企业文化活动都有哪些

公司文化活动都有哪些【篇一：如何策划公司文化活动？有创意？】如何策划公司文化活动？有创意？标签：公司文化公司文化建设孙健耀新优势公司文化活动新优势公司文化咨询机构首席顾问孙健耀博士：第一要清楚：什么是创意？我的拆字歪解有两点：一是“创立新意”,就是——拥有新奇性和创立性的想法或构想,它表现为对传统的反叛、对惯例的损坏,拥有“一招定乾坤”的震惊能量！另一层含义是：“创立企图”,任何创意都有其目的性、都一定寻根究底.好的创意能够操作履行、能够转变为效益。前者叫聪慧，后者叫智慧。所以，好多年来，我向来倡议“灵魂创意”或许叫：“实质创意”！为此，一定掌握一个基本指导思想，一个关键点和三个打破口。一个基本指导思想就是：掌握需求、激发需求、知足需求！谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？要点点是：理解我们为何要搞这个活动？——什么样的背景？想达到什么目的？解决什么问题？这样情况下，我们能够着手开始我们的创意之旅了。三个打破口：1、鲜亮的主题。详细做到：化无形为有形，即：给予平庸活动以不平庸主题。化有形于无形，即：让不平庸的主题消融在体验性、启发性极强的活动形式之中。最高境地：“心中有剑、手中无剑”！2、和实质关系。和实质关系，就是要认识大家的工作需求，牢牢围绕经营管理实质和参和者的现实难题，来策划活动，不要做和大家不相关的事。3、和生活交融。就是找准大家的兴趣点和喜悦点，从社会热门话题中找寻启迪，从最受欢迎的文体娱乐形式中获取借鉴，让大家神往的生活方式成为现实！【篇二：5.公司文化培训都包含什么内容】公司文化培训都包含什么内容?【公司职工培训】公司文化培训常包含的10个内容：公司的地理地点和工作环境。详细应包含：公司在该城市的客观地点，公司的平面图以及公司在全市的地理地点。如公司已有构造模型和宣传图片，应由专人负责指引他们观光，并向他们作讲解，使他们对公司的地理地点有一个大体的认识。职工的工作环境，包含办公室的设备、工作的流水线、其余工作的协助设备，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新职工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详尽的介绍。公司的标记及由来。(logo标记及由来）公司的发展历史和阶段性的英豪人物。（先公司后城市）每个公司的发展史都会和几个阶段性的标记人物密切连在一同，他们都是公司的英豪人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。陪伴着公司的发展，有英豪人物，有转折阶段，有传奇故事，有漂亮的传说，把这些编成故事，讲给新职工听，使他们更热爱自己的公司，更有归属感。公司拥有重要标记和意义的纪念品的讲解。（公司大事件及存心义的事迹）美国有一个公司，它的大厅里有一个标记性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个职工，由于向董事长提出了特别优异的工艺改良的建议，这个董事长很想马上奖赏这个年青的小伙子，但此时董事长身旁并未有适合的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖赏了这位职工。此后此后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品陈设在公司的大厅里，成为这个公司的标记物。要使新职工对公司有归属感，这是一个很好的方法。公司的产品和服务。（针对性的介绍龙文专业一对一，职工对工作，对公司，对学生和家长应当有的责任心和态度）公司的品牌地位和市场据有率。公司努力创立属于自己公司的品牌，创品牌是公司的一个长远奋斗的过程。自己公司的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本公司有哪些竞争敌手，相互的市场据有率是多少。这是新职工培训中不行缺乏的内容。公司的组织构造及主要领导。应当有一张组织构造图及主要领导的名录和联系方式，有的公司领导有职工招待日。跟着办公自动化和因特网的普及，职工的合理化建议应有专设的信箱，职工也能够经过必定的渠道获取和总经理对话的时机。公司文化和公司的经营理念。每个公司的经营理念都是相互不同样的，新职工一进入公司就要把本公司正确的经营理念教授给职工，让职工主动和公司协调工作。公司文化是一个公司长远发展过程中形成的价值观和其余有形和无形的内外影响力。价值观是公司文化之核心，新职工进入公司，第一会感觉到公司文化的气氛，其次要认可公司的价值观，要融入这一团队中。公司的战略和公司的发展远景。