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文档简介
市场调查与商情预测第1题:生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。B
第2题:制造型生产多是资本密集型的,而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。A
第3题:服务型运作比制造型生产的辐射范围广。B
第4题:设计生产运作系统时,一方面应选软件要素及其组合形式,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。B
第5题:质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和公司战略而变化的。A
第6题:在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。A
第7题:公司只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才干真正具有竞争优势。B
第8题:现代生产的竞争力中灵活性是指快速或准时交货的能力。B
第9题:竞争绩效目的是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目的,用一套指标体系度量。A
第10题:公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一。A
第11题:对外部环境的分析通常能帮助辨认公司目前生产运作的优劣势。B
第12题:当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用处的。A
第13题:公司生产运作的特殊能力保持一定的稳定性,不会发生阶段性变化。B
第14题:假设公司以低成本目的代替质量目的,则所做的工作将是截然不同的。A
第15题:生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择。B
第16题:基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得高的市场占有率和稳定的利润。B
第17题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。B
第18题:产品差异化是大量生产方式的特性之一。B
第19题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。A
第20题:公司流程再造的对象是公司的组织结构。B
第21题:在再造后的公司中,流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。A
第22题:公司流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。A
第23题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。B
第24题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。B
第25题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。A
第26题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。B
第27题:与大量生产方式相比,准时生产是一种资源节约型的生产方式。A
第28题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。A
第29题:在大规模定制中,低成本重要是通过规模经济实现的。B
第30题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。A
第31题:下列各项属于公司流程再造的关键词只有是连续B
第32题:灵敏制造的支撑体系只涉及技术手段。B
第33题:闭环MRP重要应用于订购情况,涉及的是公司与市场的界面,没有进一步到公司生产管理的核心。B
第34题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。A
第35题:供应链管理的目的在于使运送和配送成本达成最低。B
第36题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单A
第37题:准时生产的特点涉及生产过程的均衡化。B
第38题:大规模定制对比大量生产的优势,重要区别在于成本最低。B
第39题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。A
第40题:供应链的基本思想涉及分工的思想。B
第41题:供应链的基本特性涉及可行性。B
第42题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是不拟定性问题和集成化问题。A
第43题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是____。C生产技术
第44题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于____。B部门级战略
第45题:生产运作战略的核心是____。A特殊能力
第46题:从生产战略的角度看,在市场中处在劣势的公司应当优先选择____作为工作重点。D服务
第47题:下列反映了基于时间的竞争思想的是____。C弹性制造,快速反映等
第48题:规模化生产的重要目的是____。C减少成本
第49题:大量生产方式的单调化与____相矛盾。C员工的丰富化需求
第50题:为了缩短交货期,公司在产品开发方式上应采用____。C并行工程
第51题:大量生产方式的标准化生产与____相矛盾。A顾客多样式化需求
第52题:大量生产方式的组织结构为____。D科层式组织结构
第53题:并行工程的重要目的是____。C缩短产品投放市场的周期
第54题:在MRP系统中,起“主控”作用的是___。C主生产计划n工艺路线
第55题:在给辨认出的流程命名时,应重点突出流程的____。A动态性
第56题:经流程再造后的公司,其组织结构呈____。B管道形
第57题:准时生产方式起源于____。D日本丰田汽车公司
第58题:准时生产方式中的诸多手段都是围绕___而展开的。C彻底排除浪费
第59题:20世纪70年代发生了一场石油危机,它告诉人们____危及了世界经济的健康发展。A大量生产方式
第60题:大规模定制的模式中,____扮演了重要的角色。B技术创新
第61题:要实现大规模定制的最佳方法是____。C建立能配置成多种最终产品的模块化构件
第62题:属于混合模块化生产范畴的产品是____。C营养早餐
第63题:公司发明价值的重要环节是____。B生产动作
第64题:汽车制造公司适宜的模块化方式是____。C总线模块化
第65题:灵敏制造的核心思想是运用____参与竞争。D合作
第66题:供应链产生的前提是消除____的观点。A大而全,小而全
第67题:单动力源的拉动式生产是____的特点。B准时生产方式
第68题:灵敏制造在管理组织上采用____。A虚拟组织
第69题:与顺序工程相比,并行工程____。B设计成本高
第70题:设计新流程时,首选的方法应是____。C废除
第71题:“改变”是创新设计新流程的常用方法之一,这种方法重要指__。ACA.
