某高层商住楼工程监理规划

监理规划YNHFPM/SP－DFGC0414工程名称：**编制：审核：批准：编制日期：年月日批准日期：年月日目录1工程概况………………22监理工作范围…………43监理的组织机构………44项目监理目标…………75监理依据………………76施工阶段监理工作作内容及方法法…………………86.1施工阶段的质量控控制………86.2施工阶段的进度控控制………216.3施工阶段的造价控控制………226.4施工阶段的安全控控制………246.5合同管理………256.6组织协调………267监理资料管理…………268往来文件规定时限限…………………299项目监理工作制度度…………………3010执行的建筑工程质质量验收规范范及监理规范范…31监理规划1．工程概况1.1工程名称：**（高层商住楼）1.2工程地点：*******1.3建设单位：**房地产开发公司1.4本工程项目设计、施工承包单位：设计单位名称：***设计院施工总承包单位名称：******建筑公司基坑护壁支护分包单位名称：**科研三所1．5工程项目特征建筑功能：地下二层为设备、水池停车场，上部1～4层为商业用房，5～15层为住宅。结构类型：框架剪力墙结构、基础裙房(4层)独立基础，两个高层单位为厚筏板基础。建筑层数：地下2层，地上15层，总高度58.2m。总建筑面积：45630.52㎡地下面积：11110.24㎡建筑防火和耐火等级为：一级抗震设防烈度：8度建筑结构特征：本工程为三个结构单元，A单元为四层地下二层，B、C分别为高层15层地下二层。基础形式：A单元为独立基础加防水底板，B、C单元为厚筏板。地基为圆砾，承载力特征为300kpa。1.6各分部工程：1.6.1地基基础地基为天然地基持力层为圆砾承载力特征值为300kpa。基槽放线：本工程有三个结构单元组成，前期施工共放线两个单元且不完整，放线工作现在承包单位应按设计提供总图重新放线。1.6.2主体工程前期工程已有二单元不完整的结构只施工至±0.00，留下两条施工缝，现任承包单位对原已施工部份进行修整和改动（因设计图纸有变更）。对新建结构单元进行基坑支护，开挖连接原已施工完的地下室。混凝土商品混凝土，厂家由施工单位和建设单位、监理项目部参加协商确定。墙体工程：框架填充墙采用烧结粘土空心砖190×190×190，构造柱设置按市建设局图集。1.6.3装饰装修工程1、外立面装饰墙详各立面图，施工单位在装修前汇同设计、建设单位共同商定装饰材料及颜色，需做样板，三方认可后订货。2、楼地面二次装修解决。1.6.4门窗工程1、门窗框架材料、规格、色彩、质地选择由建设单位和设计单位协商确定。2、施工单位在门窗加工制作前须认真核对洞口尺寸及数量，门窗四周洞口间隙按规范预留并填塞打胶。1.6.5屋面防水工程1、必须在预留孔洞、屋面设备和基层处理等工项验收完成后方可进行。2、屋面防水施工时必须按规范留有足够的排气孔和排气沟；屋面保温及找坡材料必须干燥到位方可进行防水层的施工。3、防水等级为Ⅱ级，耐用15年。1.6.6楼梯、电梯工程1、本项目设客用电梯4部、自动扶梯10部、货电梯1部。2、施工单位应按电梯厂家提供的的土建配套工程图，预留洞图，预埋连接件照本结构施工图安装，建设单位应要求电梯厂家派员现场安装。2．监理工作范围（根据《监理合同》确定）3．监理的组织机构3．1工程项目监理组织机构（图1）总监理工程师总监理工程师土建监理工程师水、电气监理工程师设备安装监理工程师土建监理员水、电监理员设备安装监理员信息、资料监理员总监理工程师代表图1工程项目监理组组织机构图3．2项目监理部人员岗位职责3．2．1总监理工程师岗位职责模范带头遵守国家有关政策、法规和监理职业道德规范，维护公司信誉和形象。贯彻执行有关标准、规范和公司质量管理体系文件和各项规章制度，全面负责委托监理合同的实施。负责监理人员的分工、调配、工作协调及监督检查，定期向公司报告工作。编写监理规划并负责组织实施，审批监理实施细则。主持监理工作会议，签发会议纪要及工程开工令、停工令、复工令等重要文件、通知和指令。主持编写、签发监理月报、工程质量评估报告等专题报告和监理工作总结。审查确认分包单位资格。审批施工单位施工组织设计（方案）、施工进度计划、现场安全文明施工措施，并组织监理人员对其实施情况进行监督检查，审核签认分部和单位工程质量验收记录。组织工程竣工初验，参加竣工验收，签署竣工资料。主持或参加质量事故的调查处理，按规定向公司和建设单位提交质量事故处理报告。主持审查和处理工程变更、洽商。审批施工单位重要申请和工程费用支付证书，主持审核签署工程竣工结算。在监理全过程中协调相关方关系，调解建设单位与施工单位出现的合同争议，处理索赔，审批工期延期等。主持整理审核监理资料，按规定归档移交公司。3．2．2总监理工程师代表岗位职责当好总监理工程师的助手，协助其做好工程项目监理工作。负责总监理工程师分工的职责和工程项目监理技术管理工作。在总监理工程师缺席时，按其授权（监理规范规定范围）主持项目监理部日常管理工作。3．2．3专业监理工程师岗位职责服从总监理工程师的分工和调配，遵守国家政策、法规、标准、规范和职业道德规范。