栋多层框剪结构住宅楼监理大纲完整

XX棚户区改造工程监理大纲XX监理公司二0一三年十二月十八日监理大纲目录第一章编制依据…………………12第二章工程概况…………………14第三章监理目标、依据和范围…………………18第四章项目监理组织机构………26第五章工程质量目标控制………41第六章工程进度目标控制………171第七章工程投资目标控制………180第八章对安全生产、文明施工目标的管理……187第九章对施工合同管理………202第十章重点、难点和合理化建议………………206第十一章保修阶段监理方案……234第一章编制依据1、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）2、XX棚户区改造工程招标文件。3、现行国家有关工程质量的法律法规。4、建设工程各专业工程施工验收规范。主要规范有：4.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）4.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2009）4.3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－20114.4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）4.5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）4.6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）4.7、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）4.9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2011）4.10、《工程测量规范》（GB50026-2007）4.11、《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-2008）4.12、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）4.13、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）4.14、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）4.15、《智能化建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）4.16、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）4.18、《XX分户验收管理规定》第二章工程概况1、工程项目概况1.1项目名称：XX棚户区改造工程1.2建设地点：XX市湾里区幸福路170号1.3建设单位：XX市国资置业有限公司1.4设计单位：XX监理公司1.5计划工程开竣工日期：2013年12月开工、2014年12月竣工，工期365日历天1.6项目投资：约6679.03万元1.7工程概况：本住宅小区为：22栋多层（5+1层），总建筑面积46925.41平方米。基础型式：根据不同的持力层分钢筋混凝土条形基础、桩基础、整板基础等，主体结构为：沿街建筑为框架结构，其余为砖混结构。每栋具体内容详见下表。1.8质量要求：合格住宅户数和建筑面积表楼号项目单位数值（单栋）户数（单栋）1#楼住宅建筑面积m21355.1020储藏间建筑面积m2134.91层数层5+1F2#、9#、10#楼住宅建筑面积m22714.0540储藏间建筑面积m2270.21层数层5+1F3#楼住宅建筑面积m22615.7540储藏间建筑面积m2261.40层数层5+1F4#楼（管理用房）建筑面积m2252层数层3F5#、6#楼住宅建筑面积m21626.1224储藏间建筑面积m2134.91层数层6+1F7#楼住宅建筑面积m22346.6530储藏间建筑面积m2234.5层数层5+1F8#楼住宅建筑面积m23136.7140储藏间建筑面积m2313.50层数层5+1F11#楼住宅建筑面积m22080.0030储藏间建筑面积m2201.90层数层5+1F12#、13#楼楼住宅建筑面积m22564.1030储藏间建筑面积m2254.28层数层5+1F14#楼住宅建筑面积m21546.8718储藏间建筑面积m2131.64层数层5+1F、3+22F15#楼住宅建筑面积m23427.0140储藏间建筑面积m2339.86层数层5+1F16#楼住宅建筑面积m2945.0816储藏间建筑面积m259.45层数层5+1F、3+22F17#、18#楼楼住宅建筑面积m21197.3510储藏间建筑面积m2120.04层数层5+1F19#楼住宅建筑面积m21070.2218储藏间建筑面积m2119.13层数层5+1F、4+11F20#楼住宅建筑面积m21132.4520储藏间建筑面积m2113.95层数层5+1F21#楼住宅建筑面积m22006.7028储藏间建筑面积m2360.8层数层5+1F22#楼住宅建筑面积m2472.806层数层5+1F、3+22F第三章监理目标、依据和范围一、监理工作目标1、质量目标根据建设单位招标文件的要求，本工程监理的工程质量目标是合格工程，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求，本项目各分部工程首先做到具体要求如下：1.1、场地平整、地基与基础1、场地平面坐标网放线准确。2、严格控制场地平整标高。3、土方回填及碾压应符合有关规定。4、所有分项工程必须符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。5、基础放线准确。6、基底持力层位置应满足设计和勘察要求。1.2、主体结构1、所有分项工程必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》。2、钢筋制作符合规范要求。3、钢筋安装时，受力钢筋的品种规格和数量必须符合设计要求。4、现浇砼外观不允许出现质量严重缺陷尽量减少一般缺陷，如露筋、孔洞、裂缝等。5、砼配合比准确。6、材料进场符合设计要求。7、墙体与砼连接牢固，砌筑方法符合要求。8、墙体应控制允许偏差范围内。1.3、建筑装饰装修1、所有分项工程必须符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》。2、所有装饰装修材料必须满足设计要求和环保要求。3、找平层水泥砂浆体积比和砼强度应符合设计要求。4、板块面层施工偏差应符合规范要求。5、抹灰层与基层必须粘结牢固。6、窗户的检测必须满足要求。1.4、屋面工程1、所有分项工程必须符合《屋面工程质量验收规范》。2、所用材料必须符合现行国家产品标准和设计要求。3、屋面防水层完成后应对整个屋面做淋水试验。1.5、给水、排水工程1、所有分项工程必须符合《建筑采暖与给水排水工程质量验收规范》。2、隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果，必须满足设计要求。3、所有排水系统应做灌水试验，保证给水畅通。4、给水、排水、消防工程的安装偏差要保证在允许偏差范围内。（5）所有材料均应检测并满足环保要求。1.6、建筑电气工程1、所有分项工程必须符合《建筑电气工程质量验收规范》。2、所用电气、照明材料应满足设计和规范要求，并有出厂合格证和二次检测报告。3、电器的安装应牢靠部件完整，排列整齐。4、所有电气安装工程应在规范允许偏差范围内。2、工期目标根据招标文件的要求，本工程的工期监理目标为2013年12月开工、2014年12月竣工，工期365日历天。为达到此目标，在监理过程中要求施工单位根据总工期排出各分项总进度计划，施工过程中的月计划，甚至是周计划，监理单位详细审核各进度计划的科学性，合理性、可操作性。3、投资目标根据招标文件的要求，本工程的投资监理目标为以施工招标中标价完成本工程（招标文件约定的投资约6679.03万元）。为达到此目标，在监理过程中要求施工单位根据施工进度计划，排出投资使用总计划，施工过程工程中的月资金使用计划，甚至是周资金使用计划，监理单位详细审核各资金使用计划的科学性，合理性、可操作性。严格按招标所确定的报价和施工合同数进行控制，尽量减少修改和签证。4、安全文明施工根据招标文件的要求，本工程的安全文明施工监理目标为在保证安全的情况下，完成合同规定的各项工作内容，做到安全生产无事故。