某监理公司建筑工程规划模板版

目录HYPERLINK15HYPERLINK\l"_Toc393186794"五、监理工作制度（附：监理工作程序）22HYPERLINK\l"_Toc393186795"六、工程质量控制（附：旁站监理方案）35HYPERLINK\l"_Toc393186797"七、工程造价控制45HYPERLINK\l"_Toc393186798"八、工程进度控制50HYPERLINK\l"_Toc393186799"九、安全生产管理的监理工作（附：扬尘治理的监理工作）55HYPERLINK\l"_Toc393186800"十、合同与信息管理70HYPERLINK\l"_Toc393186801"十一、组织协调86HYPERLINK\l"_Toc393186802"十二、监理工作设施89一、工程项目概况㈠、工程项目名称、地址及环境㈡、工程项目组成及规模（3个以上单体工程可列表表示）㈢、设计简况综述设计有关指标与等级（可列表表示），随后可按10个分部工程或者专业图纸内容分别简述：①、地基与基础②、主体结构①、建筑③、建筑装饰装修②、结构④、建筑屋面或者③、给、排水⑤、建筑给排水及采暖④、采暖、通风⑥、建筑电气⑤、电气与智能建筑⑦、智能建筑⑥、电梯⑧、通风与空调⑦、建筑节能⑨、电梯⑩、建筑节能(四)、工程特点及监理工作重点、难点；（五）、工程建设相关单位（机构）：1、建设单位：2、勘察单位：3、设计单位：4、施工单位：5、监理单位：6、检测机构：7、质监机构：8、图审机构：(六)、监理工作控制要点（针对工程实际增减）：1、工程材料、构配件、设备质量控制：涉及结构安全和使用功能的试块、试件和材料以及各类管线、开关、阀门、建筑节能材料、构配件、设备等，必须坚持“先检验、后使用”的原则，未经检验和检验不合格的，不得在工程上使用，严禁假、冒、伪劣产品进场。2、"三线"控制：“三线”是指轴线、标高和垂直度。这是监理人员控制的重点，监理人员要对施工测量放线方案进行审查，现场逐一检查复核，特别是定位放线测量尤为重要。3、检验批施工质量控制：分项工程所含检验批质量，是施工质量的基础和保证，是巡视、检查和验收的重点，监理必须进行资料审核，实测实量，观感质量检查。检验批的主控项目应全部合格，一般项目检查点合格率达到80%（钢结构工程、建筑节能工程90%）以上，判定合格签认后，才能进入下道工序施工。4、人工地基施工及检测见证：《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》第四章规定的各类地基和第五章规定的各类桩基础，施工单位应有专项施工方案，监理单位应按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)和《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）及设计要求严格执行，做好旁站监理记录。并应按照《陕西省建设工程人工地基检测现场见证的规定》，认真做好现场见证工作。5、模板工程质量控制：近年来因模板支撑系统的强度、刚度和稳定性失控，导致施工中模板支撑系统倒塌，造成重大伤亡事故，施工、监理人员被判刑的案例时有发生。因此，一是应引起监理人员的高度重视，不能忽视模板工程质量控制；二是开工前应对模板工程专项施工方案进行审查；对模板支撑体系高度超过8m或跨度超过18m的专项施工方案进行专家论证审查。三是对模板安装工程质量进行检查验收；四是在施工过程中要进行巡视检查，发现异常，及时处理，确保施工安全；五是严格控制模板拆除时间和混凝土强度，严禁提前拆模。6、钢筋工程质量控制：一是钢筋及钢筋连接件必须见证取样送检复试；二是钢筋的加工安装必须符合要求；三是钢筋的型号、级别、规格、数量、位置、锚固、搭接长度、保护层厚度等，必须符合设计及规范要求。7、混凝土质量控制：一是把好砼所用材料质量关；二是做好开盘鉴定，并严格按配合比计量投料拌合；三是在浇注现场留置标养、同条件试块；四是按规定进行养护；五是按要求进行试验；六是按标准进行混凝土强度评定；七是对大体积混凝土，还应审查【专项】施工方案，检查热工计算、测温方法和测温点布置、浇筑方法、浇筑路线、钢筋保护、养护、保温等，是否符合设计要求和规范、标准的规定。严格控制浇筑后表面与内部温差＜25℃，防止产生温度裂缝。8、结构实体检验：一是结构实体混凝土强度检验，二是结构实体钢筋保护层厚度检验。9、建筑裂缝控制：遵循动态控制原理，坚持预控为主的原则，采取有效措施，精心细作，预防裂缝发生。10、防水工程质量控制：地下防水、屋面防水、厨房、卫生间防水、各类水池防水等，关系到使用功能，有的还会危及到结构安全。因此，必须巡视检查到位，对细部构造、关键部位还需旁站，严把质量关。11、建筑设备安装工程质量控制：一是压力管道必须做水压试验；二是排水管道必须做闭水试验或通球试验，消火栓系统做试射试验；三是对绝缘电阻、接地电阻进行测试；四是风管强度试验、阀门强度试验和严密性试验；五是智能建筑系统功能测定及设备调试；六是火灾自动报警及消防联动试验；七是各类管道、管线、阀门、洁具、开关、插座等，不得漏水、漏气、漏风、漏电；八是采取有效措施，预防和消除跑、冒、滴、漏等问题，保证使用功能。12、建筑物沉降观测：监理应监督检查观测点的设置及保护、测量单位进行的观测。一般情况下每层完工后观测一次，主体封顶后第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，直到建筑物沉降稳定为止。发现沉降异常，及时处理。13、建筑节能控制：一是严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准实施监理，针对工程的特点编制符合建筑节能要求的监理实施细则；二是审查建筑节能专项施工技术方案；三是对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部位、采暖空调系统、照明设备，以及涉及建筑节能的重要部位施工质量检查验收；四是对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面保温工程隐蔽前的施工,应进行检查验收；五是建筑节能效果只能通过检测数据来评价；六是出具《建筑节能分部工程质量评估报告》，单独验收，单独组卷；七是单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行，这是强制性条文，必须严格执行。14、冬雨季施工质量控制：一是审查冬季、雨季施工技术方案；二是检查冬、雨季施工措施落实情况；三是加强巡视检查，发现问题及时纠正处理，确保施工质量。15、施工安全监理：目前施工安全管理，要比施工质量管理难度大。因此，必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和建设部新闻发言人就《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》有关问题答记者问的要求，“该审查的一定要审查，该检查的一定要检查，该停工的一定要停工，该报告的一定要报告”。履行建设工程安全生产管理的法定职责，认真做好安全监理工作，并及时做好记录以便备查，特别是要加强对危险性较大的分部分项工程的安全监管工作，杜绝一切重大的伤亡事故。16、土建与安装的配合与协调：建筑、结构、给排水、采暖、消防、通风、空调、电气、电梯、智能、建筑节能等专业工程施工中，交叉工序多。因此，在土建施工期间，预留孔洞、预埋件要准确到位。在安装与装修阶段，专业之间、工种之间、土建与安装之间的配合与协调工作太多，而且难度大。稍一疏忽，就会出现错、漏、碰、缺问题。因此，监理人员要努力做好土建与安装的配合与协调工作。二、监理工作的范围、内容、目标㈠、监理工作范围监理工作的范围为：施工阶段的监理。主要包括本工程设计图纸及监理合同约定范围内施工监理的全过程。监理工作的中心任务是：在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，即“三控两管一协调”。同时还要依据《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策，履行建设工程安全生产管理的法定职责。㈡、监理工作内容监理工作的基本内容包括：1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、（专项）施工方案与工程建设强制性标准的符合性。