某船舶建造与维修厂房及配套设施施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc216505340"第一章综合说明、主要施工设备配配备序号名称型号/规格单位数量备注125t履带吊QY25台2250t履带吊QY50台23挖掘机1m3台24货车6t台15平板汽车12m台26土方车15吨台47潜水泵QY30台158全站仪TC402台19水准仪S—3台110蛙式打夯机HW-60台411钢筋切断机GJ40-1台212插入式振动器ZN-50台413电焊机BX3-300台415T·C扳手内套筒筒M20个12初拧用16T·C扳手内套筒筒M22个12初拧用17T·C扳手外套筒筒M20个20初拧用18T·C扳手外套筒筒M22个12初拧用19直流电焊机26KW/AX11-500台4020空心钻台8现场高强螺栓钻孔孔21手提砂轮机台422角向砂轮机台223手提电钻d24台4HTB现场铰孔用用24钢丝绳6×19/φ9..3m1500用于安全绳25钢丝绳6×37/φ399m30吊装26钢丝绳6×37/φ522m30吊装27钢丝绳6×19/φ188.5m2500风缆绳用28卸扣25吨个10吊装29卸扣10吨个10吊装30卸扣5吨个10吊装31圆冲子件20032钢路基箱-166×19550×62770块15拼装平台33枕木根10034小枕木根6035钢管脚手架(带扣件)L=2000根120L=3000根80L=4000根8036安全网6米×6米套25037钢跳板60×250×33000块4038尖柄扳手M20把30M22把2039撬棍d20×800根20d22×12000根10－δ20m21040电动套丝机Dg15～80台141液压弯管机LWG2-1088台142液压开孔机φ16－104台143电缆切割机电动台144液压小车3t台145穿线器100米个146继电器测试仪台147信号发生器台148钳型电流表300A台149绝缘摇表只250接地摇表只151数字万用表FLUKE87只252接地电阻测试仪BY2S71台153对讲机对254校线器套255压线钳把2三、主要材料供应应计划项次内容单位工程量备注1基础钢筋混凝土m318002钢筋混凝土地坪及及楼板m321003地脚螺栓t64屋面瓦及墙皮瓦m2168005门窗m26806饰面砖m212007塘碴垫层m398408混凝土多孔砖m36209各类钢材及型钢吨120010高强螺栓套3740M24/M20//M1611剪力栓钉套34012高强螺栓套2644M24/M22//M20/MM1613剪力栓钉套34014照明总配电箱套2SSM31-2225H2000A/3P15照明分配电箱台10SSB65G-663A/3PP16金属卤化物灯套108PAK-H04--400K--MP-LJJ17吸顶灯套29PAK-D14--122J--BA（走道）18双管荧光灯套6PAK-A04--236-DD219无极灯套105GC4c-2000E20电缆米600YJV-1KV--3*95++N9521电缆米365YJV-1KV--3*16++N16+EE1622电缆米380YJV-1KV--3*10++N10+EE1023铜芯导线米13300BV-45024控制电缆米1310NH-KVV44*425钢管米60SC10026钢管米305SC5027钢管米65SC4028钢管米580SC3229DN150无缝钢钢管米10030DN100镀锌钢钢管米25031DN65镀锌钢管管米40第九章质量保证措施按照我公司《质量量、职业健康康安全、环境境管理手册》QG/SBBCTX1-20007/C的管理方针针，质量目标标，以及业主主的要求，确确定本工程的的质量方针与与质量目标。一、质量方针与质质量目标质量方针质量第一，全员管管理，铸造精精品，业主满满意。质量目标单位工程一次交验验合格率100％；杜绝重大工程质量量事故。二、项目质量控制制程序质量控制流程三、建立项目质量管管理的制度1、使用公司已有的的制度（1）工艺文件管理规定定（2）设计文件管理规定定（3）技术标准管理规定定（4）安全、质量责任制制（5）质量员管理规定（6）工程技术管理规定定（7）现场物资管理规定定（8）工程保修回访及顾顾客满意测量量管理规定2、项目部拟建立的的质量管理制制度（1）结合项目的特点制制定项目质量量岗位责任与与奖惩制度（2）施工过程实行三检检制（3）技术交底制度。（4）试检验管理办法（5）工程质量例会制度度四、质量控制方法1、事前质量控制事前质量控制不仅仅是指项目正正式施工活动动开始前，而而且贯穿于整整个施工过程程。事前质量控制是对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行的质量控控制。