2023年中级财务管理成本管理课后作业版

第八章成本管理一、单项选择题1.成本控制的目的是（)。A.追求成本水平的绝对减少B．为所有内外部信息使用者提供成本信息Ｃ．减少成本水平Ｄ．保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,实现成本的连续减少2.下列各项，不属于成本控制原则的是（）。Ａ.全面控制原则B.因地制宜原则Ｃ.经济效益原则D.例外管理原则3.下列关于量本利的关系式中，不对的的是（）。Ａ．利润=销售收入×单位边际奉献-固定成本B.利润=销售量×单价－销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入－（变动成本+固定成本）D.利润=销售量×（单价－单位变动成本）-固定成本4.下列各项措施中，不能减少保本点销售量的是()。A．减少单位边际奉献B.减少单位变动成本C.提高销售单价D．减少固定成本总额5．在量本利分析图中，保本点是指()。A.总收入线与固定成本线的交点B.总收入线与变动成本线的交点C．变动成本线与固定成本线的交叉点D.总收入线与总成本线的交点6.下列计算式中错误的是（）。A.安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量Ｂ.安全边际率=安全边际量/保本点销售量C.保本作业率＋安全边际率=1D.利润=安全边际额×边际奉献率7.若安全边际率为２０％，正常销售量为１000件，则保本点销售量为（)件。A.200Ｂ．８00C.60０D.4０08.在多种产品的保本分析中,哪种方法下固定成本所有由一种产品承担（)。Ａ.加权平均法B.分算法C.顺序法D.重要产品法９.某公司只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为６０元,固定成本为４8000０元，假如下一年要实现目的利润24000０元,那么销售量应到达(）件。A.6000Ｂ.１2023C.4000Ｄ．800０10．假设某公司只生产销售一种产品，单价50元,边际奉献率4０%,每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件,则价格对利润影响的敏感系数为(）。Ａ.10Ｂ.８C．4D.40%11．下列不属于正常标准成本特点的是()。A.客观性B．现实性C．理论性D.激励性12.下列成本差异的计算公式中,不对的的是（)A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本B.用量差异=(实际用量－标准用量)×标准价格C.价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)Ｄ.总差异＝用量差异+价格差异13．在各项成本差异中,差异形成的因素重要不是生产部门责任的是（）.A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异Ｃ.直接人工效率差异Ｄ.变动制造费用效率差异14.在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。A.价格差异和产量差异Ｂ.花费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.花费差异和能量差异15．在作业成本法下,作业成本的分派基础是（）。A．成本动因B．资源动因C.作业动因D.产品产量１6.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是（）。ﻫA．增值成本是公司以完美效率执行增值作业所发生的成本

