基于造价控制的承发包模式选择

承发包模式的选择基于造价控制的

当前，国内外工程项目的承发包模式众多，包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式等，项目造价控制的措施亦有不少，针对不同的承发包模式，要采用不同的造价控制方法，才能更好地实现项目的既定目标。既定模式相辅相成

造价确定辩证关系造价控制确定造价和控制造价的最终目的是统一的。每一个工程项目都要根据自身的实际情况，选择适合自身特点的承发包模式。工程造价的确定和控制手段亦应有所改变，不能千篇一律，要根据项目本身的特点选择合适的项目造价控制工具和造价控制技术。

目录PMC模式下的工程造价控制DBB模式下的工程造价控制工程总承包模式下的工程造价控制结语

DBB模式项目施工收尾阶段设计阶段前期准备阶段前期投资决策点击添加文本业主投资估算在此阶段，业主应在投资策划上下功夫，重点控制可行性研究阶段的投资估算，加强对咨询公司的监督和管理。设计设计意图限额设计概预算激励措施在此阶段，业主要选择有实力的设计企业来做好项目造价的概预算，加强与设计部门的沟通，要及时准确传达业主方的设计意图，可以通过限额设计和各种激励措施来控制工程造价。实施工程质量工程实体工程工期工程造价此阶段是完成工程实体、将设计变为蓝图的阶段，施工阶段是业主进行造价控制最实质性的阶段。

总承包模式项目实施阶段收尾阶段招投标阶段投资决策阶段投资决策前期策划点击添加文本准确性可行性研究估算方法投资决策阶段。业主首先要组织做好项目的前期策划和可行性研究工作，运用合适的估算方法可以提高造价估算的准确度。招投标不确定性总承包商业主招投标阶段。实行工程总承包的项目由于工程设计由总承包方进行，所以业主在选择总承包商时没有具体图纸作为招标的依据，对未来工程项目的实施往往很难把握，工程项目实施带有很强不确定性。实施设计过程监理总承包商施工过程材料设备总承包模式下的项目实施阶段主要分为设计过程造价控制、施工过程造价控制和材料设备采购造价控制，业主要充分利用工程总承包单位的能力和优势来实现对工程造价的间接管理，加强对监理的管制力度。实施阶段前期准备阶段PMC模式项目管理承发包模式下的工程造价控制前期总工作量的20%~25%项目投资影响达90%点击添加文本项目管理承包控制计划PMC方代表业主方进行工程造价控制工作，主要负责完成工程造价估算和制定造价的控制计划，为达到合理调节和控制工程总造价的目的，要严格编制±20%费用估算、±10%费用估算和控制估算3次费用估算。

14实施项目管理PDCA纠偏措施项目协调信息管理在此阶段，PMC方要做好工程的计量和审批工作，要综合使用挣值法、S曲线、ABC成本法等加强设计施工和采购过程的造价控制，加强造价控制的信息管理等。根据PDCA循环原理，要定期进行费用的计划和实际情况的对比分析，发现问题及时采取措施纠偏，将费用偏差降低到最小化。实现项目投资和成本目标的最优

EPC总承包模式PMC项目管理承包模式结语适用范围项目特点灵活选择最优组合特点为了取得良好的造价控制的目的，投资者可以依据自身项目的特点，灵活选择EPC和PMC项目承发包模式，亦可将两种模式相结合来达到造价控制的最优效果。需要注意的是，我国幅员辽阔，东西部经济技术发展的不平衡和工程建设水平的差异，不可能存在一种对各种项目和环境都适用的工程承发包模式。每种工程