5、检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。6、检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。7、审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。8、检查施工承包人的试验室。9、审核施工分包人资质条件。10、查验施工承包人的施工测量放线成果。11、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。12、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。13审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准。、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人。15、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。16、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。17、验收隐蔽工程、分部分项工程。18、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。19、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。21、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。22、编制、整理工程监理归档文件并报委托人。㈢、监理工作目标1、质量控制目标：严格按规范和设计要求施工，坚持预控为主的原则，确保工程质量达到施工合同要求的质量合格标准。2、造价控制目标：认真做好工程计量和工程款支付等工作，控制工程造价在施工合同额内。3、进度控制目标：对施工进度遵循动态控制原理，保证满足施工合同工期要求。4、安全、文明施工监管目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真履行建设工程安全生产管理的法定职责，以实现施工无重大质量安全事故，共创文明工地。5、合同管理目标：依据施工合同及有关规定，进行严格管理。维护双方权益，公平处理合同争议。6、信息管理目标：加强信息化管理，及时收集工程信息资料，保证与工程进度同步。7、组织协调工作目标：加强沟通、相互理解，创建和谐的工作氛围。协调参建各方的工作关系，促进工程项目顺利进展。三、监理工作依据国家现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》6、《安全生产许可证条例》

7、《生产安全事故报告与调查处理条例》

8、《建设领域推广应用新技术管理规定》

9、《民用建筑节能管理规定》

10、《建筑起重机械备案登记办法》11、本行业或地区的相关文件规定㈡、现行的房屋建筑工程施工质量验收规范、标准、规程：1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20023、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T29759-20134、《工程测量规范》（GB50026-2007）5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--20116、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204--20157、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207--20128、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208--20089、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--201010、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200211、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--200212、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--201113、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--200214、《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310--200215、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339--201316、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327--200117、《建筑工程施工质量验收规范应用讲座》18、《建筑地基处理技术规范》JGJ79--201219、《建筑桩基技术规范》JGJ94--200820、《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》DBJ61-57-201021、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328--201422、《建设工程监理规范》GB50319--201323、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119--200324、（《钢筋焊接及验收规程》JGJ18--201225、（《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107--201026、《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》CJJ/T29--9827、《建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装》96S40628、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137--200129、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139--200130、《建筑工程冬季施工规程》JGJ10431、《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-200432、《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-200433、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-201034、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-200535、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201236、《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ-167-200937、《基坑土钉支护技术规程》CBCS96:9738、《岩石锚杆（素）技术规程》CBCS22：200539、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-200140、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009㈢、现行的房屋建筑工程施工安全规范、标准、规程：1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20113、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146－20044、《高处作业吊篮》GB19155-20035、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