1.1技术资料、文文件准备的质质量控制（1）做好工程项目所所在地的自然然条件及技术术经济条件调调查资料对施施工项目所在在地的自然条条件和技术经经济条件的调调查，是为选选择施工技术术与组织方案案收集基础资资料，并以此此作为施工准准备工作的依依据。具体收收集的资料包包括：地形与与环境条件、地地质条件、地地震级别、工工程水文地质质情况，气象象条件以及当当地水、电、能能源供应条件件、交通运输输条件、材料料供应条件等等。（2）做好施工组织设设计与审批施工组织设计是指指导施工准备备和组织施工工的全面性技技术经济文件件。对施工组组织设计要进进行两方面的的控制：一是是选定施工方方案后，制定定施工进度时时，必须考虑虑施工顺序、施施工流向，主主要分部分项项工程的施工工方法，特殊殊项目的施工工方法和技术术措施能否保保证工程质量量；二是制定定施工方案时时，必须进行行技术经济比比较，使工程程项目满足符符合性、有效效性和可靠性性要求，取得得施工工期短短、成本低、安安全生产、效效益好的经济济质量。施工组织设设计应由项目目总工程师组组织编制，应应经项目经理理、公司总工工程师以及业业主和监理的的批准。分部部分项工程施施工方案由项项目技术负责责人审核，报报业主和监理理批准。（3）收集、学习国家家及政府有关关部门颁布的的有关质量管管理方面的法法律、法规性性文件及相关关技术规范、工工程质量验收收标准，这些些都是进行质质量控制的重重要依据。（4）工程测量控制资资料施工现场的原始基基准点、基准准线、参考标标高及施工控控制网等数据据资料，是施施工之前进行行质量控制的的一项基础工工作，这些数数据资料是进进行工程测量量控制的重要要内容。1.2设计交底和和图纸审核的的质量控制设设计图纸是进进行质量控制制的重要依据据。因此要参参加设计单位位的设计交底底，了解工程程的特点、设设计意图和工工艺与质量要要求。尽快熟熟悉施工图纸纸，进行图纸纸自审和会审审，减少图纸纸的差错，消消灭图纸中的的质量隐患。1.3采购质量控控制采购质量控制主要要包括对采购购产品及其供供方的控制，制制订采购要求求和验证采购购产品。建设设项目中的工工程分包，也也应符合规定定的采购要求求。（1）物资采购采购物资应符合设设计文件、标标准、规范、相相关法规及承承包合同要求求，如果项目目部另有附加加的质量要求求，也应予以以满足。对于于重要物资、大大批量物资、新新型材料以及及对工程最终终质量有重要要影响的物资资，应按公司司发布的合格格供方名录采采购，或对可可供选用的供供方进行评价价，通过后再再进行采购。物物资进场除必必备质量证明明文件、检验验报告外，还还需要进行检检查验收或抽抽样检验，当当验证物资合合格后才能用用于工程。当当业主（顾主主）对物资采采购有要求时时，如要考察察供方、要求求送样品等，应应满足业主的的要求。（2）对分包商的管理理一般情况下，应按按公司发布的的合格分包商商名录，选用用分包队伍。特特殊情况下，应应对所选分包包商的资质和和技术能力进进行考察、评评价，并报公公司审批。并并报监理同意意。一旦被批批准选用，还还要对分包商商按我公司的的质量体系运运行，并对其其进行施工过过程的质量动动态控制。1.4质量教育与与培训工程开工前，应根根据过程特点点和质量计划划的要求，通通过教育培训训和其他措施施，对员工（包包括分包商）进进行质量意识识教育，使员员工理解和掌掌握本工程质质量方针和目目标以及质量量管理体系的的相关内容，增增强员工的质质量保持和持持续改进意识识，使员工胜胜任所从事的的质量工作对对能力的要求求。2过程质量控制2.1施工技术交交底按照工程重要程度度，单位工程程开工前，应应由项目总工工程师组织全全面的施工技技术交底。本本工程可按保保护措施、土土建、结构、电气及给排排水等几个阶阶段分别组织织施工技术交交底。各分项项工程施工前前（含分包工工程），应由由施工队技术术负责人向参参加该项目施施工的所有班班组和配合工工种进行交底底。交底内容容包括图纸交交底、施工组组织设计（或或施工方案）交交底、分项工工程施工技术术交底和安全全交底等。通通过交底明确确对轴线、尺尺寸、标高、预预留孔洞、预预埋件、材料料规格及配合合比等要求，明明确工序搭接接、工种配合合、施工方法法、进度等施施工安排，明明确质量、安安全、节约措措施。交底的的形式除口头头外，还要有有文字依据。2.2测量控制（1）对于已建立的施施工测量控制制网，要定期期复测检查。（2）保护好场地主轴轴线的桩位。（3）做好测量复核包括定位轴线的复复核；井位的的复核；顶进进轴线的复核核、特别是曲曲线段。（4）做好施工周边地地面以及设施施的沉降、位位移的观测。2.3材料控制（1）对材料供方的资资质、质量保保证能力，如如质量的稳定定性、交货时时间、业主和和监理满意程程度进行动态态跟踪、评定定。