为达到此目标，在监理过程中要求施工单位编制总的安全文明专项组织设计，根据总的安全文明专项组织设计，编制各单项安全施工方案，监理单位详细审核各资金使用计划的科学性，合理性、可操作性。施工过程中要求施工单位严格按照各单项安全施工方案执行，确保目标的实现。5、工程合同管理根据招标文件的要求，本工程的施工监理目标为依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正管理，维护业主权益，协助业主履行合同规定的义务。为达到此目标，在监理过程中我们将严格按照监理合同的要求履行自己的义务，要求施工单位严格按照施工合同的要求履行自己的义务，确保目标的实现。二、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》。2、《建设工程监理规范》。3、本项目的施工合同（包括招投标文件）。4、本项目的监理合同。5、本项目全套设计图、图纸会审，技术交底，概（预）算有关资料。6、施工图阶段工程地质勘察报告。7、省、市有关地方法规性文件。8、国家现行有关设计，施工规范和验收规范。三、监理工作范围本项目工程建设监理的范围为施工图纸范围内全部工程的质量、进度、投资和安全生产监督管理（土建、安装、设备、智能化、装饰等所有内容）的全过程监理。同时可根据业主要求，参与图纸会审与协调工作，对设计图纸进行认真会审，向业主提出优化设计的合理化建议。其任务是对基础工程、土建主体工程、装饰和设备安装调试等项目施工，进行“三控制、两管理、一监、一协调”。即：1、对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2、进行合同与信息管理；3、根据法律法规、工程建设强制性标准，履行工程施工过程中安全生产管理的监理职责；4、负责工程施工过程中的组织协调；5、组织工程初验工作并协助甲方组织工程竣工验收工作；6、负责工程竣工资料和竣工图的审核，整理及归档工作。四、监理工作内容监理工作内容主要包括七个方面：投资控制、进度控制、质量控制、安全监督、合同管理、信息管理和组织协调。我院驻现场监理人员将依据国家相关法律，法规所赋于的权力和义务，以及业主委托的监理范围及业务内容，认真履行职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，使工程的施工质量、施工工期、工程造价实现施工合同规定的标准和要求，以督促施工单位搞好施工安全和现场文明。其具体任务如下：一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括施工、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），协助业主组织设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位资质及质量保证体系。5、验收原材料、成品、半成品及设备的质量。6、检查施工质量，对隐蔽的工序及部位进行隐蔽验收，负责进行检验批、分项工程、分部工程质量验收和组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。7、审核施工组织设计及施工技术、安全措施。8、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。二）进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中进行控制，并督促施工单位执行，在必要时及时调整总进度计划。3、协助业主制定各阶段进度计划，并进行和控制督促执行，必要时作及时调整。4、审核施工单位和材料设备商提出的总进度实施计划及年、季、月、周进度计划，并检查、督促执行。5、在项目实施过程中，检查施工单位提交的进度计划值与实际值的比较及每周、月、季、年提交的各种进度控制报表。三）投资控制任务1、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中进行控制和督促执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并进行控制和督促执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。7、对计划、施工方法、材料及设备作必要的经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、确认已完成工作量，审核各种工程付款申请。9、计算、审核各类索赔金，维护业主的合法利益。四）合同管理的任务1、协助业主确定本本工程项目的的合同结构。2、协助业主拟定与与本工程项目目有关的各类类合同（包括括施工、材料料和设备订货货等合同），并并应业主要求求参与各类合合同谈判。3、进行上述各类合合同的跟踪管管理，包括合合同各方执行行合同情况的的检查。4、协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。五）确保施工现场场文明施工和和安全生产任任务1、编制监理文本时时将安全生产产管理的监理理工作内容、方方法和措施纳纳入监理规划划及监理细则则中。2、审查施工单位现场场安全生产规规章制度的建建立和实施情情况，审查施施工单位安全全生产许可证证及施工单位位项目经理、专专职安全生产产管理人员和和特种作业人人员的资格，同同时审查施工工机械和设施施的安全许可可验收手续；；3、审查施工单位报审审的专项施工工方案，超过过一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程，应检检查组织专家家进行论证、审审查的情况。4、巡视检查危险性性较大的分部部分项工程实实施情况，检检查每天的安安全生产状况况，发现存在在安全隐患的的，按照《建建筑工程安全全生产管理条条例》第14条执行。六）信息管理的任务务1、建立本工程项目目的信息管理理体系。2、负责本工程各类类信息的收集集、整理和保保存。3、运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的管理信信息服务，定定期提交多种种监理报表。4、建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要。5、督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查是是否符合归档档要求。七）组织协调的任务务1、组织协调与业主主签订合同关关系并与工程程建设的各单单位的配合，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位协调其其各分包单位位的关系。2、主持工程例会，协协调现场工作作。3、协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷，排除除对工程的干干扰。第四章项目监理组织织机构一、项目监理组织织机构XX棚户区改造造工程的是改善XXX员工住宿条条件的关键工工程，也充分体现现了党中央的的落实群众路路线的决心，对对构建和谐社社会具有十分分重要的意义义。如能中标，我我院将该工程列列为重点监控控工程，为此此成立“XX棚户区区改造工程监监理项目部”，国家注册册监理工程师师任总监理工工程师。本工工程施工期间间将派有经验验的土建、水水电、经济等等专业技术人人员任专业监监理工程师，工工程实行总监监理工程师负负责制。施工工现场监理组组织机构框图图如下：XX监理公司XX监理公司广宇监理中心广宇监理中心总监理工程师总监理工程师项目监理部项目监理部土建组经济组测量组安装组安全组土建组经济组测量组安装组安全组二、质量、环境、职职业健康保证证体系1、我院通过三体系（ISSO90011质量管理体体系、ISO144001环境管理体体系和OHSASS180011职业健康安安全管理体系系）认证，并在在按三体系文件有有效运行。2、我院按GB/T119001--2008标准建立了了完善的文件件化的质量保保证体系。3、我院对监理项目全全过程进行跟跟踪控制，以以保证监理服服务过程处于于受控状态。三、本工程质保体系系实施的承诺诺我院已建立三体系系保证系统，经监理理服务实践和和认证机关监监督审核的结结果表明，始始终保持有效效的运行状态态。本工程的的质保体系也也将受到监理理中心的监督督和控制，使使其全面落实实并有效地运运作，现特作作如下承诺：：1、始终贯彻执行我院院的质量方针针和质量目标标，确保质保保体系有效实实施，全院质量方针针和质量目标标集中反映了了我院对工程监监理服务质量量承诺，也充充分体现了业业主对我院和项目部部监理服务工工作的要求和和潜在期望。