高层建筑施工管理路径浅析管理路径

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高层建筑施工管理路径浅析

高层建筑施工管理路径浅析一、高层建筑施工管理留神事项1施工技术质量管理现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密合作、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，疏忽其它专业，将造成确定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量。因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、天性化进展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、冲突的加大。另外，现代建筑多采用新工艺、新技术、新材料，也是对施工人员运用才能、学识掌管的考验。有些施工单位技术方案落后，没有根据高层建筑的技术进展而提升，对工程工程的创办带来严重的后果。

2安好管理高层建筑的安好生产管理关乎施工人员生命财产安好。

虽然大多数施工单位都分外重视施工安好管理工作，但一些施工单位的安好管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安好风险系数也相应增大。大量施工工程没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安好工程师，防护用品配备不齐全，存在安好管理漏洞，以上理由不仅会影响企业经济效益，还严重要挟施工人员生命财产安好。

3进度管理随着高层建筑的快速进展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但大量创办工程工程管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重疏忽施工质量和安好。造成大量返工或安好事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。

4分包管理随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到确定的缓解，但一些地区依旧存在着分包现象，且分包管理混乱。

多数分包商无法概括明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农人工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。

二、高层建筑施工管理对策1制订施工预案在高层建筑开工前，施工单位应根据建筑特点制订详尽严谨的施工管理和组织方案，用以指导全部施工环节或过程。

预订方案包括：安置施工工序，明确各工种进入时间，重点关键部位施工方法，较易展现质量问题部位的预控措施以及成品养护措施等。

2施工进度操纵高层建筑施工进度操纵的目的是通过进度操纵工作和操纵措施，在得志施工质量、投资的前提下，尽量操纵施工实际工期短于筹划工期，确保高层建筑的按期完成。工程计划阶段的工期目标，是通过企业综合考虑而制订的合理工期。

所以，工期进度的超前或拖延都有可能造成目标的失控。譬如，某高层建筑中的梦想工作进度提前于总进度筹划完成，导致能源需求发生变动，从而打乱原筹划的资源合理安置，影响资金的安置、使用筹划。所以，在高层建筑施工过程中若展现进度超前的现象，施工操纵管理人员应对此超前工作举行综合分析，充分了解是否对后续工作产生影响，并提出合理调整方案，确保顺遂实现工期总目标。若想有效操纵施工进度，首先要对影响工程进度的各种因素举行细致、全面的预料分析，促进有利因素利用和不利因素预防。同时，方便预防措施的预订，做到事前预防，事中有效对策，事后妥善补救，尽量缩小筹划进度和实际进度偏差，完成高层建筑施工进度的动态操纵。由于施工进度的动态性，往往导致施工过程中影响进度筹划，如各种新处境，干扰因素或风险因素等，使管理人员无法检查、掌管工程工程的实际进展进度。

就无法将实际进度与筹划进度作对比。因此，施工过程中通常采用技术、组织和经济措施用以维持原筹划进度的实施。

若无法用措施维持原筹划，管理人员可根据实际进度做出修正或调整，制订新的进度实施筹划。

3施工质量操纵高层建筑施工质量操纵应根据工程质量目标，设定验收标准，把好材料质量关。进场材料务必符合设计要求和模范标准，严格执行验收制度。抑制常见质量问题，做好细部处理工作，尤其是关键部位和隐秘工程的施工工作。随着科技水平的进展，各种新技术和新材料不断涌现，在掌管技术、材料信息根基上，积极应用到实际施工过程中。同时，重视施工管理人员的培训储蓄工作。施工质量操纵是施工管理工作的重点，是确保工程质量目标的前提。因此，施工单位应建立完善的管理体系，提高管理人员自身素质和管理水平。

经常培训管理人员的专业学识和理论根基，提高操作人员的安好技术水平，积极引进管理人才，做好人才的开发、储蓄工作，走建筑可持续进展道路。

4施工安好操纵施工安好操纵是施工管理工作的重中之重。高层建筑的安好风险较大，主要表现在高空作业和深基坑防护方面。因此，针对高空作业，管理人员应专心做好安好防护工作，及时安装防护立网和平网。深基坑施工过程中，留心勘察施工现场地质处境，提前掌管开挖深度和应采取的防护措施。同时，设立安好管理责任制度。细致制订安好生产细那么、安好保证体系。提高员工安好意识，通过安好学识培训或学识竞赛等提高员工安好意识，也可采取奖罚措施来强化施工人员安好意识的形成。

三、结语近年来，国土资源的慌张促进了高层建筑的快速进展。

高层建筑的