某监理公司内容员工考核管理办法

员工考核管理办法1．目的为强化项目部管理，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情及工作潜能，发现优秀人才，提高工作效率，实现项目部考核管理工作的科学性、规范性和连续性，特制定本办法。2．适用范围适用于项目部员工的考核管理。3．职责3.1公司办公室负责员工各类考核的归口管理、监督检查及综合协调。3.2项目部负责所辖范围内员工考核工作的具体实施。4．控制要求与方法4.1考核原则

4.1.1以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合；通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力；

使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。

4.2考核时间

定期考核分为月和年度考核。员工出勤考核列入各阶段考核之中。

不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项目。

4.3考核程序4.3.1对项目监理部人员的考核a）月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理办法”(经主管领导批准)，对其所属员工进行量化考核。考核结果作为年度考核的依据。项目部负责保存考核记录；b)年度考核。由项目负责人汇总各月度考核结果，结合员工年度工作总结，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面考核。考核结果作为岗位升降、月度与年终奖惩的依据。公司办公室负责保存考核记录并将考核结果存入员工人事档案。4.3.2对总监的考核：季度考核。季度考核执行《项目监理部工作量化考核办法》。考核结果作为季度奖罚及年终评优的依据。年度考核。考核结果由公司办公室存入员工人事档案。4.4试用期考核

4.4.1项目部员工的考核执行项目部的考核管理办法，依此作为员工转正、解除协议的依据；4.4.2试用期内表现突出、成绩优异或有特殊情况的人员，由项目部提出书面提前转正意见，经公司总经理批准后，可提前转正，但试用期应不少于1个月。4.5考核结果4.5.1考核结果作为员工奖惩、调岗、享受福利待遇、晋升、解除劳动合同的依据。4.5.2考核结果分别存入综合办公室、员工人事档案、考核对象部室。5．支持性文件5．1《项目监理部工作量化考核办法》；5．2《项目部考核管理办法》。6．质量记录6.1员工月度考核表（附表）；6.3年度考核评定表GXPM.ZY.07-01；6.4年度个人工作总结（格式自定）；6.5年终述职评价表GXPM.ZY.07-02；6.6顾客满意度调查表。

年度考核评定表GXPM.ZY..06-01NNO.被考评人所在部门评定要素说明评定意见优秀称职基本称职不称职遵守公司规章，很很好地遵守职职业道德行为为准则正确执行上级的指指示、命令发挥团队合作精神神，与同事及及上级很好地地合作共事对所从事的工作尽尽心尽责，表表里如一有改进工作、扩大大职务范围的的工作热情德努力减少时间与物物质上的损失失和浪费规范使用文明用语语，仪表仪容容得体大方接待来访人员热情情大方，注重重礼节，不卑卑不亢保持办公场所整洁洁，桌椅、办办公设备摆放放有序自觉维护良好的办办公形象，不不影响他人正正常工作学习新知识、掌握握新技能，不不断提高业务务水平和综合合素质周密地制定业务计计划，独立自自主的完成工工作制定有效而富有创创造性的规划划准确地判断、理解解上级指示工作协调能力强能具备举一反三的能能力有充分的知识和技技能，完成本本职工作具备改进工作方法法的能力有完成工作必需的的身体条件有把设想付诸实施施的能力以下8条适用于公公司管理层对下属的工作给予予很好的指导导具有总结概括下属属意见的能力力能够充分理解总经经理和其他上上级的想法及及经营方针能能够亲自找下级谈谈话、倾听其其意见具有为实现自己的的目标说服不不同意见的人人的能力召开会议和下级交交流信息从公司的全局出发发，发表自己己的意见能够向总经理和其其上级充分发发表自己的意意见和想法勤全年无迟到、早退退、旷工，病病事假累计不不超过15天工作质量、数量达达到既定目标标，无差错节约费用，降低成成本绩承担职责以外的工工作量及时、准确地完成成领导交办的的工作年度提出合理化建建议被采纳考评结果优秀称职基本称职不称职备注：1、在各要要素评定意见见处划“√”。2、对考评结结果优秀及不不称职者写出出明确建议，如如晋升、调岗岗、培训等。3、95分以上为优秀，80-94分为称职，51-79分为基本称职，50分以下为不称职。年终述职评价表GXPM.ZY.06-02NO.序号姓名德能勤绩优秀称职基本称职不职称优秀称职基本称职不职称优秀称职基本称职不职称优秀称职基本称职不职称12345678910备注：1、在各要要素评定意见见处划“√”。2、95分以上为为优秀，800-94分为为称职，511-79分为为基本称职，50分以下为不称职。员工奖惩管理办法1目的为规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各部室/项目部的对员工奖惩的管理工作。3职责3.1综合办公室负责员工奖惩的归口管理及决议的具体实施；3.2各部室/项目部负责所辖范围内员工的奖惩及有关材料的上报。4控制要求和方法4.1奖励4.1.1公司对在工作中有突出表现和成绩显著的员工给予一定的奖励；4.1.2奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合并以精神鼓励为主的原则；4.1.3奖励分为合理化建议奖、经营目标责任制奖、通报表彰并授予奖品和颁发奖金等多种形式。奖励标准4.1.4.1合理化建议奖励执行《员工合理化建议评审和奖励实施细则》规定；4.1.4.2经营目标责任制奖：公司根据年度和项目经营目标，向各部室/项目部分解下达经营目标责任；完成目标任务和超额完成的部室及项目部将获得奖励；未完成目标任务的部室/项目部的员工不得奖或给以相应处罚。4.1.4.3对下列情况的集体或员工进行通报表彰：工作成绩突出并被评为公司年度先进个人者；提出合理化建议而被公司采纳者；领导所属部室/项目部取得较好成绩者；集体获得区级以上荣誉者；年终民主评议成绩优秀者；其它有必要进行通报表彰者。4.1.4.4对下列情况的员工,公司一次性给予奖励并通报表彰：获得区级荣誉者，奖励300元；获得市级荣誉者，奖励500元；获得省级荣誉者，奖励1000元；获得部级、行业荣誉者，奖励2000元；获得国家级荣誉者，奖励3000元；及时制止并避免重大事故及损失者，奖励1000---2000元；有重大技术改革或发明，并在公司得到应用的，奖励2000---5000元。奖励程序

