企业管理者需要履行的六个文化责任

Word文档企业管理者需要履行的六个文化责任企业管理者和经营者的工作行为和管理方式，不仅是企业文化的重要体现，而且直接影响到企业文化落地及其作用发挥。

企业文化询问公司：在企业文化管理中，企业管理者应注意文化责任的履行，主要包括有：学习责任、践行责任、教育责任、维护责任、制造责任和管理责任等六大责任。

企业管理者需要履行的六个文化责任：

1、学习责任

学习企业文化不仅是员工的事，也是管理者的事。管理者作为公司的一员，必需学习公司的企业文化。同时，作为管理者，他们必需对公司的企业文化有更深刻的理解。管理者要了解企业文化的内涵，精确     理解企业文化形成的背景、进展脉络、规律结构、内涵特征，汲取先进的管理理念和管理模式等，并明确其企业文化和员工要求，使管理者在自己的工作过程中和管理人员保持企业文化的正确方向。

2、教育责任

管理者不仅要提高下属的技能和力量，还要提高他们的文化素养和修养。管理者有义务督促下属学习和实践公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效实施。企业管理者在与下属沟通工作中，要留意树立良好的文化榜样作用，并注意在正式或非正式的方式上，使下属更深刻地理解和认同公司的企业文化，了解企业文化对企业文化的详细要求的必要性和意义，提高员工文化实践的自觉性。

3、践行责任

员工是企业文化的重要载体，企业管理者的角色在很大程度上打算着员工的文化观。管理者不仅要在工作过程中遵守制度规范等，而且要自觉践行企业文化，坚持企业文化价值观和行为准则，在决策、工作安排、员工管理、工作评价、沟通等方面处理好上下关系，要有意识地考虑公司文化规范，适当平衡保守与进取、机遇与风险、效率与成本、规格与质量与效率、个人与群体、整体与局部等社会责任与企业利润的关系。

4、制造责任

企业文化要以动态的、历史的眼光看待，在继承中弘扬，在坚持中创新。关注公司进展的外部环境的变化，准时发觉其对公司企业文化的新要求，对公司新的文化现象保持敏感，并评价其意义和潜在影响，以制造文化变革的优化，实现企业文化的可持续进展文化的新进展。同时，要总结、提炼和推动公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的胜利阅历和做法，形成新的文化命题，从而更广泛地指导公司的胜利工作。在环境分析的基础上，提炼新的企业文化，更好地适应外部进展环境，制造更好的管理环境。

5、维护责任

管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行，当员工违反企业文化期望时，应主动订正，分析状况，有针对性地对员工进行训练培训，确保每一个员工和每一个行为都符合文化规范。同时，管理者在执行公司的制度和过程中，应能考虑自己是否符合文化的价值主见，当发觉有违反企业文化的管理行为时，应能准时反馈给公司，以便实行订正措施，确保文化提倡与制度、过程的匹配与全都。

6、管理责任

企业管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从企业整体动身，乐观参加文化管理，帮助文化责任部门开展工作，为各种文化履行一项任务，支持各项文化活动，并真诚工作，对文化提出看法和建议，从整体上提高公司文化管理水平。

企业文化管理不仅需要高层领导的重视和广阔员工的支持，更需要企业管理者发挥其在企业管理中的骨干作用，肩负起责任，把企业文化切实贯彻到企