项目部安全质量及奖金池考核管理办法

工程部安全质量及奖金池考核治理方法为加强工程部的安全质量治理工作，充分发挥各职能部门和工区主动乐观开展治理活动，鼓励工程部治理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏嘉奖的现状。依据公司《关于实施工程安全质量奖〔四司人资[2023]131号文，经工程部领导班子研究打算，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标工程部一、成立工程部安全质量考核领导小组组长：工程经理〔副总工程师〕考核领导小组办公室设在工程部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。考核领导小组办公室工作职责：〔一〕制定并不断完善考核方法，标准考核程序；〔二〕依据考核需要，制定考核目标；〔三〕实施过程监视检查，催促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；〔四〕组织开展考核工作，协调、处理考核工作中消灭的问题；〔五〕提议、筹备召开考核领导小组会议；〔六〕公布并负责解释考核结果；〔七〕催促落实考核结果的兑现。二、考核对象工程部全体员工〔不含班子成员〕和治理技术岗位的劳务工〔不含协作队伍劳务工。三、考核原则公开”的原则进展。对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进展嘉奖。对履职不到位、管控不力或因安全质量给工程部造成损失的个人或部门进展惩罚。四、考核内容结合工程部安全质量治理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了工程部《安全质量考核评分表》〔详见附表1，内容包括：安全治理目标考核：杜绝任何生产安全事故。发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。并依据事故处理结果，对相关责任人进展惩罚。质量治理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，100%；依据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进展惩罚。岗位安全质量职责考核：依据各岗位和各部门的安全质量责任制，结合工程实际进展考核。考核评分表总分为100分，其中：安全质量治理目标考核占20分，岗位安全职责考核占80分，考核评分表中应得分数、扣分标准由工程部依据实际状况确定。五、考核方式及程序每月26日至30日由工程部安全质量考核领导小组办公室负责组织，月底前完成考核工作。被考核人员当月在岗15考核领导小组办公室负责收集、核实被考核对象安全质量治理目标和岗位安全质量职责落实状况，以及当月定期安全质量大检查状况和日常安全质量责任落实状况，供给应考核领导小组成员,比照《安全质量考核评分表》进展考核打分。每月考核完毕后，由工程部安全环保部负责整理、装订考核资料，并填写“工程月份安全质量考核汇总表”〔详见附表2。由考核领导小组办公室负责统计打分状况，并经工程部考核领导小组会议争论通过后，以文件形式公布考核结果，工程部财务部以此作为考核奖罚的依据。六、考核奖罚10090〔含〕及其以上者为优秀；70〔含〕～9070100～300300～500年度安全质量包保责任考核：工程部部门或工区完成年度安全质量包保目标的嘉奖2023元，未完成的罚款1000元。月度和年度安全质量的考核奖罚兑现由工程部财务部负责落实，嘉奖费用由工程列支，安全环保部负责监视。七、安全质量奖池额度公司在每年初依据各单位当年施工生产打算、安全质量风险程度进展核算，确定年度奖池额度并下达，由工程一次性注入安全质量奖池，该项费用列入工程本钱，但不占用项2023年度工程部安全质量奖池额度为6部每年的罚款直接进入当年的安全质量奖池中，工程部财务安质部建立安全质量嘉奖和罚款使用台账。工程部安全质量奖金池考核金额表岗位良好〔嘉奖〕合格〔嘉奖〕不合格〔罚款〕备注副总工1000800500工区长/部长800600400副部长600500300施工员700600300部员500400200劳务工500400100八、本方法自202371环保部负责解释。附表1.安全质量考核评分表2.月份安全质量考核汇总表附件1： 安全质量考核评分表考核日期： 年 月 日序号 考核内容

扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数执行工程安全质量制度、技术措施。严格违反安全质量制度、技术措施头实施。