为为了有效控制制工程质量、进进度和投资，实实现合同的全全部承诺，我我院将通过会会议、文件、培培训的方法，强强化对项目部部的管理，使使项目部每个个成员在监理理服务的实施施过程中坚持持贯彻执行监监理中心的质质量方针和目目标，以优质质的服务和优优良的工作为为出发点和归归结点，贯穿穿于整个监理理过程，促进进质量体系的的有效实施。2、严格实施监理过程程的工作保证证措施，使质质保体系落到到实处，我院院为确保质量量体系的有效效运行及质量量方针和目标标的有效贯彻彻，确定了本本工程项目监监理的工作保保证措施，要要求项目全体体成员切实执执行“想到、说到到、做到、记记到”八字工作保保证，使三体系的规定定落到实处。1）想到：周密思考本本工程的难点点、重点和控控制点，预见见可能影响工工程质量、进进度、投资的的潜在问题。2）说到：对工程施工工影响质量、进进度、投资的的问题必须提提出意见和建建议，及时向向业主和承包包单位反映，通通报施工和监监理情况。3）做到：严格履行监监理合同承诺诺和质量体系系的每项规定定，执行监理理过程的所有有控制程序。4）记到：坚持做到现现场工作记录录，涉及监理理工作质量问问题和处理情情况必须如实实记载，重要要的监理事项项必须反映在在书面的文字字资料中。3、定期检查分析、质质保体系的运运行，及时整整改存在的问问题。为了确保质保体系系的有效运作作，我院规定将本本工程监理质质保体系列为为月度检查和和半年度与年年度综合检查查考评的重要要内容，同时时我院确定每季季度征求业主主对项目监理理质保体系运运行的意见，以以此对质保体体系做出评价价。在检查和和审核中发现现的问题，院院则责令项目目部进行客观观、正确的分分析，找出产产生问题的原原因，在此基基础上按照三三体系标准和和程序的规定定，制定纠正正措施进行整整改。项目部部纠正整改情情况由我院派专人到到现场审查、验验证，确保存存在的问题或或不合格项切切实得到解决决，防止类似似问题再次发发生。四、项目监理机构人人员配备计划划工程监理部在总监监理工程师的的领导下，全全面管理施工工现场的各项项监理工作，带带领监理工程程师们严格履履行监理合同同的各项条款款，为所定目目标努力工作作。其机构人人员计划：总总监理工程师师1人、土建专专业监理工程程师（兼安全监理理工程师）1人、给排水、电气专业监理工工程师各1人、造价专业监理理工程师1人、测量监理工工程师1人、土建监理理员1人。现场监理人员员随工程进展展情况增加或或减少。姓名性别年龄职称学历岗位证书号拟在本项目担任的工作胡红宇男42高工本科国家注册360000769于翔男44工程师本科省证03465李学涛男51高工本科国家注册360002241罗小毛男59工程师本科省证03235谢玉珍女58高工本科国家注册002330059吴安生男38工程师大专国家注册002112082师张燕女48工程师大专67万正元男51高工本科国家注册002330058测量监理工程师李云峰男30助工大专省证001612土建监理员拟派本项目主要监监理人员一览览表五、项目监理人员岗岗位职责1、总监理工程师岗位位职责：1）确定项目监理机构构人员及其岗岗位职责。2）组织编制监理规划划，审批监理理实施细则。3）根据工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。4）组织召开监理例会会。5）组织审核分包单位位资格。6）组织审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。7）审查工程开复工报报审表，签发发工程开工令令、暂停令和和复工令。8）组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。9）组织审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。10）组织审查和和处理工程变变更。11）调解建设单单位与施工单单位的合同争争议，处理工工程索赔。12）组织验收分分部工程，组组织审查单位位工程质量检检验资料。13）审查施工单单位的竣工申申请，组织工工程竣工预验验收，组织编编写工程质量量评估报告，参参与工程竣工工验收。14）参与或配合合工程质量安安全事故的调调查与处理。15）组织编写监监理月报、监监理工作总结结，组织整理理监理文件资资料。2、安全监理工程师岗岗位职责1）审查施工单位的的施工组织设设计中安全技技术措施，施施工现场临时时用电或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。2）检查施工单位安安全组织体系系，安全生产产责任制度，明明确各级人员员的安全责任任。3）检查施工单位对对工人进行安安全教育情况况。有特殊工工种（电工、焊焊工）必须考考核合格，持持证上岗。4）对场地内存放易易燃易爆物品品，必须按有有关规定执行行。5）检查施工单位提提升设备、高高空安装（脚脚手架）、电电气线路、机机械动力等关关键性作业，防防止触电、机机械伤人等人人身事故发生生。6）检查施工单位的的防火设备情情况，督促其其做好防火工工作。7）根据现场观察，检检查施工过程程中基坑及周周围环境变化化情况，做到到信息化施工工，对可能发发生意外地段段，应及时督督促施工单位位进行支护。8）在监理过程中，发发现存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工单位进进行整改；情情况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或不停停止施工的，要要及时向主管管部门报告。9）对已发生的事故故应及时上报报，并采取措措施进行抢救救。3、专业监理工程师岗岗位职责：1）参与编制监理规划划，负责编制制监理实施细细则。2）审查施工单位提交交的涉及本专专业的报审文文件，并向总总监理工程师师报告。3）参与审核分包单位位资格。4）指导、检查监理员员工作，定期期向总监理工工程师报告本本专业监理工工作实施情况况。5）检查进场的工程材材料、构配件件、设备的质质量。6）验收检验批、隐蔽蔽工程、分项项工程，参与与验收分部工工程。7）处置发现的质量问问题和安全事事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审审查和处理。10）组织编写监理日志志，参与编写写监理月报。11）收集、汇总、参与与整理监理文文件资料。12）参与工程竣工预验验收和竣工验验收。4、监理员岗位职责：：1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。6）做好监理日记和和有关的监理理记录。5、旁站监理人员岗位位职责：1）检查施工单位投入入工程的人力力、主要设备备的使用及运运行状况。2）进行见证取样。3）复核工程计量有关关数据。4）检查工序施工结果果。5）发现施工作业中的的问题，及时时指出并向专专业监理工程程师报告。六、监理人员准则及工工作纪律一）职业道德守则则1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、不以个人名义承承揽监理业务务。5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。6、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7、不收受被监理单单位的任何礼礼金。8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。9、坚持独立自主地地开展工作。二）工作纪律1、遵守国家的法律律和政府的有有关条例、规规定和办法等等。2、认真履行工程建建设监理合同同所承诺的义义务和承担约约定的责任。3、坚持公正的立场场，公平地处处理有关各方方的争议。4、坚持科学的态度度和实事求是是的原则。5、在坚持按监理合合同的规定向向业主提供技技术服务的同同时，帮助被被监理者完成成其担负的建建设任务。6、不以个人的名义义在报刊上刊刊登承揽监理理业务的广告告。7、不得损害他人名名誉。8、不泄露所监理的的工程需保密密的事项。9、不在任何承建商商或材料设备备供应商中兼兼职。10、不擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公的报酬酬。七、监理管理工作制制度一）合同管理制度度1、坚持合同的依法法性、公正性性和严谨性。2、项目监理组成员员应熟悉本项项目的监理合合同，按合同同和国家有关关规定处理问问题。