（2）建立材料管理制制度，减少材材料损失、变变质（3）对原材料、半成成品、成品进进行标识，进入施工现现场的原材料料、半成品、成成品要按型号号、品种，分分区堆放，予予以标识；对对有防湿、防防潮要求的材材料，要有防防雨防潮措施施，并有标识识。对容易损损坏的材料、设设备，要做好好防护；对有有保质期要求求的材料，要要定期检查，以以防过期，并并做好标识。标标识应具有可可追溯性，即即应标明其规规格、产地、日日期、批号、加加工过程、安安装交付后的的分布和场所所。（4）加强材料、成品品的检查验收收用于工程的主要材材料和成品，进进场时应有出出厂合格证和和材质化验单单；凡标志不不清或认为质质量有问题的的材料，需要要进行追踪检检验，以确保保质量；凡未未经检验和已已经验证为不不合格的原材材料、成品和和工程设备不不能投人使用用。（5）材料质量抽样和和检验材料质量抽样应按按规定的部位位、数量及采采选的操作要要求进行。一一般情况下，应应有监理见证证取样。材料料质量检验应应由具备检验验资质的试验验室完成，并并出具书面检检验报告。2.4机械设备控控制机械设备控制主要要是要保证机机械设备的实实际性能、工工作参数、精精度、数量等等能满足工程程质量的要求求。因此，机机管人员要与与工程技术人人员共同对进进场的设备进进行评估。不不论是自用设设备还是租赁赁设备，都要要定期进行保保养与维修，使使机械设备保保持良好技术术状态，以保保证工程达到到预期的质量量目标。2.5环境控制环境因素可能对工工程质量带来来影响。因此此，对不利的的环境因素要要进行评价、监监控，采取相相应措施，以以减少或避免免对工程质量量产生负面影影响。如现场场的地层构造造、地下水、暗暗浜、流砂等等以及当地的的气温、风速速、降雨、降降雪等环境状状况，如不采采取积极对策策，不仅影响响质量，还可可能造成灾害害，危机安全全。2.6计量控制施工中的计量工作作，包括施工工时的投料计计量、施工生生产过程中的的监测计量和和对项目、产产品或过程的的测试、检验验、分析计量量等。计量是是保证工程项项目质量的重重要手段和方方法，亦是施施工项目开展展质量管理的的一项重要基基础工作。因因此，必须在在项目上建立立健全和完善善计量管理的的规章制度，按按时对计量器器具进行周检检，保证计量量器具的准确确性和有效性性。2.7工序控制工序亦称“作业”。工序是施施工过程的基基本环节，也也是组织施工工过程的基本本单位。工序序质量直接影影响到分部分分项工程的质质量，因此必必须对每一道道工序进行控控制。人、设设备、原材料料、施工方法法、环境等五五种因素对工工序质量有不不同程度的直直接影响。工工序质量控制制具体地说就就是使工序质质量的波动处处于允许的范范围之内，工工序质量控制制的实质是对对工序因素的的控制，特别别是对主导因因素的控制。最最终目的是要要保证稳定地地生产合格产产品。工序质质量控制的核核心是管理因因素，而不是是管理结果。2.8特殊、关键键过程控制特殊过程是指该施施工过程或工工序施工质量量不易或不能能通过其后的的检验和试验验而得到充分分的验证，或或者万一发生生质量事故则则难以挽救的的施工对象。关关键过程是指指对工程质量量有较大影响响的施工过程程。特殊过程程和关键过程程是施工质量量控制的重点点。设置质量量控制点是对对特殊和关键键过程进行控控制的有效方方法。2.9质量控制点点的设置，可可以以重要工工序、关键设设备或管理为为对象进行设设置，也可以以针对质量不不稳定、经常常出问题的工工序进行设置置。质量控制制点的管理要要有明确的管管理目标、明明确工艺要求求、质量要求求、操作要求求，也就是要要针对性的编编写作业指导导书。操作人人员上岗前要要进行详细的的技术交底；；要建立三级级检查制度；；做好施工纪纪录。在施工工中，如果发发现质量控制制点有异常情情况，应立即即停止施工，召召开分析会，找找出产生异常常的主要原因因，并用对策策表写出对策策。如果是因因为技术要求求不当，而出出现异常，必必须重新修订订标准，在明明确操作要求求和掌握新标标准的基础上上，再继续进进行施工，同同时还应加强强自检、互检检的频次。2.10工程变更更控制工程变更包括设计计变更、工程程量变动、施施工时间改变变等。工程变变更可能导致致工期、成本本的改变，也也将影响工程程质量的改变变。因此对影影响质量的改改变的工程变变更，除要有有正式文字依依据外，还要要及时修订施施工组织设计计或施工方案案中的相关章章节，并按程程序重新进行行审批。自行行要求的工程程变更，要提提出工程变更更的合理性和和可行性，分分析过程变更更可能引起的的风险，经业业主和设计单单位确认后再再进行实施。2.11成品保护护在工程项目施工中中，某些部位位已完成，而而其他部位还还正在施工，如如果对已完成成部位或成品品，不采取妥妥善的措施加加以保护，就就会造成损伤伤，影响工程程质量。