航天四院科技创效总结4

本文格式为Word版，下载可任意编辑——航天四院科技创效总结4院中国航天科工集团第四研究院428工程1号楼

科技创效阅历材料一、工程概况中国航天科工集团第四研究院428工程1号楼位于北京市门头沟石龙经济开发区永安路1号。

中国航天科工集团第四研究院428工程1号楼用地范围内地势平坦，地质条件良好。本工程用地面积21000㎡，总建筑面积47703.57㎡，建筑总高为53.8m，分为101#、102#、103#三个片面。其中101#主楼为梁筏根基，地下一层，地上十三层，为科研办公用房；附楼102#楼为筏型根基，为食堂和多功能厅；103#楼为钢布局连廊连接101#与102#。101#楼屋面为平屋面，102#楼为网架屋面。外墙大面积为开放式干挂石材幕墙。内墙主要采用乳胶漆墙面、面砖墙面，楼地面主要为地砖地面、花岗石地面、地板地面等。南北两侧外露的十根钢柱为本工程的一大特点。

工期目标：合同工期701天，开工时间2022年9月21日，竣工时间2022年8月22日。

质量目标：布局长城杯、建筑长城杯、争创国优工程安好目标：确保获得"北京市文明安好工地'工程造价：29168万元合同条件：固定单价合同;有20%预付款，预付款在开工后3个月开头抵扣，设计变更以及技术洽商均可举行费用申报；承包合同中预留金3000万元。

二、工程重难点、特点1、本工程主楼南侧及北侧的10根钢管柱，中间高达30多米没有

任何连系支撑，钢管柱的安装及焊接要求精度高；施工过程中的变形操纵难度大，是本工程施工的重点操纵之一。

2、本工程地下面积大，根基标高多、坡面多，上下跨多，且主楼为梁筏根基，基梁上翻高度达1400mm，上下跨最大高差达1900mm，操纵好根基底板混凝土的浇筑及上下跨处模板支设、加固，是本工程难点之一。

3、本工程楼板采用了无粘结预应力空心楼板，空心板块的抗浮及预应力筋的埋设，是本工程施工重点操纵之一。

4、业主是航天科工集团下属单位，领导的权威性强，但是又极其要求民主；事情决议程序繁琐。业主很重视设计方的建议。

三、创效分析及实施对策按照工程的商务计划，切实的了解不平衡报价工程；比较分析同类材料报价差异，挖掘投标中暗藏的商务机遇；研究合同和方案，察觉遗漏和不合理的方面举行优化并争取费用补偿。

序号内容制定的对策实施状态获得效益一、不平衡报价工程1室内墙面腻子：投标清单中没有计算腻子费用通过研究设计做法及图集，二次布局墙体没有明确腻子做法。图纸会审中提出，并明确。

通过图纸会审作为变更增加墙面腻子做法，通过三方确认。

30万元2外墙保温、屋面保温：保温材料有多种，报价盈利状态不一通过分析报价，聚苯板报价偏低，挤塑板报价有盈利。通过两种材料的防火等特点比对，要求变更为挤塑板保温。

通过图纸会审，外墙变更为50mm厚挤塑板保温，屋面变更为60mm厚挤塑板保温。

11万元3室内回填土：报价中素土回填单价低，灰土回填报价有利润在施工过程中，由于气候理由，土质含水率难以达成要求，施工困难，为保证施工质量，要求变更为灰土回填。

施工过程中，提出变更要求，通过洽商方式，得到确认。

8万元4地下室片面防水原设计地下室防水为由于施工季节相58万元

PET自粘材料，报价低于市场价。要求举行材料的变更。

对投标时的变化，分析SBS和自粘材料在特定环境下的优劣，达成变更目的。

二、设计不完善工程1钢布局防火涂料原设计中无防火涂料的设计，通过报价对比，选用厚型防火涂料。

作为设计变更下发。

75万元2室外钢柱包封原设计对室外钢柱考虑不全面，没有举行包封，不合理。参照合同有利报价，变更为铝单板包封。

通过设计变更和深化设计举行做法明确。

84万元三、新材料应用工程1内隔墙材料变更原设计二次布局采用砼加气块，材料单价是市场价，没有利润。建议采用轻质大孔砖，重新限价。

通过洽商得到认可。

42万元四、重大措施变更工程1本工程室外钢柱每米一吨重，考虑用塔吊分2米一节吊装。

本工程钢柱布局形式属国内首例，又是整个工程的亮点。设计方要求分节至少在8米以上。按照要求举行措施变更。

实时得志设计方的要求，调整吊装措施，得志要求。同时，完善措施变更记录。

15万元

四、挖掘技术管理优势，降本增效科技创效也是贯穿于技术计划和过程管理、总结的全过程。我们在编制工程《施工组织设计》时察觉，本工程钢布局量不大（共计770吨），原设备配备没有考虑该分项工程。配备最大的塔吊为ST5515，但是，钢柱的截面为800*1100*35，每米的重量达成一吨，钢柱的分节只能在2米左右。工程通过议论，把塔吊变更为ST7030，钢柱的分节根本可以达成5米左右。在与设计院沟通时，了解到设计方对钢柱的分节很重视，

