第5章 价值工程原理

第五章价值工程原理工程经济学5.1

价值工程基本原理5.2

工程项目价值分析程序与方法5.3

价值工程应用案例主要内容5.1价值工程基本原理

价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。二战后（1947）解决军火原材料供应紧张问题价值工程的起源时任通用电气公司采购科长的麦尔斯（L.D.Miles）如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能？1954年被美国海军船舶局采用，改称为价值工程（VE）。保证功能的价值分析从研究材料代用问题对功能进行分析与研究价值工程的起源

1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。

1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。价值工程的发展2005年10月20日，苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的“中国第四代砼泵车”。

通过价值工程技术反复筛选出来的方案，中式别墅“新四合苑”在庭院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。国外发展价值工程的过程价值工程的发展价值工程（ValueEngineering，简称VE）是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。5.1.2价值工程概念就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。目的中心内容功能分析是核心；创造是关键；信息是基础“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。

1.价值5.1.2价值工程概念价值1800元海尔冰箱科龙冰箱2300元?全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整洁美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门

超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。2.功能指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。按功能重要程度基本功能辅助功能杯盖杯身盛水杯垫美观方便使用例：杯子功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能5.1.2价值工程概念3.寿命周期成本

产品寿命周期成本C为生产费用C1与使用费用C2之和，即价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所需的全部费用称为寿命周期成本。

5.1.2价值工程概念寿命周期研究开发

设计制造投入使用使用费用C2寿命周期费用C=C1+C2建设费用C1寿命周期费用与功能水平之间的关系

5.1.2价值工程概念5.1.3提高价值的途径

功能不变，降低成本

F→，C↓＝V↑（节约型）

成本不变，提高功能

F↑，C→

＝V↑

（改进型）

既提高功能又降低成本

F↑，C↓＝V↑↑（双向型）

成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑

＝V↑

（投资型）

功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓

＝V↑

（牺牲型）最理想123455.1.4价值工程的特点以使用者的功能需求为出发点1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2价值工程是致力于提高价值的创造性活动3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行45.2.1价值分析程序5.2工程项目价值分析程序与方法工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定1、价值工程对象的选择

（1）选择对象的原则5.2.2对象的选择与信息收集1.市场反馈迫切要求改进的产品2.功能改进和成本降低的潜力比较大的产品优先考虑的产品

①产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；②市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；③结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；④质量低劣，成本过高的产品；⑤体积大、重量大、用料多的部件；⑥用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。第二节对象的选择和情报收集（2）选择对象的方法

①经验分析法（因素分析法）利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点:是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低。适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况第二节对象的选择和情报收集②ABC分析法(成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法)按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。关键的少数，次要的多数抓主要矛盾

ABCA:成本70％，数量10％B:成本20％，数量20％C:成本10％，数量70％第二节对象的选择和情报收集成本%

90

70100数量%10030

10ABC图13-3ABC分析曲线图优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平[例]

某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。零件成本统计表

案例分析解：（1）制ABC分析表如下：案例分析（2）绘制ABC分析图

案例分析③百分比分析法

通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。如：产值、成本、利润、销售量等。如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。第二节对象的选择和情报收集④价值指数法（ForcedDecisionMethod）

综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。第二节对象的选择和情报收集①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数第二节对象的选择和情报收集价值系数<1

重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数>1

重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1

重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0

构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围价值系数2、信息资料的收集指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。

5.2工程项目价值分析程序与方法Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性收集原则5.2工程项目价值分析程序与方法信息收集的内容（1）用户方面资料。（2）技术方面资料。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。（3）经济方面资料。（4）本企业资料。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。（5）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。5.2工程项目价值分析程序与方法资料收集的方法（1）询问法。通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。5.2工程项目价值分析程序与方法1、功能分析（1）功能定义功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。功能定义的要求：（1）要做简洁准确的表达；（2）功能定义的名词部分尽可能定量化；（3）动词部分的表达要适当抽象。5.2.3功能分析与评价功能定义过程