因此此，加强教育育，提高员工工的成品保护护意识；要合合理安排施工工顺序，采取取有效的保护护措施。3、竣工验收阶段的的质量控制单位工程质量验收收也称质量竣竣工验收，是是建筑工程投投入使用前的的最后一次验验收，也是最最重要的一次次验收。验收收合格的条件件有五个：构成单位工程的各各分部工程应应该全部合格格。有关的资料文件应应完整。涉及安全和使用功功能的分部工工程应进行检检验资料的复复查，资料应应完整、不得得有漏检缺项项，对分部工工程验收时补补充进行的见见证抽样检验验报告合格。对主要使用功能还还须进行抽查查合格。观感质量检查，综综合评价合格格。4、持续改进持续改进的目的是是不断提高质质量管理体系系的有效性，以以不断增强顾顾客满意。持持续改进的范范围包括质量量体系、过程程和产品三个个方面，改进进的内容涉及及产品质量、日日常的工作和和企业长远的的目标，不仅仅不合格现象象必须纠正、改改进，目前合合格但不符合合发展需要的的也要不断改改进。持续改改进的步骤分析和评价现状，以以识别改进的的区域；确定改进目标；寻找可能的解决办办法以实现这这些目标；评价这些解决办法法并做出选择择；（5）实施选定的解决决办法；（6）测量、验证、分分析和评价实实施的结果以以确定这些目目标已经实现现；（7）正式采纳更正((即形成正式式的规定)；（8）必要时，对结果果进行评审，以以确定进一步步改进的机会会。5、“不合格”控制根据不合格品控制制的程序文件件，应按以下下方式处置不不合格品：（1）采取措施，例如如返工以消除除所发现的不不合格；（2）经相关授权人员员批准，使用用时经顾客批批准，经过返返修或不返修修让步使用，放放行或接收不不合格品；（3）采取措施，例如如降级使用、报报废、拒收外外来产品等。经经过返工、返返修的产品必必须经过验证证，以证实该该产品符合所所确定的纠正正要求。当产产品交付给顾顾客或已投入入使用后发现现不合格时，组组织应采取处处置措施，如如修理、调换换、赔偿或其其他措施等，这这些措施应与与不合格给顾顾客造成的影影响(包括损失或或潜在的影响响)相适应。6、纠正措施纠正措施是针对不不合格品产生生的原因，或或内审、外审审的不合格项项或其他监测测活动所发现现的不合格的的产生原因，采采取消除该原原因防止不合合格再发生的的措施。7、预防措施预防措施是为了消消除潜在不合合格品或不合合格项出现的的原因所采取取的措施。目目的是防止发发生不合格品品或不合格项项。应针对下下列各种情况况采取预防措措施：（1）容易出现质量通通病的分部分分项工程；（2）过去的或在其他他项目中已多多次出现不合合格的其他分分部分项工程程；（3）项目中的质量控控制点；（4）项目中出现重大大事故后在相相似的工程部部位或在其他他项目中应采采取的预防措措施；（5）各部门的质量活活动中出现应应采取预防措措施的问题。预预防措施的内内容和要求可可在施工组织织设计、施工工方案、技术术交底活动中中提出。8.夏季施工措施（1）夏季施工时，应应避免中午施施工。合理调调整施工作业业时间。（2）夏季温度高，水水分蒸发快，为为保证水泥水水化充分及防防止干缩裂缝缝，在砼浇筑筑后8小时内覆盖并浇水水养护。（3）夏季施工，混凝凝土可适当提提高塌落度，混混凝土泵送钢钢管可用草包包绑扎，并派派人不断浇水水降温，防止止堵管。（4）夏季施工，要做做好防雨的准准备。挖排水水沟防止雨水水灌入井和洞洞内；准备好好雨布，即使使遮盖新浇混混凝土表面。（5）应做好防暑降温温工作，防止止人员中暑。9.雨季施工措施施（1）雨季施工前的检查查与防范在进入雨季前由各各机组组织一一次检查，检检查重点包括括仓库，休息息室，暂设棚棚是否牢固，是是否有水泡、下下沉倒塌危险险，有危险的的应采取加固固措施。（2）雨季施工设备管管理施工现场露天存放放的工程设备备都要有要用用蓬布遮盖，并并尽可能减少少露天存放。所所有现场设备备，不允许放放在低洼地方方，防止被水水浸泡。（3）雨季施工对材料料的管理进入现场的材料存存放时应垫起起，用苫布盖盖好，不要使使材料受潮和和雨淋。在仓仓库内保管的的焊接材料，要要保证离地离离墙不少于300mm距离，室内内要通风干燥燥，以保证焊焊接材料在干干燥的环境下下保存。（4）雨季施工技术措措施根据管道工程的特特点，所有作作业都在野外外，为了保证证焊接质量，野野外施焊部位位都要有防雨雨防风棚，并并在防雨棚内内采取干燥（烘烘干）措施。雨雨天没有防雨雨设施不准施施焊，湿度大大于90%时不准焊接接。雨季期间更应加强强对焊条烘干干管理，焊材材必须按焊接接工艺要求进进行烘干，烘烘干后的焊条条拿到操作地地点要有保温温筒，防止受受潮，现场存存放时间不超超过4小时。（5）雨季施工安全工工作施工期所有用电设设备都要有接接地保护。使使用用电设备备的操作者，由由于地面潮湿湿，要穿绝缘缘胶鞋和戴绝绝缘手套，防防止触电。