参与监理规划的编制，编制本专业监理细则。参与施工组织设计的审核，负责审核涉及本专业的各种计划、方案、申请、变更、并向总监报告。按分工负责对本专业职责范围内贯标工作的实施和记录。对施工过程工程质量和施工安全采用巡视、旁站、见证取样或平行检验等方法对本专业工程施工实施监督管理和提出整改要求，并按规定进行记录。负责核查本专业进场的材料、构配件、设备的原始凭证、实物质量和复检（试验）报告，认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。审核工程量清单及原始凭证。负责本专业监理资料的填写收集、汇总和整理。及时、认真做好监理日记，参与监理月报的编制。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，必要时向总监提出调整建议。3．2．4监理员岗位职责服从总监理工程师的分工和调配，在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。努力学习有关政策法规和专业知识，遵守职业道德规范和现场管理规定，不断提高监理工作水平。按规定检查施工单位投入的人、机、料及其使用、运行状况，并做好监理记录。按设计图纸及有关标准，对施工单位的施工工艺及其操作过程进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。对施工安全进行监督，发现违章操作应制止，出现安全隐患应报告本专业监理工程师。担任旁站工作并记录，发现问题应指出并向本专业监理工程师报告。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按公司质量管理体系的要求做好本职工作，记好监理日记、工程监理和质量体系要求的质量记录。3．2．5信息资料员岗位职责服从总监理工程师的工作安排和协调。努力学习国家政策法规、职业道德规范和工程建设监理信息资料管理专业知识，不断提高专业技术水平。按公司《文件控制程序》和《质量记录控制程序》的要求从编制、审核、标识、发放、保管、修改、作废、归档等环节把好文件资料的管理关。按规定及时记录、收集、整理、印制、传递和上报各类监理资料，做好建档归档工作。按公司“信息管理制度”的规定，参与建立、运作网络系统。及时收集、处理、传递和管理好各种信息。对公司各类信息、文件、资料及网络系统按规定做好保密工作。3．3项目监理组人员组成项目监理组人员名单姓名性别年龄职务职称专业学历备注男总监理工程师高工土建大学男土建监理工程师工程师土建大专男水电监理工程师兼信息、资料员工程师水电中专男投资控制工程师工程师预算大专4．项目监理目标质量、工期、投资按施工单位与为业主签订的施工合同。国家政策法规执行率100%；顾客满意度测量满意，控制重大施工安全事故的发生，确保承包合同约定的工期、质量、造价目标的实现。5.监理依据5．１按照国家和地方有关建设监理法规GB50319—2000《建设监理规范》、GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》等。5．2建设单位与施工单位签订的《建设工程施工承包合同》及有关的材料、设备等供货合同及其变更协议。5．3建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》及其变更协议。5．4项目批文、勘察、设计文件（图纸及文字说明）、项目概算及其变更洽商文件。5．5国家及云南省工程建设有关的标准、规范、定额、规程。国家及云南省工程建设有关的法律、法令、政策、规定。5．6依据公司ISO9001：2000标准形成的QMS文件和各项管理制度。6.施工阶段监理工作内容及方法6．1施工阶段的质量控制6．1．1质量的前期控制工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；分包工程开工前，审查分包单位的资质，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；参加会审设计图纸、熟悉有关施工规范、规程，操作程序；工程项目开工前，审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查施工单位现场管理人员、施工人员、机具和主要工程材料的进场情况；检查质检、安全专职人员和特殊工种施工人员的资质证与上岗证，核对主要管理人员是否与投标书承诺相符；审核、检验工程材料的质量情况，未经检验和检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用；对施工单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查、签认；考核施工单位的试验室资质，审核关于原材料、半成品的试件取样及试验方法；审核施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。6．1．