Ｂ.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本

C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本所有是非增值成本

Ｄ．增值成本是高效增值作业产生的成本1７.某公司某部门的有关数据为：销售收入5００00元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2５00元,不可控固定成本3000元。那么，该利润中心部门边际奉献为()元。A.20230B.17500C.14５00D.10７5０１8.下列各项指标中,合用于利润中心业绩考核的是（）。A.部门边际奉献B.预算成本节约率C.投资报酬率D.剩余收益19.既能反映投资中心的投入产出关系,又可使个别投资中心的利益与公司整体利益保持一致的考核指标是()。A.可控成本B．利润总额C.剩余收益D．投资报酬率2０.某投资中心的投资额为２０2300元，公司规定的最低投资报酬率为１5%，剩余收益为20２30元，则该投资中心的投资报酬率为（）。Ａ．3５%B.３０%C.2８％D.25%二、多项选择题1.对于公司来说,成本管理对生产经营的意义在于（）。A.减少成本，为公司扩大再生产发明条件Ｂ.增长公司利润,提高公司经济效益Ｃ.提高销售收入,实现目的利润D.帮助公司取得竞争优势，增强公司的竞争能力和抗压能力2．下列各项属于成本管理重要内容的有()。A.成本规划Ｂ.成本核算C.成本分析D.成本考核３.下列各种状态下的销售量属于保本点的有()。Ａ.利润为零时的销售量B.边际奉献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列关于量本利分析图的说法中,对的的有（)。Ａ.基本的量本利分析图中固定成本线是一条与横轴平行的直线B.基本的量本利分析图中没有固定成本线C.边际奉献式量本利分析图中变动成本线是一条与总成本线平行的直线D．边际奉献式量本利分析图中可以反映销售收入减去变动成本后形成的边际奉献,而边际奉献在填补固定成本后形成利润5.某公司只生产一种产品，单价20元，单位变动成本1２元,固定成本为2400元,正常生产经营条件下的销售量为4０0件。以下说法中,对的的有()A．保本销售量为120件B.在保本状态下，该公司生产经营能力的运用限度为75%Ｃ.安全边际中的边际奉献等于８0０元D.安全边际率为25%６.甲公司生产销售一种产品,目前的单位产品销售价格为50元,单位变动成本为25元，固定成本为５0０00元，销量为４０0０件，利润为５0000元，若要实现60０00元的利润，下列采用的措施中可行的有()。A．增长销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本减少5%Ｄ.单位变动成本减少５%,固定成本减少5０00元7.C公司的固定成本（涉及利息费用)为６00万元，资产总额为10０00万元,资产负债率为50%，负债平均利息率为８％，净利润为8０0万元,该公司合用的所得税税率为2０%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是(）。Ａ．140０B.1200C.1.14D．1.438.在单价大于单位变动成本时,关于敏感系数下列说法中对的的有()。A.敏感系数为负值的,表白该因素对利润不够敏感B.敏感系数为正值的,表白该因素与利润同向增减Ｃ.敏感系数=因素变动比例/利润变动比例Ｄ.单价的敏感系数一般是最大的９.在制定材料的用量标准时，属于生产单位产品所需的材料数量的有()。A．构成产品实体的材料B.有助于产品形成的材料C．生产过程中必要的耗损所耗用的材料D.生产过程中难以避免的损失耗用的材料10.Ｂ公司２023年第一季度实际生产甲产品34０0件，耗用乙材料20400公斤,乙材料的实际单价为9元/公斤。材料计划单价为10元/公斤，材料定额单耗5公斤/件。请判断，下列各项中对的的有(）。A．实际产量材料标准耗用量2０４０0公斤Ｂ.材料用量差异3４00０元Ｃ．材料价格差异136０0元D.差异的重要因素是材料耗用量超支所致11．下列关于成本动因的表述中，对的的有()。Ａ．成本动因可作为作业成本法中成本分派的依据B.成本动因可按作业活动花费的资源进行度量C．成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生12.从作业成本管理的角度来看,减少成本的途径具体涉及（)。A.作业消除B.作业减少C．作业共享D.作业选择13.下列关于成本中心的说法中，对的的有()。Ａ.成本中心不考核收入、只考核成本Ｂ．成本中心既要对变动成本负责,也要对固定成本负责C.成本中心考核的重要指标是预算成本节约额和预算成本节约率D.对于一个独立的公司而言，一般只有变动成本是可控的14.下列关于利润中心考核指标的说法中,对的的有(）。A.可控边际奉献是考核利润中心赚钱能力的指标B．部门边际奉献是评价利润中心管理者业绩的指标C．可控边际奉献＝边际奉献-该中心负责人可控固定成本Ｄ．部门边际奉献=可控边际奉献－该中心负责人不可控固定成本15．制定内部转移价格可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，内部转移价格的类型有(）。A.市场价格B．协商价格C.双重价格Ｄ．以成本为基础的转移定价三、判断题1．成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本管理的核心。（)２．保本作业率表达的是公司保本销售量与正常经营销售量的比,可以反映公司在保本状态下对生产能力的运用限度。（）3.在量本利分析图中，总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为变动成本率。()。4.安全边际或安全边际率越大，反映出公司经营风险越小；反之，则相反。（）。５.通常来说，抱负标准成本要大于正常标准成本。()6．材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定。（）7．某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定差异的责任部门,认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。()8.作业成本计算法与传统成本计算法相比,对间接费用的分派对象是相同的，不同的是对直接费用的确认和分派。（）９.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时,使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。()10.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。（)四、计算分析题

