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“销-财务”运营、、、、、、秦红、另，成立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业，对岗位定义、部门工作方法（“6化”步骤问问二级问末端问求论对这些流程，有没有相关的计划，是谁制定、？计划的内容是什么？谁对这些流程，有没有相关的要点，？谁对要点负责？怎么业的要求做到怎样？相关期望做到怎样？具体执行人期望做到怎资源难以？有哪些观念需要改变？达到标杆可能会什么问题？流计划提出什么要求流岗位提出什么要求流部门提出什么要求流制度提出什么要求流绩效提出什么要求流报表提出什么要求流IT提出什么要求思考目标流计划要求目标流程要顺利运营，需要有制定和哪些制度？制度内容要在现有制度如何？对谁有约束力123流12流对岗位新的要12345流123流1234流1234流12345流数据12312流程严密化的关键是充分调动企业人员的知识与经验，特

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