某集团承包商及供应商评价系统

承包商/供应商评价系统为保证集团招标制度的顺利执行，在集团范围内逐步建立合格承包商名录，寻找良好、诚信的合作伙伴，杜绝或减少不良承包人对集团地产事业发展及工程管理的影响，特制定以下规定。在集团范围内设立承包商/供应商评价体系，建立合格与不合格承包商/供应商名录，具体说明如下：一、凡出现下列情况之一的单位及代理人，将被列入集团投标单位不合格名录，不得在本集团范围内参与投标。1、投标单位：经联合考察评定为严重不合格的单位，有串标、中标后悔约、恶意压价等不良纪录的，以及有其他扰乱本集团招标秩序行为的单位及代理人。2、合作单位：经综合评定为D级（不合格）的单位及代理人。二、经综合评定为A（优）、B（良）级的单位及代理人，在新项目招标时可免于考察，直接参与投标，对于评定为A（优）级的单位及代理人，在同等条件下优先中标。三、在承包商/供应商合同执行完毕后，由集团地产部组织对承包商/供应商进行综合评价，分A（优）、B（良）、C（合格）、D（不合格）四个等级，具体评定规则如下表。1、工程承包商评定规则（表一）：序号最最高分值评定内容权重100分80分60分0分1理解和配合我司的的各项工作20%好较好基本能较差2合同价20%严格执行能执行能执行，提出少量量调整要求不执行，提出大量调调整要求3质量15%优良好合格不合格或严重质量量事故4工期15%保证，并有部分提提前保证基本可保证延误序号最最高分值评定内容权重100分80分60分0分5安全文明施工10%良好（现场整洁、整齐齐有序，安全全防护好，事事故为零）较好（现场较整洁、整整齐，安全防防护较好，事事故为零）一般（现场较整洁，安安全防护一般般，事故为零零）差6与其它合作单位配配合情况10%好较好一般较差7售后服务5%好较好一般较差8其它5%好较好一般差说明90分以上，评定为AA级80分以上，评定为BB级60分以上，评定为CC级低于60分的，评评定为D级2、材料设备供应商评定规则（表二）：序号最高分分值评定内容权重100分80分60分0分1理解和配合我司的的各项工作20%好较好，但有怨言基本能较差2合同价15%严格执行能执行能执行，提出少量量调整要求不执行，提出大量量调整要求3质量25%优良好合格不合格或严重质量量缺陷4供货时间15%能根据买方的临时时要求及时供供货基本能根据买方的的临时要求及及时供货提前供货，使我方方难于保管延误5售后服务20%好较好一般较差6其它5%好较好一般差说明90分以上，评定为AA级80分以上，评定为BB级60分以上，评定为CC级低于60分的，评评定为D级备注：（1）评价时可以采用差值办法（0—100分间任意分值）给予评分；（2）凡与我司发生法律纠纷的合作者，均列为D级；（3）凡发生无故停工、偷工减料、以次充好及恶意欺诈行为的，视情节评定为C或D级，不能评定为B及A级；（4）上表中的“×××以上”均包含“×××”本身。四、对承包商/供应商的评价程序1、地产部将不定期与各子公司工程系统、合预系统以及监理人员进行沟通，对承包商/供应商配合及履行合同状况进行调查，填写《承包商/供应商情况调查表》，对相关情况进行归纳、分析，起草分析报告，在工程进行中，此报告仅供地产部及子公司总经理参阅，对外严格保密；此报告将于相应工程结算完成后方可公布相应部分内容，并在承包商/供应商评价时作参考资料使用。2、地产部也将不定期对各承包商/供应商进行走访，了解其与我司及其他承包商/供应商相互配合情况，督促其做好配合工作，但不得泄露上述调查表及分析报告内容。3、相关合同执行完毕后，由地产部组织子公司相关部门及主管领导，对该承包商/供应商进行综合评价和评分，汇总确定评价等级并会签后，由地产部将评价情况计入相关数据库，在全集团内执行。4、具体评价及评分、评定过程（1）由评价人员根据上述评定规则，在《对承包商/供应商的评价及评分表》上对相应的单位进行评价及打分；（2）由相关部门（暂由地产部执行）汇总被评价单位的评分，并计算每一项的综合平均分（计算方法：去掉一个最高分，去掉一个最低分，算数平均后就是每一项评价内容的综合评均分，合计总分就是该单位的评价总分）；（3）在《承包商综合评价表》或《供应商综合评价表》上，将被评价单位的每一项综合平均分乘以所占比重，得出每一项的分数，然后将每一项的分数相加，得出该单位的总评价分。（4）结合总评价分数，根据上述评定规则，90分以上，评定为A级；80分以上，评定为B级；60分以上，评定为C级；低于6