3、监理合同需要修修改补充时应应按合同程序序办理。二）设计文件、图图纸审查制度度会审制度鉴于本工程要求较较高，为保证证开工后的施施工顺利进行行，对图纸准准备进行两次次审查。1、设计图纸交付前前的审查。各各专业设计出出齐一周内，组组织相关专业业专家进行集集中审查。审查重点是：各专专业设计是否否满足国家强强制性条文；；是否满足业业主需要的功功能要求；各各专业配合协协设中是否存存在矛盾之处处；对设计图图纸中错误和和需完善的地地方等。审查查后向建设单单位提出监理理审查意见和和建议。2、施工前的图纸会会审。施工单单位确定后，督督促施工单位位的图纸自审审，组织监理理工程师的自自审，开工前前组织进行设设计交底和施施工图纸及设设计变更的会会审会议。会会议由业主主主持，业主代代表、设计单单位、施工单单位、监理单单位和其他有有关单位参加加。监理部编编写《图纸会会审会议纪要要》，施工单单位填写《图图纸会审记录录》，作为纪纪要组成部分分，与委托人人协商后，各各方会签，并并向承包人签签发设计及设设计变更文件件。所有设计计变更文件必必须经过监理理机构盖章，总总监理工程师师签字后方可可作为施工准准备依据。三）旁站监理制度为了贯彻建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法(试行)》加强施工工现场的旁站站监理的管理理，制订如下下制度：1、严格按《办法》的的精神切实搞搞好工程施工工旁站监理；；2、对关键部位、重重点部位、关关键工序做到到跟班监督不不漏人、不漏漏部位；3、对施工单位违反反施工程序、施施工规范以及及强制性条文文标准的行为为，决不手软软，作到口勤勤、手勤、腿腿勤，确保施施工质量；4、认真填写《旁站站监理记录》有有问题及时向向建设单位和和总监理工程程师反映。四）见证取样制度度1、监理人员对进场场的各种工程程材料、设备备构件等都要要求施工单位位出示出厂证证明，检验报报告；2、监理人员进场材材料如钢筋、水水泥、砖石、铝铝合金材料、塑塑钢材料、防防水材料等都都要求按规范范规定在场监监督施工人员员下料并一同同送检。3、砼和砂浆试块制制作，钢筋的的焊接试件，监监理人员要做做到旁站并一一同送检。4、对所有检测报告告，监理人员员都应签字，以以便及时发现现不合格的材材料和试件。五）技术交底制度度监理工程师督促、协协助、组织设设计单位向施施工单位进行行设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讲座决定定的事项作出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。六）开工报告审批批制度施工单位向监理部部报送《工程程开工报审表表》，经监理理工程师现场场落实后，报报总监审批。七）施工进度监督督及报告制度度1、监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月经月报报的形式向建建设单位和监监理中心报告告工程实际进进度情况。2、审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各分项、分分部或工序的的进度密切衔衔接。八）变更设计制度度如因设计图错漏，或或发现实施地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经业业主、监理、设设计、施工四四方会勘同意意后进行变更更设计，变更更设计完成后后填写变更设设计通知单。审审核无误签发发《设计变更更指令》。九）工程质量检验验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任1、监理工程师在检检查工程发现现一般的质量量问题，应及及时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。2、如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监批准后后，发出《工工程暂停令》，指指令分部工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。等等施工单位改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。3、分部、分项工程程、分段工程程或单项工程程完工后，经经自检合格，可可填写《工程程报验申请表表》，经监理理工程师现场场查验后，签签署意见。4、施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理部填填写“工程质量月月报表”。5、监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。十）工程质量监理理制度1、监理人员对施工工过程中发现现的一般质量量问题应及时时口头通知施施工单位有关关人员进行整整改，并做好好监理记录。2、对较大的质量问问题或工程隐隐患，应及时时下发书面“监理通知单”，整改后施施工单位应书书面回复以便便项目监理部部复查、签认认。3、因工程质量问题题监理人员在在征得建设单单位同意的情情况下可下达达“工程暂停令”，该“指令”需经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前争争得建设单位位同意，项目目总监理工程程师需在“工程暂停指指令”下达后二十十四小时之内内，向建设单单位汇报。4、施工单位及设备备安装单位接接到停工指令令后，必须在在二十四小时时之内写出整整改方案，报报项目监理部部审查。5、施工单位及设备备安装单位提提出“复工申请”应同时提交交书面整改结结果报项目监监理部审查，经经核查确认停停工因素消除除后，由项目目总监理工程程师签发“复工指令”。十一）隐蔽工程检检查制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量验收收规范》进行行自检，并将将评定资料报报监理工程师师。施工单位位应将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前三三日提出计划划报监理工程程师，监理工工程师应排出出计划，通知知施工单位进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。十二）工程质量事事故处理制度度1、凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称为工工程质量事故故。2、工程质量事故发发生后，施工工单位必须逐逐级上报。对对重大的质量量事故，监理理部应立即上上报建设单位位和监理中心心。3、凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理部同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理部各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部；对大的的质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，由监理理单位组织有有关单位研究究处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理部复查，确确认无误，方方可继续施工工。总监应将将较大质量及及重大质量事事故发生情况况及处理结果果及时上报监监理中心。十三）材料、构件件检验及复验验制度工程施工前，监理理人员应审阅阅进场材料和和构件的出厂厂合格证明、材材质证明、试试验化验报告告，填写材料料、构件监理理合格证。对对于有疑问主主要材料进行行抽样，在监监理工程师监监督下，使用用施工单位设设备进行复查查，不准使用用不合格材料料。十四）投资监督制制度1、监理部进点后立立即督促施工工单位报送与与承包合同相相适应的分段段、分工点的的造价资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的工工程，监理部部应及时掌握握并报建设监监理中心，以以便控制投资资。十五）建立报告制制度监理部应逐月编写写《监理月报报》和年度报报告及总结，报报监理中心和和建设单位。年年度报告或“监理月报”内容以具体体数字说明施施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。十六）工程竣工验验收制度1、竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准、合合同及协议文文件等。