2质量的中期控制严格工程开工报告审批制度项目总监理工程师接到施工单位报送的工程开工报告及相关资料后，经专业监理工程师审查，当具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。按如下审批程序进行：施工单位报送开工报告施工单位报送开工报告监理工程师落实开工条件监理工程师落实开工条件与有关各方面协调总监理工程师审核否与有关各方面协调总监理工程师审核是总监理工程师签发开工指令总监理工程师签发开工指令建设单位主持召开第一次工地例会建设单位主持召开第一次工地例会施工单位组织工程开工施工单位组织工程开工工程开工审批程序图施工工艺过程质量控制项目的质量控制应按2000版GB/T19000idtISO9001：2000标准和企业质量管理体系的要求进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和PDCA循环的工作方法，不断改进过程控制。施工工艺过程的质量控制要点和控制手段，按分部工程列表如下：序号分部工程子分部工程质量控制要点控制手段1地基基础土方基坑及大面积挖方方：开挖范围围及边线，高高程控制，护护壁及排水，验验槽，地质对对照，坑底压压实度；平整整场地：高程程，坡度，平平整度；填方方：土质，标标高，每层厚厚度，含水量量，压实度、平平整度及边坡坡坡度。测量检查桩基轴线、高程控制；；桩位、桩身身、桩长控制制；砼用量、配配合比，拔管管速度控制；；砼充盈系数数；桩位、桩桩身、单桩承承载力检查。现场旁站、量测混凝土基础水泥、钢材合格证证、试验报告告；基础轴线线、标高，梁梁位、外形尺尺寸、钢筋位位置、型号、直直径、数量，砼砼配合比，、砼砼强度、后浇浇带砼、结构构缝处理，土土方回填、预预留、预埋管管线。审查、旁站、见证证取样、量测测2主体工程混凝土结构水泥、钢材合格证证、试验报告告；结构轴线线、标高及垂垂直度；断面面尺寸，钢筋筋品种、级别别、规格、位位置、数量、接接头；砼配合合比、塌落度度、强度；商商品砼强度等等级，和易性性，可泵性；；砼保护层厚厚度；预留、预预埋位置、尺尺寸、数量，砼砼施工缝位置置；砼后浇带带位置和技术术要求。审查、旁站、见证证取样、量测测砌体结构轴线、标高及垂直直度；组砌方方法，砂浆配配合比、强度度，灰缝厚度度、饱满度、平平直度、错缝缝情况；门窗窗洞口、预埋埋件及拉结筋筋位置、规格格、数量。检查、量测、见证证取样3装饰装修地面基土回填土质、密密度；构造层层材质、配合合比、密实度度；面层材质质、密实度、平平整度、标高高、厚度、坡坡度，板块接接缝平直度，缝缝隙宽度。观察、检查试验记记录、量测门窗位置、尺寸、材质质，安装牢靠靠度、嵌缝饱饱满度，开关关灵活、关闭闭严密、附件件齐全。观察、检查、量测测抹灰砂浆配合比，基层层处理，基层层与面层粘结结，抹灰及饰饰面的平整度度、垂直度，阴阴阳角方正通通顺。观察、小锤轻击、尺尺量检查吊顶标高、尺寸、起拱拱，造型，材材质，颜色，吊吊杆及龙骨安安装间距、连连接牢固，饰饰面接缝平直直、色泽均匀匀。观察、尺量检查饰面板材料合格证、检测测报告、复验验报告；预埋埋件位置、数数量、防腐处处理、拉拔强强度；基层处处理，石材湿湿作业的防碱碱背涂处理；；面板安装平平整度、牢固固度。观察、尺量检查涂饰材料合格证、检测测报告；基层层处理；涂饰饰面的颜色、图图案、均匀度度、粘结牢固固度。观察、检查4屋面卷材防水屋面找平层材料及配合合比、坡度、平平整度；保温温层材料强度度、容重、导导热系数、含含水率；防水水层品种、标标号、压接顺顺序、搭接长长度；粘结牢牢固、平整，细细部防水构造造。审查、观察、试验验、量测冷膜防水屋面嵌缝油膏和防涂料料质量，油膏膏填嵌密实，涂涂布覆盖宽度度，涂层平整整、均匀。保保护层材质，细细部防水构造造及分格缝位位置、间距。审查、观察、试验验、量测刚性防水屋面原材料、外加剂性性能；细石砼砼配合比；钢钢筋品种、规规格、位置及及保护层厚度度；防水层厚厚度、坡度；；表面平整、密密实；细部防防水构造及分分格缝位置、间间距。审查、观察、试验验、量测5给水排水室内给水、排水系系统安装位置、标高及及坡度；接头头；水压试验验；水表、消消防栓、管阀阀、地漏的位位置、标高；；埋地管道的的防腐；排水水系统通水试试验、坡向。观察、量测、试验验室内热水供应系统统安装位置、标高及及坡度；接头头；水压试验验；温度伸缩缩补偿器、管管阀等附件的的型式、规格格、位置；管管道保温材料料品种、规格格、厚度；太太阳能集热器器的水压试验验、安装位置置，倾角；水水泵的安装位位置、标高、试试运转检查。观察、量测、试验验室外给水、排水管管网管道、管阀的安装装位置、标高高、坡度及连连接；给水管管网水压试验验；管道与井井壁的连接；；埋地管道防防腐；排水管管网通水试验验、坡向。观察、量测、试验验卫生器具安装卫生器具质量、规规格；安装位位置、标高及及连接；通水水试验。观察、量测、6建筑电气变配电室电力变压器及其附附件的安装、调调试记录，安安装位置、油油量、油位，线线路连接、电电缆敷设，接接地（接零）支支线敷设；配配电盘（柜）安安装与调试；；母线安装、色色标；二次结结线排列、回回路编号。