-916、《钢管脚手架扣件》GB15831-20067、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20118、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－20089、《建筑施工碗扣式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ1166-2000810、《建筑施工工工具式脚手手架安全技术术规范》JGJ2202-2001011、《塔式起重重机安全规程程》GB51144-2000612、《起重机械用钢钢丝绳检验和和报废实用规规范》GB/T5972--200613、《塔式起重重机混凝土基基础工程技术术规程》JGJ/TT187--200914、《建筑起重重机械安全评评估技术规程程》JGJ/TT189--200915、《建筑施工工塔式起重安安装、使用、拆拆卸安全技术术规程》JGJ1196-2001016、《建筑施工工升降机安装装、使用、拆拆卸安全技术术规程》JGJ2215-2001017、《建设工程程施工现场供供电安全规范范》GB500194-2201418、《建筑机械械使用安全技技术规程》JGJ333-2011219、《施工现场场临时用电安安全技术规范范》JGJ446-2000520、《施工现场场机械设备检检查技术规程程》JGJ1160－200821、《建筑边坡坡工程技术规规范》GB500330-2201322、《锚杆喷射射混凝土支护护技术规范》GB500086-2200123、《建筑拆除除工程安全技技术规范》JGJ1147-2000424、《建筑基坑坑支护技术规规程》JGJJ120--201225、《湿陷性黄黄土地区建筑筑基坑工程安安全技术规程程》JGJ1167-2000926、《建筑施工工土石方工程程安全技术规规范》JGJ1180-20009㈣、勘察、设计文件件和建设工程程各项合同：1、本工程勘察、设设计文件及相相关工程建设文件件2、本工程“建设工工程监理合同同”及建设单位位与其他相关关单位签订的的施工合同、材材料、设备采购合合同等。㈤、百威监理企业管管理文件：1、《质量手册》2、《程序文件》3、《企业制度》4、《作业文件》5、《工程建设监理法法规选编》（一一）（二）6、《工程建设监理论论坛》上、下下册7、《工程质量评估报报告案例选编编》8、《建设工程安全生生产管理法规规选编》9、《项目监理部工作作文件实例选编》10、《项目监理理部文件资料料管理规定》11、《监理资料料整编归档管管理规定》12、《危险性较较大的分部分分项工程施工工监理》式备监位根据“建设工程监理合同同”约定的服务务内容、期限限，以及本工工程的特点、技术复杂杂程度、环境境等因素，遵遵循适应、精精简、高效的的原则，组建了该工程项目目监理部，实实行直线制的的组织形式，专业人员配备㈠、组织形式

土建监理工程师电气、弱电土建监理工程师电气、弱电监理工程师给排水、暖通、监理工程师工程师投资、合同、信息管理监理工程师总监理工程师合同管理费用索赔处理签认付款凭证信息管理组织协调与管理签发指令性文件监理员实物检查记录(人力、材料、设备、)复核工程计量、签署原始凭证检查工序施工结果巡视检查和旁站监理监理日记原材料设备质量检查工程计量质量控制进度控制监理月报安全监理监理日志验工计价审核工程变更签证审核索赔费用审核竣工决算监理会议纪要监理报表监理资料监理月报安全监理

安全监理

㈡、人员配备及进退退场计划本项目监理部拟派派总监理工程程师：1人，总监代代表：人专业监理：人，监理员员：人。根据工程进展和监监理工作需要要及时进退场场，并适时调调整。㈢、监理人员岗位职职责1、总监理工程师岗岗位职责：⑴、确定项目监理机构构人员及其岗岗位职责。⑵、组织编制监理规规划，审批监理实施施细则。⑶、根据工程进展及及监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。⑷、组织召开监理例例会。⑸、组织审核分包单单位资格。⑹、组织审查施工组组织设计、（专项）施施工方案。⑺、审查工程开复工工报审表，签签发工程开工令、暂暂停令和复工工令。⑻、组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。⑼、组织审核施工单单位的付款申申请，签发工工程款支付证证书，组织审审核竣工结算算。⑽、组织审查和处理理工程变更。⑾、调解建设单位与与施工单位的的合同争议，处处理工程索赔。⑿、组织验收分部工工程，组织审审查单位工程程质量检验资资料。⒀、审查施工单位的的竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程质量评估报告告，参与工程程竣工验收。⒁、参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。⒂、组织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。总监理工程师考核核标准表项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1、工程质量控制符合造价控制计划划每月末2、工程造价控制符合进度计划及总工期控制计划每月末3、工程进度控制符合工程施工质量量验收标准工程各阶段末4、项目安全监理符合安全生产管理理条例每周组织检查基本职责1、组织编制项目监理理规划、并组组织实施。1、对项目监理工作作进行系统的的策划。2、组织好项目监理理班子。合同生效并收到全全部图纸后1月2、审批各专业监理工工程师编制的的监理工作计计划或实施细细则。应符合监理规划和和工程实际，并并具有可操作作性。各专业工作开展前前7天负项工责监1、协调各方面的关关系。2、组织监理工作的的实施。每周末检查4、监督和指导各专专业监理工程程师对造价、对合同、信信息进行管理理，进度、工程质量进行行控制，并履行安全全监理的职责责。1、使监理工作进入入正常状态。2、工程处于受控状状态。每月末检查5、做好建设过程中中有关方面的的组织协调工作作。加强沟通，保证工工程顺利进展展。即时协调、协商6、签署监理部对外外发出的文件件、资料、报表及及报告。1、按规范及时、准确确。2、完整无缺每月末目案完整、准确、真实实。竣工验收后15天天或依据监理理合同约定2、总监理工程师不不得将下列工工作委托给总总监理工程师师代表：⑴、组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。⑵、根据工程进展及及监理工作情况况调配监理人人员。⑶、组织审查施工组组织设计、（专专项）施工方方案。⑷、签发工程开工令令、暂停令和和复工令。⑸、签发工程款支付付证书，组织织审核竣工结结算。⑹、调解建设单位与与施工单位的的合同争议，处处理工程索赔。⑺、审查施工单位的的竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。⑻、参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。3、专业监理工程师师岗位职责：：⑴、参与编制监理规规划，负责编编制监理实施施细则。⑵、交专文总师⑶、参与审核分包单单位资格。⑷、指导、检查监理理员工作，定定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况。⑸、检查进场的工程程材料、构配配件、设备的质量。⑹、验收检验批、隐隐蔽工程、分分项工程，参参与验收分部部工程。⑺、处置发现的质量问问题和安全事事故隐患。⑻、进行工程计量。⑼、参与工程变更的的审查和处理理。⑽、组织编写监理日志志，参与编写写监理月报。⑾、收集、汇总、参参与整理监理理文件资料。⑿、参与工程竣工预预验收和竣工工验收。专业监理工程师考考核标准表项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1、项目投资控制符合投资分解计划划月末2、项目进度控制符合控制性进度计计划月末3、项目质量控制符合工程施工质量量验收统一标准工程各阶段末4、项目安全监理符合《安全生产管管理条例》每天巡视一次月末基本职责1、在项目总监理工工程师领导下下，熟悉项目目情况，清楚楚本专业监理理的特点和要要求。制定本专业监理工工作计划或实实施细则。实施前7天2、具体负责本专业业监理工作和和安全监理。监理工作有序，工工程处于受控控状态。每周（月）检查3、做好与有关部门门的协调工作作。