5.2.3功能分析与评价功能定义的方法（1）用一个动词和一个名词表达（2）动词要尽量用抽象的词汇（3）名词要尽量用可测定的词汇例如圈梁的功能定义是加固墙体，基础的功能定义是承受荷载。5.2.3功能分析与评价对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴日光灯指示盛传递传递照时间水电流扭矩明例如：功能分类按重要程度分辅助功能：为实现基本功能而起辅助作用的功能。基本功能：决定产品属性，达到使用目的不可缺少的功能。按需要分必要功能：用户要求的功能不必要功能：用户不需要的功能按使用性质分美学功能：产品所具有的外观美化功能。使用功能：产品的特定用途或使用价值按整理的顺序上位功能下位功能5.2.3功能分析与评价（2）功能整理功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。5.2.3功能分析与评价功能整理的方法和步骤分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图3F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222功能系统图目的手段目的手段左边的功能（上级）称为右边功能（下级）的目标功能，而右边的功能称为左边功能的手段功能。目标功能相对于手段功能又称为上位功能，手段功能称为下位功能。住宅功能分析图举例举例：暖水瓶功能系统图保持温度减少散热维护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观减少热传导减少对流减少热辐射固定瓶胆支持瓶胆保护瓶胆2、功能评价就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。1）价值评价。价值评价是通过计算和分析对象的价值，分析功能与成本的合理匹配程度。5.2.3功能分析与评价功能价值（价值系数）功能评价值（目标成本）功能实现成本（目前成本）2）成本评价。成本评价是指通过核算和确定对象的实际成本与功能评价值，分析和测算成本降低期望值，从而排列出改进对象优先次序。成本评价表达式为：5.2.3功能分析与评价ΔC=C－F

式中：ΔC——成本降低期望值。一般情况下，当ΔC大于零时，ΔC大者为优先改进对象。功能评价值是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值，因此功能评价值一般又称为目标成本。

计算功能的现实成本C（目前成本）1

确定功能的评价值F（目标成本）2

计算功能的价值V（价值系数）3

计算成本改善期望值△C4选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象5功能评价的步骤：（3）功能评价的方法主要有：功能成本法、功能系数法1．功能成本法（绝对值法）（价值评价）（成本评价）功能价值目标成本或功能评价值现状成本（实际成本）降低成本幅度迈尔斯认为：任何功能的获得或实现都要付出一定的费用，功能可以用“实现这一功能所需要的成本”定量地表示。5.2.3功能分析与评价①计算功能目前成本

将各产品要素的现实成本按功能重要程度逐一分摊到有关功能上，然后将各项功能分摊的成本加以汇总，即得出各功能的现实成本。1、如果一个要素只实现一个功能，则要素的成本就是该功能的成本。2、如果一个要素实现多项功能，则按要素所实现功能的重要程度分摊。3、如果一项功能要通过多个要素才能实现，则该功能的现实成本等于多个要素成本之和。5.2.3功能分析与评价

例某产品成本1500元，由4个要素构成，实现6项功能，计算功能的现实成本。产品要素功能或功能区序号名称现实成本F1F2F3F4F5F61A5002002001002B6001003002003C1501504D2501205080合计CC1C2C3C4C5C61500220200350400150180成本系数1.0030.2.3功能分析与评价②功能评价值FCi的确定1）经验估计法：利用专家的经验估计成本。2）理论价值标准法：根据工程量和费用定额资料估算成本。3）实际价值标准法：实际价值标准法是将企业内外能达到相同功能的现有产品作详细比较，从中选取能够实现产品功能的最低成本作为功能评价值的一种方法。5.2.3功能分析与评价功能评价值FCi的确定②功能评价值FCi的确定1）经验估算法邀请一些有经验的人，根据收集到的有关信息资料，构思出几个实现各功能或功能区域的方案，然后每个人对构思出的方案进行成本估算，取其平均值，最后从各方案中取成本最低者。②功能评价值FCi的确定2）实际调查法通过广泛的调查，收集具有同样功能产品的成本，从中选择功能水平相同而成本最低的产品，以其成本作为功能评价值具体步骤如下：1广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料2对资料进行整理分析，按各自功能要求的程度排序3绘制坐标图，做出实际最低成本线②功能评价值FCi的确定3）理论计算法利用工程上的一些计算方法和某些费用标准（如材料价格等），找出功能和成本之间的关系，从而确定功能评价值。具体步骤如下：1分析该功能是否可以利用公式进行定量计算