观察、试操作、尺尺量检查供电干线高压绝缘子、高压压穿墙套管及及高压瓷器的的耐压等级；；母线连接方方式与固定情情况；电缆耐耐压等级、泄泄漏电流及绝绝缘电阻；电电缆终端和接接头的封闭与与保护；支、托托架的位置、连连接及其固定定；电缆敷设设位置、标高高及排列。观察、审查试验记记录、实测电气照明安装配电箱（盘）位置置、回路编号号；导线绝缘缘电阻、安装装位置、方式式；支点间距距、穿墙（梁梁）和跨越处处的固定与保保护；电器具具及其支架的的接地（接零零）；灯具的的吊钩、预埋埋件的埋设位位置、牢固度度；插座及开开关的位置、牢牢固度。观察、审查试验记记录、实测电气动力电缆的耐压试验、泄泄漏电流、绝绝缘电阻试验验记录，电缆缆头和接头质质量，电缆敷敷设位置、标标高、固定与与排列顺序；；成套配电柜柜、控制柜和和动力配电箱箱的调试、固固定与接地（接接零）；低压压电机、电器器的绝缘电阻阻、接地（接接零）、调试试和空载试运运行；电缆桥桥架安装位置置、标高和固固定。观察、审查试验记记录、实测防雷与接地安装接地电阻值，避雷雷带（网）位位置、规格、连连接；接地（接接零）导线位位置、规格、固固定；接地体体位置、数量量、标高、连连接。观察、审查试验记记录、实测室外工程施工过程质量控制单位工程子单位工程分部工程质量控制要点控制手段室外建筑环境附属建筑车库、围墙、大门门、挡土墙①钢结构车棚：钢材材品种、型号号、规格、出出厂合格证；；焊接质量，制制作与安装质质量；油漆质质量。②围墙、大门：围墙墙基础埋深，材材料质量，门门扇与门墩的的连接牢固，开开启灵活。③挡土墙：墙基尺寸寸、基底高程程；墙背排水水处理，泄水水孔位置、数数量；反滤层层材料品种、粒粒径、设置位位置；回填土土土质与压实实度。其余控制要点与相相应结构的主主体工程相同同。检查、量测室外建筑环境室外环境建筑小品、亭台、连连廊、花坛、道道路、场坪绿绿化充分了解环境特点点与设计意图图，在造型、色色彩、布局等等方面满足设设计要求；道道路路基处理理、基层及面面层材料强度度与厚度，表表面坡度，伸伸缩缝设置，排排水系统；场场坪绿化的植植物品种配置置、垫土土质质与厚度、供供排水系统。观察、量测室外安装给排水与采暖室外给、排水与供供热系统质量控制要点与表表4—1中室外给、排排水，供热管管网要求相同同。观察、量测、试验验室外安装电气室外供电与照明系系统质量控制要点与表表4—1中室外供电电管网要求相相同。观察、量测、试验验注：1。分部工程程及子分部工工程可按工程程项目实际情情况取舍与补补充，本表仅仅列出一般的的分部工程和和主要控制内内容。详见《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GGB503000—2001及有有关的质量验验收规范。2．表列“控制手段”中的名词解解释：量测—指用一般常用检测测工具，如手手持式量尺、量量具、量器、量量表进行的检检查监督；测量—指借助测量仪器设设备进行的检检查；试验—指通过对试件、取取样进行试验验检查，或用用通水、通电电、通气方式式进行的试验验检查。旁站—指监理人员对关键键部位、关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班的监督活活动。工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收合合格，不准进进行下道工序的原则则。上道工序序完成后，施工单位进行行自检，合格格后，书面通通知专业监理理工程师现场场复检和签证证。未按上述述程序检查验验收，或检查查不合格时，不不得进行下道道工序。具体体程序如图1。（4）关键部位和关键工工序的旁站监监理施工单位应在施工工组织设计中中明确重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，报总监监理工程师审审核、签认。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，项目目监理部应安安排监理人员员进行旁站监监理，填写《旁旁站监理记录录表》。在需需要实施旁站站监理的重点点部位、关键键工序进行施施工前，施工工单位应当书书面通知项目目监理部。隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检，合格格后，填报隐隐蔽工程报验验申请表，现现场监理工程程师接到报验验申请24小时内到现现场检查，合合格后签证验验收。具体程程序如下：工序交接、隐蔽工程验收进行下一道工序签署质检合格意见试验资料检查专业监理工程师报验申请表施工单位自检工序交接、隐蔽工程验收进行下一道工序签署质检合格意见试验资料检查专业监理工程师报验申请表施工单位自检现场会同检查现场会同检查不合格合格工序交接及隐蔽工工程验收程序序图程变更的处理施工单位提出的工工程变更施工单位提出工程程变更的原因因和处理意见见，应以书面面形式报总监监理工程师，总总监根据实际际情况与建设设单位联系，若若同意变更，再再会同专业监监理工程师与与施工单位协协商后，签证证批复，并入入结算。