2、施工单位按规定定填写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不准确确清晰，不能能验收交接。3、施工单位应在验验收前编好的的全部文件、有有关技术资料料，提供监理理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位、其余余分发有关接接管、使用单单位保管。十七）监理日志和和会议制度1、监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、施施工单位地需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。2、监理部每月定期期召开监理例例会，检查本本阶段监理工工作（包括进进度、质量、投投资、合同执执行情况），沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置下周周监理工作计计划，总结经经验，不断提提高监理业务务水平。十八）对项目监理理部的考核制制度为了使项目监理部部有效开展工工作，确保严严肃认真履行行监理合同，监监理中心将对对现场项目监监理部经常进进行检查并定定期或不定期期进行考核。主主要检查和考考核内容如下下：1、项目监理部是否否按监理合同同约定，正常常有效开展监监理工作。2、质量控制、进度度控制、投资资控制的内容容、方法、程程序是否符合合要求，重点点考查所采取取的控制措施施和效果。3、合同事项的管理理措施、处理理情况及效果果。4、合同事项的管理理措施、处理理情况及效果果。5、遵守监理基本准准则的情况及及监理工作到到位情况。6、监理工程师遵守守职业道德情情况。7、项目监理部内部部综合管理情情况和效果。8、建设单位、承包包单位的反映映情况。对考核中发现的成成绩，进行总总结、表扬；；对发现的问问题，要求项项目监理部进进行纠正，根根据问题的情情节，对不称称职的专业监监理工程师由由总监进行调调配，总监由由监理中心处处理，直至撤撤换监理人员员，以不断提提高监理工作作水平。十九）安全监理制度工程监理单位和监监理工程师应应当按法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。根据据《建设工程程安全生产管管理条例》，制制定如下安全全监理制度：：1、监理人员应强化化安全意识，熟熟悉安全常识识。2、施工准备阶段的的安全监理工工作：1）协助建设单位与与施工单位签签订工程项目目施工安全协协议书；2）审查专业分包和和劳务分包单单位的资质；；3）审查各特种工上上岗证，督促促施工单位雇雇佣具备安全全生产基础知知识的一线操操作人员；4）督促施工单位建建立、健全施施工现场安全全生产体系，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产制度；；5）审查施工单位编编制的施工组组织设计、安安全技术措施施、高危作业业安全施工措措施和施工现现场应急抢险险预案，施工工单位应当在在施工组织设设计中编制安安全技术措施施和施工现场场临时用电方方案。对于一一定规模的危危险性较大的的分部、分项项工程必须编编制专项的施施工方案，并并附安全验算算结果；6）督促施工单位逐逐级做好安全全交底工作。3、施工过程中的安安全监理工作作1）监督施工单位按按照工程建设设强制性标准准和专项安全全施工方案组组织施工，制制止违规施工工作业；2）对施工过程中高高危作业等进进行巡视检查查，发现问题题及时要求整整改；3）完善各种安全措措施，确保安安全生产。第五章工程质量目标控制制一、质量控制目标标根据建设单位招标标文件的要求求，本工程监监理的工程质质量目标是合合格工程。工程项目的的质量是由工工程项目的特特点决定的，其其特点主要表表现为影响因因素多、质量量波动大、质质量变异大、质质量隐蔽性，所所以对工程质质量应重视事事前控制、事事中控制，将将质量事故消消灭于萌芽之之中。二、质量控制的方方法在进行工程质量控控制时必须坚坚持一条原则则、二项重点点、三个阶段段、四种手段段。一）一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度和投资资相互制约，出出现矛盾时，必必须坚持质量量第一的原则则；监理机构构监督施工单单位履行施工工合同和《建建筑工程质量量管理条例》；；按建设部《工工程建设标准准强制性条文文》、技术规规范和设计文文件要求施工工。二）二项重点1、重要的、关键的分分部工程，如如地基与基础础工程、主体体结构和装饰饰工程；重要要的分项工程程如钢筋、砼砼、屋面防水水、消防、设设备基础及预预埋、避雷接接地装置、设设备试运转等等；2、关键部位：梁柱柱节点、箍筋筋加密区、钢钢筋焊接、搭搭接要求、砼砼浇筑等。三）三个阶段1、工程质量的事前前控制；2、工程质量的事中中控制3、工程质量的事后后控制。四）四种手段1、旁站监理2、测试3、指令性文件4、签证和支付五）质量控制的事事前控制方法法事前控制工作首先先应注意对承承包单位所做做的施工准备备工作进行全全面的检查和和控制，另一一方面组织好好质量保证体体系，确定工工序活动的质质量控制关键键点，在总体体质量上进行行预控。1、掌握和熟悉质量量控制的技术术依据1）由项目总监理工工程师组织各各专业监理工工程师熟悉施施工图纸，对对施工图进行行审查，掌握握工程特点、难难点，明确质质量评定标准准及施工验收收规范，将施施工图纸中存存在的问题进进行整理、汇汇总后，上报报建设单位，由由建设单位提提交设计单位位，进一步完完善设计。2）掌握现行工程质质量评定标准准及施工验收收规范。3）明确工程有特殊殊要求时执行行的质量指标标和验收标准准。4）组织设计交底及及图纸会审，明明确设计意图图、关键部位位及所用的新新产品、新工工艺、新材料料的质量要求求，分析图纸纸中的技术难难点。2、对施工场地控制制1）对现场障碍物，包包括地下、架架空管线设施施的拆迁、清清障进行验收收；2）对原始基准点、基基准线、标高高等测量控制制点进行复测测，并要求承承包单位采取取措施进行保保护。3、检查承包单位的的机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况，对对分包单位的的资质进行审审查；审查特特种作业人员员培训和持证证上岗情况。4、对工程所需材料料、构配件、半半成品及设备备供应商资质质审查及质量量控制1）对供应商应审查查营业执照、生生产（经营）许许可证、产品品准用证等资资质证明，确确定该供应商商是否具有供供货能力。2）对施工中将要采采用的新技术术、新材料、新新工艺进行审审核，检查鉴鉴定书和试验验报告，分析析论证在工程程应用中的可可行性。3）对材料、半成品品、设备的采采购进行检查查，是否符合合合同规定，是是否在“合格分供方方名册”内，对到场场的材料、半半成品、设备备及时检验，必必要时配合建建设单位对生生产厂家实地地考察，以确确定定货厂家家。5、对施工机械、设设备配置计划划的审查1）审查承包单位进进场的主要机机械设备的数数量、规格、型型号及性能是是否满足施工工质量及进度度的要求。2）检查施工中所使使用的测量设设备是否有计计量部门出具具的检定证明明及合格标识识。3）对直接危及工程程质量、人员员安全的施工工机械，按技技术说明书、安安装标准进行行验收和安全全检查。6、审查承包单位提提交的施工组组织设计施工工方案和工艺艺1）审查施工组织设设计是否统筹筹考虑质量、进进度、投资之之间的关系，并并有保证工程程质量的技术术、组织措施施。2）结合工程实际、要要求承包单位位对工程的关关键部位、特特殊工序等单单独编制施工工方案。3）对施工组织设计计或施工方案案，监理工程程师重点对以以下几个方面面进行审查：：（1）施工程序安排是否否合理、可行行。（2）所配置的资源是否否满足本工程程的施工要求求。（3）主要项目的施工方方案及工艺，是是否经济合理理可行、是否否能指导施工工、是否综合合考虑了影响响的因素。对对有特殊要求求的分部分项项的施工工艺艺重点审查。7、对施工作业环境境条件的控制制1）审查承包单位的的质量保证体体系、质量管管理体系、技技术管理体系系。2）对施工项目的技技术环境、质质量管理环境境进行控制。3）与质量监督部门门沟通，了解解其对本工程程的要求与监监督方法，争争取质监站的的支持。8、严把工程开工关关1）开工前以督促施施工单位建立立、健全质量量管理和质量量保证体系为为重点，对工工程项目建设设的人、机、料料、法、环等等生产要素实实施全方位的的质量控制。2）审批施工单位的的施工组织设设计和专项方方案，审批施施工单位的开开工报告，检检查与控制其其施工准备工工作质量。3）未经监理工程师师审查或经审审查其承包资资质不合格的的分包单位，不不得进行工程程分包。