1/次；带头违章指挥、违规操作、违反劳 155分/次。对危急品和防护用品保管、使专人负责妥当保管监视现场标准使用用不标准的扣3分/次。 15每班工前首先进入现场对作业环境施工工前、工中检查未开展的扣 1分/中坚持巡查对觉察的安全质量隐患准时改不准时的扣2分/个，不能 10整改，对不能整改的准时报告。

准时整改隐患未上报的扣 3分/次。班组各类教育活动开展不到位的扣1分/次；每班安全施工班组人员交代清楚告知安全防护用品正留意事项、防护用品标准使用 10岗位 确使用，避开事故发生。安全质量

未交代或交代不清的扣1分/次。对现场觉察担忧全因素未上报职责 5安全或生产负责人，状况及紧急时，先组的扣2分/次，紧急状况未按 10

“先撤人、再上报”程序执行考核 的不得分。无故不参与生产安全质量事作，协作生产安全质量事故、大事的调查故、大事抢险救援的不得分； 5处理。

不乐观协作调查的扣 1分/次。〔工前教育培训等安全班组安全质量活动资料整理不活动记录等资料〕记录齐全。 标准的扣1分/次。 5依据临时通知执行，不乐观参全质量生产活动。

与、落实的扣2分/次；未参 10与或活动开展无效果不得分。准时对上级部门下发的隐患问题安排人未整改或整改不彻底也未对班员进展整改落实。 发整改指令的扣3分/次。 10

未记录或记录未完整的扣 2分/次。 10合 计 100分存在的问题、需改进或提高的方面：存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核〔职务〕/部门工程副总工 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数执行国家、行业安全生产法律法规及公现场方案、交底未执行国家、行10案、交底中，标准指导现场施工生产。/处。未准时编制专项施工方案、进展术交底等，并监视落实。

交底的扣3分/次，现场施工与 10方案、交底不符的扣2分/处。无故不参与培训不得分；对培训部门工序工艺操作技能和安全培训工作效果未进展跟踪落实或效果较 10开展，并对培训效果进展过程检查。 差的扣2分。岗位 安全 对安全质量岗位职责的履职对检查隐患技术和质量监视部门不能落实质量 4从技术角度提出整改意见，催促隐患整的隐患未准时沟通催促整改的 10职责 改。 扣3分/处。考核 未组织职责内应急预案编制的2分/个；预案编制不标准或练工作，催促落实技术保证工作。 技术保证措施不全面的扣2分/ 10个。从技术上分析缘由并提出防范措施和意查、分析的不得分；技术防范措 10见。 施不全面的扣2分/次。每月参与对工程各项方案进展疏理和评估，依据施工进度状况准时调整施工方未进展疏理或评估的扣2分/处。 10案。88参与决策安全生产有关工作，参与本月安未参与会议的不得分，需供给的全质量例会，并发表意见。技术保证措施不到的扣1分/处。109依据上级和工程要求参与、落实的其他安依据临时通知执行，未参与或活全质量活动。动开展无效果不得分。10准时对上级部门下发的隐患问题安排人10员进展整改落实。未整改或整改不彻底也未对班分/次。310合计存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表应得扣减实得序号考核内容扣分标准应得扣减实得序号考核内容扣分标准分数分数分数1执行国家、行业安全生产法律法规及公现场方案、交底、措施未执行国司、工程规章制度。将有关规定贯彻到方案、交底、安全措施中，标准指导现场月家、行业及公司、工程要求的扣10份施工生产。2/处。岗位安全结合施工组织编制专项方案、技术交底，质量2针对季节性〔防洪、防寒〕和恶劣天气、交底和防范措施不符的扣10并监视落实。2/处。依据生产状况对现场作业人员进展工序无故不按打算参与培训不得分；3技术交底、人员操作挨次、安全防护学问对培训无记录或未对培训效果10等内容的培训。 跟踪及效果较差的扣2分。施和意见，催促落实整改，对重大隐患及整改不到位扣2分/处；对重大 10时报告。 隐患未准时上报扣3分/处。无故不参与的扣3分/次。对质

