EG公司案例分析

E.G公司案例分析改进前E.G公司基本情况EG公司消费品部食品部家具部其它部门改进前E.G公司基本情况

EG公司消费品家具食品报社物业贷款利润23314525401553改进前E.G公司基本情况

EG公司消费品家具食品报社物业贷款销售35502100850500100n.a.n.a.改进前E.G公司基本情况投资者不满财务分析家们不满改变：新总裁拉尔夫上任拉尔夫改进措施——确认差距拉尔夫改进措施——确认差距

总现金流量总投资额自由现金流量税前权益资本收益率EG公司9471008-6116%消费品67526241337%食品103257-15412%家具152416-2648%报社96415530%物业2625116%贷款1321114%公司总部-1185-123n.a.拉尔夫改进措施——内部改进

历史推断业务计划差距消费品17.521.1521%食品32.75-8%家具26200%报社1.75214%物业1.251.520%贷款0.250.3540%公司管理费-4.25-4.250%总计21.529.537%债务-3-3

股本价值18.526.543%股票市场价值2424

价值差额-5.52.5

占市场价值的%-23%10%

拉尔夫改进措施——内部改进拉尔夫改进措施——内部改进

历史推断实现未来计划潜在价值差距消费品17.521.1526.425%食品32.7539%家具26833%报社1.7522.158%物业1.251.51.67%贷款0.250.350.350%公司管理费4.254.252.2547%总计21.529.539.2533%债务-3-3-3

股本价值18.526.536.2537%股票市场价值242424

价值差额-5.52.512.25

占市场价值的%-23%10%51%

拉尔夫改进措施——外部改进

杠杆收购独立上市清偿处理战略买主最高价消费品2520032.532.5食品2.92.82.63.53.5家具00.550.251.551.55物业001.31.751.75贷款00.250.50.350.5报社1.81.401.91.9拉尔夫改进措施——金融工程公司决定发行5亿美元的债券，从AA级下降，并维持BBB级。就这一项，就可以给公司增加2亿美元的价值。5亿×40%=2亿拉尔夫改进措施——重组与整合

历史推断消费品增加广告投入增加研究与开发的投入整顿销售队伍削减销售成本提高产品价格食品出售家具保留并合并，以观后效报社出售物业出售贷款清偿处理公司总部裁减50%，权力下放筹资设法保持BBB级争取税收优惠回购股票拉尔夫改进措施——重组与整合

历史推断结构调整行动差距消费品17.529+66%，改进食品33.5+17%，出售家具28+300%，合并/销售报社1.751.9+9%，出售物业1.251.6+28%，出售贷款0.250.450%，清偿公司管理费4.252.25-47%，裁减债务税收优惠NA2不详总计21.544.2+106%债务-3-3

股本价值18.541.2+122%股票市场价值2424

价值差额-5.5+17.2

占市场价值的%-23%+72%

拉尔夫改进措施的可取之处1、对公司现状进行了正确分析，找出了与市场以及其他公司之间的差距，为做出未来业务计划打下基础。2、分步进行了有效的内部与外在改进，并采取重组、整合、清偿、出售等