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PPP配套设施项目突发环境事件桌面推演总结公司PPP配套设施项目经理部突发环境事件桌面推演总结为提高项目应急管理水平，进一步强化项目全体管理人员的应急管理能力，提高现场作业人员的风险意识，按照年度应急演练计划安排，结合项目部实际，根据项目施工特点，中交二航局PPP配套设施项目经理部在2020年10月15日进行突发环境事件桌面推演。一、领导重视、组织健全项目部对此次应急救援工作非常重视，为确保演练工作的顺利进行，项目部成立了以项目经理为组长，执行经理、生产经理、安全总监为副组长，全体项目工作人员为组员的应急预案领导小组，领导小组负责演练的策划、统筹、协商、保障工作。二、本次演习达到了一下目的1、提高了作业人员环保意识。通过学习资料、观看影片等，我们更深刻地认识到环保的重要性。2、检验了我们的环保预案和抢险方案。这次油污治理演练过程没有充分按照项目油污治理预案的程序进行，因此，对我们的油污治理预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、调度的灵活性和科学性，和对意外事件的快速反映能力，都提出了新的课题。3、检验了各职能组之间的协调作战能力。各职能组之间，通过油污污染事件预报、方案制定、指挥调度、环保组织、通信信息、后勤保障等各项油污治理工作的配合，提高了协同作战能力。4、检验了我们的网络信息系统和办公自动化系统。演练过程中，我项目的办公自动化设备，网络连接、信息传输都能适应演练要求。保证了各类信息及时上传下达。5、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质，是一支能打硬仗的队伍。三、本次演习过程中存在的问题虽然本次演习取得了成功，但是我们也从中发现了一些问题，需要我们在日后工作中加以改进：1、各职能部门职责虽然很明确，但动作不够熟练。2、由于对这次演练了解不够，没有在思想上走出传统化的环保演练模式。3、由于部分人员第一次参加环保演练工作，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。4、办公自动化水平不高，演练过程中纸质文件较多，影响工作效率。四、下一步应急工作重点项目部将继续以隐患排查为重点深化安全生产和应急管理工作进一步提高项目部的应急救援能力，下一步项目部将重点做好以下工作：1、根据本次演练中出现的问题与不足，对应急预案进一步完善，提高预案的实操性。2、针对以上存在的问题，在以后的工作中，要进一步加强各部门的协调配合，加大工作中的指挥指令的执行力度，真正形成高效统一、协调联动的应急机制。这次演练虽然结束了，但是做好应急救援工作，降低事故灾难损失，保护生态环境的工作是一项长期的任务。总之，本次演练指导思想明确，组织分工严密，程序设置合理，其成功举行具有重要意义，通过演练检验了各级应急预案的使用性和可操作性；通过此次演练，努力提高职工的安全环保素质，增强现场整体自防自救能力。同时检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并增强了职工的突发环境事件意识，普及

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