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文档简介

玉之天成者，承之翠灵阁门店管理门店问题???1店内没有形成具体的工作模式，没有计划，没有具体的安排。2.员工无所事从，不知道应该从何做起。结果：导致，老板累。员工混日子。影响经营决策。结果1.没有明确岗位责任制2.多头领导3.没有门店工作规范解决方案123第一步：建立门店岗位权责制第二步：门店工作规范第三步：门店绩效薪酬制方案解释三步走1.门店权责制：确定组织架构，工作岗位与岗责任。解决多头领导，解释员工权力与责任，做到层层管理。2.第一步磨合后，根据实际情况制定工作规范。比如，物品摆放规定，客户接待规定，重要货物接触权限制，请假制度等……以上两步完成后，基本磨合，以及清楚，每月销售量，可根据实际情况，开展薪酬绩效。即多劳多得，可充分提高门店业绩。

1.门店权责制

2。门店工作规范

3.门店绩效薪酬制一.门店岗位权责制---目录门店组织架构12门店岗位职责1.门店组织架构店长销售组长销售组成员1销售组成员2销售组成员3店长门店组织架构的特点优点缺点各组之间的合作，需要店长调节。

1.垂直型组织机构的好处在于，只有一个命令来源，杜绝多头领导。2各成员直接对组长负责，有利于任务的直接安排与执行。而且责任明确，有利于事件的追责。2.接收‘销售组’与‘财务组’每月报表，进行经营分析1.店长下设‘销售组’与‘财务组’。领导‘销售组’与‘财务组’开展店面工作.3.大客户关系维护店长2.门店岗位职责—店长1.直接对店长负责。2.财务组负责销售软件数据维护，保证数据正确性与及时性。4.每月月底与销售组长合作完成盘点工作5.每月月底将’收发存汇总表’，‘利润表’‘盘点表’交给店长审核。2.财务组长2.门店岗位职责—财务组长3.负责日常经营活动收款，付款，打单，发包，标签1.直接对店长负责。2.销售组长负责店面销售工作。货物摆放，成品开发。4.负责销售组新员工培训。5.每月月底与财务组长合作完成盘点工作。每月月底将’盘点表’交给店长审核。3.销售组长2.门店岗位职责—销售组长3.负责门店仓库货物摆放清理做到账实相符。2.门店岗位职责—组员财务组成员销售组成员1.直接对销售组长负责2.协助组长完成本组工作直接对财务组长负责2.协助组完成本组工作

DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents二。门店工作规范------目录4客户接待规定，客户关系维护1235物品摆放规定重要货物接触权限制事情审批制轮班，请假制各种文件和规定都由

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