2023年招标师考试管理与采购考前指导十四

20２3年招标师考试《管理与采购》考前指导（十四）表3-6项目业主与管理征询单位的周计划示例xx项目管理部周工作计划2023年4月1４日~4月20日序号工作内容起止时间状态主办人／参与人备注1项口管理工作

１．1向指挥部提交９月10口前必须完毕工程范围清单组织专题会讨论定稿，下发有关单位4．1４-４.２0完毕项目管理部全体

1．2建立各专业的五方专责小组通讯录４.15完毕王

１.3协议网络图送审稿提交指挥部审阅批准４.１4-４．17完毕王／王

1.4组织专题会讨论总控计划4.5完毕高/王

1．5管理部研讨井修改总控计划形成送审稿４．１７-4.18完毕管理部/指挥部

1.6指挥部批准总控计划4．18－4．２0完毕管理部全体人员

1.７贯彻保存拆迁范围内可运用建筑用为临建用房事宜4.15完毕魏

1.8贯彻临界单位材料堆放场租地事宜4.15完毕魏

1.９与指挥部总包监理讨论拟定用地平面布局原则4.1６完毕王

１.10责成总包绘制新的平面图4.1８完毕李／王

1.11调查取得已签协议／已发标工程的B类设备清单4.16完毕各专业工程师

1.１2拟定需编制B类设备清单的其他工程范围4.1７完毕各专业工程师

1.13编制B类设备清单及推荐厂家名录４.１8开始各专业工程师

1.1４同招标代理机构商定招标计划及配合事宜4.16完毕王/王

2专业分包招投标／及设备材料供货管理

2．1一、二标幕墙段幕墙工程签订协议4．14-４.２０完毕指挥部／管理部

２.2配合指挥部完毕中央空调系统工程招标工作,准备协议文献4．14-4.２０进行徐／李

2．3跟进贯彻空调系统图纸及VＲV系统出图４.14-4.2０进行李／徐

２.4准备协议网络图中材料设备招标比选文献4.14-4.20进行李/徐

2.5跟进电梯、扶梯工程招标进展情况４．1４-４.20进行梁／孙

２.6督促设计院提交多联机空调系统工程方案设计图４.13-4.20进行李／徐

2.7柴油发电机供货招标准备工作4.1４-4．2０进行梁/孙

2．8配电箱柜供货招标准备工作4.14-４.20进行梁／孙

2.９变压器供货招标准备工作4.１4-4．２０进行梁／孙

2.10弱电招标事宜准备,涉及招标文献初步拟定,与标办联系招标准备事宜4.１4-４.20进行粱/孙

3建安工程施工

3.1钢结构安装进度跟进４.14－4．20完毕苏

3.2钢结构分段验收,与一、二标幕墙段幕墙分包交接准备4.14-4．20完毕苏

3.3楼层板供货、安装进度质量控制4.14-4.２0完毕苏

３．4一、二标幕墙段幕墙分包进场事宜协调4.16－４.20进行苏

4市政工程

4.1继续催办市政综合管网施工图４．14-4.18进行刘

4．2联系自来水公司、热力公司,解决接口事宜4.1８-4.２0进行刘

4．3园林景观招标准备工作4．14-4.２0进行刘

4.4继续联系本地交管部门贯彻主路与会展中心道路衔接事宜4.1４－4.20进行刘

４.5了解专业燃气设计单位与本地燃气供应气源事宜4.4进行刘

5设计管理

5．１督促设计院出图计划回函4．15完毕王

５.２跟进室内装修设计方案进展情况4.14-4．2０跟进王

5.3跟进园林景观设计方案进展情况4.14-4.２0跟进刘／工

6政府手续办理

6.1施工许可证办理4.1４-4．20完毕指挥部

6.２进行办理项目初步设计及概算审查手续４.14－4．20进行指挥部／总部主任经济师

7总部支持

7.1按正式协议网络图组团情况准备招标文献、标准协议商务条款、标准技术条款4.14-4.19完毕公司总部

７.2提供钢结构防火涂料征询意见4.16完毕公司总部

７.3总控计划最后定稿的技术解决、打印4.14－4.１9完毕公司总部

进度形象说明1.完毕:应当或必须完毕;2.力争完毕：防止非关键路线工作转成关键工作；3.进行：在本期内开始开展的工作；４．继续进行：前期已进行,本期仍需进行的工作;5.跟进:已基本完毕但未取得成果文献2)建立项目重要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。该进度计划体系由个层级的计划构成：①第一级计划——项目进度总控制计划（参见表３-８、表３-９)。是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理征询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的重要管理工作与工程安排，不管这些管理工作是由业主与管理征询单位执行还是设计与施工承包商在管理征询单位指导下完毕，都要按业主与管理公司已编的月／周计划对已开展工作进度的执行情况作出回顾,并据此建立整个项目进度的逻辑关系。具体编制计划时可按以下三个环节进行:A.由业主或管理征询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需具有的基础条件项目的方案设计已完毕并经审定,业主或管理征询单位已根据方案设计编制了框架性项目协议网络图，初步设想了施工承包方式及总承包商自己承担并完毕的工程内容、由业主另行约定专业分包的工程内容与专业分包内容的初步划分,业主与管理征询单位并对由总承包自己承担工程的专业划分与进度节点进行初步分析，纳入项目进度总控计划的初始版本。