工程程变更程序如如图：施工单位书面提出工程变更申请施工单位书面提出工程变更申请与建设单位联系监理工程师就变更费用和进度调整与施工单位协商总监理工程师组织审核与建设单位联系监理工程师就变更费用和进度调整与施工单位协商总监理工程师组织审核设计单位审查、提供变更图纸和文字说明设计单位审查、提供变更图纸和文字说明征求业主意见征求业主意见总监签发工程变更工程造价管理部门裁定或取消变更总监签发工程变更工程造价管理部门裁定或取消变更是计划调整合同价与进度计划调整合同价与进度施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更工程变更程序图建设单位或设计单单位提出的工工程变更建设单位提出的工工程变更意见见，应事先提提交总监理工工程师审查，再再由建设单位位将审查意见见转交原设计计单位编制工工程变更设计计文件。按图图3（二）所示示流程进行：：与施工单位协商进度及费用调整设计单位编制工程变更的设计文件总监理工程师审查与施工单位协商进度及费用调整设计单位编制工程变更的设计文件总监理工程师审查建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更征求建设单位意见征求建设单位意见总监理工程师签发总监理工程师签发施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更工程变更程序图工程质量事故处理理当发生工程质量事事故时（包括括质量缺陷和和质量隐患），应应根据事故的的大小及时进进行处理。主主要包括工程程质量事故的的原因和责任任分析；处理理的技术措施施或施工方案案；处理的监监督和效果检检查、认证。按按如下程序进进行：组织事故处理方案审查施工单位提出处理方案确定是否处理分析事故原因一般事故由总监理工程师主持调查组织事故调查施工单位报送事故调查报告组织事故处理方案审查施工单位提出处理方案确定是否处理分析事故原因一般事故由总监理工程师主持调查组织事故调查施工单位报送事故调查报告重大事故按国家规定报建设行政主管部门组织有关单位调查处理重大事故按国家规定报建设行政主管部门组织有关单位调查处理原因不清补充调查补充调查须处理进一步分析原因须处理进一步分析原因一般事故由总监理工程师主持，组织有关单位审查重大事故按国家规定报建设行政主管部门组织有关单位审查一般事故由总监理工程师主持，组织有关单位审查重大事故按国家规定报建设行政主管部门组织有关单位审查按认可的方案进行设计、施工按认可的方案进行设计、施工检查和验收检查和验收总监理工程师提交工程质量事故处理报告总监理工程师提交工程质量事故处理报告整理归档整理归档下达工程暂停令为了保证工程质量量，施工过程程中出现下述述情况之一者者，总监理工工程师可签发发工程暂停令令：上道工序未经检验验即进行下道道工序作业者者；工程质量出现缺陷陷，经指出后后仍未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施而而效果仍不好好，继续作业业者；擅自将未经认可或或未经检验的的材料用于工工程者；擅自修改设计图纸纸或变更设计计要求者；未经批准擅自将工工程转包，或或让未经同意意的分包单位位进场作业者者；发生了必须暂停施施工的紧急事事件；建设单位要求暂停停施工，且工工程需要暂停停施工；施工出现了安全隐隐患，有必要要停工以消除除隐患；总监理工程师签发发停工令后，施施工单位未经经许可擅自施施工者。总监理工程师发布布的开工令、停停工令和复工工令，应事先先向建设单位位报告，如在在紧急情况下下未能事先报报告时，则应应在24小时内书面面报告建设单单位。质量、技术签证凡质量、技术方面面有法定效力力的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师签署，专专业监理工程程师只在有关关质量、技术术的原始凭证证上签字，最最后正式文件件须由项目总总监理工程师师核签后方有有效。（10）工程复工审批制制度由于发生上述第（7）条的情况况而下令工程程暂停，在具具备复工条件件时，由总监监理工程师及及时签署工程程复工令，指指令施工单位位继续施工。在在签发复工令令之前，施工工单位擅自施施工，总监理理工程师应再再次签发工程程暂停令，并并采取进一步步措施，以保保证项目施工工和监理的正正常秩序。工工程复工按图图5所示程序进进行。施工单位报送复工报告施工单位报送复工报告监理工程师落实复工条件监理工程师落实复工条件总监理工程师审核否总监理工程师审核是总监理工程师签发复工指令总监理工程师签发复工指令施工单位组织工程复工施工单位组织工程复工工程复工审批程序序图建立监理日记制度度现场各专业监理工工程师应逐日日记录工程监监理日记，反反映当日气温温、气候、施施工情况、原原材料情况以以及质量、进进度等方面存存在的问题和和处理情况等等信息，记录录人应在记录录的末尾签字字。组织工地例会工地例会一般由现现场总监理工工程师主持，工工地例会的内内容主要围绕绕“三大目标”控制中存在在的配合问题题，一般包括括以下几个方方面内容：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量情况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。