a)符合奖励条件的集体或员工，由其所在部室/项目部及时提出申请，报综合办公室汇总；b)经综合办公室审定，报总经理办公会议讨论决定；

c)凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并通报公布；d)奖励事宜记入员工人事档案。4.2处罚公司对违反社会公德、职业道德以及公司劳动纪律、规章制度，或严重失职等情况的员工，视其情节，给予处罚；处罚分为警告、通报、罚款、记过、解除劳动合同等五类。上述处罚种类可以单独使用，必要时也可合并使用。警告、处罚有下列情形之一，初犯者给予警告处罚，再犯者处以罚款50元。在工作时间内，无故到其它部室谈论非本职业务，且妨碍他人工作，造成扰乱其它部室正常工作现象的；工作时间吃零食，在禁烟区内吸烟的；言语粗鲁、随地吐痰、乱扔垃圾，不及时整理工作区域的；对来访人员态度不礼貌，遭到投诉的；不爱护公共设备、器具的；违反安全规定的；工作时间干私事的；衣冠不整，穿拖鞋进入工作场所的；每月抽查两次不戴工作牌、不着工装的；用电话机、复印机、传真机及计算机从事与工作无关事情，或在上班时间用计算机玩游戏的；违反公司其它制度或规定的。4.2.2.2通报有下列情况之一的，公司进行通报：违反公司《员工考勤与休假管理办法》及其它制度或规定者；扰乱公司正常工作秩序者；解除劳动合同者；其它有必要进行通报者。4.2.2.3记过处分有下列情形之一的，给予记过处分，并处200元罚款：工作怠慢、敷衍了事，有损公司声誉遭到投诉者；上班时间酗酒，以致影响自己和他人工作者；不服从领导工作安排并擅自行事者；工作时间睡觉者；工作中违反公司规章制度或业务程序，并使公司蒙受经济损失者；在工作中以职务之便接受他人礼品、酬金者；呈交伪造的各类证明文件者；工作失误、推卸责任者；遗失公司重要文件、物品或工具者；公司认为有必要处罚的其它情况。4.2.2.4解除劳动合同有下列情形之一的，公司可与其解除劳动合同：一年内累计受到两次以上警告处分或两次记过处分者；参与违法犯罪活动者；有意泄露公司重大机密者；在公司内外散布有损于公司形象的言论，且造成极坏影响者；利用职务和工作之便，营私舞弊、索贿受贿者；偷盗公司或员工财物者；拒绝接受工作调遣者；在外从事兼职工作者；工作不负责任，给公司造成重大经济损失者；行为不检点、道德品质低下的。4.2.2.5员工考勤处罚，执行《员工考勤及休假管理办法》规定。处罚程序a)员工因各种情况的违纪，由所在部室/项目部依据具体违纪事项和本条例；提出书面处理意见，经总经理办公