烟站创建基层烟叶站工作汇报材料

10烟站创立优秀基层烟叶站工作汇报材料开展优秀基层单位创立活动，是省局站在建设“严格标准、富有效率、布满活力”的云南烟草的高度，立足行业改革进展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赐予了的内容，为基层单位的全面建设提出了的挑战。为确保创立活动顺当推动，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底”的工作方针，不断转变工作职能，完善根底设施功能，加强队伍建设，提升效劳水平，在站点形成了“围绕根底强标准，围绕创求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好气氛。现就创立工作的一些做法向领导们做一个汇报。一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。〔一〕建设一个“小食堂“。给。〔二〕改善职工住宿条件。让住点职工找到了“家“的感觉。〔三〕。生活，又增加了内局部散力。〔四〕让职工有办公的地方。归档，便于查阅，有力地促进了工作的标准化。〔五〕让职工有学习的地方。〔六〕改造收购区。量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。〔七〕制造一个好的环境气氛。和谐的气氛，通过气氛在潜移默化中到达影响人、分散人的目的。通过一系列站点根底设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设治理水平。职工的分散力增加了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部治理水平烟站在内部治理中，不断创治理思路，以治理创促进烟进展，通过不断的创治理思路，夯实了烟站的进展根底。〔一〕从抓思想组织保障入手，不断增加职工队伍整体实力烟站始终在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，擅长学习，只有不断从学习中吸取养分，充实学问，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进展定期学习，提高了职工的政治理论水平，二是标准了职工的行为，使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进展业务培训和学习，学习行业相关业务学问及技术的推广应用，使职工都能娴熟把握栽四是鼓舞和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。〔二〕以人为本，抓队伍，促进展站领导以身作则，奖惩清楚，奉行和谐、温和、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不手软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的根本权益，通过工作之余的沟通，妥当处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要间的有效协调协作，职工之间关系亲热，气氛和谐。〔三〕建立健全站点治理规章制度，努力实现标准化治理〔公司M15个制度，通过标准治理标准，完善治理制度，强化治理力度，站点治理水〔四〕建立学问治理系统，逐步实现信息化治理在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、效劳等系统资源，将治理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种治理制度归类整理、快速检索，将全部资源进一步整合，汇入学问平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机治理，实现考核公开化、透明化、制度化。〔五〕加强内部绩效治理，打破平均安排机制全年划分四个重点考核阶段〔育苗、移栽、大田、收购、承受两种考核方式〔定期和不定期、依据四项考核内容〔公共业绩指标、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效〕对职工进展考核，考核结果直接应用到绩效工资的安排上，打破了过去安排吃“大锅饭”的治理机制，建立了绩效安排看业绩的鼓励机制。通过创治理方式，有效避开了治理的随便性，有效解决了推诿扯皮的现象，有力促进了各项工作的顺当开展，在烟站内部树立了全员抓绩效的思想和意识，增加了职工自我提升的进展动力。〔六〕强化内部监管，提高站点治理水平俗话说，堡垒最简洁从内部被攻破。假设我们对自身存在的不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监视治理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实4进展不定时检查监视，对相关违纪违规责任人赐予严峻的处理，决不姑息，职工的自律意识、站点的标准化治理水平得到稳步提高。在年的烟叶生产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性大事、无烟农投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平为确保各项治理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、效劳水公平关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、分散力，以此提升对烟农的效劳水平与效劳质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。〔一〕加强队伍建设，努力夯实烟叶进展动力一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素养提高为突破点，以增加个人学习力量、实践力量和创力量为目标，不断提高职工队伍的整体素养和业务水平，实行内训营造了良好的学习气氛，培育了一批在栽培、施肥、植保、分级到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产效劳的水平。责”的制度，严把助收人员聘请关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进展质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农效劳”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。三是培育了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。叶生产持续进展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、学问讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农172154协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，沟通烟叶生产中的技术阅历与体会，调动烟农的乐观性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的治理方法，全力培育他们成为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的型烟农，为烟叶生产的持续安康进展奠定根底。〔二〕强化效劳意识，切实提升对烟农的效劳水平为烟农供给优质的效劳维护烟农的利益是烟站全体职工多年来始终坚持不懈、努力做实的工作。 年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创效劳思路，强化效劳意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化效劳、收购效劳上下功夫，全面提升对烟农的效劳水平。一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”。在大田期间，由烤烟生产收购关心员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格依据此合同治理规定，取得了良好的掌握治理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的掌握了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避开了由于合同不实和超种带来的诸多问题。二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转入烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，表达了合同的严肃性，维护了烟农的正值权益。四、围绕创立抓治理，切实打牢进展根底年国家局指出要“切实加强根底治理和基层建设，不断夯实〔分公司、烟叶收购站、打叶复烤企业创立活动，充分发挥基层在中的涵义，在创立工作中，比照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与缺乏，深刻剖析缘由，找准了站点治理、队伍建设、提升效劳、根底建设四项工作重点，明确了努产技术推广、烟用物资供给、烟叶收购治理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销效劳、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创立实施打算表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。并乐观探究夯实根底治理的模式，坚持在实践中创。通过创立活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增加了职工的分散力、激发了制造力，最大限度地调动了全站职工的工作乐观性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶8.12万担，实现产值6244万元，烟农户均收入18230元。上等烟比例54.4%，中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。今年烟站被县公司评为“先进烟站”，党支部先进单位。五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站的积存，得益于分公司的关爱和历任站领导的细心治理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将以创立活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量治理、现场治理、设备治理、安全治理等，逐步建立创立活动长效机制，不断提升烟站治理水平。职工，力争到达软件建设与硬件建设同步，着力营造一个安康向上，团结友好的工作气氛。二是以“加强根底”为中心，进一步标准站点治理，提升效劳水平，不断夯实进展根底，增加进展后劲。量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；创立优秀烟叶收购站工作是一个