会后应有三方签字字的会议纪要要。（13）建立监理月报制制度每月的月末至下月月７日之前，由由项目总监理理工程师向建建设单位书面面报告本月工工程概况、工工程形象进度度、工程完成成量（万元）、工工程质量、工工程计量和工工程款的支付付、工程变更更以及下月监监理工作计划划与重点等情情况，听取建建设单位的意意见和要求，并并回答建设单单位提出的询询问。6．1．3质量的后期控控制（1）检验批及分项工工程质量检查查与验收施工单位每完成一一个检验批及及分项工程并并自检合格后后，向专业监监理工程师提提交相关质量量检评资料，符符合要求后，由由专业监理工工程师签署验验收结论。其验收程序如下：：施工单位提交报验申请及有关资料施工单位提交报验申请及有关资料专业监理工程师审核专业监理工程师审核合同的质量要求施工中跟踪检查记录质量保证资料合同的质量要求施工中跟踪检查记录质量保证资料专业监理工程师签署验收结论专业监理工程师签署验收结论进行下道工序施工不合格进行下道工序施工合合格检验批及分项工程程质量验收程程序图质量保证证资料应做到到时间对应，位位置对应，内内容完整，资资料准确，编编排有序。土建保证资料：主要材料、构配件件、成品及半半成品的产品品合格证、检检验报告，包包括：钢材、焊焊条、水泥、砼砼添加剂、砖砖、预制砌块块及构件、预预应力筋用锚锚具、连接器器、防水材料料、门窗、玻玻璃、硅胶及及配件等；施工试验报告，包包括：回填土土、级配砂石石、砌筑砂浆浆、砼、钢材材焊接试验等等；施工放线、定位记记录，地基验验槽记录；砼、砂浆、防水材材料试验室配配合比通知单单；桩基（基础）施工工记录，桩身身检验报告，土土壤试验报告告；隐蔽工程验收记录录、砼浇灌记记录、预应力力筋安装、张张拉及灌浆记记录、结构吊吊装记录、防防水试验记录录；砼结构实体检验记记录。水电保证资料：材料、设备出厂合合格证；管道、设备材料、焊焊接及密闭试试验记录；系统清洗记录；排水系统灌水、通通水试验记录录；给水系统水压试验验记录；主要电气设备、材材料合格证，电电气设备安装装调试试验记记录；g）绝缘接地电阻测测试记录。（2）分部工程质量检检查验收分部工程完成后，经经施工单位自自检合格，向向专业监理工工程师提交分分部工程质量检评资料，审审查合格后报报总监理工程程师审核。由由总监理工程程师（建设单单位项目负责责人）组织施施工单位工程程项目负责人人和技术、质质量负责人等等进行验收。其其中地基与基基础、主体结结构分部工程程的验收，应应有勘察、设设计单位的工工程负责人参参加。验收合合格后予以签签认。其程序序如下：总监理工程师签署质量验收意见专业工程师审查施工单位提交分部工程报验申请总监理工程师签署质量验收意见专业工程师审查施工单位提交分部工程报验申请是否分部工程质量验收收程序图（3）工程项目、单位位工程竣工验验收在监理机构收到施施工承包单位位报来的单位位工程竣工验验收报告后，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师，依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并应在在此基础上提提出工程质量量评估报告。工程质量评估报告告应根据预验验收的过程，如如实反映预验验收的经过，质质量保证资料料的核查，准准确汇总分部部、分项工程程抽检、试验验抽查见证情情况，实事求求是记录预验验收的结果。工工程质量评估估报告应经总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人审核签字。施工单位将全部竣竣工资料报建建设单位后，由由建设单位组组织单位工程程验收。项目目监理机构应应参加由建设设单位组织的的竣工验收，并并提供相关监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构应要求求承包单位进进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。其程程序如下：施工单位提交工程竣工报验申请建设单位组织有关部门进行竣工验收监理机构提出质量评估报告监理工程师进行竣工预验收监理工程师审查竣工资料整改施工单位提交工程竣工报验申请建设单位组织有关部门进行竣工验收监理机构提出质量评估报告监理工程师进行竣工预验收监理工程师审查竣工资料存在问题存在问题意见统一重新验收有关各方签署竣工验收报告质量监督站协调意见不一致有关各方签署竣工验收报告质量监督站协调建设单位报建设行政管理部门备案建设单位报建设行政管理部门备案工程项目（单位工工程）竣工验验收程序图6．2施工阶段的进进度控制6．2．1工程进度的前前期控制督促、检查施工单单位的开工准准备工作，审审签开工报告告（参见图1）。