雨雨季施工安全全工作很重要要，要严格按按安全操作规规程执行。（6）雨季防洪措施由于险工地点地区区雨天较多，为为保证正常的的施工采用铺铺垫钢板、道道木排、土工工布等方法保保证作业带有有足够的强度度，以便在天天晴后能尽快快进入作业现现场。需在作作业带两侧开开挖排水沟，以以便及时地将将雨水排入排排水沟内排走走，防止作业业带因雨水长长时间浸泡而而无法通过设设备。在雨季季施工中，管管道下沟后应应及时回填压压实。第十章安全保证措施按照我公司《质量量、职业健康康安全、环境境管理手册》（QG/SBCTX1-2007/B）以及业主的要求编制。（我公司的《质量、职业健康安全、环境管理手册》是依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和有关法律法规的要求编制而成。一、安全生产、环环境保护目标标1.安全目标（1）杜绝重伤、死亡亡、火灾、设设备等重大事事故；（2）轻伤负伤率不超超过0.3%；（3）达到《建筑施工工安全检查标标准》合格以以上标准；2.环境目标（1）现场扬尘控制：：主要施工道道路作硬化处处理，尽量做做到目测无扬扬尘；（2）运输遗洒控制：：渣土专用车车运输；尽量量做到运输无无遗洒；对道道路进行保洁洁。（3）噪音污染控制：：根据周边环环境，做到不不扰民；（4）污物排放控制：：施工与生活活垃圾，集中中存放，由环环卫部门统一一运走；污水水达标后再排排放。二、安全生产、环境境保护的实施施1、落实安全生产、环环境保护的资资源（1）管理人员持证上上岗。（2）制定施工安全技技术并设置相相应的防护设设施。（3）设置安全用电和和消防设施。（4）配备施工机械安安全装置。（5）配备必要的安全全检测工机具具。（6）安全技术措施费费用要到位，并并做到专款专专用。（7）配置生活卫生设设施。2、安全教育与培训训2.1一般安全教教育与培训根据建设部《建筑筑企业职工安安全培训教育育暂行规定》，按按等级、层次次和工作性质质，对职工进进行的教育培培训，在职工工进入项目前前，由公司统统一组织进行行。2.2项目安全教教育与培训（1）项目安全教育与与培训的内容容、时机相关安全生产技术术操作规程施工现场安全管理理规定安全生产纪律和文文明施工要求求一般危险源与重大大危险源的部部位，以及必必须遵守的事事项。节假日与加班施工工时。季节性（如雨雪、台台风等）施工工时。工种与工作对象变变化时。发生安全隐患或事事故时。经常性的安全常识识教育。（2）项目安全教育与与培训的实施施项目经理是安全教教育和培训的的责任人。安全经理负责项目目部各类人员员的安全教育育培训的计划划编制、组织织实施及验证证等日常工作作。重点是对特殊工种种（如电工、焊焊工、架子工工、机械、起起重作业相关关人员等）以以及参与重大大危险源作业业的人员，进进行操作技能能的培训和安安全意识的教教育。坚持持证上岗，定定期验证，确确保上岗证的的有效性。做好安全教育、培培训的各种记记录，建立职职工劳动保护护记录卡。3、做好安全文件的的控制（1）建立外部与内部部安全文件目目录（2）建立项目部安全全文件编制与与审批办法：：项目安保计划编制制与修改，由由总工程师负负责组织编写写，项目经理理批准，公司司安全管理部部门审批。专项安全技术措施施、安全技术术操作规程，由由技术人员负负责编制，总总工程师审核核，项目经理理批准，公司司技术部门审审批。项目安全管理文件件，由安全经经理组织相关关职能部门编编制，项目经经理批准。（3）编制安全文件管理理办法，规范范文件收集、编编制、保管、发发放、更改、作作废等。4、安全物资的采购购与进场验证证4.1安全物资的的范围：主要要包括脚手架架钢管、扣件件、安全网、安安全带、安全全帽、防护用用品、低压变变压器、风机机以及安全设设施所需的材材料、设备等等。4.2安全物资采采购验证，由由项目材料管管理部门负责责，安全、技技术管理部门门协助配合。4.3安全物资采采购和进场验验证的规定（1）对供应商应进行行评价，选择择有相应资质质、并有进入入施工所在地地的政府许可可证明的供应应商。（有条条件时，应按按公司合格供供应商名录选选择）（2）材料采购应先编编制物资采购购计划，报项项目副经理批批准，然后有有材料管理部部门进行采购购（在公司所所在地时，应应报公司审核核，由公司物物资部门统一一采购）。（3）材料进场验收：：材料验收由由物资部门负负责，先对材材料的质量保保证书（合格格证）以及安安全性能检验验报告进行检检查，然后有有物资部门、技技术部门、安安全部门协同同对实物外观观、规格进行行检查，必要要时进行抽样样进行性能复复验。（4）材料的管理：经经验收的材料料应分类贮存存，并进行标标识；进出要要建账建卡；；易燃、易爆爆、有毒物资资应制定相应应的安全存贮贮、搬运办法法。5、对分包方的安全全控制（1）项目副经理对分分包进行安全全管理与控制制，安全管理理部门履行对对分包的安全全管理职能。