供应链管理解决方案

供应链管理解决方案总述供应链管理的核心是将客户所需要的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，这就决定了供应链管理的目标是供应链增值最大化。供应链管理可主要针对公司的采购业务及进销存衔接情况的整体数据分析。永洪数据平台提供对企业采购、销售、仓存等方面的多维分析和数据钻取。采购方面，包括采购价格分析、采购费用分析、采购准时交货率分析以及采购交货合格率分析等。销售方面，包括销售额增长率分析、客户增长率分析、销售订单以及准时交货率分析、销售毛利润分析、应收款统计分析等。仓储方面，包括库存周转率分析、库存ABC分析、库存账龄分析、现有库存报表、存货流动价值分析、存货周转率、呆滞库存分析等。供应链管理驾驶舱1.采购管理•采购管理主要对采购业务过程进行组织、实施与控制。•采购分析过程包括了商品品质、供应价格、欠品率、配送能力、促销配合、经营能力、退货服务等多维度指标分析过程。•通过建立供应商评价体系、供应财务指标、供应管理生产率、供应质量等，帮助采购人员快速决策。益as 泗師 时俪 机会饷聽呵盟万K如9坊黑皿怂391念1^707Eiss 0™Em iSeEIE^J□«=回妙回险函畀凹Eiss 0™Em iSeEIE^J□«=回妙回险函畀凹回y回弧□HxL□«rdkS.I3碎Baa□25IT•皿jBnBSi期iUZtJ!宴上旺: 2Pn~UH4曲■S-HRJt—斗Eb.評的E■闹和皿昭•两drCWfl?Hj«wu曲Ht.mEO5.37w*d.Wt.031.TldJ«l1.712-T7«law101W3Kt 201?■—月 $>1一二三赳五六1254.5m9101112ram1右161719202122右24曲2?2S曲J12<567BgID-11采购分析总览

采购类别分析根据采购类别将采购物资分为大类，小类，产业线，并通过日期过滤，实现各类生产物资采购指标的展示，以方便对采购类目明细项的指标数据进行分析。CfiTHBi囚"0E?=E)B19iW；«!□m-s□*T回尊色□EJSWQ=^开曲ISXlfi-Di-C-[JxiTdTmH12j4K67sg101112uCfiTHBi囚"0E?=E)B19iW；«!□m-s□*T回尊色□EJSWQ=^开曲ISXlfi-Di-C-[JxiTdTmH12j4K67sg101112u14151617W192fl21竝曲科25曲272529JD211i467g1011ajfcSmI畀跖万+：J*角・虹■JdA枷如VL^HfT14IS1.4%盘291命1-TiPiH1^5707iS3.0t.JJR||1jUI■rfUP5JW1GD.Mb^wmmi^)1641加I血201M]211604JOIaOS^lalfe期1百旳 201iM201tl4^lall2MS12M1TQ1EQDOD丹价格分析采购价格分析，参考物料的市场价格波动和历史数据比较，用来分析物料采购成本。53血 泗涪苗机“斤5范了酣万醜5i>仃弼T95707ED53血 泗涪苗机“斤5范了酣万醜5i>仃弼T95707ED乂肮0S^El坯□恆璧回旳S0KEEB-HCLO.T刃备一_V5D!3i12i4567Q9I01111920213323242=.2*372329曲511234石S789ID11VSOIS75V50I72IV5D1FII网世曲1昭raw3|-m^^rm7.WMl皑■产関■敬iM网世曲1昭raw3|-m^^rm7.WMl皑■产関■敬iM吐和闵丰・严3・之《阳19.M-嗣斗昵冊tEJranram7.MdjQEaaa.?i-WirJUfiMI9L»AMffli：刚■u觀Si朝g沖ShM*KWiS沁|ELD72Etrpyp也砂正tWSTRJ&44呵frit孵那qcmsj绝停im产阳■幫比4IH»l$¥.i'ISEi腑恢*1HT™)IQS»9MgWTgKMKX•IP* 0.5* 审*»・ 丁* 9•IP•IP*R尋SM却I•“・9•E•E• 7• if•E•E•EwJE^BEASAX■ID■9J• 学■\&•$■IO•I®•\&•eIH&i-'-H!NOW)agrfir-^nijtt.• 9• 73• 5• 9• t•s•P• TD•B^JEFEI^VdW•1D•6J• 7•1&・e•1D•$• 前• BA£Ml刚鼻谭菊!WX• 1D• a.弓* 丁• TO• TD• 1D•P• TD•P•ID•亦• 5•\b•10•ID•£>•10•10mfARKS^Ji；•It• 35•R•m•it•It•»•w•IP«SEsiI2P1&)•Id• 呂•IC• E• E•£：•IC• E• E•IP•IP•IP•ip•E•IP•&•B• 9WW-1H沁975!hAj解扣IAtHJt供应商绩效考核•供应商绩效考核是对采购价格及物资品质控制的重要手段。•对供应商进行多维度的考核评分，包含信用、商品质量、商品价格、产品服务、交货时间以及供货频等指标的查看分析，便于对供应商的评估与管理。方啊A^HT少用務立^■阳P斑■F4ftM临伦k±*Qjint”t(I.田2%ivipug?d.lTf^t押理0.I4T*«Q："gWSOjM^珏 14M&#■話国2.仓储管理仓储管理的目标是在提升客户服务水平的同时增加库存的财务回报，通过对库存商品结构、商品数量的分析，使商品配置更加趋于合理，并为及时调整商品的种类和价格定位、调整和监控供应商的经营行为、及时订货补货，把握市场商机等提供科学的依据。2.1出入库数据分析•仓储业务作业是从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。其中主要包括仓库出入库流程和库房管理。•出入库作业的管理可以从日期，仓库编号和物料进行筛选。同时可以按日期对入库和出库的商品种类和数量进行趋势监控分析。0dHMIMMIHWiaXM0RMOMMCWgW□讪側刚CW(W如…出按日期对入库和出库的商品种类和数量进行趋势监控分析。0dHMIMMIHWiaXM0RMOMMCWgW□讪側刚CW(W如…出Kix朋圧2.2滞留库存分析滞留库存分析是对滞留在仓库的物料或商品进行分析查看。便于有针对性地提高库存周转率，降低库存成本。秽咻存 3El酣弟TLDHhhAfiXKiKJ弘0S33-R10-MM1-AIWMI1M!0aaK-RILD-KdMl-MMMI-LUa^-RLD-MMrAiMMi-2£<A033S-R1MCjITZ^MMWAEla^-HLDMT23335H10kJnA!iJWW.3iJA0333(5-Hl(>-KJlT2-™WMMEla^-RLO<kE-M]AjMMhitiAEl的务启LD』!KL”26M«i1L弘0S^-HlO-PimZfWWHA□旳如D出-朋□afl-M?Q尢于閃•冃2W.0WBS34-F41^F：□旳如D出-朋□afl-M?Q尢于閃•冃2W.0WMAKTXE匸学s«c?l“占iXhDOdi5]啊出W占船・l£g他HEX話752SL7-9T-KIKH»iO«951NPIMZ-t3f£WM：rEliHMiJfeinZD1T-B-O1HWKJI3E隔”12EL对务E垃A3Eg2W.7-fiS-KDOm加11NCMiL-iiCLCy2HEhM书373-l>17-tM^2LDfcDO加]NP0fr.I25i：W(¥a3X3ZD1