4）未经监理工程师师验收或经验验不合格的材材料、构配件件、设备不准准在工程上使使用。5）未经监理工程师师验收或经验验收不合格的的工序不予签签认，且施工工单位不准进进行下一道工工序施工。六）质量事中控制制的方法1、质量控制的事中中控制内容1）对施工现场有目目的地进行跟跟踪检查和旁旁站，在施工工初期把质量量隐患消灭在在萌芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进入下一一道工序施工工；对不合格格工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包单位位限期整改，重重新检查合格格后方可进行行下一道工序序施工。3）验收隐蔽工程。承承包单位在自自检合格的基基础上申报监监理工程师验验收，检验合合格后准予进进行隐蔽，对对不合格工程程下发《监理理工程师通知知单》，要求求承包单位限限期整改，合合格后准予进进行隐蔽。4）分项工程验收。承承包单位在自自检合格的基基础上申报监监理工程师验验收，监理工工程师对合格格分项工程予予以验收，对对不合格分项项工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包单位位限期整改，整整改后按质量量验收标准重重新进行验收收。5）分部工程验收。根根据分项工程程质量验收结结果进行分部部工程的质量量验收。2、质量控制的事中中控制方法1）采用现场监督和和检查、量测测和试验及分分析和报告的的手段对工程程中的质量实实体进行全方方位的控制。2）对施工现场有目目的地进行跟跟踪、检查和和旁站。及时时发现和纠正正施工中存在在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制节点进进行旁站监理理，详见“旁站监理方方案”。3）对进场工程材料料进行审查，按按材料的质量量控制内容、方方法进行。4）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位限期整整改。5）对承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。6）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后予以签认。七）质量事后控制制的内容、方方法1、质量控制的事后后控制内容1）组织工程竣工预预验收及参加加工程竣工验验收当工程达到交验条条件时，总监监理工程师及及时组织各专专业监理工程程师依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收，对存在在的问题，及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监签署工程程竣工报验单单，并在此基基础上作出工工程质量评估估报告。参加加由建设单位位组织的工程程竣工验收。2）质量问题和质量量事故处理（1）对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师及时时下达监理工工程师通知单单，要求承包包单位期限整整改，并检查查整改结果。（2）监理人员发现工程程存在重大质质量隐患，通通过总监及时时下达工程停停工令，要求求承包单位限限期停工整改改。整改完毕毕并经监理人人员复查，符符合规定要求求后，总监及及时签署工程程复工令。下下达工程暂停停令前宜事先先征得建设单单位同意。（3）对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计等相关关单位认可的的处理方案，项项目监理机构构对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。（4）总监及时向建设单单位提交有关关质量事故的的书面报告。并并将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。2、质量事后控制的方方法1）当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理工工程师通知单单》要求承包包单位限期进进行整改。2）对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验，对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请建设单单位及设计单单位代表参加加。3）项目总监理工程师师组织竣工预预验收，并组组织核查质量量保证资料及及会同建设单单位、设计单单位、承包单单位共同对工工程进行检查查。参加建设设单位组织的的竣工验收。三、工程质量控制制措施一）质量控制的基基本原则工程质量是整个监监理工作的主主要环节，与与投资控制、进进度控制、安安全控制相互互制约，监理理工程师坚决决贯彻以质量量为中心的方方针，按施工工承包合同、委委托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关文件的规规定，坚持“科学、公正正、守法”的原则，通通过主动控制制、动态管理理、跟踪监控控，实现工程程质量控制目目标，并做到到：1、坚持质量第一的的方针。2、坚持以人为控制制核心。3、坚持预防为主主主动控制。重重点做好质量量的事前控制制、事中控制制，同时严格格对工作质量量、工序质量量和中间产品品质量的检查查，无论出现现何种变化都都必须坚持监监理工作“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则。4、坚持质量标准。质质量标准是评评价产品质量量的尺度，数数据是质量控控制的基础。产产品质量是否否符合合同规规定的质量标标准，必须通通过严格检查查，以数据为为依据。5、贯彻科学、公正正、守法的职职业规范。二）质量事前控制制的措施1、事前控制组织措措施1）坚持施工方案、测测量放线及工工程开工的报报验制度。2）针对本工程的特特点，监理中中心将组织专专家组对工程程重大技术问问题进行研究究和指导。监监理中心领导导和专家组不不定期对工程程进行巡视、检检查、听取建建设单位对监监理工作的意意见，对现场场管理工作给给予指导、检检查。3）健全现场监理组组织，明确职职责分工，制制定各项监理理规章制度，制制定详细的工工作流程。督督促、帮助承承包单位制定定切实可行的的质量计划和和通病防治措措施。2、事前控制的技术术措施1）坚持样板引路。每每一工序均先先确定一个样样板（块）段段，由承包单单位组织班组组施工，样板板经监理检验验合格后，再再进行大面积积施工。2）及时编制指导监监理工作的监监理规划和监监理旁站方案案，对监理工工作进行科学学的目标规划划；根据施工工图纸的发放放进度及时编编写切实可行行的专业监理理细则，明确确每个工序的的质量控制节节点及控制措措施，做到规规范化监理。3）严把工程开工关关。在工程施施工前，总监监理工程师审审查承包单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），检检查施工准备备阶段工作，不不符合要求的的，不得进行行施工，并督督促其重新申申报。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）塑钢门窗应进行行三性（水密密、气密、抗抗风）试验抽抽查；对主要要装饰材料及及建筑配件，要要求厂家提供供样品确认。3、事前控制的经济济措施1）督促建设单位及及时按计划、保保质量提供施施工单位所需需的场地和施施工通道及水水、电供应等等条件，以保保证及时开工工，防止业主主承担其损失失的责任。2）严格控制变更。防防止工程变更更、设计变更更所引起的工工程费用增加加和索赔事件件的发生。3）严格控制由于质质量问题引起起的工程费用用增加等索赔赔事件的发生生。4）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行建设设单位签认手手续。4、工程质量事前控控制的合同和和信息措施1）审查分包商的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程的分包包工程。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、合格证，并并应盖有供应应单位的公章章，以便于监监督管理和保保证材料来源源的可靠性。三）质量事中控制制的措施1、事中控制的组织织措施1）坚持进场材料、机机构设备、工工序交接、隐隐蔽工程及重重点部位关键键工序的报验验制度。