《战略管理课程小论文》

《战略管理》课程小论文：战略管理理论演进综述报告目录TOC\o"1-2"\h\u30641《战略管理》课程小论文：战略管理理论演进综述报告 130848一、战略管理的含义 111461（一）战略的层次 115952（二）战略管理的概念 218255二、战略管理理论基础及研究进展 222879（一）理论范式 310807（二）研究进展 314346结语 43371参考文献 4摘要：战略管理自从诞生开始，到当代社会，在企业管理等方面都处于核心地位，对于企业生存发展有着不可或缺的作用。战略管理理论的发展与实践的发展密不可分，主要是欧美一些工业化国家的学者从商业实践环境的变化中总结出来的。纵观战略管理理论的发展史，可以说每种理论在特定的时间和环境下都是一种特殊的产品。关键词：战略管理；战略规划；环境适应；竞争一、战略管理的含义（一）战略的层次战略是组织应如何运作，如何成功竞争以及如何吸引以及满足客户需求以实现组织的目标的计划。管理者需要制定一系列复杂的策略和活动来取得胜利，这一系列的活动叫做战略。战略为四个关键问题提供了清晰而简明的答案：一是我们在哪里竞争，我们在哪个市场参与竞争，为某个行业或者地域提供产品。二是我们提供什么样的独特价值以取得成功，可以是低成本、差异化，包括可定制化、质量稳定等等。三是我们利用什么资源和能力来提供这种独特的价值，包括优秀的人才、先进的技术、强大的销售渠道或是独一无二的品牌等等。四是我们如何持续提供这种独特价值的能力。包括行业进入壁垒、让对手不愿意或者不能够复制我们产品的因素等。公司层战略主要研究一个企业整体应该选择从事怎样的业务，或从事怎样的业务组合，也就是这个企业的使命和主要目标，选择市场领域，使用什么产品，如何管理这些业务，如何在不同业务部门之间分配资源等。公司级策略是公司的最终策略，也是管理和控制其业务行为的最终指南。业务级策略是每个战略业务部门在企业级策略的指导下制定的单元策略，并且是公司策略中的子策略。业务等级策略主要研究如何在我们的业务领域中竞争，选择哪些市场特征，提供哪些产品以及如何实现比竞争对手更高的生产率和利润。每个战略业务部门都可以根据其业务领域制定合适的战略，但必须与整个公司的资源能力相匹配，并与总体竞争战略保持一致。职能级别策略是在功能管理的每个领域中制定的特定策略，用于实施和支持竞争性业务级别策略。研究重点是提高企业效率。职能战略可以大致分为研发战略、营销战略、财务战略等。公司战略、业务战略和职能战略的三个层次相互支持和相互作用。每个高级策略构成了低级策略的前提。同时，较低级别的策略必须为较高级别策略目标的实施提供支持。只有将三层策略组合为一个策略，企业才能实现最佳战略目标。（二）战略管理的概念在1960年代，战略思想开始应用于商业。战略定义是指旨在发展核心竞争力和实现竞争优势的一系列全面协调的协议和行动。底线是区别于竞争对手。战略管理理论起源于20世纪的美国。它成立于1960年代初期，在1970年代积极发展，在1980年代被忽略，在1990年代受到赞赏，并在21世纪发展。安索夫于《商业战略》最初提出了“战略管理”的概念。战略管理的概念是，公司按照组织外部环境以及内部条件，确定任务，设定以及实行战略目标都是按照内部设定。在执行此类计划和解决方案时控制动态管理过程的执行的能力。二、战略管理理论基础及研究进展企业战略的本质是企业为能够更好的存在而遵循的一系列的预判和计谋。首先，企业战略能在根本上决定企业能否具有竞争优势。其次，企业战略从整体大局出发，在对所处环境的和自身情况的透彻判断后，形了一个完整的、成体系的可执行的路线方针。最后，战略要着眼现在展望未来，要在相当长的时间段内持续有效。战略管理对战略的生成、执行、控制和修正所采取的行动。战略管理的核心是不确定的环境下可持续的拥有竞争优势。（一）理论范式作为一门经验性科学，战略管理的不同理论范式的出发点和结论有所不同。产业基础观、资源基础观、制度战略观和动态能力观分别指出了战略管理的决定性因素。外部环境的特征主宰了公司的超额利润，这是产业基础观。