量隐患整改不到位且未开具处 103分/次。未参与职责内应急预案编制的分练工作，落实预案中技术部门的工作。技术保证措施不全面的扣2分 10/个。协作安全质量事故、大事应急处置及调未主动协作事故、大事应急处置查、分析，从技术上分析缘由，并提出防和调查、分析的不得分；技术防 范措施和意见。 施不全面的扣2分/次。

2分/个；资〔不连续、签认不资料保障〔如：监控量测、安全投入、各种材料、设备的设计加工验算等〕，并确全及存在虚假资料等〕的扣 10保资料的完整、有效。 3分/个。未准时进展监测的扣2分/次，依据测量数据指导盾构施工。员进展整改落实。

未准时传输数据指导施工的扣2 10分/次。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或惩罚的扣 5 分/次。合 计 100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：安全质量考核评分表

年 月 日被考核人〔职务〕/部门：安质部 考核日期： 年 月 日序号 考核内容

扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数司、工程规章制度，依据上级要求准时修对要求未准时修订的扣除1分订完善相关制度对工程安全治理工作进/处；现场安全监视治理体系运 10行综合协调和监视。 行不畅的不得分。未对施工人员进展三级安全教安全教育培训。

0.5/个；未进展安全教育培训的扣1分/ 10处。含记录、提出不定期检查，对存在问题客观记录，准时整改措施及催促整改状况等〕扣 报告并催促整改，对重大隐患准时报告。0.5分/个；对重大隐患未准时1分/处。依据生产状况对现场作业人员进展法律无故不按打算参与培训或操作作留意事项及应急逃命等学问培训并参未对培训效果跟踪及效果较差 10岗位 与对特种作业人员的操作技能培训。 的扣1分。安全未参与职责内应急预案编制的质量 5练工作，落实预案中安全治理部门的工扣1分/个；预案编制不标准或 10职责 作。 不全面的扣1分/个。考核

和调查、分析的不得分；防范措查、分析、处理工作，催促防范措施的落 10实，并负责有关工伤事故统计。 范的扣1分。依据生产状况完善安全质量治理制度在现场过程执行中的相关资料〔如：检查整资料存在缺陷的扣1分/个；资〔不连续、签认不查分析处理等效。

/个。筹划、组织安全质量活动开展，并依据要未筹划、组织开展或无效果的扣求反响活动开展资料。

2分/次未准时按公司要求上报 102/次。未催促场内洒水及文明施工并清洁及潮湿。员进展整改落实。合 计存在的问题、需改进或提高的方面：

2/次。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或惩罚的扣 分/次。

1010100考核人：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人〔职务〕/部门：机电部 考核日期： 年月 日序号 考核内容 扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数规定落实到现场月度机电设备安全治理除2分/处。中。结合施工组织编制机电、设备安全措施、安全措施、操作规程治理规定存安全操作规程治理规定同时对与上级规在缺项或修订不准时的扣2分 10

/个，现场施工与规定不符的扣2分/处。3员进展相关安全学问的专业培训。

对培训无记录或未对培训效果 102分/次。岗位 依据生产状况对现场机电、设备、小型机无故不检查不得分；对现场违规具安全治理和使用进展专项检查和巡检，治理、违章操作行为催促整改不安全 4监视特种设备的修理和保养并对检查隐到位的扣2分/处；对重大隐患 10质量 大隐患准时报告。 未准时上报扣3分/处。职责考核 未进展隐患排查扣2分/个；机进展日常和月度隐患排查，并形成记录。电、设备、物资隐患排查不到位 10的扣3分/5未组织对机电设备的进场验收对机电设备进场验收和报验并检查操作不得分；未持证上岗不得分。未 10人员的持证上岗。 准时报验的扣2分/次。和保养，并形成记录，