1.某一公司下一年度部分预算资料如下:单位:元项目总成本单位成本直接材料1６000０2.0０直接人工32０２３04.00变动性制造费用８０00０1.0０固定性制造费用360０00４.5０销售费用(所有为变动费用）２400００3．00管理费用（所有为固定费用）6000007．50合计17600０0２2该公司生产和销售平衡，合用的所得税税率为2５％。规定:（1)若下一年产品销售价定为２２元,计算保本销售量。（2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售净利率为16.2%的产品售价和安全边际率。2.某产品本月成本资料如下:（1)单位产品标准成本成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50公斤/件9元/公斤450元/件直接人工A4元／小时B变动制造费用CD１35元/件固定制造费用EF９０元/件合计--8５5元／件本公司该产品预算产量的工时用量标准为1０00小时,制造费用均按人工工时分派。（２)本月实际产量20件，实际耗用材料90０公斤，实际人工工时950小时,实际成本如下：直接材料9000元直接人工332５元变动制造费用23７5元固定制造费用２8５0元合计17550元规定:（1)填写标准成本卡中用字母表达的数据;（2)计算本月产品成本差异总额;（３）计算直接材料价格差异和用量差异；(4）计算直接人工工资率差异和效率差异；（5）计算变动制造费用花费差异和效率差异;（6）分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异。3.英达公司下设A、B两个投资中心。Ａ投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为1７％,剩余收益为20万元；英达公司规定的平均最低投资报酬率为1２%。英达公司决定追加投资１00万元,若投向Ａ投资中心，每年可增长营业利润20万元；若投向Ｂ投资中心,每年可增长营业利润15万元。规定：(１)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。(2）计算追加投资前B投资中心的投资额。(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。(4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。(5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。五、综合题ﻫ某加工公司生产甲、乙、丙三种产品,已知甲产品售价50元/件,单位变动成本３0元/件；乙产品售价40元／件，单位变动成本2８元/件；丙产品售价25元/件,单位变动成本10元/件。预计三种产品的销售量分别为300００件,５０0０0件,２02３0件,固定成本总额为１2600０0元。规定：

(1）按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;ﻫ（２)按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量（保存整数）；(３)按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;(4)按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量，边际奉献率由低到高排列。ﻫ参考答案及解析一、单项选择题１.【答案】Ｃ

【解析】选项A、D是成本管理的总体目的;选项B属于成本计算的目的。2.【答案】Bﻫ【解析】成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则，二是经济效益原则,三是例外管理原则。因此,选项B不属于成本控制原则。3.【答案】Aﻫ【解析】利润=销量×单位边际奉献-固定成本=销售收入×边际奉献率－固定成本,所以选项A不对的。4.【答案】Aﻫ【解析】保本点销售量=固定成本／（单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际奉献,根据计算式分析可知只有选项A不能减少保本点销售量。5.【答案】Dﻫ【解析】在量本利分析图中，销售收入线和总成本线的交叉点表达的是销售收入与总成本相等的点，也就是保本点。所以，选项D对的。6.【答案】Bﻫ【解析】安全边际率=安全边际量/实际(或预计）销售量，所以选项Ｂ不对的。保本销售量+安全边际销售量=正常销售量,等式两边同时除以正常销售量,保本销售量／正常销售量+安全边际销售量／正常销售量=１,即,保本作业率+安全边际率=1,所以选项C对的。利润=销售收入×边际奉献率-固定成本=销售收入×边际奉献率-保本销售额×边际奉献率=安全边际额×边际奉献率，所以,选项Ｄ对的。7.【答案】B【解析】由于安全边际率与保本点作业率两者之和为1,故保本点作业率为80％，而保本点作业率=保本销售量÷正常销售量,故保本销售量＝10００×80％＝８０0（件)。8.【答案】Ｄ

【解析】重要产品法下固定成本由重要产品承担,加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。9．【答案】B

【解析】实现目的利润的销售量＝（24０000+48000０)／(12０-６0）=12023(件)１０.【答案】A【解析】下一年预计利润＝２０×5０×40%-3０0＝1０0（万元）假设价格增长10%，达成55元，单位变动成本不变还是30元，由于单价变动,所以不能用本来的边际奉献率来计算。预计利润=2０×55-２0×30－3０0=2００（万元)利润变动比例=(2０0-１00）／１00＝100%单价的敏感系数=10０%/10%=10。1１.【答案】Cﻫ【解析】正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点。所以,选项C不属于正常标准成本的特点。1２.【答案】A

【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不对的。13.【答案】B

【解析】直接人工工资率差异是价格差异，其形成因素比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地,这种差异的责任不在生产部门,劳动人事部门更应对其承担责任。1４.【答案】D【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用差异分为花费差异和能量差异两个部分。15.【答案】Ｃﻫ【解析】成本动因可分为资源动因和作业动因，资源动因是将资源分派到作业的基础,作业动因是将作业成本分派到产品的基础。所以,选项Ｃ是对的的。１６.【答案】Ｂﻫ【解析】执行非增值作业发生的所有成本和增值作业中由于低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不对的。17.【答案】C【解析】利润中心部门边际奉献=５000０－３０000-２５00-3０0０=１４５00（元)。１8.【答案】A【解析】利润中心的业绩考核指标分为边际奉献、可控边际奉献和部门边际奉献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。预算成本节约额和预算成本节约率是成本中心的考核指标。１９.【答案】C【解析】评价投资中心业绩的指标重要有投资报酬率和剩余收益指标,而过于关注投资报酬率指标,会导致为了追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目的,剩余收益指标正好填补了这个局限性，所以,选项Ｃ是对的答案。20．【答案】D【解析】由于剩余收益=投资额×（投资报酬率-最低投资报酬率),即２0２3０=202３０0×(投资报酬率－15%），所以，该投资中心的投资报酬率＝１5％+2023０/２０２３00=25%。二、多项选择题1.【答案】ABDﻫ【解析】成本管理的意义重要体现在：(１)通过成本管理减少成本，为公司扩大再生产发明条件;（2)通过成本管理增长公司利润，提高公司经济效益；(3）通过成本管理能帮助公司取得竞争优势，增强公司的竞争能力和抗压能力。所以选项Ａ、Ｂ、D对的。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选项Ｃ不对的。2．【答案】ABCD