改变活动间的顺序B.
改变活动间的内容C.
改变活动间的逻辑关系D.
改变活动间的数量
第72题:主生产计划需求的来源一般有____。ACA.
预测B.
调查C.
订单D.
政府
第73题:准时生产的特点涉及____。BDEA.
生产过程的均衡化B.
后工序到前工序提取零部件C.
设备的快速装换、调整D.
小批量生产,小批量传送E.
用最后的装配工序来调节整个生产过程
第74题:大量生产方式的理论基础是____。ACA.
规模经济B.
范围经济C.
分工优势论D.
流程再造E.
管理科学
第75题:供应链的基本特性涉及____。ABCEA.
复杂性B.
交叉性C.
动态性D.
可行性E.
面向用户需求
第76题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是____。ACA.
不拟定性问题B.
协调问题C.
集成化问题D.
分工问题
第77题:下列各项属于公司流程再造的关键词是____。ACDEA.
主线B.
改善C.
彻底D.
流程E.
显著F.
连续
第78题:灵敏制造的支撑体系涉及____。ABDA.
技术手段B.
管理手段C.
文化手段D.
组织手段
第79题:根据《联合国国际货品销售协议公约》规定,构成一项有效发盘的条件是____。ABCEA.
向一个或一个以上特定的人提出B.
表白发盘人在发盘得到接受时承受约束的意旨C.
发盘的内容十分拟定D.
发盘中明确规定有效期E.
必须传达成受盘人
第80题:按照《联合国国际货品销售协议公约》,一项发盘只要同时具有____内容,即为十分肯定。ABCA.
写明货品B.
明示或暗示地规定数量或如何拟定数量C.
明示或暗示地规定价格或如何拟定价格D.
规定货品的包装E.
规定交货时间,交货地点及支付条件
第81题:在国际贸易中,商品的品质____。ABCA.
可以用文字说明表达B.
可以用样品表达C.
可以用样品和文字说明等多种方式结合起来表达D.
就卖方而言,应尽也许地用两种或多种方式表达E.
只能用文字说明、或者以样品表达,两人者择其一
第82题:根据我国海洋货品运送保险条款的规定,基本险有____。ACDA.
水渍险B.
战争险C.
平安险D.
一切险E.
罢工险
第83题:我方按CIF贸易术语对外发盘,下列险别中,作为保险条款提出,妥当的是____。CEA.
一切险、淡水雨淋险、钩损险B.
平安险、一切险、战争险C.
水渍险、受潮受热险D.
偷窃提货不着险、战争险、罢工险E.
一切险、战争险、罢工险
第84题:根据《联合国国际货品销售协议公约》,协议成立的必要环节是____。BDA.
询盘B.
发盘C.
还盘D.
接受E.
签订书面协议
第85题:按照《联合国国际货品销售协议公约》,受盘人表达接受的方式有____。ABCDA.
口头告知发盘人B.书面告知发盘人C.
卖方发运货品D.
买方开立信用证E.
沉默或不行动
第86题:采用CIF术语成交,出口人必须提交的单据涉及____。ABCA.
商业发票B.
保险单C.
提单D.
商检证书E.
产地证书
第87题:构成一项运送标志涉及以下____等内容。ABCA.
目的港名称B.
件号和批号C.
图形和字母D.
产地名称E.
贷物名称
第88题:生产运作战略具有____的特点。ABDA.
奉献性B.
一致性C.
整体性D.
操作性
第89题:行动方案的选用必须考虑____。ABA.竞争力排序B.
竞争绩效目的C.
公司内、外部环境D.
公司生产动作战略
第90题:公司的外部环境涉及____。ACEA.
竞争B.
劳动力的技能和能力C.
客户D.
规模E.
技术
第91题:在当今世界范围内的竞争市场中,应当比以前更注重的外部因素有____。ACDA.
客户需求B.
内部效率C.
资源条件D.
技术
第92题:公司生产运作目的通常表现在____几个方面。ABCDEA.
成本B.
质量C.
交货D.
服务E.
灵活性
第93题:生产运作战略是由____组成的。BCEA.
质量B.
竞争力排序C.
竞争绩效目的D.
交货期E
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