2023年人力资源开发和管理模拟试题借鉴

《人力资源开发和管理》模拟试题一一、选择题（1０分）

１.（)不属于人性的内容。A自然属性

B生物属性

C心理属性

D社会属性ﻫ2.20世纪二三十年代，美国哈佛大学专家埃尔顿•梅奥提出了()假说。Ａ社会人

B经济人

Ｃ管理人

D复杂人

3.(）不符合人本管理思想。A完善人

B开发人

Ｃ发展人

Ｄ约束人

4．(）对人力资本的理解不对的ﻫ

A人力资本是活的资本

B人力资本凝结于劳动者体内

Ｃ人力资本是有形资本

D人力资本内含一定的经济关系ﻫ5．(）不属于人力资本投资支出的形式。A教育支出

B管理支出

Ｃ培训支出

Ｄ流动支出ﻫ6.（）说明了现代化的人力资源管理在现代公司中的作用。A推动公司发展的内在动力

B促进公司社会化

C能使公司赢得人才制高点

D促进社会科学化

E能使员工随心所欲的工作ﻫ7.(）符合现代人力资源管理哲学思想。Ａ采用使员工“遵守规则”的策略

B采用使员工“自立自强”的策略

C采用使员工“乐于成事”的策略Ｄ采用使员工“积极创新”的策略

Ｅ采用使员工“积极积极”的策略

8.（)属于现代人力资源管理的基本原理

Ａ动态优势原理

Ｂ同素异构原理

C互补增值原理

Ｄ激励强化原理

E公平竞争原理

9．（)属于现代人力资源管理的原则

A完整全面的看待人的因素

B因人而异

C员工与公司共命运

Ｄ随机制宜

E公正平等的对待人

10.(）属于员工的基本特性。A生理性行为与生理性需要

B社会性行为与社会性需要

C道德性行为与道德性需要

D自我保护德行为以及需要Ｅ心理性行为与心理性需要二、判断题（1０分）1.()外界环境变化迅速的公司适宜采用事业部制。２．(）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题,因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。3.()考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。4.（）分公司在法律上属于独立法人公司。５.()公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。6.（)根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法7.（）"因人设岗＂是设立岗位的基本原则８.（）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。9．(）招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。10.(）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性,事务性工作进行考评。三、名词解释(２0分)人力资源组织设计职务分析激励工作绩效四、简答题(３0分）１．人力资源管理的重要性有哪些?2．影响组织设计的重要因素有哪些?３.公司绩效考评的基本内容重要涉及什么?4．职务分析重要通过哪些环节？5.公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成?五、论述(３０分)赫兹伯格双因素理论及其评价。《人力资源开发和管理》模拟试题一参考答案一、选择题１.Ｄ2.A3．D4.Ｃ５．B6.AＣ7.BCDＥ８．ABCＤE9.AＢCＤE１0.ＡBＣE二、判断题１.（X)2.(X）3．(X）４.(X）5.(√）6.(Ｘ)7.(X）8.(√）9．(X)10．（Ｘ)三、名词解释规定回答要点，每题４分四、简答规定回答要点,并且有简朴的阐述，要点５分，阐述1分,每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生,内容，和对这个理论的具体评价。规定结合工作实际，回答这些理论在实行运用中的优点和缺陷。理论产生，内容和具体评价共2５分，结合实际谈理论的优缺陷5分。《人力资源开发和管理》模拟试题二一、选择题（１0分）1．以下那一项不属于人力资源开发目的的特性。Ａ多元性