施工单单位应按合同同确定的开工工日期开工，如如施工单位不不能按时开工工，应提前7天提出书面面申请，经监监理单位同意意延期开工或或因建设单位位原因不能按按约定的开工工日期开工，工工程工期相应应顺延；审核施工组织设计计（施工方案案）施工单位应在开工工前，将施工工组织设计提提交给项目总总监理工程师师进行审查，总总监理工程师师将审查结果果书面通知施施工单位；（3）审核项目总进度度计划施工单位提交的项项目总进度计计划，经总监监理工程师审审核，是否符符合进度控制制目标的要求求和施工承包包合同的工期期条款，工期期保证措施的的可行性和合合理性；（4）审核施工单位提提交的施工平平面布置图；；（5）协助组织图纸会会审和设计交交底工作，并并会签会审记记要。6．2．2工程进度的中中期控制（1）工程进度的检查查与计量审核核施工单位于每月225日前，提交交本月完成实实际工作量和和下月施工进进度计划安排排，专业监理理工程师进行行计量审核后后，交总监理理工程师签认认。于次月5日前提交建建设单位，按按工程承包合合同的约定，向向施工承包单单位支付工程程进度款。进度动态管理当实际进度与计划划进度发生差差异时，分析析产生的原因因，并要求施施工单位及时时调整计划和和采取措施。因因非施工单位位原因造成的的工期延误，施施工单位在情情况发生后，在在约定的时间间内书面报告告监理单位，经经总监理工程程师审查批准准，工期可以以相应顺延。（3）组织工地例会首先检查上次例会会提出的问题题和处理措施施的执行情况况，协调解决决有关工程质质量、进度、设设计图纸、材材料等问题，在在工程进度方方面要重视关关键线路上的的工序。会后后应及时整理理、印发会议议纪要文件。［［详见第6．1．2（12）条］。编写监理月报每月以监理月报形形式，向建设设单位报告一一次有关工程程质量、进度度情况。6．2．3工程进度的后后期控制当实际进度比计划划进度严重滞滞后时，在分分析原因的基基础上，与建建设单位及施施工单位协商商采取以下措措施：（1）协助施工单位制制定保证工期期不突破的措措施；（2）协助施工单位制制定总工期突突破后的补救救措施。6．3施工阶段的造造价控制6．3．1工程造价的前前期控制熟悉图纸和设计要要求、招投标标文件、施工工合同，掌握握合同造价的的组成，及时时办理施工单单位合理的签签证要求，拒拒绝不合理的的签证；按合同要求，督促促建设单位如如期提交施工工现场、用水水、用电、设设计图纸资料料及甲供材料料等，以免违违约造成索赔赔。6．3．2工程造价的中中期控制工程进度款的核签签施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有监理方面的的认证意见。工工程计量和工工程进度款的的支付核签，按按下列程序进进行：总监理工程师签认工程款支付证书总监理工程师审核专业监理工程师签署工程质量、计量、费用意见施工单位工程进度款支付申请总监理工程师签认工程款支付证书总监理工程师审核专业监理工程师签署工程质量、计量、费用意见施工单位工程进度款支付申请否银行审核付款业主复审是银行审核付款业主复审工程进度款支付程程序图及时答复施工单位位就合同执行行中的问题提提出的要求，避避免因违约导导致索赔；严格控制工程变更更的经费签证证，宜在工程程变更前，与与有关单位协协商工程变更更的价款，及及时对变更工工程量进行验验算核；严格现场经济签证证和施工技术术措施费的审审核；每月向建设单位报报告一次工程程投资情况，分分析计划投资资与实际支出出出现差距的的原因及采取取的监控措施施。6．3．3工程造价的后后期控制审核施工单位提交交的竣工结算算书；公正处理费用索赔赔和反索赔。索索赔和反索赔赔程序见下图图：总监理工程师签署费用索赔审批表申请仲裁意见一致？受理索赔申请并与有关方面协商索赔计算正确？索赔的有效依据完整？索赔理由成立？总监理工程师组织审核施工单位提出费用索赔申请总监理工程师签署费用索赔审批表申请仲裁意见一致？受理索赔申请并与有关方面协商索赔计算正确？索赔的有效依据完整？索赔理由成立？总监理工程师组织审核施工单位提出费用索赔申请不成立是不完整是不正确是否一致费用（工期）索赔赔与反索赔处处理程序图6．4施工阶段的的安全控制6．4．1总监理工程师师应组织人员员按《建设工工程安全生产产管理条例》的的规范，审核核施工单位施施工组织设计计中的安全和和专项方案，符符合国家工程程建设强制性性标准方予批批准。6．4．2项目监理人员应学学习和认真执执行国家有关关安全生产的的法律、法规规和工程建设设强制性标准准，落实安全全监督责任，实实施监理。6．4．3项目监理人员在监监理过程中应应加强对施工工安全的检查查，发现安全全隐患应及时时要求施工单单位整改，情情况严重的应应报告总监，下下达停工令，并并与建设单位位沟通，如施施工单位仍不不停止施工、拒拒不整改的，总总监理工程师师应及时向政政府主管部门门报告。6．5合同管理根据监理合同委托托的权限，做做好以下工作作：1、参与施工承包合合同的招标工工作，编制招招标文件。2、起草合同文件，参参与议标及合合同条款的洽洽谈。3、对合同执行过程程实施跟踪管管理。4、协助处理合同的的索赔工作。监理工程师根据各各类工程合同同条款，对各各类合同的执执行进行监督督管理。对合合同进行分类类归档，输入入电脑。对重重要合同条款款赋予检索编编码，为以后后合同的分析析、使用提供供方便。在合合同执行的过过程中，又要要及时将实际际数据输入，以以便进行分析析比较。