（2）分包单位应有与与分包工程相相适应的营业业执照、资质质证书。（3）分包单位应按项项目部的规定定，建立现场场安全保证体体系。（4）开工前，应与分分包单位签订订安全生产、治治安消防、环环保卫生以及及文明施工的的协议，以确确保分包单位位按项目部的的安保体系有有效运行。（5）对分包人员管理理：验证分包包人员的岗位位证书；建立立分包人员名名册；组织分分包人员学习习项目部的安安全生产、文文明施工的相相关制度；监监督分包单位位对人员的安安全教育。（6）对分包的施工管管理：审核并并批准分包的的施工组织设设计以及专项项技术方案；；监督分包按按批准的施工工方案施工；；检查、监督督分包的安全全交底；检查查分包的安全全纪录；对分分包进行日常常安全巡视与与定期安全检检查。6、施工过程的安全全管理6.1开工前必备备的安全文件件和准备经批准的施工组织织设计和专项项施工安全技技术方案。冬、雨季施工措施施。与施工安全相关的的物资进场，并并经验收检查查。消防设施、保安设设施。上岗人员的证件齐齐全。对施工人员进行安安全教育，落落实安全责任任制；使施工工人员了解该该工程的安全全目标和重大大危险源，以以及主要安全全措施。6.2施工过程的的安全管理（1）安全交底：分级级进行技术交交底：总的施施工组织织设设计与专项技技术方案，由由项目技负责责人向管理人人员进行交底底；分部分项项工程由副经经理或工程师师向施工员、班班组长进行交交底；操作规规程、安全施施工方法等由由施工员或安安全员向班组组长、操作人人员交底。所所有交底内容容应形成文字字资料，交底底人和被交底底人要签字认认可。（2）专项安全检查：：临时用电的验收与与检查：按JGJ466-20055《施工现临临时用电安全全技术规范》检检查验收现场场临时用电系系统。施工用用电必须做到到“一机、一闸闸、一漏、一一箱”；测定接地地电阻；检查查电工上岗证证，检查带电电作业时是否否有专业人员员进行监护；；检查手持照照明是否用低低压电；检查查电线电缆老老化和破损情情况。安全设施、防护用用品的检查：：重点是检查查基坑围护、洞洞口、临边、高高处作业、交交叉作业等否否按技术方案案进行防护设设施的设置；；检查消防器器材是否到位位；检查易燃燃易爆、危险险品存放是否否符合要求；；检查作业人人员是否按规规定佩戴个人人防护用品；；交叉作业是是否做好隔离离防护措施等等。机械设备的安全检检查：主要检检查设备的安安全设施的可可靠性；操作作人员的上岗岗证；用电设设备的接零或或接地以及漏漏电保护装置置；木工机械械作业区的防防火；设备是是否带病作业业和超载作业业等。脚手架的安全检查查：主要检查查有无施工计计算和搭设、拆拆除专项方案案；是否进行行安全技术交交底；是否对对脚手架进行行分段验收；；使用时是否否超载；基础础是否沉降；；拆除时是否否办理审批手手续等。模板及支撑系统的的安全检查：：模板支撑系系统的安全检检查同脚手架架的安全检查查内容；模板板未固定前不不得进行下一一道工序；同同一区域不能能上下同时安安装模板；悬悬挑模板要有有可靠的支撑撑；混凝土布布料要均匀；；拆模应按结结构形式和跨跨度，检验同同条件下的混混凝土试块强强度是否符合合要求；拆模模时应做好警警戒与监护等等。防火检查：重点检检查消防器材材的配置；重重点防范—易燃易爆、可可燃材料存放放区的安全标标示、灭火器器材；动火审审批制度的执执行情况；明明火作业的安安全监护等。文明施工检查：重重点是“十牌两图”（施工单位位及工程名称称；工程概况况；安全生产产六大纪律；；防火须知；；十项安全措措施；无重大大安全事故天天数记录；主主要管理人员员名单；安全全生产十不准准；两桶三无无五必须；七七不规范。施施工总平面图图；施工现场场卫生包干图图）；生活区区与生产区隔隔离；临时道道路、排水沟沟、水电管线线布置是否合合理；材料堆堆放、机械停停置是否整齐齐；仓库物料料是否整洁，帐帐、物、卡是是否相符；机机械操作区是是否有安全操操作规程牌；；办公室是否否整洁，相关关图表、制度度是否上墙；；废水排放是是否经过处理理；生活区是是否干净卫生生；厕所是否否按时冲洗；；垃圾是否按按时运出等。季节性施工安全检检查：暴雨台台风期重点是是检查排水是是否畅通；井井内、洞内是是否积水；脚脚手架否下沉沉；吊车是否否固定；高耸耸部位是否有有防雷接地。夏夏季主要防止止人员中暑；；冬季主要检检查防滑措施施和防火、防防寒措施等。7、事故的应急措施施（1）根据重大危险源源、不良环境境因素的识别别，确定潜在在事故和紧急急情况，编制制应急预案和和应急响应管管理，报公司司批准。（2）应急预案的主要要内容，包括括潜在事故和和紧急情况的的确定；对可可能的事故性性质、后果的的预测；应急急小组指挥和和成员名单的的确定以及职职责权限；报报警以及与内内外部联系的的方式、步骤骤；急救器材材、设施、设设备的配置和和使用方法；；人员疏散的的路线、程序序以及救援措措施；预案的的培训、演练练计划等。