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第5页共5页车间主任助理的主要工作职责1、针对各产品、产量、作业时间,合理安排各岗位人力资源。2、针对各岗位操作员工业务技能,做好车间技术资源准备。3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力,使产能负荷不剩余4、生产现场管理和改善。贯彻和执行“6S”标准,提高员工士气,提高作业效率,减少资金浪费,提高质量,保障安全,舒适环境。5、生产现场巡检,随时或定时对生产现场进行巡检,对查出的问题及时或限时改善。6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。7、做好原材料、半成品、成品管理,不合格原材料不投用,准确计量,提高质量,降低成本。8、生产分析管理,对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。车间主任助理的主要工作职责(二)1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务,指导提升一线员工的操作技能,掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题,保证生产现场正常运行,设备运行处于良好状态。3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定,协助主任、副主任推进车间管理正规化;4、完成领导交待的其它任务。车间主任助理的主要工作职责(三)1、在分管领导的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识;负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。车间主任助理的主要工作职责(四)____部门重点工作计划及完成情况跟进、反馈;2.事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等;3.承接制造部下达月度生产任务与交期;4.负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期;5.劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核;____车间SAP信息化系统处理监督;7.负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备TPM推进、现场管理;8.负责车间质量过程监管、质量改进工作开展;9.负责车间降本工作开展;10.员工关怀慰问及员工思想稳定工作;11.领导安排的临时性工作开展及反馈。车间主任助理的主要工作职责(五)1、负责装配车间生产运营2、负责班组长及骨干人员的培养3、负责车间的精益和质量持续改善车间主任助理的主要工作职责(六)1、负责按照设计图打板、缝制2、负责根据工艺设计要求指导车工制作3、负责参与生产过程的质量控制及返工。4、负责参与车工发料车间主任助理的主要工作职责(七)1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。车间主任助理的主要工作职责(八)1、负责协调生产资源,落实生产计划,管理生产进度,反馈生产结果,确保交期;2、负责工序标准文件规整与制定更新,并落实与监督执行,组织并推进公司各项管理体系的实施;3、完成公司规定各项绩效指标,其中包括交期、产能、质量、成本、效率等,并持续改进;4、内部团建建设,人员培训、考核、管理;5、现场6S及安全管理;6、对生产部整体环境及设备提出可持续性的改善;7、上级主管安排的其它工作。车间主任助理的主要工作职责(九)1、生产管理组织及落实:根据工程部月度计划及加工单情况,制定工厂生产排产计划,确保完成公司生产任务。2、做好日常安全检查工作,消除安全隐患,制止违章操作,确保安全生产;3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作,确保设备完好;4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件,指导督促质检工作认真开展,产品质量不断提升;5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作,提醒跟催所缺各类材料;6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;7、做好成品发货监管工作,做到不漏发、不错发、及时发,力争生产现场不积压产品;8、审核生产日报,审核各工队月度加工量报表,并对准确性负责;9、关注一线人员工作状态及思想动态,协助厂长做好人员管理及团队建设工作;10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;11、有效推进5S管理,持续提升现场管理水平;12、完成公司和厂
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