公司执行的战略可能够匹配企业存在的整个环境，企业就可以顺延的生存、发展。同时，企业外部环境因素众多且不断变化，如经济环境，科技水平，政治环境等，不同因素在不同国家、不同行业和不同期间的影响力也不相同。公司特有的资源与能力主导了企业超额利润的水平，这属于资源基础观。这种理论的观点是公司内部因素比外部因素更重要。任何一家公司都有与众不同的资源和核心竞争力，而这些资源和优势是企业利润的重要来源。制度是直接制约企业战略和绩效的一个重要原因，这就是制度的战略观。经济利益最大化不是企业经营的唯一动机，还有合法性和对社会责任的诉求。制度也使的企业的正当性、存在价值得以提高。动态能力观融合了包括以上三种理论的核心观点，指明在快速变化环境下，竞争优势的影响力也快速变化，其发挥效用的力度和持续时间均有所减弱，企业只有不间断地取得一系列竞争优势才能走向成功。（二）研究进展1934年的时候，JRCommons在其《制度经济学》一书中，最先使用“战略理论”，战略理论经过一个世纪的变化，前后经过古典理论、现代理论和公司战略。于长春在2014年指出，从钱德勒的战略和结构到摩尔的大型生态系统理论，从对抗到总体增长，众多战略思想在更迭进化中不断增加正确的成分，推进企业战略理论向前发展。马浩2019年在《战略管理研究：40年纵览》中指出，尽管战略管理研究成果卓著，因为其创立时间晚、研究历程较短且具有问题导向的特点，还需要进一步对研究方法和课题进行细分与融合。陆涛在2003年指出，科学原理是战略的理论基础，实现战略效用的关键是发展过程的统一。战略理论随着系统形式的演变而发展。曾庆学指出，公司战略理论的发展趋势仍在于如何形成和增强竞争优势。重点是指导企业确定发展战略并有效实施，实现基业长青、百年发展。王革2004年在《企业战略管理理论演进与展望》中指出，利用对经济发展、产业发展和企业发展不同历史阶段的分析有利于企业立足于国内现实制定战略，而不是套用国外的管理模式。李政和任妍2015年在《“新常态”下民营企业的创新驱动发展战略》中指出，在面临多重的危机的经济形势下，利用创新来驱动发展是民营企业的实现良性成长的必要条件。王百强2018年在《公司战略对公司经营绩效的影响研究》中指出，采用不同战略类型导致公司之间的经营业绩有巨大差异，战略越激进的公司其猎取利润能力和估值越高，但其带来的负责效应是运营效率愈来愈低。张杰藐2012年《企业战略管理理论协调性与自洽性研究》中指出，用战略理论指引企业实践而提炼形成的结论是基于文化和制度研究的战略理论的基础。结语所有事情都会随着时间发展，理论研究也一样。仅基于静态分析来发展战略理论不是恰当的。为了推动理论研究的动态发展，有必要整合理论研究及其动态环境因素。在传统工业经济时代，传统的战略管理理论侧重于静态分析。在新时代，公司的经营环境发生了巨大的变化，外部环境变得更加不稳定。为了适应环境，研究策略理论确定了以下两个动态趋势：第一，环境动态。第二是动态内容。随着经济全球化和一体化的加速发展，公司所处的环境充满了可变因素。为了适应环境的动态变化，战略理论必须具有适应性和创新性。公司的组织结构和生产过程必须不断进行改革，并且公司的发展目标和特定的组织模型必须进行调整以及时响应动态环境。参考文献陈勇.企业战略管理理论演变和战略风险思想探究[J].企业改革与管理,2017,000(016):21.钟骏.企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J].企业改革与管理,2017.冯丽,续笑嘉,赵娟.战略管理理论发展趋势分析[J].西部皮革,2019,041(022):69.杨兴有,玛依拉,周开绪,等.基于战略管理理论的四川达州名晾晒烟发展分析[J].农学学报,2019,v.9;No.96(02):102-105.崔圣为.政府战略管理理论视阈下科级干部考核体系的优化研究——基于H区"五模块"制度的实践与探索[J].办公室业务,2017,10(No.266):134-134.李新建,李懿,魏海波.组织化人力资本研究探析与展望——基于战略管理的视角[J].外国经