监理理工程师通过过对合同管理理，对导致索索赔的原因和和风险，要有有充分的预测测和防范，防防止干扰合同同履行的事件件发生，对已已发生的干扰扰事件及时采采取措施，以以降低影响和和损失。合同同实施过程的的管理参见如如下程序图：：质量、投资、进度报表合同文本合同补充或变更分分析对比质量、投资、进度报表合同文本出现合同争议？无出现合同争议？有监理机构调查、取证监理机构调查、取证与有关各方面磋商与有关各方面磋商仲裁或诉讼提出调解方案后进行调解调解失失败仲裁或诉讼提出调解方案后进行调解达达成一致总监理工程师签发处理意见总监理工程师签发处理意见按施工合同进行监理输入数据按施工合同进行监理6．6组织协调为了实现工程质量量、进度、造造价三大控制制目标，组织织协调有关单单位的工作关关系将贯穿于于整个工程建建设的全过程程。组织协调调既有时间先先后顺序，又又有与多个单单位同时进行行的协调，保保持施工中的的互相配合，和和谐协调，避避免不同工序序和工种的交交叉矛盾和对对上道工序形形成的半成品品的损坏，使使参与现场作作业的各有关关单位的行为为统一到实现现合同规定的的目标上来。施施工现场的组组织协调主要要由专业监理理工程师或总总监理工程师师主持工地例例会的形式进进行。7．监理资料管理7.1监理过程中形形成的各类文文件和资料的的管理执行公公司PD/4001（A）《文件控控制程序》和和PD/4002（A）《质量记记录控制程序序》的规定。7.2监理资料的形成流流程如下：监理中标中标通知书委托监理合同项目监理部组织机构及总监任命书总监授权书形成监理中标中标通知书委托监理合同项目监理部组织机构及总监任命书总监授权书形成编制监理规划形成监理规划图纸会审纪要《施工组织设计（方案）报审表》A2《分包单位资质报审表》A3《施工测量放量报验表》A4第一次工地会议纪要形成施工准备阶段《工程开工报审表》A1形成开工审批监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理日记形成施工阶段监理资料管理流程形成工程进度控制形成《施工总进度计划报审表》《季、月、周进度计划报审表》已完工程量和形象进度报表《工程暂停令》B2《工程复工报审表》A1《工程延期申请表》A3《工程延期审批表》B4《监理工程师通知单》B1《监理工程师通知回复单》A6《监理工作联系单》C1工程质量控制形成工程投资控制《工程款支付申请表》A5《工程款支付证书》B3已完工程量清单《监理工作联系单》C1《材料/构配件/设备报审表》A9《分包单位资格报审表》A3《隐蔽工程质量验收报验申请表》A4《检验批（分项/分部）工程质量验收报验申请表》A4《监理工程师通知单》B1《监理工程师通知回复单》A6《质量检查记录表》QR/702(A)-01《监理旁站记录》《有见证取样、送检见证人备案书》《见证送检记录》《监理工作联系单》C1形成合同管理《工程变更单》C2《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》A8《费用索赔审批表》B6《工程竣工报验单》A10（附：工程竣工报告）工程质量评估报告形成组织竣工初验《单位工程质量竣工验收记录表》形成参加竣工验收《单位工程质量控制资料核查记录表》《单位工程竣工验收备案等》（地方质监部门）《单位工程竣工验收意见表》（地方质监部门）《监理业务手册》《顾客满意度调查表》QR/801（A）-01监理工作总结《工程档案表》形成竣工备案注：施工单位报审、报验的各种申请表应附原始记录、证明资料。7.3工程竣工归档监理理资料如下表表项目监理资料归档档目录序号归档资料名称份数页次保管期限备注1监理委托合同5年2项目监理机构及人人员名单5年3监理规划5年4监理实施细则5年5会议纪要(图纸会会审、工地会会议、监理例例会)5年6监理日记5年7监理月报5年8监理工程师通知单单及回复单5年9施工测量、放线报报验资料5年10工程开工/复工审审批表5年11工程暂停令5年12工程款支付申请及及支付证书5年13工程延期申请及审审批表5年14费用索赔申请及审审批表5年15旁站监理记录5年16质量事故报告及处处理意见5年17合同争议、违约报报告及处理意意见5年18工程变更资料5年19分部(子分部)工工程质量验收收记录5年20基础、主体工程验验收记录5年21单位(子单位)工工程验收记录录5年22工程竣工验收备案案表5年23工程质量评估报告告等专题报告告5年24监理工作总结5年25监理过程中的照片片、录音、录录像材料5年26监理业务手册5年27工程档案表5年28顾客满意度调查表表5年8．往来文件规定及及时限8．1施工组织设计应在在施工前提交交项目监理部部，监理方对对施工组织设设计的审查意意见应在收到到之日起100日内书面回回复。8．2施工总进度计划应应与施工组织织设计同时提提出，下月施施工作业计划划在本月255日前提交项项目监理部，项项目监理部应应在2天内以书面面意见回复。8．3工程量报表应于每每月25日前提交项项目监理部，30日报业主方方，项目监理理部将审定意意见汇入月报报。8．4图纸会审一般在收收到图纸后115天进行。特特殊情况另定定。8．5