企划部优化方案

企划部职能优化创造调研协作塑造规范计划执行整合交互……Basicskills&Skills

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promotion目录01020304部门理念功能设定部门设置各部门职能优化部门理念以客户需求为本增强品牌信任度提升用户粘合度

部门设置目前构架企划部编辑部活动部部门设置理想构架企划部编辑部策划部媒介部功能设定策划部编辑部媒介部品牌策划活动策划杂志编辑组稿图书出版媒体合作新媒体合作媒介执行策划部01020304职能优化自主创新自主策划开拓思路，跳出杂志平台，利用集团和校区等大平台，多方引进合作资源，由于是媒体资源，扩大活动影响力。承接外部优秀活动，如名人讲座、作家签售、媒体活动等，以冠名、协办、奖品植入等形式，强化品牌形象。利用学校资源，条件允许的情况下，为校区策划优秀的外部活动方向，为校区活动提供必要支持。常规活动应定点定期举办，陪养受众的参与习惯。社区活动可考虑形式多样化，实景讲座、引进“亲子关系调解师”概念等，可重新包装，激发影响力。编辑部家庭教育杂志改版（16年新刊推出）主题方向：时尚教育杂志受众群体：30-45岁家长内容栏目设定微调封面设计增加时尚感家庭教育杂志数字化基于电子平台（载体），形成电子期刊同步发送，免费阅览，增加曝光度和关注度。与平台全面互动，交互推广。（集团自媒体渠道、校区落地推介）职能优化短期目标（2015-2016底）编辑部2134独立电子期刊制作上市可考虑停止纸质版杂志印制企业内刊季度刊发，建议采用电子杂志形式，易于传播和交流集团App上线内嵌电子杂志阅览部分教材教辅、学生读物等策划出版全国发行职能优化长期目标（2016-）媒介部腾讯公开课（视频）喜马拉雅百家讲堂（音频）APP内容合作换广告资源异业合作落地宣推、集团杂志宣推、活动宣推置换广告位今日头条、芥末堆、搜狗搜索、百度百科等强势媒体平台合作媒介整合渠道互推职能优化加强执行力品牌现状与挑战品牌形象：如何提升专业感和高品质感？顾客：如何在巩固原有顾客的基础上吸引新的受众？视觉：如何扩展品牌视觉内涵，使之具有更强冲击力？渠道：如何将核心价值在渠道上更好地表现出来？商誉：如何借助行业交互，让专业人士和受众心目中建立并认同品牌价值？品牌印记

整体印象价格：中、高价位产品：传统培训体系竞争者：学而思、望子成龙等促销：一般捆绑销售，促销活动新意不多广告：过于传统，文案繁复与当下受众审美有差距店面：在专业市场终端针对性强、但综合条件相较其他竞争者并无优势，甚至落后历史：18年辉煌的发展史通路：区域性网络平台，自媒体使用者：城市里中高收入者SWOT分析W（劣势）

流程繁复，市场反应能力慢

区域性市场具有知名度宣推对品牌资产未能形成有效积累，缺乏创造力，推广方式和平台落后渠道资源丰富，但终端形象不成体系，识别度日益落后产品线品牌特性弱产品链条全面但管理分散S（优势）

曾经行业领先，资历深厚

具有领先的教学核心资源产品链条相对全面

招生体系完善员工经验丰富原始积累可以支持细分市场的开拓O（机会）

教育市场依然有极好的市场空间良好口碑和一定的品牌知名度及美誉度

拥有一批惯性消费者潜在消费群体基数巨大T（威胁）优势产品面临竞争对手的打压和冲击新业务市场的进入势必会引起对手的高度警觉资源整合的效率不高，核心资源（优质教师资源）流失，容易被同类竞品赶超传播分析只有通过对品牌三角的传播，才能使“

”的品牌理念真正深入人心，才能为市场输送品牌能量。服务不到位，产品不到位常常是推广效果落不了地的最直接原因。服务形象企业形象产品形象如何体现专业化：表现专业素养，以及深厚造诣权威性：行业认可，为公众传递威众感时尚感：迎合受众心理需求整体风格规范ＶＩ系统，简洁、干净，层次感强，富有原创性；规范各校区对环境的利用和使用。平面表现时尚、醒目、干练识别度高，易于形成客户认知有气势，令人信任VI形象体现语言凝炼，追求高度概括的风格及权威、严谨、不容质疑，不矫情不傲慢