公司现时的战略定位和公司战略的发展阶段、发展目标、发展远景也是新职工十分关怀的问题，由于只有公司的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新职工内在的工作热忱和创立激情，才能激发新职工为公司奉献自己的智慧和才华。科学规范的岗位说明书。每一位职工一定获取自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟习它。公司针对新职工第一睁开一场公司文化的培训，有益于新职工赶快熟习公司文化，增强对公司文化的认知，并赶快融入公司文化，为公司的进一步发展确立基础。上述10方面内容的培训实质上都是有关公司文化的内容，从这些方面切入对新职工睁开培训，无疑亦是让新职工工作赶快上手的保证。【篇三：公司文化包含哪些基本内容】[纲要]优异的公司文化是在长远的生产经营过程中形成的、差别于其他组织的价值观点和精神风采，它能够增强公司的凝集力，提升公司内部控制的有效性。如何造就优异的公司文化，笔者进行了仔细商讨。[要点词]公司文化建设假想发展举措公司文化是把“以人为本”作为指导思想，在长远的生产经营过程中所形成的、差别于其余组织的价值观点和精神风采。公司文化关于一个公司的发展、腾跃有着直接的作用。笔者多年从事有关公司文化的工作，对此有深切感觉。一、公司文化的作用公司文化是公司科学发展的基石。公司文化是在长远的生产经营过程中形成的、差别于其余组织的价值观点和精神风采，它将公司员工的思想观点、思想方式、行为准则交融一致，是职工自己价值和公司发展目标的有机联合。公司文化的核心是公司精神，代表着一个公司的形象，表现为公司的追乞降理想。公司文化是一种公司的经营理念，是依存于公司的价值观点，是培育职工忠于职责、乐于助人、勤恳尽责、诚实守信的一种制度，是公司的精神支柱和全体职工的力量源泉。优异的公司文化能够促使公司科学迅速发展，阻挡公司衰落；而落伍的公司文化则可能使公司堕入窘境，直至致使公司破产。公司文化是一种无形的力量，能够增强公司的凝集力，提升公司内部控制的有效性。公司文化是一个公司的中枢神经，它支配着人们的思想方法和行为方式。只有当公司中的每一个职工目注明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在ibm公司的发展史上，曾多次出现过濒临消亡的危机，而每一次它都能够生计下来并最后成为现在世界500强之一，依赖的就是公司全体职工对公司文化的高度认可，并在此基础上增强内部控制，优化各样资源，使其基业长青、活力勃勃。所以，公司文化，不单有益于科学合理地拟订和履行规章制度，并且能使公司的规章制度一直处于有效状态。二、公司文化和公司其余制度的关系公司全部制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是公司文化的一个基本内容。优异的公司文化促使内部制度的建设，完美的内部制度能进一步规范公司文化。内部制度保障公司规范经营，公司文化促使公司科学发展。公司内部制度的建设和履行和公司文化的建设亲密有关，公司内部制度的贯彻履行有赖于公司文化的支持和保护；科学、完美的内部制度，能够展现公司的精神风采，融合公司经营理念，打造和睦公司形象，有益于促使优异公司文化的形成，在实行过程中会推进公司文化的进一步发展。只有优异的公司文化气氛才能为内部制度的履行创立优异的人文环境。公司文化建设能促使公司科学迅速发展。完美的内部制度和优异的公司文化相联合，能更好的提升公司管理水平。建设优异的公司文化是现代公司科学发展的重要内容，是精神文明的重要表现，是实现公司目标并使公司得以长远发展的重要保障。优异的公司文化能够提高职工的向心力和凝集力，使职工自觉恪守各项规章制度，促使公司科学迅速发展。河南油田把公司文化作为一项系统工程来建设。河南油田的公司文化分为三个层次，即公司精神、经营理念、公司形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思想方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主假如依照现代公司的标准，成立以资本为纽带的“分公司制”；管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代公司管理的方法，建设富裕管道特点的公司内部管理制度；技术创新是鼓舞职工充散发挥自己的聪慧才华，发明创立，以此提升生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来向来处于国内较先进的地位，这和踊跃建设公司文化有着不行切割的关系。三、增强公司文化建设的假想为适应现代公司科学发展的客观要求，保证公司目标的实现，公司应踊跃创新内部制度环境，如何创立先进的公司文化呢?