【解析】一般来说，成本管理具体涉及成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。３.【答案】AＢD

【解析】保本点是公司达成保本状态的业务量或金额，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项A、D是对的的。利润＝销售收入-变动成本-固定成本=边际奉献－固定成本,边际奉献等于固定成本时利润也为零，所以选项B也是对的的。4.【答案】ＡＣDﻫ【解析】基本的量本利分析图中没有变动成本线，边际奉献式量本利分析图中没有固定成本线,所以选项B错误。５．【答案】BCＤ

【解析】保本销售量＝２400/(20-12）=3００(件)，选项A不对的;保本作业率=300／400×100%=75％，选项B对的；安全边际量=4０0-3０0＝1０0(件)，安全边际中的边际奉献=100×２０×（20-12）/20＝800（元),选项Ｃ对的；安全边际率=100／400×1０0％=2５%,选项Ｄ对的。６.【答案】BＤ

【解析】(4000+300）×（50-25）-5００00=5７5０0(元)，选项A不可行;400０×[（50+2.5)-2５］－50000=60000(元）,选项B可行;4０００×［５0-25×（1-５%）]-5００00=５５０0０（元），选项Ｃ不可行;400０×[5０-25×（1-5%）]-4500０=６00０0（元），选项D可行。７．【答案】AＣ【解析】目前息税前利润=800/(1-2０％)＋１00０0×５0%×8%=140０(万元）,假设销量增长１0％,则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率＝经营杠杆系数＝目前的边际奉献/目前的税前经营利润=［800/（1-20％)+600］／1４00=１.14。8.【答案】BD

【解析】敏感系数为负值，表白该因素与利润是反向变动的关系；敏感系数为正值,表白该因素与利润是同向变动的关系。所以,选项Ｂ对的。敏感系数的绝对值大小反映的是敏感限度，敏感系数的正负只是反映变动的方向，所以,选项A不对的;敏感系数＝利润变动比例／因素变动比例,选项C不对的。9.【答案】ＡBCＤ

【解析】材料的用量标准是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需的材料数量，它涉及构成产品实体的材料和有助于产品形成的材料，以及生产过程中必要的耗损和难以避免的损失所耗用的材料。所以选项A、B、C、D都是对的的。1０．【答案】BD【解析】实际产量材料标准耗用量＝３400×5=１７０00（公斤),实际产量材料实际耗用量=2０400公斤，所以选项A不对的;材料成本差异=２0400×9-17000×１0=1３600(元)，材料价格差异=(９－10)×２04０0=-20４00（元),材料用量差异=10×(2０４０0-17000)=3４０0０(元），所以选项B对的，选项C不对的；用量差异是超支差异，价格差异是节约差异，综合的结果使得总差异为超支差异,重要因素是材料耗用量超支所致,所以选项D是对的的。11.【答案】ABＤ【解析】在作业成本法下,成本动因是成本分派的依据，所以,选项A对的；成本动因通常以作业活动花费的资源来进行度量,所以,选项B对的；成本动因,是指导致成本发生的因素。所以，选项D对的；成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以，选项Ｃ不对的。12.【答案】ＡBCD【解析】从作业成本管理的角度来看,减少成本的途径重要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体涉及：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。13．【答案】AＣﻫ【解析】成本中心只对可控成本负责,而不管是变动成本还是固定成本,所以选项Ｂ不对的;对于一个独立的公司而言，几乎所有的成本都是可控的，所以选项D不对的。14．【答案】CD【解析】考核利润中心赚钱能力的指标是边际奉献,所以A选项不对的；评价利润中心管理者业绩的指标是可控边际奉献，所以B选项不对的;部门边际奉献是评价部门业绩而不是利润中心管理者业绩的指标。15.【答案】ABCＤﻫ【解析】选项Ａ、Ｂ、Ｃ、D是内部转移价格的四种类型。三、判断题１.【答案】×

【解析】成本核算是成本管理的基础环节,它是成本分析和成本控制的信息基础。成本控制是成本管理的核心。2．【答案】√ﻫ【解析】保本作业率表白公司保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。由于公司通常应当按照正常的销售量来安排产品的生产,在合理库存的条件下，产品生产量与正常的销售量应当大体相同。所以，该指标也可以提供公司在保本状态下对生产能力运用限度的规定。３.