（3）一般列入预案的的潜在危险和和紧急情况有有火灾、触电电、高处作业业、坍塌事故故等。（4）紧急相应：一旦旦发生事故或或紧急情况要要做好的工作作包括应急小小组到位；按按预案分工迅迅速开展工作作（对外联络络，对内救护护）；先实施施救护措施；；再实施防止止事故扩大的的措施；保护护现场、配合合事故调查；；最后根据事事故调查情况况进行分析，制制定、实施纠纠正措施；制制定预防措施施。8、安全检查与改进进（1）安全检查定期安全检查：项项目经理（副副经理）每周周组织项目部部职能部门和和施工队负责责人和安全管管理人员进行行一次安全检检查。专项安全检查：项项目副经理不不定期地组织织安全管理人人员、技术人人员对制定专专项安全技术术方案的设施施和施工过程程进行安全检检查。安全巡视检查：安安全人员每天天要对施工现现场进行巡视视检查，及时时发现隐患，消消除隐患，保保障施工顺利利进行。安全检查应做好检检查记录，对对发现的问题题要及时发出出整改通知单单，限期整改改。（2）纠正与预防措施施对安全检查、巡查查中发现的安安全隐患或问问题，对政府府、业主、监监理反映的安安全环境问题题，要及时进进行分析、评评价，安全部部门应发出针针对性的整改改通知，责令令责任单位限限期进行纠正正。整改有责任单位负负责人实施，安安全管理部门门对整改过程程进行监视，并并验证整改落落实情况、做做好记录。预防措施：对以往往施工中易出出现的安全隐隐患和易发生生的违规现象象，以及本工工程潜在的不不安全因素和和危险源的控控制情况，进进行分类和评评估，由安全全部门编制安安全事故的预预防措施进行行发布，对员员工进行宣贯贯，以强化安安全意识和主主动防范的能能力。9、内部审核（1）内部审核是对项项目安保计划划是否符合和和适应本项目目以及是否有有效运行的验验证过程。（2）根据不同施工阶阶段，项目部部将组织多次次自审，并报报公司请有关关部门对项目目安保计划进进行内审。（3）根据内审中发现现的问题（不不合格项）组组织力量制定定纠正措施和和预防措施。并并对纠正措施施的实施进行行监督验证。10、安全记录（1）安全记录是现场场安全活动是是否符合安保保计划要求和和优先运行的的证据。（2）项目部职能部门门应按其职能能分工做好相相关台帐、报报表以及会议议、检查等原原始记录。（3）对安全记录应分分类进行收集集、整理、登登记造册，做做好标示。第十一章文明施工工措施为加强施工现场管管理，保障工工程建设文明明、安全、顺顺利地进行，根根据建设部“建设工程施施工现场管理理规定”、市“建设工程施施工现场（工工厂）标准化化管理规定”，结合工程程具体情况制制定文明施工工地计划。一、目标争创文明工地二、具体措施（1）做好基础管理工作作。项目部要要挂放文明施施工网络图；；安全生产施施工管理目标标牌；安全生生产保证体系系要素分配表表；安全生产产管理网络图图；劳动保护护管理网络图图。现场要挂挂“五牌一图”；办公室要要有职责分工工图、进度计计划图和进展展率图、电气气线路布置图图、消防器材材布置图、临临时排水布置置图等图表；；生活区要有有“两通三无五五必须”“七不”的宣传牌。（2）严把质量管理关：：必须认真执执行国家强制制性标准；工工程质量争取取一次报验合合格；工程的的质量问题按按程序进行处处理，杜绝发发生质量事故故；计量器具具要经计量部部门检定，并并在有效期内内使用。（3）把安全施工放在第第一位：杜绝绝重大安全事事故，控制轻轻伤率；施工工方案中要有有安全措施；施施工必须按批批准的施工方方案进行，施施工过程中应应严肃工艺纪纪律，遵守操操作规程，完完善安全措施施；安全管理理人员、特种种作业人员要要持证上岗；；施工用电要要符合规定；；施工机械要要有安全装置置，特种设备备要办理使用用证；架、梯梯搭设要符合合标准；井、洞洞内作业时必必须有安全防防护措施；道道路口、地坑坑边、危险作作业处要有明明显标识或警警示标志；做做好成品保护护。（4）抓好现场管理，树树立良好形象象：施工区、生生活区应有彩彩板围墙与外外界隔离；现现场要有施工工铭牌；施工工人员统一着着装，管理人人员要带胸卡卡上岗；道路路要坚实平整整；排水要畅畅通；物料、设设备应按施工工平面布置图图放置；临时时设施也须按按平面布置搭搭建；施工垃垃圾集中堆放放，运到指定定地点；现场场排水要经过过沉淀处理才才能排放，泥泥浆要用专车车运输。（5）搞好宣传教育工作作。生活区要要有会议室，以以便开展质量量、安全、文文明施工等教教育活动；生生活区要有职职工活动室、宣宣传栏，活跃跃职工业余生生活。施工区区要设厕所，要要有专人冲洗洗、打扫；生生活区要有浴浴室；职工食食堂要符合卫卫生规定；要要做好暑期防防暑降温的工工作；生活区区要干净、整整洁，现场要要有条理；现现场要备有急急救箱和常用用的急救药品品。