B．项目进度总控制计划的正式版本。需要具有的基础条件为：建安工程施工总承包方已拟定，施工总承包方已编制了由其承担工程部分的详尽进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。业主或管理征询单位的进度计划编制人员应与总承包方相应人员详尽讨论初始版本的修改，一般隋况下,对总承包方自己承担工程部分的进度构想要充足尊重总承包方的意见,对总包与专业分包施工工序安排要充足沟通协商。初始文本经调整修改即成为项目进度总控制计划的正式版本,一般需经项目重要参与方（即业主、管理征询、监理公司、设计总承包与施工总承包)的多次讨论与协调才干正式定稿，定稿后应由上述各方联合签署正式发布，形成各方编制各自进度管理分解目的的共同基础,用于阶段性的进度管控。同时,通过联合签署的进度总控制计划也将成为细化项目重要参与方各自进度管理责任的基础文献,使业主可以对各单位是否实现了协议约定进度目的进行阶段性检查与追究。正式版本中对专业分包工程的工期描述可以纳入各项分包工程的招标文献中,作为分包工程的进度管理目的。C.项目进度总控制计划的调改版本。项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后,总控制计划初始版本／正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期５％～10%的裕量,给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级(网络)计划的相应内容纳入总控制计划调改版本,以实时反映分包工程的进度管理成果。②第二级计划——各专业工程进度计划(参见表3-１０）。专业工程进度计划是由各专业工程分包方或平行承包方在其投标时,根据招标文献列明的进度管理规定编制的本专业工程的进度计划。编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实行。既然如此，为什么还需要编制二级计划呢?二级计划又有什么用途呢?一方面,专业分包方在二级计划内将提出该项工程开展所需的技术基础与前置条件规定,如机电工程只能在已完毕结构工程验收的楼面开工，这将成为总承包方安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。另一方面，专业分包方可在计划中清楚地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系,涉及对楼层占用的流动方向等，使总承包方向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。此外,通过对投标文献中所附专业分包工程进度计划的审阅，使业主和总承包方了解参与投标单位编制进度计划的水平,判断其进度管理等基本能力，有助于选择管理能力强的投标人中标,为项目总体进度管理的顺利推行发明条件。最后,二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完毕相应进度管理目的的依据性文献。在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的二级计划编制出同一时间的短周期综合进度计划，即三级计划后，二级计划将逐渐失去作用。综上所述，二级计划只是编制三级计划的工具。计划之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划,一般大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周,小型简朴项目可为月。三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系,集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分派。三级计划是完全的执行性计划,各个专业分包单位必须遵从,否则就会打破有限资源的分派关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排,分包商也会丧失对计划分派资源的享有,损害自己的利益。三级计划的编制与检查贯彻一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行,如周计划就开周生产调度例会，由总承包方召集同期有生产任务的全体分包商参与，共同研讨计划及贯彻的问题和困难,并协调解决的办法。三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。表3-1１第三级计划——项目短周期工程综合进度计划ｘ项目x周工程综合进度计划(节选)２023.5.11～2０23.５.17

第5８期序号工作内容本期时间状态责任单位负责人1设计工作

１.1各项施工图配合工作５.1５-5.１7继续合方张1.2幕墙设计

1．2.1设计金属屋面板加工图5.11－5.15完毕尚飞李1.2.２设计吸音岩棉加工图5.11-５.１5完毕尚飞李1.2．3设计吊顶压型钢板加工图５.１１-５.15完毕尚飞李2市政工作