保证监理工作机工工程顺利发展展。每周（月）检查、协协调4、处理与本专业有有关的重大问问题并及时向向总监理工程程师报告。及时、如实。问题发生后24小小时5、负责与本专业有有关的签证、对对外通知、备备忘录以及及及时向总监的的报告、报表表资料。及时、如实、准确确。每月检查6、负责整理本专业业有关的监理理资料。及时、如实、完整整。竣工后15天或依依据合同的约约定4、监理员岗位职责责：⑴、检查施工单位投投入工程的人人力、主要设设备的使用及及运行状况。⑵、进行见证取样。⑶、复核工程计量有有关数据。⑷、检查工序施工结结果。⑸、发现施工作业中中的问题，及时指指出并向专业业监理工程师师报告。监理员考核标准表表项目职责内容考核要求标准完成时间基本职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。熟悉并掌握本专业业监理工作计计划或实施细细则。2、检查施工单位投投入工程的人人力、材料、主主要设备及其其使用运行状状况并做好记记录。保证监理工作有序序，工程处于于受控状态。每天检查3、复核或从现场获获取工程计量量有关数据并并签署原始凭凭证。及时、如实、准确确。每月（周）检查4、对施工单位的施施工工序及加工制作施施工结果进行行记录。使工程处于受控状状态监理核验验资料真实、完完整、准确。每月检查5、担任旁站监理工工作，发现质质量、安全问问题及时指出出，并向专业业监理工程师师报告。及时、如实。问题发生后12小小时6、做好个人有关监监理工作记录。完整、准确、真实实。每天记录五、监理工作制度度㈠、设计交底和图纸纸会审制度1、项目监理机构收收到设计文件件和图纸后，总总监理工程师师应组织监理理人员学习熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题，通过建建设单位向设设计单位提出出书面意见和和建议。2、总监应督促施工工单位项目经经理，组织施施工管理人员员学习熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题提提出意见和建建议。3、总监应督促、协协助建设单位位组织设计交交底和图纸会会审，项目监监理人员参加加，根据会议议决定的事项项，及时会签签纪要，作为为建设、设计计、施工、监监理各方实施施的依据。㈡、施工组织设计//(专项)施工方案报报审制度1、施工单位收到图图纸后，应及及时编制施工工组织设计，在在开工前报送送项目监理机机构。2、总监理工程师应应及时组织专业业监理人员，审查施工单单位报送的施施工组织设计计/(专项)施工方案，提提出审查意见见，并经总监监审核签认后后，方可实施施。㈢、工程材料、构配配件、设备报报验制度1、材料、构配件、设设备进场报验验。施工单位位材料、构配配件、设备进进场后，必须须及时填写“工程材料、构配件、设备报审表”，连同数量量清单、出厂厂合格证、质质量证明文件件、试验报告告和自检报告告一并报送项项目监理部，经经专业监理人人员现场检查查外观质量，审审核质量证明明文件及产品品说明书等，确确认合格签字字后，方可用用在工程上。2、工程材料、构配件件、设备见证证取样和送检检。必须按国国家《关于房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行见证取样样和送样的规规定》执行。3、工程材料、构配件件、设备必须须坚持“先检验，后后使用”的原则。未经经检验或检验验不合格的，不不得用在工程程上。4、严禁假冒伪劣材料料、构配件、设设备进场。对对不符合上述述要求的材料料、构配件、设设备等，监理理人员有权拒拒绝签字，并并限令施工单单位在指定的的时间内运出出场外，不得得使用。㈣、施工进度计划审查查制度1、施工单位编制的总总进度计划、阶阶段性施工进进度计划和月月进度计划，必必须按规定的的时间，报送送项目监理部部审批后，再再组织实施。2、每周、月检查进度计划划的实施情况况，并与进度度计划进行比比较，及时进进行纠偏、调调整，确保总总工期的实现现。㈤、施工现场质量管理理检查制度工程项目开工前，施施工单位应填填写“施工现场质质量管理检查查记录”，报送项目目监理部，经经总监理工程程师组织监理理人员和建设设单位工地代代表进行全面面检查，并做做出检查结论论。㈥、设计变更和工程程洽商制度1、设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的变更更，应出具设设计变更文件件；建设单位位或施工单位位提出的工程程变更，应提提交总监理工工程师，由总总监组织专业业监理工程师师审查同意后后，由建设单单位转交原设设计单位出具具设计变更文文件。当工程程变更涉及安安全、人防、消消防、节能、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审查。2、总监理工程师应责责成施工单位位依据设计变变更文件，做做出变更预算算，交专业监监理工程师审审核，提出变变更费用和工工期的评估意意见。3、总监理工程师就工工程变更费用用及工期的评评估情况与建建设单位和施施工单位进行行协商，达成成共识后，签签发工程变更更单。4、专业监理工程师应应根据工程变变更文件监督督施工单位实实施。㈦、工程开、复工报报告审批制度度专业监理工程师应应审查施工单单位报送的“工程开、复工报审表表”及相关资料料，具备开、复复工条件时，由由总监签署审审核意见，并并应报建设单单位批准后，总总监签发“工程开、复工令”。㈧、分包单位资格报报审制度分包单位开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的“分包单位资资格报审表”和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师审核签认。㈨、施工测量成果报报验制度专业监理工程师应应复核规划部部门提供的定定位坐标（或或红线）及高高程控制点，并并对施工单位位报送的“施工控制测量成果果报验表”及有关资料料和保护措施施，进行检查查、复核，符符合要求后予予以签认。㈩、隐蔽工程报验制制度专业监理工程师应应根据施工单单位报送的“隐蔽工程报报验表”和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认，并并安排对隐蔽蔽工程和下道道工序施工完完成后，难以以检查的重点点部位进行旁旁站监理，及及时作好旁站站监理记录。、工程质量量报验制度1、检验批质量报验验．专业监理理工程师应对对施工单位报报送的“检验批报验验表及有关资资料进行审核核；对检验批批的质量，按按抽样方案对对主控项目和和一般项目在在现场进行抽抽样检验，符符合要求后予予以签认。2、分项工程质量报报验．专业监监理工程师应应对施工单位位报送的“分项工程质质量报验表”及有关资料料进行审核，符符合要求后予予以签认。3、分部工程质量报报验．总监理理工程师应组组织监理人员员，对施工单单位报送的“分部工程质质量报验表”及有关资料料进行审核，对对地基与基础础，主体结构构和设备安装装等分部工程程有关安全及及功能进行检检验和抽样检检测，符合要要求后予以签签认。4、单位工程质量报报验．总监理理工程师应组织监理人人员，对施工工单位报送的的“单位工程竣竣工验收报审审表”及竣工资料料进行审核．．对分部工程程质量验收进进行汇总；对对质量控制资资料进行核查查，对安全和功功能检验资料料进行核查和和抽查；对观观感质量进行行抽查评估。符合要求后后予以签认。、监理巡视检查制度度1、监理人员应根据据工程实际情情况编制巡视视方案，明确确巡视范围及及内容，凡正正在施工的部部位及工序均均在巡视范围围之内。2、编制巡视计划，制制定巡视路线线，避免巡视视出现“盲区”和“误区”。3、巡视前应做好相相应的准备工工作，应携带带常用的检测测工具、拍摄摄器材、必要要的安保用品品及记录本，以以便及时发现现施工缺陷及及记录现场实实际情况，必必要时应保存存原始记录。4、总监应组织并督督促各专业监监理人员按各各专业的巡视视内容进行日日常巡视检查查。安全巡视视检查由专（兼兼）职安全监监理人员负责责实施。总监监应对整个工工程进行有重重点的巡视，也也可针对具体体要解决的综综合问题，带带领全体监理理人员共同巡巡视，解决各各专业之间存存在的有关矛矛盾及交叉配配合、工序衔衔接等问题。同同时要加强监监理机构内部部之间的信息息沟通、互通通情况和相互互配合、团结结协作，避免免出现漏巡漏漏查点。5、巡视类别及方法法现场巡视分为例行行巡视和特殊殊工作巡视两两类。例行巡巡视一般应作作为现场监理理每天第一件件工作来进行行，并不少于于两次，但可可视工程实际际情况进行必必要调整。