车间产品质量总结报告_第1页
车间产品质量总结报告_第2页
车间产品质量总结报告_第3页
车间产品质量总结报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——车间产品质量总结报告毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己确定会做得很好，但当自己真正去做了，才察觉自己欠缺的还好多。

在这一年里，我与白象共同体验了好多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便当面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜全体的困难。

2022年10月23日我终止了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本金亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我全日顶着巨大的压力，想着操纵现场和本金的手段，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本金都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。

用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2022年2月份还是展现了一些下滑，并展现了两次批量事故，影响了班组劳绩。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际处境，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了好多，尤其是人员管理方面，并不断实践，逐渐融汇到自己身上。

进入便当面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才察觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调才能，这对我是一个挑战，更是一次磨练。

2022年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有好多不懂得，在2022年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌管一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。

下半年我制定了自己的进展筹划，如下：

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断采纳新的挑战；

4、要培养全局观，有长远的眼光；

5、培养沟通，协调才能；

关于服务班的工作筹划如下：

1、五合一整合后，工作安置及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储蓄培养员工；

2、模范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率裁减班组核算本金的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监视，保证班组副产品实时切实入库；

4、促销人员合理调配，模范

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论