2.1变配电工程

2．1．１变配电工程施工图审批结果提交5.14完毕供电公司王2.1.2电力外线工程设计审批5.15-５.17继续供用电承发包公司王２.3红线内市政外线工程

王2．3.１施工图初步设计意见与设计交底5.13完毕项目部/委托单位张2．３.2施工图纸设计5．14开始委托单位张3项目管理工作

3．１土建工程

3.1.１维持降水5.15-5．１7继续城乡王３．1.2沉降观测5．15-5.1７继续城乡王3.２施工总包

3.2.1组织人员进场5.１4完毕城乡王3.２.2施工现场全面清理5．14完毕项目部/城乡王３．４幕墙工程

3.４．１金属屋面Ｃ型钢吊运（1轴ａ段)5．11-5.12完毕尚飞张3.４.1金属屋面C型钢吊运（１轴b段)５．1３-５．14完毕尚飞张3.4.２金属屋面Ｃ型钢吊运(2轴a段)5.15－５．16完毕尚飞张3.４.2金属屋面C型钢吊运(2轴b段)５.17继续尚飞张3．4．3金属屋面Ｃ型钢安装(1轴a段)5.11－5．12完毕尚飞张３.４．3金属屋面C型钢安装(1轴ｂ段）5.13-５.14完毕尚飞张３.4.4金属屋面Ｃ型钢安装(2轴ｓ段)５．15-5.１６完毕尚飞张3.4.4金属屋面C型钢安装（2轴b段)5.17继续尚飞张4其他

4.１配合项目部各项洽谈、协议签订工作5．1５－5.1７继续业主张综上所述,只要业主与管理征询单位可以成功建立上述项目进度管理体系与机制，并使两套进度管理体系有机结合，项目的进度管理就可以取得成功。（3)完善的进度计划管理体系使各级计划互相关联一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全互相呼应,不仅涉及两个计划体系之间的呼应,也涉及各级计划之间的呼应。1)项目业主与管理征询单位的周计划与月计划是相应的,涉及内容与时限都是相应的,周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的。如“xｘ项目管理部月度工作计划”中“9.建安工程施工”与“xx项目管理部周工作计划”中“3.建安工程施工”的内容完全相应,只是周计划仅对本周内的此项工作作出时限。２）专项管理工作进度计划是跨越月度的计划,分解开来与项目业主与管理征询单位的周计划与月计划也是相应和匹配的，只是仅限一个专项工作而特别编制的计划。３)在项目施工期,业主与管理征询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划(一级计划)相应。总控计划是经参与项目各方确认并建立的共同进度平台,业主与管理征询单位的工作安排应当也必须服从于总控计划的时限。如“xx项目管理部月度工作计划”中“1.项目管理公司进场初期工作”与一级计划“ｘx项目进度总控制计划”中“1.项目管理公司进场初期工作”的时限是完全相应的。4)一、二、三级计划间的彼此相应。①二级计划与一级计划间的相应，由于二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包方根据招标文献列明的进度管理规定编制的,而专业工程招标文献列明的进度管理规定正是依据一级计划的相关时限得出。②三级计划与二级计划及一级计划的相应，三级计划是根据一级计划与二级计划的同期工作内容及时间节点经汇总扩充细化编制而成,因此互相之间自然是相应的。进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同,目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制,所以重要的时间节点完全互相相应，以一级计划示例“xx项目进度总控制计划”中“5．建安工程施——5.２设计施工一体化(EPC）及相关工程施工——５.2.1幕墙分包工程(一标段)”为例，其时间范围为２0２３年3月1６日到2023年9月25日，与二级计划“幕墙分包工程（一标段)进度计划”完全一致，与三级计划“xx项目综合周工作计划”中的相应内容及时间节点也完全相应。3.5.2项目进度管理的核心角色与内容——熟悉(１)业主与项目管理征询单位在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,业主及其聘用的管理征询单位所作的进度管理工作无疑处在核心的地位,这是由于:第一，业主与管理征询单位拥有搭建项目管理架构的权力，也是项目管理实际架构的搭建者，最清楚项目的工程分解结构与组织分解结构,了解项目各个参与方的协议责任体系，所以具有协调各方进度管理工作的权威;第二，业主（也许尚有管理征询单位）是项目唯一的全过程的参与者,具有从项目全局与整体看待进度管理的视野,只有他们才干成为项目全过程进度管理的主导者;第三，项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间,而此时项目的进度管理重要是由业主承担的;第四,业主及其聘用的项目管理征询单位,特别是后者往往具有较高的进度计划管理与组织能力,成熟的项目管理征询单位可以配备专业的计划工程师，运用专业管理软件和时间定额数据，所以可以较快并较完善地编制出其中最复杂的项目进度总控制计划,并具有协助总承包方建立现场生产调度与进度计划管理体系的能力。(2)项目管理部经理业主与其聘用的管理征询单位的项目管理部经理在项目进度管理中应发挥核心作用。在项目管理征询单位的进度计划管理体制中,虽然管理单位内部形成了相关工作的平台及运营规则,单位也可以设立专业的主任计划工程师,运用其建立起的