我以为建立先进的公司文化应从以下几个方面着(1)设置适合的组织构造。以本公司的生产经营特点、所处的发展阶段、公司文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依照，设置适合的组织构造，即设置科学合理的内部机构和岗位。科学合理的设置公司内部机构和岗位，明确机构和岗位的职责以及各机构和岗位的相互关系，是实现创立公司文化的基本前提。(2)以活动为载体，全面睁开全民性的公司文化活动。环绕着“公司精神、经营理念、公司形象”，拟订科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构和部门相互协调、相互促使、相互限制。这既是一种公司文化，又是保证公司各项生产经营活动达到预期目标的举措，是一种自觉地为公司奉献的公司文化的表现。从公司的实质状况出发，创立优异、合用的公司文化。适应本公司实质、健康向上的公司文化能够使全体职工借助价值观点获取自律，进而改正其价值观，规范其行为，解决个体价值和组织价值之间的矛盾，使个体目标和组织目标相一致。借助尊敬人并发挥人的主观能动性的气氛来激励职工，使其发挥最大的才华，创立最大的价值。最后使公司健康发展。综上所述，本文以为，在公司发展过程中，创立优异的公司文化是公司科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实质的的公司文化，才能凝集真实的力量，公司才会活力蓬勃，充满活力的迅速发展。一个公司不论在名字的设计仍是在产品的开发、包装或许公司的职工素质教育上，决不会完整和其余公司同样的，一旦有简单的同样，就会成为社会的笑柄。就拿“浅笑”来说，作为任何一个公司都重申对顾客要进行“浅笑服务”，可是在好多状况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。公司文化往常是由公司的理念文化、公司的制度文化、公司的行为文化、公司的物质文化等四个层次构成的。一、公司的理念文化公司的理念文化是用以指导公司睁开生产经营活动的集体意识和价值观点。1．公司价值观公司价值观是指公司及其职工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。由于有了这一判断标准，所以，职工者知道什么是重要的，什么是无关紧要的，什么是该做的，什么是不应做的，什么是难得的，什么是要扔掉的。．公司的经营哲学公司经营哲学就是公司的指导思想，表现出公司的历史使命感和社会责任感。公司的经营哲学是长远形成的；公司的经营哲学是全体职工共同接受的思想；公司的经营哲学反应出公司的领导者的信念、志向以及工作要点；业的经营哲学是地公司成功经验的高度总结；公司的经营哲学是公司全部活动所故意追求的目标。一定注意，对任何一个公司来说，有效的经营哲学的重要性远远超出技术、资源、组织构造等因素。．公司精神公司精神是指公司所拥有的一种踊跃向上的意识和信念。公司精神是一种个性化特别强的文化特点。每个成功公司都有自己独到的公司精神。只管这样，在大凡成功的公司都有相似的公司精神。这些精神大概包含爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。正确的经营理念，能够激发全体职工高尚的使命感和奋力工作的劲头。所以不论从哪个方面来说，经营理念都特别重要。关于公司来说，技术力量、销售力量、资本力量以及人材等等，固然都是重要因素，但最根本的仍是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真实有效地令人员、技术和资本发挥作用。二、公司制度文化公司制度即是公司行为的规则总合，是一种显形的公司文化；最显然的特点是它的目标性、稳固性和连续性。公司制度的内容表现了职工的权益和义务；公司制度的履行拥有威望性和强迫性；公司制度的目的是保证公司目标的实现。公司的制度文化是由公司的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是公司文化的中坚和桥梁，能够把公司文化中的物质文化和理念文化有机的联合成一个整体。公司制度文化一般包含公司法例、公司的经营制度和公司的管理制度。三、公司的行为文化公司的道德规范是用来调理和评论公司和职工行为的规范的总称。以公正、正直、诚实等道德范围来评论公司和职工的行为；调整公司和公司之间的竞争关系，防备不正当竞争；调整公司和顾客之间的关系，讲究职业道德，保护花费者权益；在职工和职工之间形成优异的公司风俗。公司行为文化是指公司职工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包含公司生产经营、教育宣传、