平衡记分卡的()，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目的顾客和市场中的衡量指标。Ａ.内部经营流程层面B.学习与成长层面Ｃ.顾客层面D.财务层面[答案]：C［解析]:本题考察平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目的顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。16．利润计划轮盘是由()罗伯特?西蒙斯199８年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于公司战略的业绩评价模式。Ａ.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯[答案］：D[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯１９９8年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于公司战略的业绩评价模式。参见教材P7。17.利润计划轮盘由三部分组成,其中不涉及()。A.利润轮盘B.钞票轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘[答案]：C[解析]:本题考察利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、钞票轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材Ｐ7。18.通常采用()对公司外部的宏观环境进行战略分析。A.SＷOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法[答案]:B[解析]：本题考察PＥSＴ分析方法。通常采用PEＳT分析方法对公司外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。19.公司进行战略环境分析时，行业环境分析的重要内容不涉及()。Ａ.行业竞争结构分析B．行业生命周期分析Ｃ.公司资源分析D.战略群体分析[答案]：C［解析］:行业环境分析的重要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项Ｃ属于公司内部环境分析。