2）关键工序、关键键部位施工，承承包单位管理理人员必须在在场指挥，对对不称职的施施工管理人员员，坚决要求求承包单位予予以更换。3）实施砼浇筑令，砼砼浇筑必须由由承包单位的的钢筋、模板板、水、电各各施工班组长长及质检员签签字，对试验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做砼砼试块的组数数明确规定，经经监理各专业业工程师检查查签认后，由由专业监理工工程师签署开开浇令后，方方能浇筑砼。4）严格执行监理中中心各项监理理规章制度，只只要有施工活活动，监理人人员必须到场场到岗。5）由项目总监理工工程师主持，每每月召开质量量例会，要求求各单位质量量负责人参加加，重点解决决本月存在质质量方面的问问题，制定纠纠正措施并提提出下月质量量要求。6）注意与建设单位位、承包单位位的沟通交流流。2、事中控制的技术术措施1）实施重要分项或或关键分部工工程旁站监理理，由监理工工程师排班，落落实到人，24小时旁站，总总监和监理中中心监理部定定期抽查旁站站实施情况，对对旁站中发现现的问题及处处理方法、处处理结果做出出书面记录；；若发现旁站站脱岗，对该该监理人员按按规定进行处处罚，三次脱脱岗则取消岗岗位工作，申申请建设单位位配合对监理理人员进行监监督。2）有目的地进行施施工现场巡视视检查和监督督，及时发现现和纠正施工工问题。3）严格工序管理，每每个工序完成成必须经施工工方自检合格格后进行报验验，经监理核核验合格后方方可进入下道道工序。4）严格监督、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程顺利进展。5）对工程按部位分分阶段确定监监理重点及相相应监理措施施。坚持分项项施工前的样样板标准引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及时提交交质保资料，认认真进行质量量核查，基础础及主体结构构工程完工后后，监理部及及时组织有关关人员参加结结构工程验收收。遇特殊情情况在有关方方面同意后，结结构验收可分分段进行。7）对已完成的分部部工程，检查查成品保护情情况。

3、事中控制制的经济措施施对工程的工序质量量实施动态跟跟踪控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。充充分利用支付付手段，控制制工程质量。1）对于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程进度度款不予支付付；2）对工程的工序活活动实施跟踪踪动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。4、事中控制的合同同和信息措施施在工程监理过程中中，对下列产产品或项目进进行见证检验验，并建立检检验台帐：1）承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能；2）砌筑砂浆的强度；；3）结构工程的钢材及及其焊（连）接接接头；4）墙体材料；5）水泥；6）防水材料；7）建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；8）低压电器中的电压压、电缆、插插座、开关接接线盒；9）土方工程中的压实实系数；10）承重结构中使用的的外加剂；其其他必须见证证送检的成品品、半成品和和材料。四）质量事后控制制的措施1、质量事后控制的的组织措施建立由监理部、总总工程师或副副总工程师组组织的专门验验收组及时对对已完成工程程进行验收。2、质量事后控制的的技术措施单位工程完成经施施工单位自检检后，报监理理组织建设单单位、设计、施施工、监理联联合进行竣工工初步验收，对对竣工工程进进行预验收时时，须进行分分户验收，在在确保工程地地基基础和主主体结构安全全可靠的基础础上，以检查查工程观感和和使用功能质质量为主进行行验收，并提提出整改要求求，同时核查查施工单位提提交的质量保保证资料。当当施工单位整整改完成，监监理复验合格格并确认具备备工程竣工验验收条件后，监监理部协助建建设单位组织织有关单位对对单位工程进进行竣工质量量验收。3、事后控制的经济济措施1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的签签证。2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。4、工程质量事后控控制的合同和和信息措施1）审核竣工图及承承包单位其他他技术文件资资料。2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理要求整理保保存监理资料料。五）工程质量问题题和质量事故故处理1、监理工程师对施施工中质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程验收过程程中解决外，针针对质量问题题的严重程度度按照规定分分别处理。1）对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，责成成施工单位提提出处理方案案。监理工程程师审核后（必必要时一经建建设单位和设设计单位认可可），批复施施工单位处理理，处理结束束后重新进行行验收。2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除责成施施工单位先写写出质量问题题处理意见外外，再与建设设单位和设计计单位研究，经经设计单位提提出处理方案案，批复施工工单位处理。处处理结束后重重新进行验收收。3）监理工程师将完完整的质量问问题处理记录录归档。2、施工中出现的质质量事故，施施工单位按有有关规定上报报处理，总监监理工程师应应书面报告监监理单位。3、监理工程师应对对质量问题和和质量事故的的处理结果进进行复查，并并予以记录。建筑安装工程技术术复核的项目目和内容项目内容定位轴平板标建筑物、设备基础础土质、位置、标高高、尺寸、沉沉降观测模板尺寸、位置、标高高、预埋件、预预留孔、牢固固程度、模板板内部的清理理工作，湿润润情况钢筋混凝土现场砂、石料的质质量和水泥品品种、标号；；预拌混凝土土质量；预制制构件的位置置标高；钢筋筋的规格、数数量、绑扎、搭搭接长度、焊焊接质量、吊吊装构件的强强度、现浇混混凝土配合比比等。砌砖体墙身轴线、门窗洞洞口位置尺寸寸、皮数杆、砂砂浆配合比等等管道采暖煤气、上下水水和架空埋地地工艺管道及及化粪池，检检查标高尺寸寸和坡度电气预埋管、线，位置置、标高、尺尺寸等设备装置开箱检查的完好情情况，附件备备件的数量、规规格、附属仪仪表的完好情情况等其他根据工程情况，自自行拟定复核核项目四、工程质量控制制流程1、工程质量控制监理理工作流程总监签发开工报告同意开工总监签发开工报告同意开工施工单位各工序完成自检施工单位各工序完成自检合格合格监理下整改通告单监理下整改通告单填写报验单及有关资料（含质量验收纪录）不合格不合格监理工程师现场检查监理工程师现场检查签发报验单，同意下道工序施工签发报验单，同意下道工序施工分项工程完成分项工程完成监理下整改通告单施工单位填写分项工程验收单监理下整改通告单施工单位填写分项工程验收单不合格不合格监理工程师复检监理工程师复检监理工程师签定分部工程质量评定等级合格监理工程师签定分部工程质量评定等级合格总监提交分部质量评估报告总监提交分部质量评估报告2、全过程的质量控控制（如图）：：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入原材料的质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入原材料的质量控制3、质量因素的全面面控制（如图图）：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对采用的施工方法的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对工程原材料配件的质量控制对参与施工人员的质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对采用的施工方法的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对工程原材料配件的质量控制对参与施工人员的质量控制4、隐蔽工程监理流流程：施工单位自检合格，并有质检人员签字的隐蔽记录施工单位自检合格，并有质检人员签字的隐蔽记录申报申报监理工程师审查隐检记录，并进行现场随机抽查检验否监理工程师审查隐检记录，并进行现场随机抽查检验