特特殊工作巡视视是监理人员员针对现场实实际需要而进进行的不定期期巡视，如发发生暴雨、大大风等异常情情况要根据实实际巡视现场场，以便及时时掌握现场情情况；对监理理发出的整改改通知要进行行巡视督促检检查，掌握施施工单位整改改落实情况，对对施工中容易易出现质量或或安全问题的的部位、工序序，监理应加加强巡视力度度。监理人员员在巡视检查查中应做到“三有”和“五勤”。“三有”即有目的、有有要求、有系系统。“五勤”即腿勤、眼眼勤、嘴勤、手手勤、脑勤。6、监理人员应认真真填写监理日日志中的巡视视栏目，将巡巡视的时间，部部位，发现的的问题及处理理情况详细记记录，并做到到相应闭合。7、巡视检查的主要要内容⑴、巡视检查施工管管理人员到岗岗情况，特种种作业人员是是否持证上岗岗，技术安全全是否交底；；⑵、巡视检查施工人人员是否按经经审批的施工工组织设计包包括专项方案案进行施工，冬冬雨季施工方方案落实情况况及现浇砼结结构的养护情情况，特别是是施工是否按按规定程序进进行；⑶、巡视检查原材料料、构配件和和设备情况，是是否符合设计计及规范要求求，需要复试试的是否按规规定进行了复复试，对不合合格的材料应应通知施工单单位停止使用用，并责令施施工方清退出出场；⑷、巡视检查施工机机械设备的进进场、安装、验验收、备案、保保管、使用等等情况，特别别是观察机械械设备运转是是否正常，有有无异常现象象发生；⑸、加强对施工过程程特别是重点点部位及关键键工序和危险险性较大的分分部分项工程程的巡视和监监督，检查施施工工艺及方方法是否符合合规范和工艺艺标准及专项项施工方案的的要求，施工工操作是否正正确等。对违违反施工工艺艺及方法的应应当要求施工工单位予以改改正。特别要要注意及时纠纠正施工中的的不足与错误误，避免造成成不必要的返返工和损失；；⑹、巡视检查安全文文明施工情况况。发现安全全隐患时及时时通知施工单单位进行整改改，重要的安安全隐患问题题要书面通知知施工单位进进行整改，必必要时可暂停停施工。对临临时用电，“三宝”、“四口”、“五临边”要坚持每天天巡视检查，使使之处于受控控状态；⑺、施工环境检查，根根据建设工程程技术环境、工工程管理环境境、劳动环境境对工程质量量及安全产生生有较大影响响，且具有复复杂多变的特特点，监理人人员应加强对对施工环境的的巡视检查，督督促施工单位位防范因施工工环境造成质质量及安全隐隐患。、旁站监理制度1、按照国家建设部部《关于房屋屋建筑工程旁旁站监理管理理办法(试行)》规定的关关键部位和关关键工序实行行旁站监理。2、专业监理工程师师应事先编制制旁站监理方方案，经总监监理工程师审审核批准后，送送建设单位和和施工单位。3、接到施工单位旁旁站监理的通通知后，总监监理工程师应应安排监理人人员按时到达达施工现场，进进行旁站监理理，并做好旁旁站监理记录录．旁站监理理结束后，由由施工单位项项目部现场质质检人员在旁旁站监理记录录上签字确认认。、安全监理制度1、安全监理责任制制。公司总经经理全面负责责安全监理工工作；总监理理工程师负责责所监工程项项目的安全监监理工作；电电气专业监理理人员负责所所监工程项目目施工现场用用电安全监理理工作；土建建监理人员负负责所监工程程项目的基坑坑、脚手架、模模板、施工机机械、安全设设施等的安全监理理工作；其它它各专业监理理人员负责本本专业施工部部位的安全监监理工作。2、安全监理资料整整编管理制度度。按照《建建设工程安全全生产管理条条例》规定的的职责，把工工作做深做细细，并要特别别重视安全生生产管理资料料（包括事故故现场资料）的的收集、整理理、分类、立立卷归档，用用证据维护自自己的合法权权益。3、安全生产教育培培训制度。公公司编印了《建建设工程安全全生产管理法法规选编》，对对全体监理人人员每年进行行一次集中培培训教育，提提高安全监理理业务技能和和安全监理执执业水平，并并将培训情况况记入继续教教育档案。4、项目监理机构在在编制监理规规划时，应包包括安全生产产管理的监理理工作，明确确安全生产管管理的监理工工作内容、方方法和措施、监理职责等。对专业性性较强、危险险性较大的分部分项工工程，项目监理机机构应编制监监理实施细则则，明确各专专业安全监理理要点。杜绝绝发生人身伤伤亡事故。5、总监理工程师应应在监理例会上，经常常强调《条例例》中规定的的建设、施工工、监理等单单位的安全责责任和法律责责任，要求各各行其事，各各尽其责，采采取有效防护护措施，预防防安全事故发发生。6、坚持“安全第一一，预防为主主、综合治理理”的方针，加加强安全监控控力度。公司司领导和项目目管理部对各各项目监理部部，每月进行行一次安全检检查，并签发发安全检查情情况通报。总监理工程程师组织监理理人员、建设单位工工地代表、施工单位项项目经理、安安全员等，每周进行行一次安全大大检查，并将将检查结果通通报施工单位位进行整改。专业监理人人员对所监工工程项目每天天巡视检查一一至二次，发发现违规施工工和存在安全全事故隐患的的，及时采用用“一说、二写写、三停工、四四报告”的监理手段段进行处理。7、按照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施安全监监理，认真履履行建设工程程安全生产管管理的法定职职责。、造价管理制度1、验工计价：专业业监理工程师师应按时做好好验工计价工工作，核实已已完工程量和和工作量，审审查进度付款款申请，征得得建设单位意意见后，经总总监理工程师师审核签字，报报送建设单位位支付工程款款。2、变更签证：合同同内项目变更更签证按监理理工程师审查查的变更文件件和变更预算算，核实已完完工程量和工工作量，审查查进度付款申申请；合同外外项目现场签签证，必须经经建设、施工工、监理三方方现场实量实实测，确定完完成的工程量量，三方共同同签字认可，方方可有效。3、变更签证和现场场签证必须坚坚持“一事一签、及及时办理”的原则。当当月完成的变变更签证和现现场签证，必必须计价列入入当月完成的的工作量，不得拖延。4、工程竣工验收后后28天内，施工工单位应提交竣工决决算。造价工工程师14天内审核核完毕，提出出审核意见，经经总监理工程程师审核签字字后，报建设设单位审定。、工程质量事故（缺缺陷）处理制制度1、对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知单，要求求施工单位整整改，并检查查整改结果和和做好记录。2、对施工过程中存存在的重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，总监监理工程师应应及时下达工工程暂停令，要要求施工单位位停止施工。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监下达停工和和复工令，事事先应征得建设单位位同意。3、对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师应责令令施工单位报报送质量事故故报告和经设设计等有关单单位认可的处处理方案，项项目人员应按质量量事故处理方方案进行跟踪踪检查和验收收。4、总监理工程师应应及时向建设设单位和本监监理公司提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。、会议制度1、第一次工地会议议。工程开工工前，监理人人员应参加建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议，建设单位位根据监理合合同对总监理理工程师授权权，总监在会会上进行监理理工作交底。会会议纪要由项项目监理部起起草，并经与与会各方代表表会签。第一一次工地会议议内容按《建建设工程监理理规范》第55.1.3条的说明进行。2、监理例会。总监理理工程师或其其授权的专业业监理人员应应定期(一般每周一一次)主持召开监理理例会，会议议纪要由项目目监理部起草草，并经与会会各方代表会会签。工地例例会内容按《建建设工程监理理规范》第55.1.4条的的说明进行。3、专题会议。总监监理工程师应应根据需要及及时组织召开开专题会议，协协调解决施工工过程中的各各种专项问题题。会议纪要要由项目监理部起起草，并经与与会各方代表表会签。4、监理工作会议。在在施工监理过过程中，总监监应每月主持持召开一次项项目监理部工工作会议，全全部监理人员员参加，检查查监理工作，沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置工作作，总结经验验，不断提高高业务技能和和监理工作水水平。5、总监例会。