井位现场场安排保卫值值班，防止盗盗窃案件发生生；施工区、生生活区均要有有消防器材，加加强防火教育育，防止火灾灾发生；易燃燃品库要由专专人保管、值值班；宿舍禁禁止乱接电线线和用电炉。三、检查考核办法项目部创文明工地地指导组负责责日常检查和和月度评比。每每周检查一次次，并做好检检查打分记录录，每月按累累计打分进行行评比。（2）各施工队相应安安排检查人员员，进行日常常巡查、监督督，发现问题题及时整改。（3）文明工地检查，采采取日常检查查和月度评比比相结合。项项目部创文明明工地指导组组或部门在日日常检查中，发发现工地存在在不规范事件件，应在当日日签发《文明明工地存在问问题整改通知知单》，并及及时送达被检检单位。被检检单位接到整整改通知单后后，应对整改改内容予以确确认，并在整整改期限内完完成整改。（4）项目部创文明工工地指导组应应经常向业主主汇报工作，并并接受业主的的指导。（5）对业主提出的问问题，要及时时落实人员、安安排整改。（6）对存在问题或不不及时整改的的单位，项目目部创文明工工地指导组可可予与处罚。第十二章环境保保护措施一、运行ISO114000环境保护体体系为了适应当今社会会的潮流，实实现社会经济济的可持续化化健康发展，在在本工程施工工的过程中，我我们将运行ISO144000环境保护体体系标准，系系统地采用和和实施一系列列环境保护管管理手段，以以期得到最优优化的结果。二、施工废水的控控制措施1、施工排水系统根据施工现场排放放废水的水质质情况，采用用以明沟、集集水池为主的的临时三级排排放系统。1.1一级排放系系统:生活用水(办公区洗手手池)较清洁，可可直接排入市市政污水管，主主要布置在办办公区。1.2二级排放系系统：以排放放雨水为主，水水中含泥量较较少，可直接接排入市政污污水管，但必必须在出口端端设置集水井井，拦截水中中垃圾。1.3排放含泥量量较多的水应应流入沉淀池池内，必须经经过二次沉淀淀处理后排入入市政污水管管，严禁直接接排入市政污污水管。2、运输车辆清洗废废水各类土方、建筑材材料运输车辆辆在离开工地地时，为保持持车容应清洗洗车辆轮胎及及车厢，清洗洗废水应接入入施工现场的的临时排水系系统。3、其它施工废水（1）散料堆场四周应设设置防冲墙，防防止散料被雨雨水冲刷流失失，而堵塞下下水道或污染染附近水体和和土壤。（2）施工活动中开挖挖所产生的泥泥浆水及泥浆浆，必须用密密封的泥浆车车外运至指定定地点处置。（3）现场混凝土搅拌拌时，应采取取适当的防止止措施，避免免搅拌活动中中产生的污水水未经处理，直直接流入附近近水体或土壤壤，形成污染染。三、施工废气的控控制措施1、施工扬尘1.1在施工作业业现场按照文文明施工要求求对施工现场场进行分隔。（1）加强建筑材料的的存放管理，各各类建材及混混凝土拌合处处应定点定位位，禁止水泥泥露天存放，并并采取防尘抑抑尘措施。（2）运输车辆进出的的主干道应定定期洒水清扫扫，保持车辆辆进出口路面面清洁，以减减少由于车辆辆行驶引起的的地面扬尘污污染。（3）由于施工产生的的扬尘有可能能影响周围交交通安全，应应设置防护网网，以减少扬扬尘及渣土的的影响。（4）施工现场的建筑筑垃圾、工程程渣土临时堆堆场四周设置置1m以上的遮挡挡围栏，并有有防尘、灭蝇蝇和防污水外外流等防污染染措施。（5）坚持文明施工及及装卸作业，避避免由于野蛮蛮作业而造成成的施工扬尘尘。2、车辆废气2.1运输、施工工作业所使用用的的车辆均均应通过当年年机动车尾气气检测，并获获得合格证。2.2运输、施工工作业的车辆辆在离开施工工作业场地前前，应对车辆辆的轮胎、车车厢、车身进进行全面清洗洗，防止泥浆浆在车辆行驶驶过程中污染染外界道路及及空气。2.3装有建筑材材料、渣土等等易扬撒物资资的车辆，车车厢应用覆盖盖封闭起来，以以避免运输过过程中的扬撒撒。2.4加强对施工工机械、运输输车辆的维修修保养，禁止止以柴油为燃燃料的施工机机械超负荷工工作，减少烟烟度和颗粒物物排放。2.5加强运输管管理，避免可可能引起的货货物运输过程程中的散落、破破损现象。3、其它废气实施地下结构作业业时，如地下下设施在施工工过程或运行行期间由可能能产生H2S,CH4等有害气体体，而危害作作业环境，损损害作业人员员安全与健康康的，应按要要求实施检测测，记录检测测结果，以及及时发现问题题并采取措施施，加强地下下设施的通风风效率，保障障作业人员健健康。注意事项：如施工工所在地政府府或环境保护护主管部门对对施工废气有有特定的要求求，将按照其其要求执行。四、渣土处理1、土方装卸时，场场地必须保持持清洁，预防防车俩粘带。2、车轮出门时，必必须对车轮进进行冲洗。3、车轮装载土方不不应超高超载载，并应有覆覆盖物以防止止土方在运输输中沿途扬撒撒。4、