否可可监理工程师在隐检记录上签字认可监理工程师在隐检记录上签字认可可可工程隐蔽工程隐蔽5、主要材料监理流流程生产许可证、产品合格证、质量保证书生产许可证、产品合格证、质量保证书施工单位提交材料报验单施工单位提交材料报验单材料进场规格及数量材料进场规格及数量材料自检报告材料自检报告申报抽样检测否抽样检测可可不合格再次申报同意进场使用监理工程师再次复检同意进场使用监理工程师再次复检不合格此材料不得使用于本工程此材料不得使用于本工程6、工序交接检查程程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检不合格施工单位自检、专职检、初检不合格不合格不合格通知现场工程师或其代表通知现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验是否合格不合格是否合格不合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序合格进行下道工序合格7、钢筋工程监理流流程：货证同行（出厂合格证）钢材进场并报验（承）货证同行（出厂合格证）钢材进场并报验（承）退场并注明去向取样送检（承、监）退场并注明去向取样送检（承、监）复检不合格钢筋下料、加工钢筋下料、加工合格检查钢筋成型质量、焊接质量取样送检（监、承）合格检查钢筋成型质量、焊接质量取样送检（监、承）不合格提供焊工上岗证提供焊工上岗证否合格否合格钢筋安装绑扎钢筋安装绑扎分项工程检验评定（承）分项工程检验评定（承）现场检查（监）现场检查（监）合格合格签署钢筋技术隐蔽验收意见（监）签署钢筋技术隐蔽验收意见（监）转入下道工序转入下道工序8、模板工程监理流流程：模板放样模板放样轴线、标高复核（监）轴线、标高复核（监）合格合格监理工程师巡检模板安装（承）监理工程师巡检模板安装（承）合格合格施工单位自检合格后报监理工程师复检施工单位自检合格后报监理工程师复检签署模板工程验收意见（监）签署模板工程验收意见（监）转入下道工序转入下道工序9、砼工程监理流程程：砼配合比报告，水泥施工单位提出浇捣砼申请砼配合比报告，水泥施工单位提出浇捣砼申请返工监理工程师对钢筋、模板水电及孔预留否返工监理工程师对钢筋、模板水电及孔预留是否合格是否合格合格合格签发砼浇捣令签发砼浇捣令砼施工砼施工旁站监理、督促振捣密实随机取样制作旁站监理、督促振捣密实随机取样制作砼龄期达规范要求后拆模砼龄期达规范要求后拆模装饰工程施工方案，质量保证措施，各项材料试验报告以及产品合格证10、装饰工程监理流流程：装饰工程施工方案，质量保证措施，各项材料试验报告以及产品合格证填写开工申请单承）填写开工申请单承）补充完善补充完善总监理工程师审批总监理工程师审批不同意同意不同意同意开工令开工令依据设计图纸、规范、验评标准自检资料填报（承）填报分项工程质量验评申请单依据设计图纸、规范、验评标准自检资料填报（承）填报分项工程质量验评申请单不合格不合格监理工程师检测整改监理工程师检测整改合格合格签发分项、分部工程质量验收单（监）签发分项、分部工程质量验收单（监）11、分项分部工程签签认基本程序序图承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项／分部工程质量报验单》件进行自检不合格纠正监理工程师审核承包单位填写《分项／分部工程质量报验单》件进行自检不合格纠正监理工程师审核合格合格总监理工程师对分项工程签字认可不合格纠正总监理工程师对分项工程签字认可不合格纠正承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项／分部工程质量报验认可单》件进行自检承包单位填写《分项／分部工程质量报验认可单》件进行自检监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师对分部工程签字认可合格总监理工程师对分部工程签字认可合格12、设计变更流程业主、设计单位提出《工程变更申请单》业主、设计单位提出《工程变更申请单》监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见与业主和承包商协商，并取得业主认可设计单位提出与业主和承包商协商，并取得业主认可设计单位提出设计变更图纸总监组织审核、会签总监组织审核、会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师根据合格条款进行审定承包商的费用及工期增减修改有关监理工程师根据合格条款进行审定承包商的费用及工期增减总监组织审批总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）13、工程竣工验收程程序图否可可可承包单位自检自评合格后提出预验收申请否可可可承包单位自检自评合格后提出预验收申请监理工程师审查竣工资料及预验监理工程师审查竣工资料及预验提出意见要求承包单位整改提出意见要求承包单位整改可否可可否可监理工程师复验监理工程师复验监理单位提出工程质量评估报告监理单位提出工程质量评估报告总监签署工程竣工报验单总监签署工程竣工报验单建设单位组织有关人员参与竣工验收建设单位组织有关人员参与竣工验收质量监督部门进行检验，行业协会评定工程质量等级质量监督部门进行检验，行业协会评定工程质量等级交付使用进入保修阶段交付使用进入保修阶段五、原材料质量控制制措施一）原材料质量控控制的内容1、掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，也也是作为验收收、检验材料料质量的依据据。不同的材材料有不同的的质量标准，只只有掌握材料料的质量标准准，才能可靠靠地控制材料料和工程质量量。2、材料质量的检（试试）验1）通过采用一系列列的检测手段段，将所取得得的材料数据据与材料的质质量标准进行行比较，判断断材料质量的的可靠性，只只有合格标准准的材料，才才能许在工程程中使用。2）采用抽样检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等检检验材料质量量。3）按照材料取样标标准做好材料料质量检验取取样工作，对对检验、试验验不符标准的的材料，坚决决不准使用。3、做好材料的选择择和使用监理工程师针对工工程特点，根根据材料的性性能、质量标标准、适用范范围和对施工工的要求等方方面进行综合合考虑，对确确定使用的材材料，做好检检验工作，符符合标准后，准准予使用，并并在过程中严严格监控。4、做好对材料试验验、检验单位位的考核主要从以下五个方方面对材料试试验、检验单单位的实验室室进行考核，以以确保结果的的客观、公正正。1）实验室的资质等等级及其试验验范围2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定合格证明明3）实验室的管理制制度4）试验人员的资格格证书5）能够满足本工程程的试验项目目及其要求二）原材料质量控控制的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等是工程永久久性的组织部部分，其质量量好坏直接影影响到工程的的质量，需要要对其质量进进行严格的事事先控制。对对材料、设备备的质量，必必需从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。1、对材料采购质量量的控制1）采购的原材料、半半成品或构配配件、设备等等，在采购定定货前施工单单位必须向监监理工程师申申报；对于重重要的材料，还还应提交样品品进行试验或或鉴定。特殊殊材料要求供供货单位提交交理化试验单单，经监理工工程师审查认认可发出书面面认可证明后后，方可进行行定货采购。2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，保质质、保量、如如期地满足建建设需要。2、对材料进场的质质量控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，必须有有产品出厂合合格证及技术术说明书，并并由承包单位位按规定要求求进行检验，向向监理工程师师提出报验申申请或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场，如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师应再行组组织复检或抽抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货方予以退退场更换或进进行处理。4）进口的材料、设设备的验收