第七章库存管理

第七章库存管理

7.1库存管理概述7.2库存分类7.3库存作用7.4库存补充方法7.5库存业务流程图7.6与其它子系统关系7.7库存数据流图7.8库存E-R关系图7.9问题与讨论7.1库存管理

库存是指物料由在流动过程中由进入等待到离开等待的状态。库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。7.2库存分类按价值划分

贵重物品与普通物资，如ABC分类法按成型状态划分

原材料库存、半成品库存和产品库存按形成原因划分

安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存按需求的相关性划分

独立需求库存、相关需求库存7.3库存作用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求分离运作过程防止发生缺货利用订货周期防止价格上涨或争取数量折扣合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法：

领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……供应商选择不当？库存池库存---“众弊之源”7.4库存补充方法时间库存量订货点RL订货量Qi订货量Qj提前期LTi提前期LTjQi=Qj0固定量系统7.5库存补充方法这种系统的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到重新订货点RL时，就要向供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达，补充库存。为了实现这种补充过程，需要为系统事先确定二个参量：重新订货点RL，它需考虑备运时间中的库存消耗量；订货量Q。它可以根据经济订货批量模型来确定。7.5库存补充方法固定间隔期系统时间库存量最大库存量S订货周期t订货量S-L1订货周期t订货周期tS-L1L1到货S-L1订货量S-L2L2到货S-L2S-L2LT1LT207.5库存补充方法在这个系统中，按规定周期检查库存量并随即提出订货，将库存补充到目标库存量S。所以定期控制系统不存在固定的订货点，而有固定的订货周期T；每次订货没有固定的订货量，而需要补充到固定的库存目标量S。因此目标库存量S与订货周期T是建立该系统之前必须确定的主要参数。其中S的确定主要需考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：设订货时的实际库存为L。则：当L>S时，不订货；当L<S时，需要订货，订货量为：Q=S－L+R，R为备运时间内预计的消耗量最大最小系统：是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。时间库存量最大库存量S订货周期t订货量S-L1订货周期t订货周期tS-L1L1到货S-L1订货量S-L2L2到货S-L2S-L2LT1LT2订货点s07.5库存补充方法检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息7.6与其它子系统关系生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单7.7库存业务流程图业务单据仓库部门库存基础数据物品仓库库存文件文件库存处理财务部门计划部门其它部门维护MPS、MRP物品进出业务库存系统设置文件物品货位库存文件文件物品代码文件7.8库存数据流图n11n1n1nn11n1n1n1n收货单入库单出货单生产工单领料单物料代码库存操作记录发货参照2参照3操作提货单过账凭证n11n入库领料物品库存参照5过账1n参照1发外加工单采购计划出库参照4盘点表调库完工1n7.9库存E-R关系图7.10问题和讨论问题和讨论仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。觉得库