觉得分节多会影响后期效果。工程部开展了方案变更计划，吊装设备优化，分包采用细分的原那么。取得了相当一些成效。

几组分析数据：

吊装设备的选用比较表

投标施工方案初期最终确定型号选用2台ST5515塔吊1台H3/36B塔吊，1台F023B塔吊1台ST6015塔吊，1台ST6014塔吊，钢柱用汽车吊吊装才能分析本工程以混凝土布局为主，考虑钢布局按常规方式吊装费用太高。钢柱分节2米左右。设计方否决吊装才能。

增加吊装才能，钢柱分节达成5米左右。设计院提出：分节仍可以裁减。

钢梁和十字柱用塔吊吊装，钢柱采用汽车吊，分节接近十米。设计方合意。

布局施工工期9个月9个月9个月设备租赁费（含进出场费用）

2310=60万元5.410+4.210=96万元23.510+20=90万元（签证费用超过30万）

费用增加处理

设计交底中明确:：不同意原投标方案的吊装才能，需要加大。

在吊装才能加大的处境下，完成钢布局施组请各方评审。完成汽车吊的费用索赔根基工作。

优点钢柱吊装次数裁减，人工费裁减，费用计算简朴，吊装设备增加通过签证争取效益，保证施工、制止亏损。

缺点汽车吊的通道不易保障。

技术支持分包模式，做好分包管理，在钢布局施工分包模式选择时，考虑了两种形式：模式一、钢布局制作、安装整体分包；模式二、将钢布局制作、安装分别发包。通过招标对比：

两种模式比较表模式类别总价格技术管理质量标准安好进度模式一8073850主要技术管理由分包队伍举行，工程管理相对轻松质量主要是靠制作厂家及安装队伍抉择安好抉择于工程管理及安装队伍一致

模式二7096610技术管理难度加大，主要是制作尺寸及运输的操纵，但工程才能足以得志要求分开管理，对质量无影响安好管理主要在吊装和安装上,素质取决于安装队伍一致结论：采用第一种模式虽然工程的管理较为轻松,，只对一个分包队伍，但本金增加97.7万以上。采用其次种模式主要管理难度在制作与安装队伍的合作协调上，同时要求工程技术深化才能及技术管理才能能够得志专业要求，对加工厂家的下料尺寸可以切实操纵。对于安好和质量除了加工厂家外，对队伍的素质主要是在安装工序上。因此工程应采取模式二，组装分包，同时选择过硬的钢布局安装队伍。

从这个案例看，技术工作需要挖掘潜力，做好计划和支撑，应做到：

1、熟谙投标技术方案，做好施工技术计划，留神区别。

2、与设计方举行有意识的沟通，做到有目的的引导。

3、在施工方案的选择中充分考虑综合效益，挖掘措施变化的商务签证理由,整理签证思路,做好签证打定。

4、在施工中，做好施工技术的精细化管理，提高成果，降低本金。

五、概括实施措施

1、技术措施变更：本工程在前期计划时，考虑到南北向各5根钢柱(1t/m)，采用塔吊2台QZT7030，实时抓住各方意图，图纸会审中明确了措施变更，钢柱采用汽车吊施工，塔吊减小为ST6015，ST6014。同时，汽车吊费用作为费用签证。

效益计算：

俭约本金：两种型号塔吊的月租费差和使用时间（53000-33000）102=400000元（含进出场费）。

汽车吊签证效益：签证价款为320000元，实际支出170000元。增加效益320000-170000=150000元。

2、引导设计：钢布局原没有设计防火涂料，更加是片面钢布局是室外片面，设计对是否需要增设防火涂料踌躇，通过技术人员对模范及经

验，促成设计增加厚型防火涂料。钢柱防火涂料面积：1884.8㎡；钢梁防火面积：2317.81㎡，得到甲方梦想的价格签证，即综合单价209.99元/㎡。分包单价：钢柱52元/㎡，钢梁43元/㎡。

收入：209.99（1884.8＋2317.81）=882506元(另规费38492元、税金31314元)；支出：1884.852+2317.8143=197675元。效益为：882506+38492+31314-197675=754637元。

3、发挥不平衡报价的优势片面：按照工程特点，清单中保温有多种聚苯板和挤塑板，其中聚苯板的综合单价就是分包价水平，而挤塑板合同报价有确定的利润。外墙保温设计的是聚苯板，通过和设计院及业主沟通：外墙使用聚苯板着火的隐患大，影响安好，并且保温效果差。结果将外墙变更为50厚挤塑板。屋面保温原设计为70厚聚苯板保温，经过功能比较变更为60厚挤塑板保温。

效益计算：外墙保温签证综合单价81.81元/m2，工程量为12193.05m2，分包单价为61元/m2，收入：81.8112193.05+22544（规费）+34682（税金）=1054739元；支出：12193.0561=743776元。效益为：1054739-743776=310963元。

屋面保温签证综合单价83.31元/m2，工程量为3500.29m2，分包单价为56元/m2，收入：83.313500.29+6590（规费）+10139（税金）=308338元；支出：3500.2956=196016元。效益为：308338-196016=112322元。

4、积极运用"四新'技术：本工程二次布局原设计采用加气砼砌块，材料费收入和市场价接近，人工费也不高。通过给业主和设计院推举新材料：大孔轻集料砌块。材料价重新认定，增加效益。

效益计算：通过材料的调整，砌筑综合单价为：457元/m3，工程量为4260m3；材料购买、劳务分包及辅材等本金为392.5元/m3。收入为：4574260+80073+66192=2093085元；支出4260392.5=1672050元。