下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
试卷代号:2542中央广播电视大学2023—2023学年度第一学期“开放专科”期末考试行政组织学试题2023年1月一、名词解释(每小题5分,共20分)1.组织的“潜结构”2.组织决策科学化3.仲裁解决法4.行政组织绩效管理二、单项选择题(每小题1分,共10分,每小题只有一项答案对的,请将对的答案的序号填在括号内)1.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了()理论。A.“公平”理论B.“Y”理论C.“需要层次理论”D.“成熟与不成熟理论”2.()将影响一切组织的一般环境特性划分为文化特性、技术特性、教育特性、政治特性、法制特性、自然资源特性、人口特性、社会特性、经济特性等几个方面。A.卡斯特和罗森茨韦克B.罗森布鲁姆和法约尔C.帕森斯和里格斯D.斯蒂格利茨和巴纳德3.在一个组织结构体系中,为完毕一定的任务或使命,设立不同的上下层级机关或部门,使其在各自职权范围内独立自主解决事务,不受上级机关干涉的组织结构体系为()。A.分离制B.完整制C.分权制D.集权制4.民族自治地方分为自治区、()和自治县三级。A.自治州B.自治乡C.自治市D.自治地方5.根据群体的成因分类,可把群体分为正式群体和()。A.非正式群体B.社会群体C.合作群体D.协作群体6.行政组织决策的中心是()。A.参谋征询系统B.情报信息系统C.中枢系统D.分析系统7.现代观点认为,冲突()。A.具有建设性B.具有破坏性C.具有悲观性D.既具有建设性又具有破坏性8.组织中,自上而下进行的信息传递和沟通,如上级意见、文献、政策的下达等,此种沟通形式我们称之为()。A.单向沟通B.下行沟通C.横向沟通D.上行沟通9.根据行政组织文化产生的时间,行政组织文化可以分为传统行政组织文化和()。A.行政主体文化B.当代行政组织文化C.行政统治型文化D.权力导向型文化10.效率就是指投入与产出之间的比例,力求以最少的投入获得最大的产出,其关心的是()问题。A.结果B.投入C.手段D.质量三、多项选择题(每小题2分,共10分,每小题至少有两项以上答案对的,请将对的答案的序号填在括号内。少选、多选均不得分)1.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权力,它们是()。A.超凡的权力B.理性——法律的权力C.传统的权力D.行政的权力2.乡级政府行使的职权有()。A.制定行政规章权B.行政管理权C.行政保护权D.行政执行权3.下列因素中属于赫茨伯格的激励因素的有()。A.工作自身的重要性B.监督C.工作富有成就D.同事4.组织沟通中存在的客观性障碍重要有()。A.信息过量引起的障碍B.沟通方式不妥引起的障碍C.组织机构引起的障碍D.空间距离所引起的障碍5.我国行政组织文化正在向()方向迈进。A.法治型文化B.开放型文化C.参与型文化D.服务型文化四、简答题(每小题10分,共20分)1.简述21世纪做好领导的准则。2.简述行政组织学习的特点。五、论述题(每小题20分,共40分)1.行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用重要体现在哪些方面?2.试论组织变革的途径和策略。参考答案一、名词解释(每小题5分,共20分)1.我们把组织当中人的目的价值、观念、态度、气质、情感等方面的互相关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。2.组织决策科学化是指决策者及其他参与者充足运用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法,并采用科学合理的决策程序进行决策。3.仲裁解决法是指当冲突发生以后,通过协商已无法解决时,这就需要第三者或较高阶层的专家、领导出面调解,通过仲裁,使冲突得到解决。4.行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实行和对完毕情况的评估、反馈来改善和优化管理。二、单项选择题(每小题1分,共10分,每小题只有一项答案对的,请将对的答案的序号填在括号内)1.D2.A3.C4.A5.A6.C7.D8.B9.B10.C三、多项选择题(每小题2分,共10分,每小题至少有一项以上答案对的,请将对的答案的序号填在括号内。少选、多选均不得分)1.ABC2.BCD3.AC4.ACD5.ABCD四、简答题(每小题10分,共20分)1.(1)胸有全球化战略;(2)在工作中善于保持平衡;(3)建立学习型组织;(4)以人为本,善待下属。2.(1)行政组织学习是一种集体学习;(2)行政组织学习是一种系统化、连续的过程;(3)行政组织学习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程;(4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多方面的改善;(5)行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。五、论述题(每小题20分,共4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水务舆情应对策略计划
- 有效的信息传递渠道计划
- 提升班级凝聚力的策略计划
- 体育组织服务相关行业投资规划报告
- 心脏除颤器相关项目投资计划书
- 全员参与的生产管理理念计划
- 台站测风仪相关行业投资方案范本
- 职场礼仪提升与职业形象塑造培训
- 专业设计服务相关项目投资计划书
- 介入科工作总结计划
- STEMI药物治的疗方案
- 洼田饮水试验
- 3S技术在精准农业的应用
- 循环流化床锅炉DCS控制方案
- 大众顶级 辉腾 减振控制的空气悬架_图文
- 血液透析专科操作流程及评分标准
- 座板式单人吊具(课堂PPT)
- 托班一日生活情况反馈表
- FLAC3D常用命令
- JGJ_T231-2021建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准(高清-最新版)
- 毕业论文(设计)除雪车工作装置设计
评论
0/150
提交评论