2选择有关公式进行计算③计算功能价值系数V④计算成本改善期望值△C⑤选择改进对象综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以│ΔCi│大者为优先改进对象；而价值评价分三种情况：a.Vi≈1，说明功能的现状成本与实现它的最低成本基本一致，是比较理想的。5.2.3功能分析与评价b.Vi＜1，说明功能的现状成本比实现它的最低成本高出很多，这个功能应当成为改进对象。c.Vi＞1，说明功能的现状成本小于实现它的最低成本，因此需要增加成本使之达到用户所要求的功能水平。5.2.3功能分析与评价

在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。某工程有六项分项工程，各分项工程的目标成本及原设计成本见下表。计算得到各分项工程的功能价值及成本降低幅度，然后综合这两项指标进行改进对象的选择。分项工程原设计现状成本/万元目标成本/万元功能价值成本降低幅度/万元改进次序F135320.91435F230301.0000—F324281.167-41F445400.88953F555500.90954F666600.90962合计25524015案例分析从功能价值判断F1、F3、F4、F5、F6均应成为改进对象，考虑到改进对象的成本降低幅度的数值相差不大；而F3是由于成本偏低造成功能不足，因此从着重提高产品质量的角度出发，将F3列为首先应该改进的对象；F1、F4、F5、F6的功能价值比较接近，可按的大小进行排序，对相同的F4、F5，则按其功能价值高低排序。案例分析2．功能评价系数法（相对值法）根据能重要性系数和成本系数计算功能价值系数，从而进一步确定评价对象目标成本的方法。5.2.3功能分析与评价（1）成本系数的确定成本系数可按下式计算：成本系数（CIi）=第i个评价对象的目前成本/全部成本（2）功能系数的确定（介绍“04”评分法）两两比较进行打分。①相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得0分；②相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得1分；③两个对象相对同等重要时，则各得2分；④自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。5.2.3功能分析与评价【例】

F1比F2重要；F1与F3同样重要；F1远比F4重要；

F2不如F3重要；F2比F4重要，F3比F4重要，计算功能重要性系数。构配件功能F1F2F3F4得分功能重要性系数F1×32490.38F21×1350.21F323×380.33F4011×20.08合计——241表“04”法功能重要性系数表案例分析A.01法：是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；然后，为防止功能指数中出现零的情况，用各加1分的方法进行修正；最后用修正得分除以总得分即为功能指数。此外还有：01法、多比例评分法、环比评分法等功能F1F2F3F4F5得分修正得分FIiF1×0011230.20F21×111450.33F310×11340.27F4000×0010.07F50001×120.13合计10151.005.2.3功能分析与评价B.多比例评分法：这种方法可以说是强制确定法的延伸，它是在对比评分时按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）这6种比例来评定功能指数，其过程如下表。功能F1F2F3F4F5得分FIiF1×4267190.19F26×487250.25F386×99320.32F4429×9110.11F53311×130.13合计1001.005.2.3功能分析与评价C.环比评分法：又称DARE法。这种方法是先从上至下依次比较相邻两个功能的重要程度，给出功能重要度比值，然后令最后一个被比较的功能的重要度值为1（作为基数），依次修正重要度比值。求出所有功能的修正重要度比值后，用其去除以总和数，得出各个功能的功能系数，其具体过程5.2.3功能分析与评价功

能重要度比值修正重要度值FIiF11.502.250.29F20.501.500.19F33.003.000.39F411.000.13合

计7.751.00环比评分法功能系数计算表设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合计—13.751.00D.逻辑流程评分法逻辑流程评分法功能系数计算表功

