如何做好校园招聘资料

如何做好校园招聘校园招聘四大趋势1大型企业校招模式2招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案4目录一二三四基于网络化的招聘渠道基于测评化的招聘方法基于外包化的招聘过程基于实习生计划的人才储备策略校园招聘四大趋势基于网络化的招聘渠道三大门户智联中华英才前程无忧校园招聘网站应届生58同城各高校就业网SNS招聘版块人人网新浪微博行业招聘网站有色金属英才网化工英才网企业自己网申门户网络招聘优点：无地域限制，受众人数大，覆盖面广;可在较短时间内发布招聘需求，并获取大量应聘者信息;基于外包化的招聘过程全部外包流程外包仅借用测评系统合作伙伴人才测评机构招聘网站、中智等咨询机构北森方案全套招聘、甄选解决方案简历筛选前期沟通提供专业测评系统内容分析、澄清实际需求、设计校园招聘流程、具体的测评方案搭建专门的职位申请平台，进行简历筛选，前期电话面试能力测评和心理测验的标准测评（北森的弈衡和弈择）客户群IBM、爱立信、中粮、国家电网、四大银行等、三星中国工信部电信研究院、国家气象局、北汽股份等基于测评化的招聘方法综合技能自我认知个性特质求职动机简历分析

+++知识能力问卷++人才测评问卷+++结构化面试++++评价中心技术++

++情景面试++基于实习生计划的人才储备策略校招当前问题分析应届生为降低就业风险，海投简历，兴趣不明、准备不足、稳定性差企业面临巨大工作负荷量，难以在数次面试中做出准确判断实习生计划优点实习生计划实施成功案例提高招聘工作的准确率，摆脱扎堆“抢人”的局面分散企业校园招聘巨大的工作量，提高招聘效率降低离职率、保留人才中粮“滚动实习生计划”中石油

“金字塔计划”广汇“未来星”挖掘实习生基地实行滚动实习计划、实习生导师制度通过工作周报、月报，在实践中考核甄选实习生校园招聘四大趋势1大型企业校招模式2招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案4目录中粮集团校园招聘模式企业构架流程介绍

中粮总部粮油中心期货事业部门集团总部二级公司事业部门发布校招信息简历筛选、电话沟通一面：无领导小组二面：专业知识申论、专业知识笔试事业部主管面谈集团统一笔试人事总监面谈中粮集团校园招聘模式招聘特点与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）实习生导师制度（作为导师绩效考评组成部分）内部推荐奖励制度校园招聘四大趋势1大型企业校招模式2招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案4目录招聘方法简介信息发布简历筛选、电话面试面试笔试测评互联网本院邮箱自行筛选多对一单面专业知识笔试（英语、技能）一般能力测验（弈衡）人才交流中心现场外包人才顾问机构：中智、FESCO、智联多对多群面素质能力笔试（行测+申论）人格测验（16PF等）大型双选会无领导小组讨论行为风格测验（MBTI）猎头、人才中介机构辩论赛、演讲展示职业兴趣测验（霍兰德）无领导小组讨论无领导小组简介将应聘者分成临时小组(6-9人)，以小组为单位给出论题，让应聘者进行讨论并做出决策1记录观察应聘者姓名、选座2介绍面试流程3每人1分钟自我介绍，可追问4小组讨论环节，读题5分钟，25分钟小组讨论，10分钟总结陈述适用范围：技术类和非技术类目的：让应聘者失去行为的标准，呈现真实的思维方式和行为习惯，考察其表现和岗位要求是否匹配优点提高面试效率考察应聘者综合表现降低应聘者“社会称许性”掩饰行为北森弈衡测评弈衡简介是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘解决方案。它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预置15类职位模板目的：考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向，遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。

校园招聘四大趋势1大型企业校招模式2招聘流程简单汇总3校园招聘详细方案4目录校园招聘初步方案需求分析信息发布简历筛选面试笔试计划录用

公司需求访谈汇总

各直属单位、中心、二级公司需求访谈汇总

公司主页+应届生+大街网（免费）校园宣讲

智联（收费）+院主页+大街网

公司总部+下属单位人力部门外包给人才顾问机构（收费）所有岗位统一笔试公司总部、二级单位岗位各控股公司岗位背景调查体检三方签订入职办理时间节点成本控制时间节点控制：在信息发布的同时，给各人员需求单位分发招聘时间流程安排表，需要各招聘单位领导协助的工作提前一周通知成本控制：招聘工作流程中费用实行表格记录，并报领导签字校园招聘初步方案技术笔试试题来源：由用人单位出具专业试卷及答案，也可借用修改后研究生院考试试题（整理出试题库，以备后续招聘使用）笔试评阅：由人力资源部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试能力素质笔试试题来源：由人力资源部出具试卷及答案（可简要修改现有笔试题）试卷评阅：由人力资源部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试校园招聘初步方案校园宣讲宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤其为技术性专业学生提供信息渠道。宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并现场答疑、收取简历。校园招聘初步方案人员测评测评作用有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度，降低离职率诊断针对某一特定岗位具有哪些素质特点的员工能够取得优异的绩效成果，提高整体绩效相对其他人力外包，仅引进测评系统成本较低（北森弈衡弈择；诺姆斯达智贤）校园招聘初步方案人才储备计划签订联合培养协议，搭建人才培养基地。与本院研究生部。与相关专业强校：北科材料冶金、矿大材料、北航材料、东北大学有色金属冶金。滚动实习生计划当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实习生、实习生实行导师培养制。实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去留。通过以上三项条件，现初步选定以下学校：经过综合评定，从中挑选院校进行校企合作。院校选择校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程“真与诚”--校招背后的故事

1、播放企业真实工作短片，不做任何修饰2、详细描述企业的真实工作状况3、真诚回答学生的每一个问题4、介绍企业现有师兄师姐联系方式5、建立QQ群，保持联系6、及时传播公司动态（内刊、新闻等）7、邀请参加企业活动人力资源部精益管理实施要点领导帮带每周培训视频课程学习一月一本书计划日常工作的跟进精益管理-部门岗位技能提升规划精益管理-制度流程梳理根据集团和股份公司新下发的制度，依据公司实际需要，对人力资源部的15项制度、流程逐项进行梳理。精益管理-劳动用工风险防范1、对员工人事档案查漏补缺。2、对员工的