每月一一次在公司会会议室，由公公司主管领导导主持召开总监监例会，总监监理工程师及及公司中层以以上干部参加加，通报检查项目情况况，商讨难点点问题，同时时集中学习有有关政策文件件、规范标准准和监理工作作案例，会议议纪要，由办办公室负责起起草发送。、公司监管制度1、公司领导和项目目管理部，参参加各项目监监理部进行的的地基验槽、地地基与基础、主主体结构分部部工程验收，单单位工程竣工工预验收和竣工验收收。2、公司领导和质量量管理部，对对各工地每月月进行1次巡视检查查，检查指导导各项目监理理部有效的实实施监理工作作。、A、B、C报表制度1、工程监理用表，统统一使用《建建设工程监理理规范》规定定的表格形式式，共25种。其中A类表8种，为工程程监理单位用用表，由监理理单位或项目目监理机构签签发；B类表14种，为施工工单位报审、报报验用表，由由施工单位或或施工项目经经理部填写后后报送工程建建设相关方；；C类表3种，为各方方通用表，是是工程建设相相关方工作联联系的通用表表。2、在使用过程中，按表上印制制的发送范围围，根据有关规定和时限要要求报送相关单位。3、使用时要求文字字简练、实事求是、意见中肯、结论准确，书书写工整，签签字、印章齐齐全，内容符符合表格要求求。、工程竣工工验收制度1、单位工程竣工后后，施工单位位应及时进行行自检自查，整编竣竣工资料，提提交竣工报告告，申请竣工工验收。2、总监理工程师收收到施工单位位报送的“单位工程竣竣工验收报审审表”后，应及时时组织专业监监理工程师及及相关人员，依依据国家现行行法律、法规规，工程建设设标准，设计计文件和施工工合同，对施施工单位报送送的竣工资料料进行审查；；对工程质量量进行竣工预预验收，对存存在的问题，及及时书面通知知施工单位进进行整改；整改完毕监监理工程师应应进行检查和和验收；符合要求后后，由总监理理工程师签署“工程竣工验收收报审表”。3、工程竣工预验收合合格后，总监监理工程师组组织编写“工程质量评评估报告”，报公司总总工程师审核核签字后，填填写“工程竣工预预验收报告”，连同“工程质量评评估报告”，报送建设设单位组织正正式验收。4、总监理工程师应应协助建设单单位组织竣工工验收，并向向验收组介绍绍竣工预验结果，接接受验收组的的提问和审查查。对验收中中提出的整改改问题，通知知施工单位进进行整改。工工程质量通过过正式验收后后，参加验收收的各方签署署竣工验收报报告。5、工程质量通过验验收后，总监监理工程师组组织施工单位位移交、建设单位接接管工程，并并办理移交接接管手续。、工程监监理资料整编编管理制度1、监理资料整编依依据⑴、《建设工程监理理规范》GB503319—2013⑵、《建设工程文件件归档整理规规范》GB／T503228—2001⑶、住建部《房屋建筑筑和市政基础础设施工程竣竣工验收规定定》⑷、《陕西省建筑工工程施工质量量验收技术资资料管理整编编规定》⑸、其他有关文件规规定2、监理资料整编程程序及要求⑴、监理文件按《建建设工程监理理规范》GB503319—2013和《建设设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--2001要要求整编，随随工程进度收收集、存放，做到到资料与进度度同步，竣工预验后后整理归档。⑵、施工单位按单位工工程施工顺序序进行报验：：即地基与基础—主体结构—装饰装修—屋面—给排水及采采暖—通风空调—电气—电梯—智能建筑—建筑节能，进进行单位工程程资料整编，移移交建设单位位。就每个分分部工程而言言，按检验批批、分项、分分部顺序整编编。工程材料料、构配件、设设备报验资料料，见证取样样送检资料，按按单位工程质质量控制资料料核查记录内内容和顺序整编，移移交建设单位位。安全和功功能检验及主主要功能抽查查资料，按单单位工程安全全和功能检验验资料核查及及主要功能抽抽查记录内容容和顺序整编，移移交建设单位位。⑶、一个建设项目由由几个单位工工程组成时，按按单位工程组组卷。凡归并并不到单位工工程卷内的文文件、资料，可可列入综合资资料卷；⑷、归档的文件资料料应为原件，复复印件应注明明原件存何处处，并签字盖盖章。监理资资料幅面尺寸寸规格为A4幅面。图纸纸为国家标准准图幅；⑸、所有竣工图均应应加盖竣工图图章，监理人人员审查竣工工图后应签字字，并退给施施工单位；监监理资料整编编顺序：封面面、目录、资资料、备考表表、封底。每每卷单独编号号，页号从“1”开始编写在在右下角。装装订采用线绳绳三孔左侧装装订法，厚度度不超过40mm；⑹、给建设单位保存存的监理资料料，竣工预验验后，编写完完工程质量评评估报告后，整整编装订成册册，移交建设设单位；⑺、监理单位保存的的监理合同、监监理规划、监监理实施细则则、工程质量量评估报告、监监理工作总结结，单独组卷卷装订成册。监理日志，按按时间顺序单单独组卷装订订。监理单位位保存的其余余资料，列入入“监理综合资资料”卷。⑻、保存期限分为：：永久、长期期、短期三种种。永久是指指工程档案永永久保存；长长期是指保存存期限等于该该工程的使用用寿命；短期期是指保存20年以下。⑼、密级分为：绝密密、机密、秘秘密三种。一一般工业与民民用建筑工程程监理资料密密级为“秘密”。3、监理资料管理⑴、总监理工程师负负责工程项目目监理资料的的管理，并指指派专人收集集、存放、整整理、分类建建档。竣工预预验收后，按按监理资料保保存单位分别别整编装订成成册，并移交建设单单位二份（含含城建档案馆馆一份），本本公司办公室室一份，并办办理移交手续续。⑵、公司办公室负责责监理档案资资料保管，需需要借阅时，经经总工程师批批准，办公室室档案员负责责办理借阅登登记手续。附：监理工作程序序1、组建项目监理机机构，进驻工工地，开展监监理工作；2、熟悉勘察、设计计文件、工程程地质勘察报报告、施工合合同及有关工工程建设文件件资料；3、编制《监理规划划》、《监理理实施细则》；；4、参加由业主组织召召开的第一次次工地会议，并并进行监理交交底，介绍监监理规划主要要内容；主持持召开监理例例会，签发会会议纪要；5、协助并参加业主主组织召开的的设计交底和和图纸会审；；6、审批承包单位的的施工组织设设计；7、审查确认分包单单位、试验室的资质；；8、审查开工报告，签签发《工程开开工报审表》；；9、审批工程进度计计划、控制工工程进度，按按期完成；10、对工程质量量进行控制，检检查验收施工工质量达到合合格标准；11、对工程投资资进行控制，严严格验工计价价，发挥投资资效益；12、监督管理施工安全全生产，督促促检查安全文文明施工措施施的落实；13、监督参建各方严格格履行合同，处理索赔，审批工程延期；14、督促参建各方工程程信息资料达达到及时、准准确、符合要要求；15、协调参建各方工作作关系，组织织各方密切配配合，顺利完完成建设任务务；16、审查竣工资料，组组织竣工预验验收，签发工工程竣工报验验单；17、整理监理资料，编编制单位工程程质量评估报报告和项目监监理工作总结结；18、参加业主组织的竣竣工验收，组组织移交接管管工程。附：监理工作程序序图参加参加施工单位提供与解释提报编报建立复测申请提报合格证明自检请求验收自检上报组织申请组织进行编报申请要求提报资料整理提报及时处理监理阶段监理单位熟悉与提问检查确认参与审查督促检查查熟悉与参加检查审批检查确认检查签认检查、验收与旁站协调参加处理参加评选审查核实确认审核协调提出评估报告监督检查参加监理工作内容承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系安全技术措施、专项方案、救援预案设计交底及图纸会审测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动不可预见费用验工计价变更设计索赔处理工程质量检查报告竣工文件竣工验收保修工作年、季施工计划施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶段质量控制内容进度及投资控制内容六、工程质量控制㈠、质量控制目标从“人、机、料、法、环”各方面进行全面预控，确保实现合同约定的总目标，保证工程质量达到合同约定的等级标准。㈡、质量控制依据1、合同条件：所有有质量保障责责任、处理程程序、费用支支付等均应符符合合同条件件的规定；2、设计图纸：所有有工程施工应符合设设计图纸要求求，认真按设计图图纸施工，严严格按规范程序进行行。3、技术规范：所有有用于工程的的材料、构配配件、设备及及施工工艺，应应符合相关技术规范范的要求。4、质量标准：所有有工程质量均均应符合合同同文件中规定定的质量标准准。㈢、质量控制内容在工程施工中，监理理机构依据合合同条件、设设计图纸、技技术规范、质质量标准等相相关技术文件件，组织监理人员员对施工质量量全过程进行行检查、监督督和管理。