对机电设备未做修理和保养的不得分，保养记录不全的扣 2 10分/次。未组织机电、设备事故、大事应查分析和处理并提出防范措施和意见。得分；防范措施不全面的扣 2 10分/次。99参与安全质量活动开展，并依据要求反响未参与活动不得分；未准时上报活动开展资料。2分/次。10准时对上级部门下发的隐患问题安排人10员进展整改落实。未整改或整改不彻底也未对班分/次。510合计存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表应得扣减实得序号应得扣减实得序号考核内容扣分标准分数分数分数1于设备、物资安全质量治理规章制度。2/处。10危急物品治理规定存在缺项或21分/个，现场10规定落实。 施工与规定不符的扣2分/处。岗位3依据生产状况保证材料物资的准时供给。5分/次。因材料物资缺乏，导致停工的扣10负责对合格供给的安全防护用品的验收、未对安全防护用品验收的不得10贮存保管好安全防护用品〔具。2分/次。未对应急物资进展更的扣 25/个；未做标识的扣2分/个。识，库房堆放标准。库房物资堆放混乱的扣2/处。106负责物资事故、大事应急处置和调查、分未组织物资事故、大事应急处置析和处理，并提出防范措施和意见。和调查、分析和处理的不得分；防范措施不全面的扣5分。102/项；资7依据生产状况为现场安全施工供给资料保障，并确保资料的完整、有效。料整理不标准〔不连续、签认不全及存在虚假资料等〕的扣103分/个。负责对进场材料质量保证，对进场不合格未对进场不合格材料准时退场85/批，场内物资堆放混10消退事故隐患。 乱的扣2分/次。9依据工程安全保证打算要求，组织物资供未供给物资的扣2分，未供给安全文明措施费资料的扣2分。10施费的根底资料。准时对上级部门下发的隐患问题安排人10员进展整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或惩罚的扣分/次。510合计存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表应得扣减实得序号考核内容扣分标准分数分数应得扣减实得序号考核内容扣分标准分数分数分数执行国家、行业安全生产法律法规及公岗位1司、工程规章制度。将有关规定贯彻到月未执行国家、行业及公司、工程特种作业持证上岗等〕工作中。10后勤治理工作不到位的扣2作：指导工程部宿舍、食堂、淋浴、厕所1分等设施的配置和治理及传染病的预防工作。/人；工程部后勤相关设施配置1分/人。10对安全质量生产相关文件、资料准时收准时的扣1/份，假设对工程安发、传递，并依据要求进展归档等。 全生产或公司形象造成严峻影 10响的不得分。取暖等安全检查工作对觉察隐患提出纠出的隐患等催促整改不到位的 10正、预防措施。 扣 1分。未按要求进展安康体检的不得责工程部的派车及司机的安全治理工作。分；车辆不是专职司机的人员驾 10及食堂等方面的后勤治理工作， 2分/次。协作安全事故、大事应急处置和调查、处未主动协作事故、大事应急处置；乐观处理投诉大事。

和调查、处理或后勤保障不到位的不得分；未乐观处理投诉大事 102/件。负责准时把握工程部的人员及岗位变动未准时更花名册的扣5分/状况，准时更工程人员花名册。 次。 102分/好安全标语、标示标牌等宣传工作。 次。 10等，并做好相关记录。宣传围挡等的制做、更换工作。

未按文件要求开展活动的不得分，未做好相关记录的扣2分/ 次。未准时更换损坏的围挡宣传画、未做好工程部的宣传等工作扣3 分/次。合 计 100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年 月 日安全质量考核评分表被考核〔职务〕/部门财务部 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数工程规章制度。将有关规定贯彻到财务管未执行国家、行业及公司、工程 10理工作中。

