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文档简介

董事长职权管理制度第一章总 则第一条为促进诚信达公司(以下简称“公司”）的规范运作和本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定,规范公司董事长的职责、权限，特制定本制度。第二条公司设董事长一名，由董事会选举产生，对本公司和董事会负责，是本公司的法定代表人。董事会根据股东大会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对董事长职责、权限进行管理.董事长在本制度规定的授权范围内行使职权。第二章 董事长的职权范围第三条董事长行使下列职权（一）行使公司法定代表人的职权;（二)主持股东大会和召集、主持董事会会议;（三）检查、督促董事会决议的执行，并向董事会提出报告；（四）董事会休会期间，董事会授权董事长行使以下权利：1、组织对公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订,并提交董事会审议；2、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名员；3、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款;4借款；5一级市场投资或其他投资项目；6、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；7、检查和监督经理层对董事会决议、年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见;对董事、经理层及其（五件；（六）在董事会授权范围内，审批公司有关费用支出;(七）审批公司董事会基金的使用；（八）规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；（九）第三章 董事长的职责权限第四条机构管理的审批权限（一）提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案,提交董事会审议；(二）审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案.第五条对外合同的审批权限（100（二）100-500议；(三）500决议；（四)审批对外项目投资100万元以下无需上报董事会决议；（100第六条对年度预算的审批(一）年度经营毛利润预算包括收入支出）方案需董事会审批；(二）年度财务决算及相关分析（管理费用、融资、收入）需上报董事会。第九条薪酬管理的审批权限(一）审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员

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