【答案】×

【解析】在量本利分析图中，横轴是销售量,而销售收入＝销售量×单价，变动成本=销售量×单位变动成本,所以总收入线的斜率为单价,变动成本线的斜率为单位变动成本。４.【答案】√ﻫ【解析】安全边际表白销售量、销售额下降多少，公司仍不至于亏损,所以安全边际或安全边际率越大公司亏损的也许性越小,经营风险就越小。５.【答案】×

【解析】通常来说,抱负标准成本小于正常标准成本。6．【答案】√ﻫ【解析】材料的价格标准通常采用公司编制的计划价格，它通常是以订货协议的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。一般由财务部门和采购部门等共同制定。7．【答案】×【解析】材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响,较为复杂,如市场价格、供货厂商、运送方式、采购批量等的变动,都也许导致材料的价格差异。但由于它与采购部门的关系更为密切，所以其差异应重要由采购部门承担责任。８.【答案】×【解析】作业成本计算法与传统成本计算方法相比，直接费用的确认和分派是同样的,不同的是间接费用的分派对象不再是产品,而是作业。9．【答案】×

【解析】剩余收益指标填补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的局限性,但由于其是一个绝对指标，故难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。1０.【答案】×ﻫ【解析】采用协商价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。假如中间产品存在完全竞争的外部市场就可以采用市场价格作为内部转移价格。四、计算分析题ﻫ1.【答案】（1）固定成本=3６０000+60０000=9600０0(元）单位变动成本=２+4＋1+3＝10(元)保本销售量=９６000０/（2２-10）＝800００(件)(2）销售净利率=净利润／销售收入[1００000×(单价-10)-9６00０0]×（1－25%）／(100000×单价）=１6.２%解得，单价＝２5(元）盈亏临界点销售量=96000０/(25-10）＝64000(件)安全边际率=（1０00０0-6４０００)／100000=36%２．【答案】（1)B=8５5－450-1３5－90=18０(元/件）A=1８0÷4=４5(小时/件)C=E=Ａ=45(小时/件)D=１3５÷４5=３（元/小时）Ｆ=９0÷45＝2(元/小时）(２）本月产品成本差异总额=1７5５0-8５5×2０=45０(元)(3)直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（９000／90０－9)×900=900（元)直接材料用量差异=（实际用量－实际产量下标准用量)×标准价格=(90０－5０×2０)×9＝－900（元)（4)直接人工工资率差异=实际人工工时×(实际工资率-标准工资率)=(332５/9５0-４)×９50=-475(元)直接人工效率差异=（实际人工工时-实际产量下标准人工工时）×标准工资率=（９50-4５×20）×４=２００(元）(5）变动制造费用花费差异=实际工时×(变动制造费用实际分派率-变动制造费用标准分派率)＝(23７5/９5０－３）×9５0=-47５（元）变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分派率＝（9５0-45×20)×3=150（元)（6）两差异分析法:固定制造费用花费差异=实际固定制造费用-预算产量标准工时×标准分派率=2850－2×100０=85０(元）固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时）×标准分派率=（１000-20×４5）×２=200(元)三差异分析法:固定制造费用花费差异=8５0（元）固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）×标准分派率＝(95０-２0×45）×２＝100（元)固定制造费用产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时）×标准分派率=（10０0－９５0)×2＝100（元)3．【答案】(1）A投资中心的经营利润=200×15%=3０(万元)A投资中心的剩余收益=30-2００×１2%=6（万元)（2)Ｂ投资中心的经营利润=投资额×17％B投资中心的剩余收益=投资额×1７%-投资额×12％＝2０（万元)投资额＝20/(1７%-12％）=400（万元）(３）投资报酬率＝（２００×15%+400×17%)÷(200＋４00）＝1６．3３%(4）剩余收益＝（２00×15%＋20)-(２0０＋10０)×12％=14(万元）（５）投资报酬率=(400×１７%+１5)／（40０+100)=16．6%五、综合题【答案】ﻫ（