国有外贸企业转型升级问题探析,战略管理论文

国有外贸企业转型升级问题探析,战略管理论文【题目】国有外贸企业转型升级问题探析【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【结论/以下为参考文献】摘要国有外贸纺织企业曾经是中国纺织出口的主力军，随着世界经济形势逐步复杂，欧美国家的经济复苏不稳定，我们国家经济发展不平衡等一系列问题的存在，国有外贸纺织企业的生存遭到了重大威胁。而国有外贸企业转型又面临着创新缺乏、品牌缺乏、营销渠道的建立等困难，转型有一定的困难。本文运用PEST分析、五力模型分析、SWOT方式方法等方式方法深切进入分析了国有外贸纺织企业的宏微观及内外部环境，结合研究对象企业的资源禀赋，通过定量分析与定性分析相结合的方式，最终得出BF纺织品进出口公司的转型升级战略应该采取多元化和纵向一体化战略。国有外贸纺织企业通过制定SO战略的经营策略来应对国内其他企业的竞争。并提出采取加强创新能力，积极开展实业化建设，促进合作向供给链上下游延伸，积极施行品牌战略，开发自有品牌。同时在战略施行的经过中要注意风险防备才能保证战略转型升级有效施行。本文的创新点是针对当下的经济形势，结合PEST、五力模型、SWOT分析方式方法对我们国家国有外贸纺织企业的详细情况；在SWOT分析结果的基础上采用层次分析法分析国有外贸纺织企业的内外条件，确定内外条件的各项得分，运用战略选择四边形得出最优转型战略。本文关键词语：传统国有外贸纺织企业战略转型升级AbstractState-ownedtextileenterprisesinforeigntradewerethemainforceofChinastextileexports.Withtheincreasinglycomplexworldeconomicsituation,thepresenceofunstableeconomicrecoveryintheU.S.andEurope,Chineseunbalancedeconomicdevelopmentandotherissues,thestate-ownedtextileenterprisesinforeigntradehasbeenamajorthreattosurvival.Therestructuringofstate-ownedforeigntradeenterprisesisfacingwiththelackofinnovation,lackofbrand,difficulttoestablishmarketingchannels,sothetransformationarecertaindifficulties.Thepaperisin-depthanalysisofthestate-ownedtextileenterprisesinforeigntradebyPESTanalysis,fiveforcesmodelanalysis,SWOTmethodandothermethods.Fromthemacroandmicroanalysisofenterpriseinternalandexternalenvironment,Chinesestate-ownedforeigntradeenterprisetransformationandupgradingstrategyistotakemarketdiversificationstrategyandverticalintegrationstrategy.State-ownedtextileenterprisestodealwithforeigntradecompetitionfromotherdomesticenterprisesthroughthedevelopmentofstrategicbusinessstrategySO.Proposetotaketoenhanceinnovationcapability,activelycarryoutindustrialization,andpromotecooperationinthesupplychain,andactivelyimplementthebrandstrategy,developownbrand.Whileintheprocessofimplementationofthestrategyshouldpayattentiontoriskpreventioninordertoensuretheeffectiveimplementationofthestrategictransformationandupgrading.Innovationofthispaperisfromthecurrenteconomicsituation,combinedwithPEST,fiveforcesmodel,SWOTanalysisonChinesestate-ownedtextileenterprisesinforeigntradesituation.OnthebasisoftheresultsoftheSWOTanalysis,thepaperusingAHPanalysisofinternalandexternalconditionsofstate-ownedforeigntradeoftextileenterprises,todeterminethescoreinsideandoutsideconditions.Finallygettheoptimalstrategicoptionsbyquadrilateraltransformationstrategytool.Keywords:traditionalstate-ownedforeigntrade,textileenterprises,strategictransformationandupgrading目录1前言1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究的背景1.1.2研究目的1.1.3研究意义1.2研究思路、内容与方式方法1.2.1技术道路图1.2.2研究内容1.2.3研究的方式方法2国有外贸企业战略转型理论及现在状况2.1企业战略转型文献综述2.1.1国外相关研究2.1.2国内相关研究2.2国有外贸纺织企业历史回首2.2.1配额时代2.2.2后配额时代2.2.3无配额时代2.3国有外贸企业战略转型的发展形式及转型升级现在状况2.3.1国有外贸企业战略转型的主要发展形式专业服务形式实业化形式跨国公司形式供给链整合形式2.3.2国有外贸企业转型升级现在状况研究3国有外贸纺织行业战略转型环境分析3.1宏观环境分析3.1.1政治环境分析3.1.2经济环境分析3.1.3社会文化环境分析3.1.4技术环境分析3.2行业环境分析3.2.1现有竞争对手分析3.2.2进入威胁分析3.2.3替代品分析3.2.4原材料供给商分析3.2.5采购商的议价能力分析4BF纺织品进出口公司SWOT分析4.1BF纺织品进出口公司简介4.2外部环境分析4.2.1发展中的机遇4.2.2发展中的威胁4.3内部环境分析4.3.1本身的优势4.3.2本身的劣势4.4BF纺织品进出口公司SWOT分析结论5BF纺织品进出口公司战略转型选择5.1企业战略转型构建原则及方式方法5.2BF纺织品进出口公司战略转型选择分析方式方法运用5.2.1构建层次5.2.2构造判定矩阵5.2.3一致性检验权重计算层次单排序一致性检验层次总排序及一致性检验5.3BF纺织品进出口公司战略转型选择的分析结论5.3.1转型战略选择四边形构建5.3.2转型战略选择结论6BF纺织品进出口公司战略转型施行6.1三大结合