检查组调研讲话总结

在XX□□□□□□□□□□□（年月日）XXX同志们：今天，公司验收组对公司“三集五大”体系建设进行了综合验收。刚才，验收组参观了公司“三集五大”体系建设成果展，观看了专题片，听取了工作汇报，查阅了相关资料，并先后对供应商服务大厅、典型示范库、物资调配中心等进行现场考察。应该说，公司在今年工作任务十分繁重的情况下，在推进“三集五大”体系建设过程中干劲足、力度大、措施实，取得显著成效，十分不容易，整体工作给验收组留下了深刻的印象。回去后，将汇总各方面情况和各部门意见，提交公司党组审议。我们期待着物资公司，能够以优异的成绩通过省公司验收。下面，我谈三个方面的意见。一、物资公司“三集五大”体系建设成效显著、亮点突出今年以来，公司认真贯彻落实省公司决策部署，把“三集五大”体系建设作为贯穿全年的重点工作来抓，合理把握节奏，统筹进度质量，按节点积极稳妥推进体系建设，顺利完成各阶段任务，成效显著、亮点纷呈。主要在五个方面给我比较深的印象：一是高度重视，精心组织。按照公司总体部署，公司今年初正式启动“三集五大”体系建设。建成“三集五大”体系，是实现公司战略目标、支撑公司可持续发展的必由之路，也是今年公司工作的重中之重，意义重大，影响深远。在“三集五大”体系建设这一事关全局、事关长远的重大变革上，公司班子思想统一，态度坚决，目标明确，很好地执行了公司党组的决策部署。公司成立领导小组和工作机构，主要负责人亲自组织研究方案和实施，组织召开职代会、动员会，层层开展方案宣贯和教育培训，迅速将广大干部员工的思想行动统一到公司党组决策部署上来，为全面推进“三集五大”体系建设打下了坚实的基础。二是认识到位，组织有力。按照公司的统一部署和安排，物资公司以“集约化、扁平化、专业化”为方向，深入变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，各项业务运营规范高效，工作流程清晰顺畅，业务界面及职责分工明确，企业发展能力、管控能力和服务水平得到有效提升，“三集五大”体系建设阶段性目标任务初步完成。三是阶段性成效凸显、亮点纷呈。在体系建设过程中，物资公司高度重视，深入研究，周密部署，精心组织，克服了很多困难。汇报中提到，公司在“三集五大”体系建设中，各个方面都取得了突出的成绩。项规章制度和个岗位工作标准的制定，的部门精简率和的人员精简率体现了物资公司人员结构优化性；集团远程对账、全省物资采购业务集中核算准确率、货款集中支付准确率双10的0%实现，展示了物资公司财务集约化的优异成绩；物资集约化方面，高质量、高效率地建成了物资调配中心和“典型示范库”，完善供应商服务大厅功能……这些成绩背后，蕴含的是大量艰苦的工作和辛勤的付出，更是凸显了公司上下推进“三集五大”体系建设坚定不移的决心。四是始终保持了安全稳定。建设“三集五大”体系，要对很多业务和工作流程进行优化，涉及机构、人员的重组和调整，能否做到确保安全稳定，确保企业正常经营与发展，是衡量体系建设工作成败的重要标准。公司始终把保证安全稳定作为前提，超前研究问题、认真编制方案、精心组织实施，做到思想认识、组织纪律、保障措施和进度质量管控的“四到位”，实现了“三集五大”体系建设全过程的安全稳定和平稳推进。五是队伍经受了考验。公司广大干部员工，顾大局、守纪律，积极支持变革、全力参与变革，变压力为动力，形成了强大的凝聚力、向心力和战斗力。实践充分证明，公司的领导班子和广大员工思想过硬、素质过硬、作风过硬，执行力很强，是一支负责任、能战斗、能吃苦、能奉献的队伍。公司经过艰苦细致的工作，“三集五大”体系建设成果丰硕、令人振奋，我代表公司对公司全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢！二、再接再厉，持续深入推进“三集五大”体系建设“三集五大”体系建设是公司当前和今后一个时期最重要的工作之一，必须以更大的决心和勇气持续推进。在这里，我提几点要求：一是做好问题整改。验收组今天到公司来，一是验收，同时也是帮助公司找出体系建设中存在的差距和不足。刚才验收组的同志对公司“三集五大”体系建设提出了很好意见和建议，公司要认真研究，进行整改。可以说，整改是否到位将直接决定“三集五大”体系建设的效果，也是我们下一阶段的重点工作。二是要做好工作总结和成果验收。“三集五大”体系建设是公司重点工作，公司作为物资集约化中业务支撑机构和主要实施单位，一要以确保安全稳定为前提，提升建设质量为重点，确保高标准、高质量地完成年度任务；二要深入研究，系统梳理，认真做好相关业务建设的调整优化工作，不断研究解决建设过程中的有关问题；三要组织做好成果梳理总结和成效汇总分析，努力把“三集五大”体系的优势充分展现出来；及时总结工作中好的经验和做法，强化经验交流，实现成果共享，持续提升物资公司整体建设质量和水平。三是确保各项工作安全平稳有序推进。安全稳定既是发展的基础，也是检验和衡量“三集五大”体系建设成败的重要指标。要周密考虑可能出现的各种问题，妥善处理改革、发展与稳定的关系，把安全稳定“硬约束”，明确分工，落实责任。一是要把提高建设质量放在第一位。按照公司年中工作会议的工作部署和要求，进一步完善业务模式，理顺业务边界，优化业务流程，下大力气进行管理机制的深度融合，逐步将制度标准和业务流程固化到信息系统中；进一步转变工作思路，创新工作方法，拓展“三集五大”体系建设深度、广度和覆盖范围，持续提升“集约化、扁平化、专业化”建设水平；二是继续加大工作力度。加大开拓创新力度，认真做好完善提升工作，继续为公司管理体制机制创新进行探索。三是确保安全平稳有序。把安全生产和队伍稳定作为“三集五大”体系建设的“硬约束”，落实安全稳定责任，加大奖惩力度，做好各类风险的梳理识别和防范化解工作，确保“三集五大”体系建设安全、平稳、有序地开展。三、深化“三集五大”体系建设，持续提升管理水平“三集五大”体系建设完善提升工作和管理提升活动，是现阶段公司面临的两项重要而紧迫的任务。公司上下要将“三集五大”体系建设完善提升工作和管理提升活动，与当前安全生产、优质服务、队伍稳定等重点任务统筹结合。公司要高度重视，充分调动广大干部员工广泛参与热情、积极性和创造性，全力深化“三集五大”体系建设完善提升工作和管理提升活动，全面完成当前重点任务；要深入细致地抓好思想政治工作，抓好干部员工作风转变，抓好企业文化建设，教育引导广大干部员工主动融入“三集五大”体系建设完善提升和管理提升活动中，引导广大干部员工紧紧围绕公司确定的重点任务、重点工作，担当责任、发挥作用；要强化宣传，充分通过宣传展板、电力报、网站等媒介，采取多种方式，广泛宣传发动，营造“三集五大”体系建设完善提升、管理提升活动以及完成好当前各项重点任