1、审核、签发分部部分项工程开开工报审表在工程开工前，施工工单位应提交交工程开工报报审表及进度度计划和施工工方案，报项目监理机构构审批。开工工报审表应对对材料、设备备、劳动力及及现场管理人人员等项的准准备情况进行行详细说明，并并提供有关开开工所需的基基础资料。项项目监理机构构经审查和现现场核实无误误后，签发开开工令。2、检验批检查专业监理工程师要要在施工单位位自检之后或在施工单位自自检的同时，进进行每个检验验批完工后的的检查，认可可后签认验收收记录。对不不合格的检验验批，指令施施工单位进行行返工或修复复缺陷。上道工序未经经监理工程师师检查验收，下道工序不得进行，也不得计量。3、审核分部分项工工程报验申请请每一分部分项工程程施工完成后后，施工单位位在自检合格格的基础上，向监理机构申请验验收。总监和和专业监理工工程师分别对分部分分项工程报验验申请予以审审查，并会同同建设、施工工等单位人员验验收合格后签签署验收意见见。4、现场质量跟踪监监理各专业监理工程师师在本专业工工程项目实施施时应经常巡巡视工地，发发现并及时处理施工工质量问题，对对隐蔽工程和和重要工程部部位、重要工工序，均应进进行全方位、全全过程的旁站站监理，及时时消除影响工工程质量的隐隐患。现场质量跟踪监理理的主要任务务：⑴、检查用于施工的材材料、设备、现现场施工人员员及其它施工工条件，与批批准的单位工工程开工报告告所需要的条条件是否符合合。⑵、检查用于工程的材材料、构配件件是否符合设设计图纸和合合同条件所规规定的质量标标准；严格核核查主要和重重要材料的出出厂合格证明明、材质报告等质量保证资资料。⑶、参加建设单位组织织的对主要和和重要材料、构构配件的订货货考察。⑷、检查施工程序、施施工方法和施施工工艺，特特别重视检查查所采用的新新工艺、新技技术、新材料料、新设备。⑸、进行每道工序或分分部分项工程程完工后的检检查验收。⑹、严格执行对隐蔽工工程进行覆盖盖前的检查并并签认，必要要时摄像留档档。⑺、监督施工单位自检检人员的工序序检查，控制制参数的测定定及记录。⑻、观察了解影响工程程进度和质量量的自然因素素、隐患及外外部干扰的信信息，采取相相应措施并及时报告建建设单位。⑼、做好监理工作日志和月月报、阶段监理工作作报告。5、处理工程质量缺缺陷与事故⑴、加强现场巡视，及及时掌握现场场施工信息，尽尽量在质量缺缺陷的萌芽状状态时能及时时发出警告信信息，要求施施工单位及时时更换不合格格的材料、构配件或不称称职的施工人人员，或改变变不正确的施施工方法及操操作工艺。⑵、当质量缺陷已经出出现时，现场场监理工程师师应及时向施工工单位通过总总监发出暂停停施工指令（先口头头后书面），待待施工单位采采取了保证质质量的整改措措施后，再书书面通知恢复复施工。⑶、当质量缺陷发生在在某道工序或或分部分项工工程完工以后后，而且质量量缺陷的存在在将对后续工工序产生不利利影响时，现现场监理工程程师应拒绝检查验收或计量量，并要求施施工单位进行行返工处理。⑷、若出现严重质量缺缺陷，产生较较大经济损失失或严重影响响使用安全时时，及时报告告建设单位，组组织质量事故故专题会，以以决定采取处处理措施。⑸、对初步判定的质量量缺陷进行检检测，并以设设计图纸和有有关施工及验验收规范、质质量验评标准作为为认定依据，做做出判定结论论，提出处理理建议。⑹、审核施工单位提出出的质量事故故报告、事故故分析报告和和质量事故处处理报告。㈣、质量控制方法1、事前控制⑴、协助建设单位组织织设计交底和和图纸会审；；⑵、参加对施工场地坐坐标、高程点点的检查验收收；⑶、审查施工组织设计和（专项）施工方案；；⑷、审查施工单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系，技技术管理体系系，质量保证证体系的组织织机构和专职职管理人员资资格证及特殊殊工种人员的上岗证证；⑸、工程材料、构配件件及设备进场场报验和见证证取样送检；；⑹、对施工测量放线进进行技术复核核。2、事中控制⑴、施工工艺过程质量量控制；⑵、工序质量检查验收收；⑶、隐蔽工程检查验收收；⑷、工程变更处理；⑸、工程质量事故（缺缺陷）处理；；⑹、行使质量监督权，下下达停工、复复工令；⑺、严格质量、技术签签证；⑻、行使好质量否决权权，为支付工工程进度款签签署质量认证证意见；⑼、及时组织现场质量量协调会，研研究解决存在在的问题；⑽、做好项目监理日日志。3、事后控制⑴、检查验收检验批、分分项分部工程质量量；⑵、组织地基与基础、主主体结构分部部工程质量验验收，并编写写工程质量评评估；⑶、审查单位工程竣工工资料，组织织单位工程竣竣工预验收；⑷、编写单位工程质量量评估报告；；⑸、整编工程监理资料料，并编目归归档；⑹、编写监理工作总结结。㈤、质量控制措施1、组织措施⑴、建立健全监理组织织机构；⑵、完善职责分工，落落实质量控制制的责任；⑶、完善质量监控制度度等。3、技术措施⑴、建立健全施工质量量保证体系；；⑵、优选材料、设备质质量、价格，正正确选择生产产供应厂家；；⑶、严格事前、事中和和事后的质量量控制措施。3、经济措施⑴、实行优质优价，奖奖优罚劣；⑵、未经总监理工程师师签字，业主主不得拨付工工程款；⑶、严格经济签证。4、合同措施⑴、不符合国家质量标标准和合同的材料料、成品、半半成品、构配配件、设备，拒拒付货款；⑵、不符合国家规范标标准和设计要要求的施工质质量拒付工程程款。㈥、质量控制程序图图单位工程开工报告承包单位单位工程开工报告承包单位按要求填写，必须附上：*施工组织设计*分包人的资格证件*工程坐标、高程放样资料*管理人员名单及分工建设单位提供：*建设工程合同*与工程有关的文件*工程施工图建设单位提供：*建设工程合同*与工程有关的文件*工程施工图*图纸会审及变更资料审核开工报告监理工程师审核开工报告监理工程师审核结果不同意审核结果不同意附上：*各项材料出厂合格证*各项材料检验报告*配合比通知单*压实度抗压强度试验报告附上：*各项材料出厂合格证*各项材料检验报告*配合比通知单*压实度抗压强度试验报告*工序质量评定表*其它检测和试验报告同意开工承包单位整改*口头通知*发备忘录承包单位整改*口头通知*发备忘录*发监理通知*监理通知回复单施工全过程监理现场监理工程师填报工序质量验收签证承包单位填报工序质量验收签证承包单位监理试验室检验专业监理工程师现场检查监理试验室检验专业监理工程师现场检查现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师审批结果返工不合格审批结果返工不合格填报中间交工评定签证承包单位必须附上：*部位工程质量评定表合格填报中间交工评定签证承包单位必须附上：*部位工程质量评定表合格现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查监理工程师返工审批结果不合格返工审批结果不合格合格合格必须附上：*质量保证资料评分表*外观项目评分表必须附上：*质量保证资料评分表*外观项目评分表*实测项目评分表*单位工程质量评定表*竣工图填报单位工程竣工报告承包单位竣工资料，竣工图审核竣工资料，竣工图审核监理工程师现场竣工验收（初）监理工程师整改不合格验收结果整改不合格验收结果必须附上：*竣工资料*竣工图合格必须附上：*竣工资料*竣工图合格竣工验收竣工验收移交建设单位使用移交建设单位使用附：旁站监理方案案本方案所称旁站监监理，是指监监理人员在房房屋建筑工程程施工阶段监监理中，对工工程的关键部部位或关键工序的的施工质量现现场跟综的监督活动动。其它工程程的施工旁站站监理，可以以参照执行。㈠、旁站监理的范范围根据国家建设部建建市[20022]189号文《关于于房屋建筑工工程施工旁站站监理管理办办法（试行）》的的规定及有关建筑工程程施工质量验验收规范的要求，旁站监监理的关键部部位或关键工序如如下：在地基与基础工程方方面包括：⑴、土方回填、灰土地地基、砂石地地基、土工合合成材料地基基、粉煤灰地地基、强夯地地基、注浆地地基、预压地地基；水泥土土搅拌桩复合合地基、高压压喷射注浆地地基、土和灰灰土挤密桩复复合地基、CFG桩复合地基基、夯实水泥泥土桩复合地地基等；⑵、混凝土灌注桩浇筑筑、打（压）预预制桩入桩过过程；⑶、地下连续墙、土钉钉墙、后浇带带及其它结构构混凝土、防防水混凝土浇浇筑；⑷、防水层细部构造处处理；⑸、钢结构安装。2、在主体结构工程程方面包括：：⑴、梁柱节点钢筋隐蔽蔽过程；⑵、混凝土浇筑；⑶、预应力张拉；⑷、装配式结构安装；；⑸、钢结构安装；⑹、网架结构安装；⑺、索膜安装。㈡、旁站监理的内内容1、检查施工单位是是否按照技术术标准、规范范、规程、工工程建设标准准强制性条文文、批准的设设计文件和施施工组织设计计组织施工。