B层次性

Ｃ整体性

Ｄ针对性ﻫ２.以下哪一项不体现人力资源开发目的的整体性。ﻫ

A目的制定的整体性

B目的实行的整体性

C各个目的间不孤立

Ｄ目的设计的针对性

3.以下哪一项是人力资源开发的最高目的。A人的发展

Ｂ社会发展

C公司发展

D组织发展4.以下哪一项不属于人力资源管理开发的手段。A法律手段

B行政手段

C科技手段

D经济手段５.在管理内容上，现代人力资源管理以哪一项为中心。A以事为中心

B以公司为中心

Ｃ以人为中心

D以社会为中心6．以下哪些属于员工的动态特性。A员工学习B员工自我保护机制Ｃ员工激励D员工的成熟和发展Ｅ员工培训

7.以下哪些属于公司人力资源管理的职能ﻫ

A吸取、录用员工

B培养、教育员工

C保持、发展员工

D招收、配置员工

E评价、调整员工

8.以下哪些属于现代人力资源管理的基本测量技术ﻫA工作岗位研究

ＢＫPI技术

C关键事件访谈

DBSC技术

Ｅ人员素质测评9.以下哪些属于人力资源开发的重要内容。Ａ人才发现

B人才培养

C人才教育

D人才调剂

E人才发展10．以下哪些说明了人力资源开发目的的多元性。Ａ社会发展需要的多元化

B不同员工的发展需求不同

Ｃ个体发展需求的多元化

D员工的发展需求也许改变

E现有培训机构的多元化二、判断题（10分)１.(）外界环境变化迅速的公司适宜采用事业部制。2．（)很多培训只是为了提高素质,并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。3.()考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。４．（)分公司在法律上属于独立法人公司。5．()公司的薪酬制度反映了该公司的价值观,公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。6.（)根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。7．(）＂因人设岗＂是设立岗位的基本原则。8.(）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。９.（)招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。10.()能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。三、名词解释(20分)人力资源管理职位描述人力资源规划激励工作绩效四、简答题（30分）１.人力资源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特点?２.员工招聘重要有哪些基本方法？如何运用这些方法？３．人力资源规划重要有哪些内容和环节？4．什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成？五、论述(30分)马斯洛需要层次理论及其评价。《人力资源开发和管理》模拟试题二参考答案一、选择题1.D2.D3.Ａ４.C5.C６.BCD7.ACE8．AＥ9.AＢＣDＥ10.ABCD二、判断题1.(Ｘ)2.（X）3．(X)4．（X）5.(√)６.(X)7．（X）8.（√)9.(X)１0.(X)三、名词解释规定回答要点,每题4分四、简答规定回答要点,并且有简朴的阐述，要点5分,阐述1分,每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生,内容,和对这个理论的具体评价。规定结合工作实际,回答这些理论在实行运用中的优点和缺陷。理论产生,内容和具体评价共25分，结合实际谈理论的优缺陷5分。《人力资源开发和管理》模拟试题三一、选择题（共10分,涉及单选和多选，多选题所有选择对的才干得分,每题1分）1.在管理形式上,现代人力资源管理是（）

A静态管理

B权变管理

C动态管理

D权威管理2.在管理方式上，现代人力资源管理采用()A科学化管理

Ｂ制度管理

C人性化管理

D权变管理3．在管理策略上,现代人力资源管理是（）A战术性管理B战略与战术相结合的C战略性管理D侧重当前人事工作的4．在管理技术上,现代人力资源管理（）A照规章办事B追求科学性和艺术性Ｃ以事为中心D追求精确性与科学性5．在管理体制上,现代人力资源管理属于()Ａ积极开发型

Ｂ以事为中心

C被动反映型

D以人为中心6.（)属于人性的特性

A能动性

B社会性

C整体性

D两面性

E可变性7.目前经济管理学界中出现的人性假设学说重要有（）A经纪人Ｂ社会人C管理人Ｄ复杂人Ｅ自我实现人8．经济人假设理论中的“经纪人”又称()A唯利人

B管理人

C社会人

D实利人

E复杂人9．（)属于人本管理机制

A动力机制

B压力机制

C约束机制

D保障机制

Ｅ选择机制10．对人力资本的理解对的的是（)A人力资本具有发明性

B人力资本具有时效性

C人力资本具有累积性

Ｄ人力资本具有收益性

E人力资本具有个体差异性二、判断题：(10分)１.（）招聘是人员招聘的重要环节之一,它的内涵是吸引到足够多的应聘者。2．（）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用,提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。３．（)考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。4.（)公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。5．()劳动法律关系是以国家强制力为保障手段的社会关系，它与劳动关系同样,都体现了国家的意志。６.（）职工因工致残被坚定为一至四级的，应当退出生产,工作岗位,终止劳动关系,发给工商伤残抚恤证件。7.()人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。８．（)招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。9．(）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。1０．（）市场经济条件下,公司劳动条件是在国家法律法规的最低标准商由公司所有者拟定的。三、名词解释（２０分)人力资源管理职位描述人力资源规划激励工作绩效四、简答题（30分)1．人力资源管理的基本手段有哪些?各自有哪些特点？2．员工招聘重要有哪些基本方法？如何运用这些方法？3.人力资源规划重要有哪些内容和环节?4．什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成？五、案例分析(30分)远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上碰到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的。目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,由于许多管理决策需在此基础上作出。传统上，公司一直严格的从内部提高中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺少相应的适应他们新职责的知识和技能。这样，公司决定从外部招募。特别是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些,先防在基层管理职位,以备通过一阶段锻炼以后提高为中层管理人员作好准备,但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休,急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些专家来出些主意。问题:1．你认为导致此公司招募中层管理者困难的因素是什么？2.假如你是征询专家,你会给公司提出什么建议《人力资源开发和管理》模拟试题三参考答案一、选择题１．C2．C３．B4．B5．Ａ6.AＢCDE7.AＢDE８.ＡＤ9．ABＣDE10.ＡBＣDE二、判断题1．（X)2.（Ｘ)3．（X)４.(√)5.（√)6.(X）