调动员工积极性与创造性的方法与途径

浅析调动员工乐观性与制造性的方法与途径企业的"企"字假如没有人就是止，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本,一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的。而且企业要进展离不开员工的乐观性和制造力，这就要求我们在管理活动中，最大限度地调动和激发人的乐观性和制造性。特殊是在当前严峻的市场形势下，仔细讨论并充分调动企业员工的乐观性与制造性，对进一步提高企业的竞争力、渡过市场的“严冬"至关重要。如何调动员工的乐观性与制造性，笔者认为需要研讨以下方法与途径：一、要加强企业文化建设建立良好的、乐观的、富有共性和具有特色的企业文化，是企业创新的一个重要方面,是激发员工创新精神的源泉和动力。企业文化可以塑造员工的价值理念，改造员工的行为动向，完善员工的道德人格，开拓员工的心智思想，激发员工的工作精神。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，在企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是关怀人、敬重人、激励人、解放人、进展人，着眼点在于满意人的合理需求。良好的文化氛围能产生一种激励机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，为自己的企业感到傲慢，员工对公司目标有高度的认同感，就肯定能激发员工的乐观性和制造性，使企业得到进一步的进展。二、运用相宜的激励措施和方法马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、平安层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。调动人们的乐观性的基本途径是激发和满意正值、合理的需要，提高人们的思想觉悟,制造一个良好的富有激励性的环境。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机,调动员工的乐观性和制造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和进展做出贡献。一是加强思想政治工作。各级管理者要因人而异，因势利导地做好思想政治工作，依据不同的人群、不同性格特点的个体实行适当的方式方法。二是合理采用奖惩。嘉奖包括物质嘉奖和精神嘉奖。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此物质嘉奖是最古老和传统的激励方式之一，也是目前我们我国企业内部使用得特别普遍的一种激励模式。在一些企业中，总有一些懒散成性、意志消沉的人，特殊是在亏损企业中这种状况更严峻。其实，这些人未必是真正的懒散，而是看不到工作的意义，与自己有什么切身关系,觉得自己的力量被埋没，得不到发挥，看不到连续干下去的盼望在哪里。事实上，"想干"的心情是可以培育的并非无中生有，凭空可得。为了激发员工"相干"的精神，首先在于整顿环境。有什么样的环境便有什么样的员工，这个整顿环境，就是转变职工的工作环境,其中一个重要方面就是给职工一个"想干”的位置。要充分采用经济责任制安排、竞争上岗等激励，广泛开展竞赛和评比激励，发挥榜样和示范激励，激发员工的生产工作热忱。同时要把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的乐观性。此外，在运用激励措施时，只奖不惩是不行的，只奖不惩在管理上是一种不封闭的表现。适当的惩处也是一种教育，有时是更实际更深刻的教育。三、加强教育培训人是生产力诸要素中最重要最活跃的因素，一个我国、一个地区、一个组织的命运，归根结蒂取决于其人的素养的凹凸，而人的素养的提高离不开有组织、人方案的培训。通过培训可以提高员工的学问水平和工作力量，从而提高员工的工作乐观性，达到员工自我实现的目标。员工感觉到企业在关怀他们，并关心他们获得胜利，就更可能对企业感觉良好，增加员工对企业的认同感，通过培训，使员工把握写成本职工作所必需具备的各项技能，如操作技能、处理人世间人际关系的技能、处理突发大事的技能等，通过这些技能的学习和培育来开发员工的潜能。要以人力资源开发为主线，以素养提升、优化配置和潜能激活为重点，做好人力资源开发工作。四、关心员工进行职业生涯规划职业规划管理是企业资源合理配置的首要问题；能充分的调动人是内在乐观性，从而更好的实现企业目标；是企业长盛不衰的组织保证。员工进展方案持续的实施胜利，会渐渐形成一种新的文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工具有强大分散力，对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。五、要加强心理疏导对企业而言，心理健康是维护正常生产秩序的基础，是企业又好又快进展的重要基础;对处于现代社会的每个人而言，心理健康是正常生活的保证，同时也是正常行为力量的前提。提高广阔员工的心理健康水平，促进员工心灵和谐是调动员工乐观性又一重要途径。运用科学理论