2、检查工程使用的的材料、构配配件和设备是是否合格，质质量证明文件件是否齐全。3、检查施工单位现现场管理人员员、质检人员员是否在岗，资资格证、上岗证证是否齐全。4、检查施工操作人人员的技术水水平，操作条条件是否满足足施工工艺的的要求，特殊殊工种操作人人员是否持证证上岗。5、检查施工环境是是否对工程质质量产生不利利影响。6、检查施工过程是是否存在质量量和安全隐患患。㈢、旁站监理人员员职责1、检查施工单位现现场质检人员员是否到岗，特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备是否符符合要求；2、在现场跟综监督督关键部位、关关键工序的施施工，以及执执行施工方案案、工程建设设强制性标准准情况；3、核查进场建筑材材料、构配件件、设备和混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工单位进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料；5、旁站监理人员对对旁站监理工工作承担相应应的监理责任任。㈣、旁站监理的程序1、项目监理机构在在编制监理规规划时，应制制定旁站监理理方案，明确确旁站监理的的范围、内容容、程序和旁旁站监理人员员职责等。2、旁站监理方案应应送建设单位位和施工单位位各一份，并并抄送业主委委托的工程质质量监督机构构。3、施工单位根据监监理单位制定定的旁站监理理方案，在需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工前前24小时，应书书面通知项目目监理部，由由项目监理部部安排监理人人员按照旁站站监理方案要要求实施旁站站监理。4、旁站监理人员应应认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟综监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的问题，并如实准确地地做好旁站监监理记录。5、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工单位有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其他应急措施施。6、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理单单位应将旁站站监理记录存存档备查。7、对于按照规定的的关键部位、关关键工序实施施旁站监理的的，建设单位位应严格按照照国家规定的的监理取费标标准执行；建建设单位要求求超出规定的的范围实施旁旁站监理的，建建设单位应另另行支付监理理费用，具体体费用标准由由双方在委托托监理合同中中约定。㈤、人工地基检测测见证。根据据陕西省建设设工程质量安安全监督总站站陕建监总发发［2004］017号文，《关关于陕西省建建设工程人工工地基检测现现场见证的规规定》：检测测单位检测前前应向现场监监理机构提交交检测合同、检检测技术方案案、人工地基基检测现场见见证监督告知知书、检测人人员上岗证等等。现场监理理人员，与建建设单位、检检测单位共同同商定检测点点位、数量、确确保检测点的代表表性；现场核核对检测点位位，对检测仪仪器设备的型型号、规格、鉴定证书以及现场安装、操作使用、数据采集、检测程序、检测内容、试样数量、取样方法等全过程实施见证，并做好现场见证记录。附件：旁站监理记记录【用新规规范表】旁站记录工程名称：编号：旁站的关键部位、关关键工序施工单位旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关关键工序施工工情况：发现的问题及处理理情况：旁站监理人员（签签字）年月日日注：本表一式一份份，项目监理理机构留存七、工程造价控制㈠、造价控制目标确保总投资的合理理使用，保证证业主投资回回报率目标的的实现，开源源、节流，节节省建设资金金，控制工程程造价在施工工合同额内。㈡、造价控制依据1、业主与承包人签定定的施工承包包合同文件，内内容包括合同同文件、工程程量清单及其其说明、合同同协议书、施施工图纸等；；2、工程质量验收标准准和施工技术术规范；3、业主批准的施工变变更协议或工工程变更；4、国家和地方有关法法规、规定等等。㈢、造价控制内容1、在项目实施过程程中，每月进进行投资计划划值与实际值值的比较分析析，查找偏差原原因，并采取取纠偏措施，按按月、季、年年提交各种投投资控制报表表；2、对施工计划、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以节约投资，提提高经济效益益；3、审核已完合格工程程实物量；4、严格审查工程变变更，现场签签证；5、审核工程付款申申请表；6、审核各类索赔金金额；7、审核竣工结算。㈣、造价控制方法1、事前控制⑴、认真审查施工图图，积极提出出合理化建议议，为业主节节约投资；⑵、根据施工合同的的有关条款、合同价款及施工图对工程项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策；⑶、在认真分析项目目有关合同及及技术资料的的基础上对项项目总投资进进行分析、分分解；分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点；⑷、审查施工单位的的施工组织设设计和施工方方案，避免不不必要的技术术措施费开支支；工程变更更、设计修改改要慎重，事事前要进行经经济合理性分分析。2、事中控制施工阶段是把设计计图纸和原材材料、半成品品、设备等变变成工程实体体的过程，是工程项项目使用价值值实现的主要要阶段。施工工阶段的工程程投资控制是建设项目全全过程投资管管理的重要组组成部分。加加强施工阶段段工程投资控制对管好用用好资金，提提高项目投资资效益有着十十分重要的意意义。⑴、根据项目的不同同阶段，编制制资金使用计计划。对资金金使用进行动动态控制；⑵、审核承包编制的的施工组织设设计，并监督资金金使用情况的的落实；⑶、严格审核施工材材料设备购货货合同中涉及及投资控制的的条款，对施施工单位的月月报表和工程程付款清单进进行认真审核核，并按合同同约定进行支支付；⑷、严格控制设计变变更，合理进进行现场签证证和工程洽商商，做到有效控控制工程造价价；⑸、从设计图纸要求求、施工承包包合同主材料料、设备购货货中找出容易易被突破的环环节，作好造造价控制重点点；⑹、提高工作责任心心，严格按合合同要求履行行职责，避免免施工单位的索赔要要求；⑺、及时掌握市场信信息，了解材材料、设备价价格的变动情情况和政府规规定的调价范范围和幅度。3、事后控制⑴、配合工程竣工结结算，明确专专人负责；⑵、抓住工程量审核核和设计变更更、工程变更更、价格调整整等核心控制制点。⑶、加强管理，及时时督促作好竣竣工结算工作，对对发现的问题题及时协调解解决。⑷、内外结合，加强强决算的审价价工作。严格格审核施工单单位竣工结算报表的正正确性、完整整性、合理性性，特别要核定定工程量及设设计变更、现现场签证等的的落实情况。还还要重点检查查单价费率及及增减原因是是否合理；⑸、工程款结算严格格按程序进行行。㈤、造价控制措施1、组织措施⑴、在监理班子中落落实投资控制制的人员，任任务分工和职职能分工要明确。⑵、编制投资控制工工作计划和详详细的工作流流程图。2、经济措施⑴、确定、分解投资资控制目标。⑵、进行工程计量。⑶、复核工程款申请请单，签发工程款款支付证书。⑷、在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。3、技术措施⑴、对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更；⑵、寻找通过设计挖挖潜节约投资资的可能性；；⑶、审核承包单位编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术经济分析。4、合同措施⑴、做好工程监理记记录，保存各各种文件资料料，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，处理索赔事事宜；⑵、参与合同修改、补补充工作，着着重考虑其对造价控制的影影响；⑶、熟悉工程量清单单的项目及有有关说明，掌掌握具体工程程项目的工作作范围、工作作方式和计量量方法；⑷、根据工程进度和和质量控制情况，采采用相应的工工程计量方法法复核已完成成的实物工程程量；⑸、根据合同约定以以及工程具体体情况进行额额外的工程量量计量和复核核；⑹、收集该