能逻辑关系（功能关系）评分值FIiF1F1＞F25000.64F2F2＞F3+F4+F5+F6+F71500.19F3F3

＞F5+F6+F7500.06F4F4

＞F5+F6400.05F5F5

＞F6200.03F6F6

＞F7150.02F7F7100.01合

计7851.00E.直接评分法

5-15个专家打分5.2.3功能分析与评价(3)计算功能价值系数（V）(4)确定功能改进目标a.V=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，匹配合理，可以认为功能的目前成本是比较合理的，不需改进。b.V＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高。应将其列为改进对象，改善方向主要是降低成本。c.V＞1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三个。第一个原因是由于目前成本偏低，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象；第二个原因是存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象；最后一个原因是对象在技术、经济等方面具有某些特殊性，这种情况一般就不必列为改进对象了。5.2.3功能分析与评价【例】某产品有4项功能：F1、F2、F3、F4，其功能评价系数已确定，现实成本分别为562、298、153、116，试确定该产品的功能改进目标。解：计算该产品的成本系数、价值系数，确定功能改善优先次序。功能功能重要性系数现实成本成本系数价值系数功能改进目标①②③④=③/1129⑤=②/④⑥

F10.515620.4981.02

F20.262980.2640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58√

合计1.001129

表

价值系数计算表案例分析一、方案创新方案创造是利用掌握的知识和经验，通过分析和综合，构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。方案创造的原则：提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。5.2.4方案创新与评价1.头脑风暴法（BrainStorming，简称BS法）BS法由美国BBDO广告公司的奥斯本于1941年首创。不同于普通的会议法，BS法这种会议法一般由5—10人参加，并且规定了四条规则：不批评别人的意见；鼓励自由奔放的思考；提出的方案越多越好；希望结合别人意见提出设想。利用这种方法，与会者瞬间的见解，往往会诱导出创造性的思想火花，因此可能收到极好的效果。5.2.4方案创新与评价2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法由美国人哥顿（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其特点是将要研究的问题适当抽象，摆脱现有事物对思维的束缚，便于开拓思路，从而得到一些常法难以得到的方案。其要点是：会议开始时，主持人只向专家提出一个抽象化问题，要求大家对抽象的问题自由地提出解决方案，当讨论到适当的程度后，再提出具体问题，与会者再具体思考，舍弃不可行方案，对可行方案作进一步研究。5.2.4方案创新与评价3.问题列举法（1）特性列举法。将产品的特性，如结构、功能、材料等，逐项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。（2）缺点列举法。专挑毛病法（3）希望列举法。这种方法是将对产品功能的要求和希望都提出来，作为价值工程的目标，启发人们更好地构思，进而由构思勾画出方案。5.2.4方案创新与评价4.德尔菲法（专家调查法）1、组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干专家；2、专家提出设想，经整理形成几个方案和建议；3、再匿名函寄有关专家征求意见。

4、经几次反复后制定出新的实现方案。5.2.4方案创新与评价二、方案评价5.2.4方案创新与评价方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价技术评价经济评价社会评价概略评价详细评价综合评价粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价二、方案评价1.概略评价方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。评价内容包括：（1）技术评价。评价方案能否满足功能的要求，以及技术上的完善性和可能性。（2）经济评价。评价有无降低成本的可能和能否实现预定的目标成本。（3）社会评价。评价是否符合国家规定的各项政策、法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。（4）综合评价。5.2.4方案创新与评价2.详细评价内容同样包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价，只是内容和方法上都较为复杂。1．加法评分法及连乘评分法（1）拟定评价指标；（2）将每一评价指标分成若干等级，对每一等级规定一个评分标准；（3）对拟定的各种方案均按照同样的评分标准打分；（4）将所得分数相加或连乘，得出总分，总分最高者为最优方案。5.2.4方案创新与评价评价项目评价方案评价指标评价等级评分标准ABCD产品功能①满足用户要求55②基本满足用户要求444③仅能满足用户最低要求33成本①低于外企业同类产品的成本33②低于本企业原有产品的成本2222③与本企业原有产品的成本相同1产品销路①产品销路大，地域广3333②销路中等22③销路小1产品方向①符合国家及企业目标33②符合当前要求22③不符合国家长远规划111加法合计1311910连乘合计904818245.2.4方案创新与评价2．加权评分法用权数大小表示各评价指标的相对重要程度；用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；以加权评分和大的方案为相对优方案。评价指标适用美观安全可靠维修性造价方案的加权评分和权重系数0.10.2方案满意程度评分(十分制)A989788.5B877977.6C789887.8D6989方案创新与评价三、方案实施与检查四、成果评价（鉴定）与报告价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的