要求的不得分。编制工程财务收支打算时，要保证安全生在编制财务收支打算时未列安全产、劳动保护、职业安康、环境保护措施生产费用的不得分；对费用支出 所需的实施费用，严格按安全生产投入计监视不到位的扣2分。划实施，确保资金按打算投入。未建立台账，进展专户核算的不3分；按规定范围安排使用，并承受监视。 未按规定安排使用或违规挤占的 10扣2分。依据工程部要求参与安全质量检查，对项无故不参与检查的不得分；对检目安全生产费用执行和列账状况进展检 查隐患催促整改不到位的扣 1 10查。 分。岗位安全 奖惩打算执行不彻底的扣4分/质量 5执行工程月度安全质量生产奖惩打算。 次。 10职责考核 协作安全质量事故、大事应急处置工作，未主动协作事故、大事应急处置负责供给应急资金保障。

工作或资金保障不到位的不得 10分。依据月生产状况供给安全生产费用投入资台账、资料存在缺项的扣2分/

个；资料归档不准时、不标准的 102分/个。依据工程部审定的年度安全生产“五项”未供给资金保障的扣2分，未设资金打算，供给资金保障，单设科目、专置安全专用户的扣2分。 10项治理。做好本部门安全保卫工作，存取现金严格未制定安全防范措施的不得分，遵守财务规定，制定保障人身和财产安全 10防范措施。

措施不完善的扣2分/次。未准时处理报销的2分/准时处理报销按公司要求准时发放工资。 10殊状况，未准时发放不得分。合 计 100分存在的问题、需改进或提高的方面：存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人〔职务〕/部门：工经部 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准

应得 扣减 实得分数 分数 分数工程规章制度。将有关规定贯彻到施工生未执行国家、行业及公司、工程 10要求的不得分。产打算治理工作中。负责对合作单位的资质审查，严禁超资质合作单位资质不合格而使用的，承包、发包。 每家合作单位扣2分。 10在签订施工合同时，必需同时签订有效地未签订安全协议的，每一家扣5安全生产协议书，并催促其按协议实施。分。 10岗位安全 参与本工程组织的安全质量检查。对觉察无故不参与检查的不得分；对检质量 4的安全隐患，提出改进措施，并催促准时查隐患催促整改不到位的扣 2 解决。 分。职责考核 收集协作队伍资质证照要求合规完善。协作队伍资质证照不合理的扣3定期组织对协作队伍考核评价要求合规分/次未定期对协作队伍进展考 10完善。

3分/次。协作安全质量事故、大事应急处置工作，未主动协作事故、大事应急处置负责供给应急资金保障。

工作或资金保障不到位的不得 10分。根参与起草合同中的安全质量条款，参与未参与起草的安全质量条款的未起草安全生产承包协议书，明确协作队伍明确安全责任的不得分； 10的安全生产责任，并与协作队伍签订安全质量协议书。质量协议书。8未签订劳务分包合同的不得分。未做好合同交底的扣5分/家。109对分包单位每月的安全质量罚款，在验工安全质量罚款未扣除，扣3分/计价款中扣除。个。1010准时对上级部门下发的隐患问题安排人员未整改或整改不彻底也未对班组进展整改落实。下发整改指令或惩罚的扣5分/次。10合计存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表应得扣减实得序号应得扣减实得序号考核内容扣分标准分数分数分数负责本工程试验检测治理工作，执行有关岗位未执行国家、行业及公司、工程要求的不得分。执行的不到位的10本工程试验检测工作的治理制度。3/次。负责质量、材料部门对不能自检的材料进23分/批次。10行送检。负责本工程试验检测、计量设备的治理、10选购、使用、日常维护、保养和周期检定未按规定对试验检测、计量设备102分/台。工作；对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力10学性能以及耐久性能的检验结果进展定期未定期对砼原材料进展评定分析103/次。评定、分析。

未协作调查分析缘由的扣2分/时,协作质量主管部门调查、分析缘由,提次。未提出整改措施的扣2分/ 10出整改措施。 次。负责本工程在建工程的质量监视检测工作责任心不强、对质量监视检测不 10到位的扣5分。在混凝土施工过程中，准时对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐未对混凝土进展检验、